Fichier email des agences de mise à disposition de ressources humaines : 2 264 emails vérifiés

Démarchez les agences de mise à disposition de ressources humaines de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 2 264
Téléphones: 2 038
Dirigeants: 2 264
Entreprises couvertes: 12 938
Code NAF: 7830Z
Rang national: 157ᵉ sur 737

Pourquoi 2 264 emails pour 12 938 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des agences de mise à disposition de ressources humaines ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 78.30Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les agences de mise à disposition de ressources humaines en France : 12 938 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 78.30Z — Autre mise à disposition de ressources humaines.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 11 %

1 à 9 salariés 28 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 3 %

sans salarié ou non renseigné 56 %

Top villes

Paris 413 Lyon 80 Bordeaux 77 Toulouse 74 Marseille 74 Perpignan 51

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

Composer le fichier des agences de mise à disposition de ressources humaines de vos villes →

Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la mise à disposition de ressources humaines

On ne s'adresse pas ici à un recruteur mais à une structure qui porte des contrats de travail pour le compte de tiers : le risque juridique et la trésorerie de paie y pèsent plus que le sourcing.

Frontière avec le marchandage

Toute mise à disposition durable doit être encadrée par une convention écrite et un objet licite, sous peine de requalification en prêt de main-d'œuvre illicite.

Salaires payés avant encaissement

La paie du consultant part chaque mois alors que le client règle sa facture plus tard, ce qui fait du besoin en fonds de roulement le point de tension permanent.

Deux clientèles à servir

Il faut convaincre l'entreprise utilisatrice et le consultant porté ou mis à disposition, qui compare les frais de gestion et les avantages sociaux.

Paie et reporting d'activité

Comptes rendus d'activité, notes de frais, comptes d'activité individuels et conventions collectives multiples imposent un outillage que la paie généraliste couvre mal.

Qui achète le fichier email des agences de mise à disposition de ressources humaines ?

Le fichier agences de mise à disposition de ressources humaines sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion du portage et de la facturation ?

Vend une solution reliant comptes rendus d'activité, simulateurs de rémunération, comptes d'activité, facturation client et export de paie.

Vous êtes société d'affacturage ?

Propose le financement des factures clients et l'assurance-crédit pour couvrir le décalage entre versement des salaires et règlement des entreprises utilisatrices.

Vous êtes courtier en protection sociale collective ?

Place mutuelle, prévoyance, épargne salariale et responsabilité civile professionnelle couvrant les salariés intervenant chez des tiers.

Vous êtes cabinet d'expertise comptable spécialisé en paie ?

Externalise la paie multi-conventions, les DSN et le suivi des réserves financières et provisions de congés des salariés portés.

Vous êtes cabinet d'avocats en droit social ?

Sécurise les conventions de mise à disposition, les contrats commerciaux et les contentieux de requalification avec l'entreprise utilisatrice.

Vous êtes plateforme de sourcing de consultants indépendants ?

Apporte des missions ou des profils en assistance technique, et propose l'adossement administratif des freelances non salariés.

Besoins d'achat

Ce que les agences de mise à disposition de ressources humaines achètent

Les dépenses de ces structures se concentrent sur la sécurisation administrative et le financement du cycle de paie, autour de sept postes :

Logiciel métier de gestion

Suivi des missions, des comptes rendus d'activité, des frais refacturables et des comptes d'activité individuels, relié à la facturation client.
Paie et déclarations sociales

Traitement mensuel de bulletins soumis à des conventions différentes selon l'entreprise utilisatrice, souvent confié à un cabinet ou à un prestataire spécialisé.
Financement du poste clients

Affacturage, ligne de mobilisation de créances ou assurance-crédit pour avancer les salaires avant règlement des factures.
Garantie financière et assurances

Garantie financière exigée dans le portage salarial, responsabilité civile professionnelle et couverture des dommages causés chez l'entreprise utilisatrice.
Protection sociale et avantages

Mutuelle, prévoyance, épargne salariale, titres-restaurant et forfait mobilité, utilisés comme argument de recrutement face aux structures concurrentes.
Conseil juridique et modèles contractuels

Rédaction et mise à jour des conventions de mise à disposition, contrats de travail et clauses de non-sollicitation.
Acquisition de consultants et de missions

Référencement, jobboards spécialisés, webinaires d'information sur le statut, CRM commercial et réseaux d'apporteurs d'affaires.

