Fichier email des agences de placement de main-d'œuvre : 576 emails vérifiés

Démarchez les agences de placement de main-d'œuvre de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 576
Téléphones: 518
Dirigeants: 576
Entreprises couvertes: 3 289
Code NAF: 7810Z
Rang national: 318ᵉ sur 737

Pourquoi 576 emails pour 3 289 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des agences de placement de main-d'œuvre ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 78.10Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les agences de placement de main-d'œuvre en France : 3 289 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 78.10Z — Activités des agences de placement de main-d'œuvre.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 4 %

1 à 9 salariés 14 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 1 %

sans salarié ou non renseigné 81 %

Top villes

Paris 737 Lyon 82 Marseille 61 Bordeaux 54 Toulouse 47 Nantes 39

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

Composer le fichier des agences de placement de main-d'œuvre de vos villes →

Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur du placement et le recrutement

Contrairement aux agences d'intérim qui vendent des heures facturées, ces structures vendent un résultat d'embauche : leur trésorerie, leurs outils et leur rythme commercial en découlent.

Honoraires conditionnés à l'embauche

La facturation au succès, généralement un pourcentage du salaire annuel brut, signifie qu'une mission travaillée pendant des semaines peut ne rien rapporter si le client recrute ailleurs.

Coût permanent du sourcing

Abonnements aux jobboards, accès aux CVthèques et licences d'approche directe se paient toute l'année, même quand les mandats se raréfient.

Dépendance aux budgets clients

Un gel des embauches chez deux ou trois comptes suffit à vider le portefeuille de mandats ; la décision d'achat se déplace alors vers le pilotage des coûts fixes.

Gratuité du placement et données candidats

Le placement ne peut être facturé au candidat, et les CV collectés constituent un fichier de données personnelles à durée de conservation limitée.

Qui achète le fichier email des agences de placement de main-d'œuvre ?

Le fichier agences de placement de main-d'œuvre sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de recrutement ?

Vous vendez un ATS avec suivi de pipeline candidats, multidiffusion d'annonces, page carrière en marque blanche et CRM clients pour suivre les mandats et les honoraires.

Vous êtes opérateur de jobboard ou de CVthèque ?

Vous vendez des crédits d'annonces, des accès à une base de profils et des offres sponsorisées, avec des formules spécifiques aux cabinets multi-mandats.

Vous êtes éditeur d'outils de sourcing et d'enrichissement ?

Vous vendez extensions d'extraction de profils, recherche booléenne, séquences d'approche directe et retrouvage d'adresses professionnelles.

Vous êtes éditeur de tests d'évaluation ?

Vous vendez tests de personnalité, inventaires de motivation, mises en situation et rapports d'assessment que le cabinet joint à sa shortlist.

Vous êtes organisme de formation ?

Vous formez les consultants au sourcing avancé, à la conduite d'entretien structuré, à la négociation d'honoraires et à la non-discrimination à l'embauche.

Vous êtes courtier en assurance professionnelle ?

Vous couvrez la responsabilité civile professionnelle sur les erreurs d'évaluation ou de vérification de références, et la protection juridique sur les litiges d'honoraires.

Besoins d'achat

Ce que les agences de placement de main-d'œuvre achètent

Les dépenses d'un cabinet de placement se concentrent sur sept postes :

Abonnements jobboards

Diffusion d'annonces, remontées payantes et accès aux bases de CV, souvent auprès de plusieurs opérateurs pour couvrir des métiers différents.
Outils d'approche directe

Licences de recherche de profils sur réseaux professionnels, extensions d'extraction et outils de séquences de messages pour les postes qui ne se pourvoient pas par annonce.
ATS et CRM de mandats

Suivi des candidatures, gestion des shortlists, historique des échanges clients et facturation des honoraires au succès dans un même outil.
Évaluation et vérification

Tests, cas pratiques, prise de références et contrôle de diplômes, achetés à l'unité ou par pack pour sécuriser la présentation finale.
Développement commercial

Site vitrine, référencement, publicité sur réseaux professionnels et fichiers de prospection pour alimenter un portefeuille de comptes clients.
Locaux et visioconférence

Bureaux ou salles d'entretien louables à l'heure, équipement d'entretien à distance et parfois domiciliation pour les consultants isolés.
Assurance et conseil juridique

Responsabilité civile professionnelle, protection juridique et accompagnement sur les clauses d'exclusivité et de garantie de remplacement.

