Pénurie de candidats
Le frein n'est pas la commande client mais le vivier disponible : un ordre de mission non pourvu est une marge perdue définitivement.
Démarchez les agences de travail temporaire de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 3 011 emails pour 17 203 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 78.20Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 78.20Z — Activités des agences de travail temporaire.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des agences de travail temporaire de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Ces entreprises vendent des heures de travail qu'elles avancent en trésorerie : tout achat est jugé sur sa capacité à remplir un poste plus vite ou à sécuriser la facturation.
Le frein n'est pas la commande client mais le vivier disponible : un ordre de mission non pourvu est une marge perdue définitivement.
Les intérimaires sont payés chaque mois quand les clients règlent à échéance, ce qui impose un financement du poste clients et une garantie financière.
Motif de recours, durée, délai de carence et égalité de traitement engagent l'agence, qui supporte le risque de requalification en CDI chez le client.
Le recrutement se joue sur le bassin d'emploi : l'implantation physique et la connaissance des candidats locaux priment sur la marque nationale.
Le fichier agences de travail temporaire sert des besoins commerciaux précis :
Vous vendez un ATS, un outil de paie multi-conventions, la dématérialisation des contrats de mission et relevés d'heures, ou un portail intérimaire.
Vous proposez l'affacturage, le financement du décalage entre paie hebdomadaire ou mensuelle et règlement client, et l'assurance-crédit sur les entreprises utilisatrices.
Vous placez la garantie financière obligatoire, la RC professionnelle, la prévoyance et la couverture des risques liés aux accidents de mission.
Vous équipez les intérimaires en chaussures de sécurité, casques, gants et vêtements haute visibilité, souvent en dotation gérée par agence.
Vous vendez des CACES, habilitations électriques, AIPR, SST et formations financées via le fonds de professionnalisation du secteur.
Vous vendez la diffusion d'annonces, l'accès aux CVthèques, le multidiffusion et les campagnes de sourcing sur les réseaux sociaux.
Les postes de dépense se répartissent entre le sourcing des candidats, la sécurisation juridique et financière des missions et l'équipement des personnes déléguées :
Derrière un même code d'activité, plusieurs modèles coexistent et n'achètent ni les mêmes outils ni au même niveau de décision.
En agence, la journée commence par les commandes non pourvues et les absences signalées par les clients, et se termine par la saisie des relevés d'heures. Les emails entrants sont lus entre deux appels candidats, sur un poste partagé avec les annonces à publier. Un message est traité s'il parle d'un poste que l'agence n'arrive pas à remplir ou d'une facture à sécuriser :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'activité suit les pics de production et de logistique de leurs clients : remplacements d'été, saison agricole et agroalimentaire, puis préparation des fêtes à l'automne. Août et fin décembre ralentissent, les agences restant ouvertes mais mobilisées sur la gestion des absences.
Leur client n'est pas le candidat mais l'entreprise utilisatrice, et leur contrainte est la délégation immédiate, pas la sélection longue d'un cabinet de recrutement.
Les EPI, les formations d'habilitation et la relation avec le vivier se décident en agence ; un message centralisé n'atteint jamais le responsable concerné.
Une offre facturée à l'usage mais payable d'avance heurte un modèle où la paie des intérimaires précède toujours l'encaissement client.
Le placement de personnel, le portage et le groupement d'employeurs relèvent de cadres juridiques distincts ; l'amalgame décrédibilise immédiatement le message.
Agences de travail temporaire : 17 203 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 133ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Services aux entreprises.
Paris arrive en tête avec 876 entreprises, soit 5,1 % du total. Avec le Rhône et les Bouches-du-Rhône, les trois premiers départements réunissent 14,1 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans les Alpes-de-Haute-Provence : 5,1 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 279 entreprises. Viennent ensuite le Loiret (2 ×) et Ille-et-Vilaine (1,7 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 48,1 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 34 structures emploient 50 salariés ou plus.
1 895 entreprises ont moins d'un an, soit 11 % du total. 29,3 % ont moins de trois ans.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des agences de travail temporaire de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des agences de travail temporaire de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Ces entreprises embauchent des salariés qu'elles mettent à disposition d'entreprises utilisatrices pour des missions limitées dans le temps. La relation est triangulaire : un contrat de mise à disposition lie l'agence au client, un contrat de mission lie l'agence à l'intérimaire. L'agence reste l'employeur, paie les salaires et refacture au client des heures majorées d'un coefficient de délégation.
L'activité se structure par bassin d'emploi et par métier délégué : BTP, industrie, logistique, transport, santé et tertiaire n'obéissent pas aux mêmes cycles ni aux mêmes qualifications requises. Les métiers connexes sont le recrutement permanent, le placement, le portage salarial et les groupements d'employeurs, souvent exercés par les mêmes structures sous des entités distinctes. Beaucoup d'agences déclarent aussi une activité de recrutement en CDI pour valoriser leur vivier.
