Fichier email des agences de presse : 513 emails vérifiés

Démarchez les agences de presse de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 513
Téléphones: 462
Dirigeants: 513
Entreprises couvertes: 2 934
Code NAF: 6391Z
Rang national: 334ᵉ sur 737

Pourquoi 513 emails pour 2 934 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des agences de presse ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 63.91Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les agences de presse en France : 2 934 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 63.91Z — Activités des agences de presse.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 2 %

1 à 9 salariés 6 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 0 %

sans salarié ou non renseigné 91 %

Top villes

Paris 770 Boulogne-Billancourt 33 Lyon 27 Marseille 23 Nice 20 Montpellier 19

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur des agences de presse

Vendre à une agence de presse suppose de comprendre qu'elle ne vend pas au public mais à d'autres médias, et que son statut, ses droits et sa chaîne de livraison conditionnent l'essentiel de ses dépenses.

Clients concentrés et prescripteurs

Leur chiffre dépend d'un petit nombre de rédactions clientes qui renégocient leurs abonnements au fil ou leurs forfaits d'illustration chaque année.

Valorisation des droits voisins

La reprise de leurs contenus par les plateformes et agrégateurs fait l'objet de négociations collectives et individuelles qui mobilisent conseils juridiques et outils de traçage.

Chaîne de livraison normalisée

Les contenus doivent parvenir aux clients dans des formats interopérables, métadonnées IPTC renseignées et flux compatibles avec leurs systèmes éditoriaux.

Production en flux continu

Un sujet non transmis dans l'heure perd sa valeur commerciale, ce qui rend les décisions d'achat techniques rapides mais les rendez-vous difficiles à obtenir.

Qui achète le fichier email des agences de presse ?

Le fichier agences de presse sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion d'actifs médias ?

Vous vendez une photothèque indexée, un moteur de recherche sur métadonnées IPTC et un portail de téléchargement client avec suivi des licences accordées.

Vous êtes loueur de matériel de prise de vue et de transmission ?

Vous proposez boîtiers, optiques longues, micros HF, éclairage et valises de transmission cellulaire agrégée pour les directs et les déplacements ponctuels.

Vous êtes prestataire de transcription, traduction et sous-titrage ?

Vous traitez les rushes d'interview, livrez des sous-titres incrustés ou séparés et des versions multilingues des dépêches destinées aux clients étrangers.

Vous êtes cabinet d'expertise comptable spécialisé médias ?

Vous gérez la paie au feuillet et à la pige, les bulletins des correspondants et le traitement comptable des cessions de droits d'auteur des journalistes.

Vous êtes courtier en assurance des métiers du reportage ?

Vous couvrez la responsabilité civile professionnelle, la diffamation, le matériel transporté et les missions en zone à risque des envoyés spéciaux.

Vous êtes organisme de formation aux métiers de l'information ?

Vous formez au montage vidéo, à la vérification de sources et à l'investigation en sources ouvertes, ou à la sécurité en environnement hostile.

Besoins d'achat

Ce que les agences de presse achètent

Les dépenses se concentrent sur la production, la diffusion et la protection des contenus, autour de sept postes :

Matériel de captation

Boîtiers, téléobjectifs, caméras légères, micros directionnels et enregistreurs, achetés chez les revendeurs professionnels et complétés par de la location sur les gros événements.
Transmission et diffusion

Liaisons cellulaires agrégées, hébergement des flux, serveurs de dépôt et passerelles de livraison vers les systèmes éditoriaux des clients.
Gestion et indexation des médias

Photothèque ou médiathèque avec indexation IPTC, archivage long terme et portail de consultation pour les rédactions abonnées.
Sous-traitance éditoriale

Piges, correspondants locaux ou à l'étranger, fixeurs, traduction et transcription, rémunérés au sujet ou au feuillet.
Conseil juridique et droits

Contrats de cession, négociation des droits voisins, veille sur les reprises non autorisées et gestion des mises en demeure.
Paie et administration

Traitement des bulletins de pigistes, déclarations sociales et suivi des droits d'auteur, souvent confiés à un cabinet connaissant la convention des journalistes.
Assurance et sécurité des équipes

Responsabilité civile professionnelle incluant le risque éditorial, garantie du matériel en déplacement et couverture des missions sensibles.