Segmentation

Les 5 profils d’agences de placement de main-d'œuvre

Sous un même code d'activité cohabitent des modèles économiques qui n'achètent pas les mêmes outils et ne décident pas au même rythme.

Cabinet généraliste régional

Honoraires: Pourcentage au succès
Volume: Nombreux postes intermédiaires
Sourcing: Annonces et CVthèques
Décision: Dirigeant associé

Cabinet d'executive search

Honoraires: Mandat par acomptes
Volume: Peu de missions longues
Sourcing: Approche directe et réseau
Décision: Collège d'associés

Cabinet spécialisé métier

Honoraires: Forfait par profil
Volume: Flux régulier sur une niche
Sourcing: Communautés et cooptation
Décision: Fondateur expert du secteur

Consultant indépendant ou franchisé

Honoraires: Succès, parfois partagé
Volume: Quelques placements suivis
Sourcing: Outils mutualisés ou low cost
Décision: Lui-même, ou tête de réseau

Structure de recrutement en volume

Honoraires: Prix unitaire dégressif
Volume: Campagnes massives
Sourcing: Annonces, présélection automatisée
Décision: Direction des opérations

Comment prospecter les agences de placement de main-d'œuvre efficacement ?

Un consultant enchaîne entretiens candidats, débriefs clients et rédaction de comptes rendus ; sa boîte reçoit déjà des candidatures spontanées, des relances de candidats et les sollicitations de tous les jobboards du marché. Un email fournisseur y est lu entre deux entretiens, en diagonale. Trois principes s'imposent :

Parler coût par placement, pas par licence

Un cabinet facturé au succès raisonne en coût de revient d'une embauche réussie ; un tarif mensuel isolé ne se compare à rien dans sa tête.
Nommer les métiers qu'il recrute

Un spécialiste de l'IT, du médico-social ou de la restauration ne réagit qu'à une offre qui cite ses viviers et ses difficultés de sourcing propres.
Distinguer le mandat et la candidature

Un objet qui ressemble à une candidature spontanée sera classé par réflexe ; formulez explicitement une offre fournisseur dès la première ligne.
S'adresser à l'associé, pas au service achats

Dans la majorité de ces structures, celui qui conduit les entretiens est aussi celui qui signe les abonnements et négocie les tarifs.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les agences de placement de main-d'œuvre ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

L'activité suit le calendrier budgétaire des entreprises clientes : ouverture des postes en début d'année, seconde vague à la rentrée, et arrêt des processus quand les décideurs et les candidats sont en congés. Décembre sert au bilan et à la prospection commerciale plus qu'aux placements.

Mardi à jeudi, tôt le matin ou après dix-huit heures

Les plages d'entretien occupent la journée et les débriefs clients la fin d'après-midi ; le début et la toute fin de journée sont les moments où la boîte est vraiment traitée. Évitez le lundi matin, consacré au point de portefeuille, et le vendredi après-midi.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les agences de placement de main-d'œuvre

Les confondre avec l'intérim

Proposer de la gestion de contrats de mission ou de la paie intérimaire à un cabinet de placement montre qu'on n'a pas lu son activité : il ne salarie pas les candidats qu'il présente.

Vendre des candidats à un recruteur

Ces structures sont elles-mêmes prescriptrices de profils ; une offre de sourcing externalisé doit être positionnée comme une sous-traitance, jamais comme une concurrence déguisée.

Ignorer l'aléa des honoraires

Un engagement annuel ferme heurte une trésorerie qui dépend d'embauches non garanties ; prévoyez un palier d'entrée ou une sortie possible.

Traiter généralistes et chasseurs pareillement

L'un achète du volume d'annonces, l'autre de la donnée de contact et de la confidentialité ; un même argumentaire ne parle ni à l'un ni à l'autre.

Le marché des agences de placement de main-d'œuvre en France

Agences de placement de main-d'œuvre : 3 289 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 318ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Services aux entreprises.