Le secteur oppose quelques réseaux à forte densité d'agences et un tissu d'indépendants ou de cabinets spécialisés tenant une ou quelques implantations. Cette différence commande tout le démarchage : chez l'indépendant, le dirigeant décide seul et vite ; dans un réseau, l'agence applique des référencements négociés au siège. Repérer l'établissement et son rattachement avant d'écrire évite la majorité des messages perdus.
Signature électronique, relevés d'heures mobiles et coffre-fort numérique deviennent standard, ce qui déplace l'achat logiciel vers des suites intégrées au portail candidat.
Des plateformes proposent la délégation sans passage en agence, poussant les acteurs traditionnels à investir dans leur propre application et dans le matching automatisé.
L'encadrement des rémunérations et des conditions d'exercice dans les établissements de santé réoriente certaines agences vers d'autres secteurs ou vers des offres de conformité.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B la prospection s'appuie sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement leur activité et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel de gestion des contrats de mission, une garantie financière, une solution d'affacturage, des EPI ou une formation CACES entrent dans ce cadre. L'adresse doit être professionnelle et rattachée à l'établissement. Toute demande de retrait se traite immédiatement et de façon définitive.
Le répertoire SIRENE identifie les établissements déclarés sous le code 78.20Z, avec raison sociale, SIRET et adresse, mais il ne publie pas d'adresse email. La difficulté propre au secteur tient à la coexistence d'adresses de siège et d'adresses d'agence, souvent construites par ville, et à une rotation importante des responsables d'agence qui rend les adresses nominatives vite obsolètes. Les adresses génériques d'agence sont plus stables mais aboutissent dans une boîte partagée entre recruteurs. Un fichier utile croise l'identification SIRENE avec des adresses collectées puis vérifiées techniquement.
Le début de matinée est consacré aux commandes urgentes et aux remplacements signalés la veille au soir, et le lundi concentre les départs en mission. Le milieu de matinée et le milieu d'après-midi, du mardi au jeudi, laissent plus de disponibilité aux recruteurs. La fin de mois et le début de mois suivant sont mobilisés par les relevés d'heures, la paie et la facturation, ce qui réduit l'attention sur les sollicitations externes. Août et la dernière quinzaine de décembre sont à éviter pour les sujets structurants.
Un message court qui part d'une commande qu'ils peinent à pourvoir ou d'une facture qu'ils avancent. Nommer un métier en tension du bassin concerné, cariste, soudeur, conducteur SPL ou aide-soignant, montre que l'expéditeur connaît leur réalité de délégation. L'argument le plus audible est le temps gagné entre la commande du client et le départ en mission, ou la sécurisation du motif de recours face au risque de requalification. Les objets génériques sur le recrutement ou la marque employeur sont ignorés, car ils s'adressent aux entreprises utilisatrices et non à elles.
La première coupe est géographique : le bassin d'emploi détermine les métiers délégués et les concurrents locaux. La deuxième distingue les établissements appartenant à un réseau de ceux qui constituent une structure autonome, ce qui se repère souvent à la récurrence d'une même raison sociale sur plusieurs communes et oriente vers le siège ou vers l'agence. La troisième s'appuie sur le site web et les annonces publiées pour identifier la spécialisation, BTP, industrie, santé, transport ou tertiaire. Les outils détectés sur le site indiquent aussi le niveau de maturité numérique.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de l'offre, du moment et de la qualité de la segmentation, pas du fichier seul. L'indicateur à suivre sur ce secteur est le taux de réponse par type d'interlocuteur, responsable d'agence contre service achats ou direction, car les deux ne réagissent pas aux mêmes sujets. Regardez aussi la part des réponses obtenues sur les agences spécialisées par rapport aux généralistes, souvent très différente. Mesurez sur plusieurs envois avant de conclure, la disponibilité des recruteurs variant fortement selon la charge de délégation.
Les deux se combinent, l'email servant à poser le sujet et l'appel à le reprendre. Le fichier livre le numéro publié par l'établissement lorsqu'il existe, sans distinction entre ligne fixe et mobile : dans ce secteur, il s'agit le plus souvent de la ligne d'accueil de l'agence, très sollicitée par les candidats et les clients. Un appel passé sans email préalable tombe donc dans un flux d'appels prioritaires. L'envoi écrit d'abord, puis une relance téléphonique en milieu d'après-midi, respecte mieux leur organisation.
Les déclinaisons du fichier agences de travail temporaire selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Services aux entreprises.
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