Fichier email des associations employeuses : 9 240 emails vérifiés

Démarchez les associations employeuses de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 9 240
Téléphones: 8 316
Dirigeants: 9 240
Établissements couverts: 27 544
Code NAF: 9499Z
Rang national: 101ᵉ sur 737

Pourquoi 9 240 emails pour 27 544 établissements ? Tous ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que ceux que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des associations employeuses ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 94.99Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les associations employeuses en France : 27 544 établissements

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 94.99Z — Autres organisations fonctionnant par adhésion volontaire.

Répartition par taille

1 à 9 salariés 84 %

250 salariés et plus 0 %

10 à 49 salariés 14 %

50 à 249 salariés 1 %

Top villes

Paris 2 903 Marseille 514 Lyon 466 Toulouse 371 Strasbourg 285 Nantes 285

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Établissements encore actifs, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les établissements disparus depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la vie associative employeuse

Vendre à une association qui emploie suppose de comprendre qu'elle décide collectivement, qu'elle dépense un budget voté et qu'elle assume des obligations d'employeur sans en avoir les moyens administratifs.

La paie tombe avant la subvention

Les salaires sont mensuels alors que les subventions arrivent par acomptes et soldes, ce qui crée des tensions de trésorerie récurrentes en cours d'exercice.

Employeur sans service RH

Déclaration sociale nominative, convention collective applicable, visite médicale, contrats aidés : tout cela repose sur un trésorier bénévole ou un coordinateur qui fait aussi le reste.

Deux interlocuteurs pour un achat

Le directeur ou coordinateur salarié instruit le besoin, le bureau le valide et le trésorier signe, ce qui allonge toute décision d'engagement.

Le calendrier des appels à projets

Les demandes de financement se déposent à dates fixes auprès des collectivités et de l'État, et conditionnent les dépenses de l'exercice suivant.

Qui achète le fichier email des associations employeuses ?

Le fichier associations employeuses sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion associative ?

Vend la gestion des adhésions et des cotisations, l'édition des reçus fiscaux, le suivi des bénévoles et le tableau de bord budgétaire par projet.

Vous êtes cabinet d'expertise comptable ?

Propose la tenue des comptes au plan comptable associatif, l'établissement des bulletins de paie et le compte rendu financier exigé par les financeurs.

Vous êtes courtier en assurance ?

Place la responsabilité civile organisateur, l'assurance des locaux et du minibus, et la protection juridique des dirigeants bénévoles.

Vous êtes organisme de formation professionnelle ?

Forme les salariés sur les financements de l'OPCO et les administrateurs bénévoles sur la gouvernance, la fonction employeur et la recherche de fonds.

Vous êtes banque ou établissement financier ?

Ouvre les comptes, propose la ligne de trésorerie qui couvre l'attente du versement d'une subvention, les cartes de paiement et l'encaissement des cotisations.

Vous êtes prestataire de billetterie et de collecte en ligne ?

Fournit la page de dons, la billetterie d'événement et le paiement en ligne des adhésions, avec le reçu fiscal automatisé.

Besoins d'achat

Ce que les associations employeuses achètent

Le budget d'une association employeuse se répartit entre la masse salariale et un petit nombre de postes de fonctionnement récurrents :

Logiciel d'adhésions et de cotisations

Base des adhérents, relances d'échéance, encaissement en ligne et édition des reçus fiscaux, souvent choisi pour son prix annuel et sa reprise par un bénévole.
Paie et comptabilité externalisées

Bulletins, déclaration sociale nominative et comptes annuels confiés à un expert-comptable, à un tiers de confiance ou gérés via le chèque emploi associatif.
Assurances de l'activité

Responsabilité civile couvrant adhérents et bénévoles, multirisque des locaux prêtés par la commune, flotte, et garantie des dirigeants.
Protection sociale des salariés

Mutuelle collective obligatoire et prévoyance, dont le niveau est souvent imposé par la convention collective applicable à l'activité.
Formation des salariés et des bénévoles

Plan de développement des compétences financé par l'OPCO pour les salariés, formations de dirigeants bénévoles financées par le FDVA.
Communication et impression

Affiches, flyers, kakémonos de forum des associations, site internet et lettre d'information, commandés en petites quantités à l'imprimeur local.
Matériel et logistique

Mobilier, informatique parfois reconditionnée, barnums, sonorisation, location de salle et minibus pour les déplacements de groupe.