Segmentation

Les 4 profils d’agences de presse

Sous un même code d'activité coexistent des structures dont les cycles de vente et les besoins n'ont presque rien en commun.

Agence d'information générale

Clients: Rédactions nationales et régionales
Revenus: Abonnement au fil
Outils clés: Desk, flux normalisés
Contributeurs: Correspondants permanents

Agence photo et vidéo

Clients: Magazines, sites, éditeurs
Revenus: Licence à l'image
Outils clés: Photothèque indexée
Contributeurs: Photographes pigistes

Agence thématique spécialisée

Clients: Presse professionnelle, institutions
Revenus: Commande et syndication
Outils clés: Bases documentaires
Contributeurs: Journalistes experts

Agence de contenus pour marques

Clients: Annonceurs et communicants
Revenus: Projet et abonnement éditorial
Outils clés: CMS et publication multicanal
Contributeurs: Rédacteurs en réseau

Comment prospecter les agences de presse efficacement ?

Dans une agence, la boîte de réception professionnelle est aussi l'outil de travail : elle reçoit les propositions de sujets, les demandes de clients et les relances de pigistes. Votre message arrive au milieu de ce flux, chez quelqu'un qui trie vite et qui hiérarchise par urgence éditoriale :

Écrire un objet factuel, sans emphase

Ces interlocuteurs évaluent professionnellement des titres toute la journée et repèrent immédiatement une formule promotionnelle.
Parler de leurs clients, pas d'eux

Un argument qui améliore la livraison aux rédactions abonnées ou la facilité de recherche dans leur catalogue porte plus qu'un discours sur leur organisation interne.
Distinguer l'écrit de l'image

Les besoins d'une agence de dépêches et ceux d'une agence iconographique divergent sur presque tout : un message générique perd les deux.
Proposer une contractualisation courte

La visibilité budgétaire dépend d'abonnements clients renégociés chaque année, ce qui rend l'engagement pluriannuel difficile à signer.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les agences de presse ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

La production ne s'interrompt jamais, mais les interlocuteurs sont mobilisés sur le terrain l'été et injoignables pour un sujet administratif ; septembre et octobre concentrent la reprise des commandes des rédactions et les arbitrages d'outils, décembre se ferme sur les bouclages de fin d'année.

Mardi à jeudi, entre le début et le milieu de l'après-midi

Le matin est pris par la conférence et la diffusion des premiers sujets, la fin de journée par les bouclages des clients du lendemain. Le lundi matin est le pire moment.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les agences de presse

Confondre agence et rédaction

Une agence vend son travail à d'autres médias : lui proposer des outils d'audience, de publicité ou d'abonnement lecteur est hors sujet.

Ignorer la question des droits

Tout service qui stocke, diffuse ou transforme leurs contenus est examiné d'abord sous l'angle de la cession de droits et de la traçabilité des usages.

Traiter la pige comme de la sous-traitance ordinaire

Les journalistes rémunérés à la pige relèvent d'un régime social et d'une convention propres, qu'une offre de paie ou de facturation standard ne couvre pas.

Promettre une automatisation éditoriale

Présenter un outil comme capable de produire l'information à leur place heurte frontalement la valeur qu'ils vendent, la vérification.

Le marché des agences de presse en France

Agences de presse : 2 934 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 334ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Tech & digital.

L'implantation est concentrée : Paris regroupe 26,2 % du total national, soit 770 entreprises. Avec les Hauts-de-Seine et le Finistère, les trois premiers départements réunissent 33,6 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans les Ardennes : 3,8 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 35 entreprises. Viennent ensuite la Haute-Loire (3,4 ×) et Paris (3,2 ×).