Segmentation

Les 4 profils d’agences de mise à disposition de ressources humaines

Sous un même code d'activité cohabitent des modèles économiques distincts, qui n'achètent ni les mêmes outils ni les mêmes garanties.

Société de portage salarial

Modèle économique: Frais de gestion sur facturation
Cadre juridique: Portage salarial, garantie financière
Apporteur de mission: Le consultant lui-même
Interlocuteur clé: Dirigeant, responsable gestion

Groupement d'employeurs

Modèle économique: Refacturation à ses adhérents
Cadre juridique: Association, responsabilité solidaire
Apporteur de mission: Les entreprises adhérentes
Interlocuteur clé: Directeur, conseil d'administration

Prestataire en régie ou assistance technique

Modèle économique: Marge sur taux journalier
Cadre juridique: Prestation de services encadrée
Apporteur de mission: Équipe commerciale interne
Interlocuteur clé: Direction commerciale, gestion

Structure locale de mise à disposition

Modèle économique: Facturation horaire au client
Cadre juridique: Convention de mise à disposition
Apporteur de mission: Clientèle de proximité
Interlocuteur clé: Gérant polyvalent

Comment prospecter les agences de mise à disposition de ressources humaines efficacement ?

Le destinataire est le plus souvent un gérant ou un responsable de gestion qui traite les contrats, la facturation et les questions des consultants dans la même journée. Il lit ses messages entre deux dossiers et ne creuse que ce qui touche un risque ou une échéance connue :

Nommer le modèle avant de proposer

Un message qui parle de portage à un groupement d'employeurs, ou de contrats de mission à une société de régie, est écarté dès la première ligne.
Partir du décalage de trésorerie

Avancer chaque mois la paie de consultants dont les factures sont réglées plus tard est une contrainte que ces structures reconnaissent immédiatement.
Parler requalification, pas conformité

Le sujet qui retient l'attention est le risque de requalification de la mise à disposition, pas une obligation administrative générale.
Viser les échéances contractuelles

Paie externalisée, mutuelle collective et garantie financière se renégocient à date fixe : mentionner l'échéance rend la proposition exploitable.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les agences de mise à disposition de ressources humaines ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Les démarrages de missions suivent les budgets des entreprises clientes : janvier et septembre concentrent les signatures, tandis que juillet, août et la fin décembre voient les interventions s'interrompre chez les utilisateurs.

Mardi à jeudi, en milieu de matinée

Les fins de mois et les premiers jours du mois suivant sont absorbés par la collecte des comptes rendus d'activité, la paie et la facturation ; le lundi sert au suivi des missions en cours.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les agences de mise à disposition de ressources humaines

Confondre avec l'intérim

Le vocabulaire de la mission temporaire et du contrat de mise à disposition intérimaire ne correspond pas à ces structures, qui emploient durablement leurs salariés.

S'adresser au service recrutement

Dans une société de portage, le consultant arrive avec sa mission : l'enjeu est la gestion administrative, pas le sourcing de candidats.

Ignorer l'entreprise utilisatrice

Toute offre qui touche le salarié mis à disposition doit tenir compte du client final chez qui il travaille, sous peine d'être inapplicable.

Proposer une paie standard

La paie combine ici réserve financière, frais professionnels refacturés et conventions collectives variables selon l'entreprise d'accueil.

Le marché des agences de mise à disposition de ressources humaines en France

Agences de mise à disposition de ressources humaines : 12 938 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 157ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Services aux entreprises.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 3,6 % du total, le Finistère venant en tête avec 463 entreprises. Avec Paris et les Côtes-d'Armor, les trois premiers départements réunissent 9,8 % des entreprises du métier. Paris est la première commune, avec 413 entreprises.

Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté à Eure-et-Loir : 4 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 264 entreprises. Viennent ensuite les Côtes-d'Armor (3,8 ×) et la Dordogne (3,4 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 43,6 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 474 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 4,3 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 16,1 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 58,3 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 550

1 à 3 ans 1 529

3 à 10 ans 3 316

plus de 10 ans 7 543

Comment fonctionne la mise à disposition de ressources humaines

Cette activité regroupe les structures qui emploient du personnel pour le mettre à disposition d'entreprises tierces de façon durable, en dehors du travail temporaire classé séparément. On y trouve des sociétés de portage salarial, des groupements d'employeurs, des prestataires en régie ou assistance technique et des structures locales de mise à disposition de main-d'œuvre. Le point commun est juridique : l'employeur n'est pas celui chez qui le salarié travaille.

Le modèle repose sur la refacturation d'un coût salarial majoré de frais de gestion ou d'une marge. Les métiers connexes sont l'expertise comptable, le conseil en droit social, l'affacturage et le courtage en protection sociale, tous sollicités en continu. Les organismes de formation et les éditeurs de logiciels de gestion complètent l'écosystème, notamment sur la maîtrise des obligations liées au prêt de main-d'œuvre.

Les structures sont majoritairement de petite taille, souvent mono-établissement, parfois adossées à un réseau national ou à une tête de groupe qui centralise les achats. Chez les indépendantes, le dirigeant décide seul et traite lui-même la gestion : le cycle de décision est court mais le temps disponible est rare. Une partie de ces entreprises étant domiciliée ou installée en bureaux partagés, l'adresse postale renseigne mal sur la réalité de l'implantation.

Tendances

Tendances du marché de la mise à disposition de ressources humaines

Adossement des freelances

La demande d'indépendants cherchant un cadre salarié pousse ces structures à acheter des outils d'onboarding en ligne et des simulateurs de rémunération accessibles au public.

Contrôle accru des mises à disposition

L'attention portée aux montages de sous-traitance et au prêt de main-d'œuvre renforce les dépenses de conseil juridique et d'archivage contractuel.

Avantages sociaux comme argument

Pour retenir les consultants, les structures élargissent épargne salariale, prévoyance et frais professionnels, ce qui ouvre un marché aux courtiers et aux plateformes d'avantages.

Réglementation

Certifications & réglementation

Garantie financière des entreprises de portage salarial: Le code du travail impose aux sociétés de portage une garantie financière couvrant les salaires et cotisations, à justifier auprès d'un établissement habilité ; les banques et assureurs en font un produit dédié.
Déclaration préalable d'activité de portage salarial: L'activité doit être déclarée à l'administration du travail et exercée à titre exclusif, ce qui distingue nettement ces sociétés des autres structures du même code.
Convention collective de branche des salariés en portage salarial: Elle fixe les règles de rémunération minimale, de réserve financière et de compte d'activité, et conditionne le paramétrage de la paie et des logiciels.
Label GEIQ: Reconnu pour les groupements d'employeurs pour l'insertion et la qualification, il conditionne certains financements et implique un suivi d'accompagnement des salariés.

Glossaire

Le vocabulaire de la mise à disposition de ressources humaines

Salarié porté: Consultant employé par la société de portage et exécutant une mission qu'il a lui-même négociée chez un client.
Frais de gestion: Part de la facturation conservée par la structure en contrepartie de la gestion administrative et sociale.
Compte d'activité: Relevé individuel retraçant facturation, frais, cotisations et rémunération disponible pour un salarié porté.
CRA: Compte rendu d'activité mensuel validé par le client, qui déclenche la facturation et la paie.
Convention de mise à disposition: Contrat écrit entre la structure employeuse et l'entreprise utilisatrice précisant l'objet, la durée et les conditions d'intervention.
Prêt de main-d'œuvre illicite: Mise à disposition à but lucratif hors cadre légal, sanctionnée pénalement et souvent requalifiée en contrat de travail.
Groupement d'employeurs: Structure qui embauche des salariés partagés entre ses entreprises adhérentes, solidairement responsables des dettes sociales.
Régie: Intervention facturée au temps passé chez le client, par opposition à la prestation au forfait.