Segmentation

Les 4 profils d’associations employeuses

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont le mode de décision et l'origine des ressources n'ont rien de comparable.

Association à un seul poste

Équipe salariée: un poste, souvent à temps partiel
Ressources: cotisations et petites subventions
Interlocuteur: président ou trésorier bénévole
Décision: bureau, délai long

Association professionnalisée

Équipe salariée: équipe permanente encadrée
Ressources: conventions pluriannuelles et prestations
Interlocuteur: directeur ou coordinateur salarié
Décision: arbitrage budgétaire annuel

Structure affiliée à un réseau

Équipe salariée: quelques salariés
Ressources: financements fléchés par la tête de réseau
Interlocuteur: coordinateur local
Décision: référencement national préalable

Union ou fédération

Équipe salariée: permanents mutualisés
Ressources: cotisations des associations membres
Interlocuteur: délégué général
Décision: conseil d'administration, achat pour le réseau

Comment prospecter les associations employeuses efficacement ?

Un message adressé à une association employeuse arrive presque toujours sur une adresse de contact générique, relevée par le salarié permanent ou par un membre du bureau selon les jours. Le lecteur arbitre entre une dépense et une heure de travail salarié, sur un budget déjà voté. Trois points changent la lecture :

Adresser le trésorier autant que le président

Le trésorier tient la ligne budgétaire et prépare le compte rendu financier aux financeurs ; une offre qu'il peut rattacher à une ligne existante passe le bureau.
Se caler sur le vote du budget

Une proposition arrivée après l'assemblée générale attend l'exercice suivant, alors qu'elle s'intègre au prévisionnel si elle arrive pendant sa préparation.
Indiquer le reste à charge après financement

Un devis qui précise ce que prennent l'OPCO ou le FDVA se discute en bureau ; un prix brut est reporté faute de savoir qui paiera.
Parler obligation d'employeur, pas performance

La mutuelle obligatoire, la déclaration sociale nominative ou la convention collective sont des sujets qui obtiennent une réponse, là où l'argument de croissance tombe à plat.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les associations employeuses ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

La rentrée de septembre concentre les forums des associations, les réadhésions et les recrutements, tandis que janvier sert au dépôt des demandes de subvention et que juin voit se tenir les assemblées générales d'approbation des comptes. L'été interrompt presque tout : les bénévoles élus sont absents et les permanents posent leurs congés.

Du mardi au jeudi en milieu de matinée

Le salarié permanent traite l'administratif en matinée, avant les activités de l'après-midi et du soir. Évitez le vendredi après-midi, les veilles d'événement et toute la période des congés scolaires d'été.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les associations employeuses

Employer le vocabulaire commercial

Parler de chiffre d'affaires, de clients ou de retour sur investissement signale immédiatement qu'on ne connaît pas l'interlocuteur : on parle de budget, d'adhérents et de financeurs.

Croire le président seul décideur

Dans une structure employeuse, le besoin est généralement instruit par le directeur ou le coordinateur salarié, puis validé collectivement par le bureau.

Proposer un engagement pluriannuel ferme

Les ressources étant votées et notifiées année par année, un contrat long sans clause de sortie est refusé même quand le besoin existe.

Confondre bénévoles et salariés

Une formation présentée comme financée par l'OPCO ne l'est que pour les salariés ; celle des administrateurs bénévoles relève d'autres dispositifs.

Le marché des associations employeuses en France

Associations employeuses : 27 544 établissements actifs et diffusibles en France. Ce métier se situe au 101ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Associations.