Le métier est très majoritairement exercé sans salarié : 8,5 % des établissements seulement en emploient, contre 16,3 % tous métiers confondus. 10 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 2,3 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 8,4 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 77,1 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 67

1 à 3 ans 179

3 à 10 ans 425

plus de 10 ans 2 263

Comment fonctionne les agences de presse

Une agence de presse collecte, produit et vend de l'information à des tiers : dépêches, photographies, séquences vidéo, infographies ou enquêtes, cédées sous licence à des éditeurs plutôt que diffusées directement au public. L'activité relève d'un statut encadré, avec une inscription possible sur une liste tenue par la Commission paritaire des publications et agences de presse. Cette reconnaissance conditionne certains régimes fiscaux et sociaux, et sert aussi de référence commerciale auprès des rédactions.

Le secteur associe quelques acteurs à fil continu et une majorité de structures spécialisées : agences photographiques, agences vidéo, agences thématiques sur la santé, le sport, la justice ou les collectivités, agences de contenus travaillant pour des annonceurs. Les revenus prennent la forme d'abonnements, de ventes à l'unité ou de commandes ponctuelles, le tout reposant sur un réseau de pigistes et de correspondants plutôt que sur des effectifs permanents. Les métiers connexes sont les éditeurs de presse, les studios de production audiovisuelle et les agences de communication éditoriale.

Les structures sont le plus souvent réduites, dirigées par un journaliste qui produit lui-même et arbitre seul les dépenses. Cela raccourcit le circuit de décision mais rend l'interlocuteur difficile à capter, puisqu'il alterne terrain, montage et relation client. Un démarchage utile part d'un poste de coût identifiable — stockage, transmission, paie des pigistes, assurance — plutôt que d'une offre transversale.

Tendances

Tendances du marché des agences de presse

Monétisation des droits voisins

La négociation avec les plateformes pousse les agences à s'équiper d'outils de détection des reprises et à renforcer leur conseil juridique.

Vidéo verticale et formats sociaux

Les rédactions clientes commandent des séquences courtes adaptées aux formats mobiles, ce qui change le matériel de captation et les chaînes de montage.

Vérification et traçabilité des images

La circulation de visuels synthétiques renforce la demande d'outils d'authentification et de métadonnées d'origine attachées aux fichiers livrés.

Réglementation

Certifications & réglementation

Inscription sur la liste des agences de presse (CPPAP): Délivrée par la Commission paritaire des publications et agences de presse, elle atteste du caractère d'agence au sens de l'ordonnance du 2 novembre 1945 et ouvre des régimes spécifiques ; c'est un bon critère de ciblage.
Carte d'identité des journalistes professionnels (CCIJP): Attribuée aux journalistes tirant l'essentiel de leurs revenus de la profession, y compris pigistes, elle conditionne certains accès et confirme la nature éditoriale de la structure.
Convention collective nationale de travail des journalistes: Elle encadre la rémunération à la pige, les droits d'auteur et les clauses de cession ; toute offre de paie ou de gestion sociale doit en tenir compte.
Droit voisin des agences et éditeurs de presse: Issu de la loi du 24 juillet 2019, il ouvre une rémunération pour la reprise en ligne des contenus et alimente une demande de conseil et d'outils de mesure.

Glossaire

Le vocabulaire des agences de presse

Dépêche: Texte court et daté diffusé aux clients d'une agence, reprenant un fait vérifié.
Fil: Flux continu de contenus livré aux rédactions abonnées, souvent par catégorie thématique.
Pigiste: Journaliste rémunéré au sujet ou au feuillet, relevant de la convention des journalistes.
Embargo: Interdiction de publier un contenu avant une date et une heure convenues.
IPTC: Norme de métadonnées décrivant légende, auteur, lieu et conditions d'usage d'une image.
Syndication: Revente d'un même contenu à plusieurs médias sous licence non exclusive.
Desk: Poste de coordination qui reçoit, édite et met en forme les sujets avant diffusion.
Fixeur: Intermédiaire local qui organise accès, traduction et logistique d'un reportage à l'étranger.