L'implantation est concentrée : Paris regroupe 22,4 % du total national, soit 737 entreprises. Avec les Hauts-de-Seine et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 32,4 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, Paris se détache : le métier y est 2,8 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 737 entreprises. Viennent ensuite les Hauts-de-Seine (2,3 ×) et le Rhône (1,6 ×).

18,6 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 29 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le métier se renouvelle vite : 527 entreprises ont moins d'un an, soit 16 % du total. 46,5 % ont moins de trois ans.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 527

1 à 3 ans 1 002

3 à 10 ans 1 104

plus de 10 ans 656

Comment fonctionne le placement et le recrutement

Ces entreprises rapprochent une offre d'emploi d'un candidat sans devenir son employeur : elles sont mandatées et rémunérées par l'entreprise qui recrute, le plus souvent au moment de l'embauche. Le travail se décompose en un brief de poste, une phase de sourcing, des entretiens d'évaluation, la présentation d'une shortlist, puis un accompagnement jusqu'à la fin de la période d'essai. Beaucoup ajoutent une garantie de remplacement si le candidat part rapidement.

Le secteur mêle des cabinets structurés par bureaux régionaux, des cabinets spécialisés sur un métier ou un secteur, des réseaux de franchise et un grand nombre de consultants exerçant seuls après une carrière en cabinet ou en ressources humaines. Les activités connexes sont le travail temporaire, la mise à disposition de personnel, le conseil en ressources humaines, l'outplacement et la formation. La frontière est poreuse : certaines maisons cumulent placement, intérim et conseil sous plusieurs codes.

Pour qui démarche, cela signifie des structures majoritairement petites, où l'associé fondateur décide seul et rapidement, mais uniquement si l'offre se raccroche à un poste de coût qu'il connaît déjà. Les réseaux de franchise sont l'exception : l'outillage y est souvent imposé par la tête de réseau, ce qui rend la prospection du franchisé inopérante et celle du franchiseur décisive.

Tendances

Tendances du marché du placement et le recrutement

Matching et rédaction assistés

Le tri automatique de candidatures et la génération d'annonces déplacent la valeur vers l'évaluation humaine, et poussent les cabinets à renouveler leur ATS plutôt que leurs abonnements d'annonces.

Recul de l'annonce, essor de l'approche directe

Sur les métiers en tension, les candidatures ne suffisent plus : les budgets glissent des jobboards vers les outils de contact direct et l'enrichissement de coordonnées.

Spécialisation par métier

Face aux plateformes et au recrutement en direct par les entreprises, les cabinets se resserrent sur une niche, et n'achètent plus que des outils et des bases couvrant ce vivier.

Réglementation

Certifications & réglementation

Déclaration préalable d'activité de placement: Le Code du travail impose aux agences de placement privé de déclarer leur activité à l'administration ; c'est un préalable que tout prestataire de conformité ou de conseil peut utilement rappeler.
Gratuité du placement pour le candidat: Les opérations de placement ne peuvent être facturées à la personne recherchant un emploi : seule l'entreprise cliente paie, ce qui exclut tout modèle de monétisation côté candidat.
Interdiction des discriminations à l'embauche: Les critères de sélection doivent rester liés aux exigences du poste, ce qui crée une demande de formation des consultants et d'outils d'évaluation traçables.
Obligations RGPD sur les données candidats: Les CV et comptes rendus d'entretien sont des données personnelles à informer, sécuriser et purger ; un ATS conforme et une politique de conservation sont des arguments de vente directs.

Glossaire

Le vocabulaire du placement et le recrutement

Approche directe: Identification et contact de professionnels en poste qui n'ont pas répondu à une annonce.
Honoraires au succès: Rémunération due uniquement si le candidat présenté est embauché, calculée sur son salaire annuel.
Shortlist: Sélection finale de candidats présentée au client avec comptes rendus d'entretien.
ATS: Logiciel de suivi des candidatures qui centralise viviers, mandats et étapes de processus.
Garantie de remplacement: Engagement à relancer la recherche sans honoraires si le candidat quitte le poste rapidement.
Brief de poste: Entretien de cadrage avec le client définissant missions, rémunération et critères de sélection.
Vivier: Base de candidats qualifiés sur un métier, entretenue entre deux missions.
RPO: Externalisation durable de tout ou partie du processus de recrutement d'une entreprise.