Paris arrive en tête avec 2 903 établissements, soit 10,5 % du total. Avec les Bouches-du-Rhône et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 17,6 % des établissements du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, l'Indre se détache : le métier y est 1,9 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 154 établissements. Viennent ensuite la Lozère (1,6 ×) et la Vienne (1,5 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 100 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 410 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 0 % des établissements seulement ont moins d'un an. 0,2 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 65,9 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des établissements

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

1 à 3 ans 42

3 à 10 ans 9 358

plus de 10 ans 18 144

Comment fonctionne la vie associative employeuse

Le code 94.99Z regroupe les associations déclarées que le répertoire ne rattache à aucune activité plus précise : amicales, comités des fêtes, associations d'usagers ou de défense, comités de jumelage, groupements d'intérêt local, structures culturelles ou mémorielles. Le fichier des associations employeuses ne retient que celles qui déclarent au moins un salarié. Les autres, dépourvues de masse salariale, relèvent du fichier voisin et n'ont ni paie ni obligations d'employeur à gérer.

La gouvernance repose sur l'assemblée générale, qui approuve les comptes et élit les administrateurs, sur un conseil d'administration et sur un bureau composé d'un président, d'un trésorier et d'un secrétaire bénévoles. Les ressources mêlent cotisations, subventions publiques, prestations, billetterie et mécénat, dans des proportions très variables d'une structure à l'autre. Autour d'elles gravitent l'expert-comptable, l'opérateur de compétences, les services vie associative des collectivités, la fédération d'affiliation et les dispositifs d'accompagnement local.

Les équipes salariées sont le plus souvent réduites, avec des temps partiels, des contrats aidés et des apprentis, et le permanent cumule l'animation, l'administratif et la relation aux financeurs. Pour qui démarche, cela veut dire un interlocuteur très sollicité et une gouvernance qui change au gré des mandats. C'est pourquoi une offre doit être compréhensible en quelques lignes, chiffrée clairement et transmissible telle quelle au bureau.

Tendances

Tendances du marché de la vie associative employeuse

Du subventionnement à l'appel à projets

Le financement par projet impose un suivi analytique et un compte rendu financier, ce qui pousse à s'équiper d'outils de gestion budgétaire et à se faire accompagner.

Démarches entièrement dématérialisées

Dépôt des demandes de subvention en ligne, déclaration sociale nominative et paiement des cotisations par carte rendent indispensable un minimum d'équipement numérique.

Difficulté à renouveler les élus

Faute de bénévoles prêts à assumer la trésorerie ou la fonction employeur, les structures externalisent la paie et la comptabilité ou mutualisent un poste entre plusieurs associations.

Réglementation

Certifications & réglementation

Agrément Jeunesse et éducation populaire: Délivré par l'État aux associations qui remplissent des conditions de fonctionnement démocratique et de transparence financière ; il conditionne l'accès à certains financements et postes.
Agrément ESUS (entreprise solidaire d'utilité sociale): Reconnaît une utilité sociale et un encadrement des rémunérations ; il ouvre l'accès à l'épargne solidaire et à des financements dédiés.
Nomination d'un commissaire aux comptes: Obligatoire au-delà du montant annuel de subventions publiques fixé par décret ; elle signale une structure dont les procédures d'achat sont formalisées.
Déclaration sociale nominative: Obligation mensuelle de tout employeur, y compris associatif, qui justifie le recours à un prestataire de paie ou à un dispositif simplifié.

Glossaire

Le vocabulaire de la vie associative employeuse

Bureau: Organe exécutif élu, généralement composé d'un président, d'un trésorier et d'un secrétaire.
Assemblée générale: Réunion des adhérents qui approuve les comptes, vote le budget et renouvelle les instances dirigeantes.
Numéro RNA: Identifiant commençant par W attribué lors de la déclaration en préfecture, distinct du SIRET.
Le Compte Asso: Plateforme publique par laquelle se déposent les demandes de subvention de l'État et de nombreuses collectivités.
Chèque emploi associatif: Dispositif URSSAF de paie simplifiée réservé aux associations employant un petit nombre de salariés.
OPCO: Opérateur de compétences qui collecte et finance la formation professionnelle des salariés de la branche.
FDVA: Fonds de développement de la vie associative, qui finance la formation des bénévoles et le fonctionnement.
Compte rendu financier: Document justifiant auprès du financeur l'emploi conforme d'une subvention attribuée pour un projet.