Questions fréquentes pour prospecter les agences de presse

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les agences de presse par email ?

Oui, vers des adresses professionnelles et pour une offre en rapport avec l'activité, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité de l'expéditeur. Une solution d'archivage d'images, une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant le risque éditorial ou un service de transcription de rushes entrent clairement dans ce cadre. Une offre sans lien avec la production ou la diffusion d'information ne s'y rattache pas et doit être écartée.

Comment obtenir les emails des agences de presse ?

Le répertoire SIRENE identifie les structures enregistrées sous le code 63.91Z avec leur raison sociale, leur SIRET et leur adresse, mais il ne contient pas d'adresse email. Ces entreprises publient souvent une adresse de contact rédactionnelle destinée à recevoir des propositions de sujets, parfois complétée par une adresse commerciale distincte pour les ventes. Beaucoup sont de très petites structures dont le nom de domaine change au gré des repositionnements, ce qui rend les adresses instables. Un fichier utile part de SIRENE, y rattache une adresse publiée et indique le résultat de sa vérification technique.

Quel est le meilleur moment pour contacter les agences de presse ?

Le début d'après-midi, du mardi au jeudi, une fois les sujets du matin transmis et avant les bouclages des clients du lendemain. Le lundi matin est occupé par la conférence de rédaction hebdomadaire et l'arbitrage des sujets de la semaine. Juillet et août mobilisent les équipes sur les événements de terrain, avec peu de disponibilité pour un échange administratif. Septembre et octobre sont les mois où les contrats avec les rédactions se renégocient et où les décisions d'équipement sont réellement prises.

Quel message fonctionne le mieux auprès des agences de presse ?

Un message court, factuel, qui nomme précisément le format de contenu concerné : dépêche, photo légendée, séquence vidéo, infographie. Ces interlocuteurs écrivent et hiérarchisent des titres toute la journée et rejettent instinctivement une formulation publicitaire. L'argument le plus efficace porte sur ce que leurs propres clients constateront : livraison plus rapide, recherche plus simple dans le catalogue, métadonnées complètes. Préciser d'emblée le mode de facturation et la durée d'engagement évite un échange inutile avec des structures à visibilité budgétaire courte.

Comment segmenter un fichier d'agences de presse ?

La première coupe utile sépare l'écrit de l'image et de la vidéo : les besoins en stockage, en transmission et en gestion des droits n'ont pas la même intensité. La deuxième distingue les agences vendant à des médias de celles produisant des contenus pour des marques, dont les cycles commerciaux ressemblent à ceux d'une agence de communication. La localisation permet ensuite d'isoler les agences régionales, très liées à la presse quotidienne locale et aux collectivités. Enfin, la présence d'un portail client ou d'outils détectés sur le site indique le niveau d'équipement déjà en place.

Quel taux de réponse espérer auprès des agences de presse ?

Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, du moment de l'envoi et de la qualité du ciblage, pas du fichier seul. Sur ce métier, l'indicateur à suivre en premier est le taux de retours techniques, car les adresses rédactionnelles changent souvent et les petites structures modifient fréquemment leur domaine. Le second est la part de réponses argumentées, même négatives : ces interlocuteurs répondent volontiers en une ligne quand le sujet les concerne. Mesurez ces deux signaux sur un premier envoi restreint avant d'élargir.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les agences de presse ?

L'email en premier, car ces professionnels vivent dans leur messagerie et y traitent déjà propositions de sujets et commandes clients. Le téléphone reste souvent le canal d'urgence réservé au terrain et aux clients, et un appel non annoncé tombe fréquemment pendant un tournage ou un montage. Le fichier fournit le numéro publié par l'entreprise quand il existe, sans distinguer ligne fixe et mobile. La séquence la plus adaptée consiste à envoyer un message court, puis à rappeler quelques jours plus tard en début d'après-midi en citant ce premier envoi.

Intentions de recherche couvertes

Les déclinaisons du fichier agences de presse selon la zone géographique.

Par zone

Fichier agences de presse par région ou département.

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