Questions fréquentes pour prospecter les agences de placement de main-d'œuvre

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les agences de placement de main-d'œuvre par email ?

Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement leur métier et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un ATS, un abonnement CVthèque, des tests d'évaluation, une assurance responsabilité civile professionnelle ou une formation au sourcing entrent sans difficulté dans ce cadre. En revanche, une offre sans rapport avec l'activité de placement fragilise la base légale. Vous devez aussi pouvoir indiquer l'origine des données et traiter les demandes de suppression sans délai.

Comment obtenir les adresses email des agences de placement de main-d'œuvre ?

Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code NAF 78.10Z et l'adresse, mais rarement l'email. La difficulté propre à ce métier est que les adresses affichées sur les sites de cabinets sont souvent des boîtes de réception de candidatures, très sollicitées et peu adaptées à une offre fournisseur. S'y ajoute une forte rotation des consultants, qui périme vite les adresses nominatives. Notre fichier associe l'identité SIRENE à un email vérifié, au téléphone et au site web lorsqu'ils sont publiés ; pour les entreprises individuelles, le nom du dirigeant est également fourni.

Quel est le meilleur moment pour contacter une agence de placement de main-d'œuvre ?

Visez le mardi, le mercredi ou le jeudi, tôt le matin ou en fin de journée : les plages intermédiaires sont occupées par les entretiens candidats et les débriefs clients, qui ne se déplacent pas. À l'échelle de l'année, janvier à mars et septembre à octobre correspondent aux ouvertures de postes chez leurs clients : l'activité est dense, mais les budgets d'outillage sont aussi arbitrés à ces moments. Juillet, août et décembre sont à éviter pour une première approche, les processus de recrutement y étant suspendus.

Quel message fonctionne le mieux auprès des agences de placement de main-d'œuvre ?

Un message court qui parle coût par placement plutôt que prix de licence, parce que la rémunération au succès les fait raisonner en rentabilité par mandat. Citer les métiers ou secteurs qu'ils recrutent, ou une difficulté de sourcing précise, distingue immédiatement l'email d'une sollicitation générique. Indiquez dès la première ligne qu'il s'agit d'une offre fournisseur, sinon le message sera classé avec les candidatures. Une preuve d'usage chez un cabinet de taille comparable pèse plus qu'une liste de fonctionnalités.

Comment segmenter un fichier d'agences de placement de main-d'œuvre ?

Commencez par isoler strictement le 78.10Z des codes voisins 78.20Z et 78.30Z, dont les besoins logiciels sont différents. Ensuite, la raison sociale est un bon indice de positionnement : les mentions d'executive search, de chasse ou d'un secteur précis signalent un cabinet spécialisé, tandis qu'un nom générique renvoie plutôt à un généraliste. Le département permet de cibler les bassins d'emploi où se concentrent vos prospects clients. Enfin, la présence d'un site web et des outils détectés dessus indique le niveau d'équipement numérique du cabinet.

Quel taux de réponse espérer auprès des agences de placement de main-d'œuvre ?

Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer à l'avance : le résultat dépend de votre offre, de votre expéditeur, de la période et de la précision de votre ciblage. Sur ce métier, l'indicateur à suivre est le taux de rendez-vous obtenus auprès de l'associé décisionnaire, car c'est lui qui signe les abonnements ; une réponse d'un consultant sans mandat d'achat n'avance à rien. Comparez aussi les segments généralistes, spécialisés et indépendants, qui réagissent très inégalement. Mesurez sur plusieurs vagues avant de conclure.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les agences de placement de main-d'œuvre ?

Les deux se combinent, avec une particularité : ces professionnels passent leur journée au téléphone et décrochent donc plus volontiers que la moyenne, tout en sachant identifier une approche commerciale en quelques secondes. L'email sert à poser le sujet et à laisser une trace consultable entre deux entretiens ; l'appel sert à qualifier le besoin réel. Le fichier livre le numéro de téléphone tel qu'il est publié par l'entreprise, sans distinction entre fixe et mobile. Dans les petites structures, ce numéro aboutit souvent directement chez l'associé.

Intentions de recherche couvertes

Les déclinaisons du fichier agences de placement de main-d'œuvre selon la zone géographique.

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