Questions fréquentes pour prospecter les associations employeuses

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les associations employeuses par email ?

Oui, en s'appuyant sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, dès lors que l'adresse est professionnelle et que le message concerne l'activité de la structure. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité de l'expéditeur. Une offre de logiciel d'adhésions, de paie externalisée, d'assurance responsabilité civile ou de mutuelle collective entre sans difficulté dans ce cadre. Une offre sans rapport avec la fonction employeur ou la gestion associative s'en écarte.

Comment obtenir les adresses email des associations employeuses ?

Le répertoire SIRENE donne la dénomination, le SIRET, le code d'activité et l'adresse postale, mais il ne contient pas les emails. Les associations publient le plus souvent une adresse générique de type contact, hébergée chez un fournisseur gratuit et relevée par plusieurs personnes. Cette adresse change quand le bureau est renouvelé ou quand le permanent qui l'administrait part, ce qui rend les bases anciennes peu fiables. D'où l'intérêt d'une vérification de validité au moment de la livraison.

Quel est le meilleur moment pour contacter les associations employeuses ?

Le milieu de semaine en matinée, quand le salarié permanent traite l'administratif avant les activités de l'après-midi et du soir. Dans l'année, septembre concentre la rentrée associative et janvier la préparation des demandes de subvention : ce sont deux moments où un besoin se formalise. En revanche, juillet et août sont pratiquement perdus, les élus bénévoles étant absents et les permanents en congés. Évitez aussi les veilles d'événement, où rien d'autre n'est traité.

Quel message fonctionne le mieux auprès des associations employeuses ?

Un message court qui annonce le prix annuel et le reste à charge après financement possible par l'OPCO ou le FDVA. Le lecteur doit pouvoir transmettre l'email tel quel au trésorier et au bureau, sans avoir à le reformuler. Rattachez l'offre à une obligation concrète d'employeur, paie, mutuelle collective ou assurance des bénévoles, plutôt qu'à une promesse de développement. Et bannissez le vocabulaire de l'entreprise : on parle de budget, d'adhérents et de financeurs.

Comment segmenter un fichier d'associations employeuses ?

Commencez par la géographie, car le financeur principal est souvent la commune, l'intercommunalité ou le département : un argumentaire calé sur les dispositifs locaux se personnalise facilement. Séparez ensuite les structures qui disposent d'un site web, signe d'un minimum d'équipement numérique, de celles qui n'en ont pas et pour lesquelles le téléphone reste le meilleur canal. Les outils détectés sur le site, billetterie ou plateforme de dons, indiquent une pratique déjà installée. Enfin, le nom du dirigeant, lorsque le registre le publie, permet d'adresser nommément le président.

Quel taux de réponse espérer auprès des associations employeuses ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de l'offre, de la période de l'année et du soin apporté au ciblage. Sur ce public, l'indicateur le plus parlant n'est pas la réponse immédiate mais la part d'adresses encore valides, car les boîtes génériques sont souvent abandonnées après un changement de bureau. Surveillez aussi les réponses du type demande de documentation pour le prochain conseil d'administration, qui sont des signaux positifs décalés dans le temps. Un fournisseur qui promet un chiffre ne connaît ni votre offre ni votre calendrier.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les associations employeuses ?

L'email d'abord, parce qu'il peut être transmis au bureau et relu avant une réunion, ce qui correspond au mode de décision collégial de ces structures. Le téléphone sert utilement en relance, mais le numéro publié peut être celui d'une permanence ouverte quelques demi-journées par semaine ou celui d'un élu bénévole joignable le soir. Le fichier fournit le numéro tel qu'il est publié, sans distinguer la nature de la ligne. Prévoyez donc plusieurs tentatives à des horaires différents.

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