Questions fréquentes pour prospecter les agences de mise à disposition de ressources humaines

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les entreprises de mise à disposition de ressources humaines ?

Oui, en B2B la prospection repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre soit en rapport avec l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel de comptes rendus d'activité, une solution d'affacturage, un contrat de prévoyance collective ou une prestation de conseil en droit social entrent clairement dans ce cadre. Vous devez pouvoir indiquer l'origine des données et traiter sans délai les demandes d'opposition. Une offre sans lien avec l'emploi ou la gestion sociale n'est pas couverte.

Comment obtenir les adresses email des sociétés de mise à disposition de personnel ?

Le répertoire SIRENE identifie ces établissements par leur code d'activité, leur raison sociale et leur adresse, mais il ne contient pas les emails. Ces structures publient le plus souvent une adresse générique de contact, parfois doublée d'une adresse dédiée aux consultants et d'une autre aux entreprises clientes, ce qui complique le ciblage. Les réseaux de portage centralisent leurs formulaires au niveau national, si bien que l'agence locale n'a pas d'adresse propre. Les adresses nominatives des chargés de gestion se périment vite. Le fichier livre l'email avec son résultat de vérification, ainsi que le SIRET, le code NAF, l'adresse et, pour les entreprises individuelles, le nom du dirigeant.

Quel est le meilleur moment pour contacter une société de portage ou un groupement d'employeurs ?

Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, est le créneau le plus praticable. Évitez la dernière semaine du mois et les premiers jours du mois suivant : la collecte des comptes rendus d'activité, l'établissement des bulletins et la facturation des entreprises utilisatrices y occupent toute l'équipe de gestion. À l'échelle de l'année, janvier et septembre concentrent les démarrages de missions et les arbitrages de prestataires, alors que juillet, août et la fin décembre correspondent aux interruptions d'intervention chez les clients.

Quel message fonctionne le mieux auprès des structures de mise à disposition de ressources humaines ?

Un message court qui identifie d'emblée le modèle du destinataire : portage, groupement d'employeurs ou régie. Les accroches efficaces partent d'une contrainte reconnue, comme l'avance des salaires avant encaissement des factures, la gestion de conventions collectives différentes selon l'entreprise d'accueil, ou le risque de requalification d'une mise à disposition. Évitez le vocabulaire de l'intérim et les promesses de sourcing de candidats, sans objet chez une société de portage. Mentionner une échéance concrète, renouvellement de la garantie financière ou de la mutuelle collective, rend la proposition immédiatement exploitable.

Comment segmenter un fichier d'entreprises de mise à disposition de ressources humaines ?

Le premier tri utile est le modèle économique, lisible dans la raison sociale et sur le site : portage salarial, groupement d'employeurs, assistance technique ou mise à disposition locale. Le deuxième est l'appartenance à un réseau, car dans une franchise ou un groupe la décision d'achat remonte au siège. Le troisième est géographique, les groupements d'employeurs étant fortement ancrés sur un bassin d'emploi. Les outils détectés sur le site indiquent enfin le niveau d'équipement numérique et l'existence d'un espace consultant en ligne.

Quel taux de réponse espérer sur ce métier ?

Aucun fournisseur ne peut l'annoncer : il ne connaît ni votre offre, ni le modèle exact des structures ciblées, ni la période à laquelle vous écrivez. L'indicateur pertinent est le nombre d'échanges engagés avec un décideur réel, c'est-à-dire le gérant ou le responsable de gestion, car dans ces petites structures l'accueil et la gestion sont parfois la même personne. Suivez aussi la part d'adresses valides après vérification et le taux de désinscription, plus informatifs que l'ouverture. Testez deux angles distincts, trésorerie et sécurité juridique, avant de généraliser.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec ces entreprises ?

L'email en premier : il laisse au dirigeant le temps de lire entre deux validations de comptes rendus d'activité et permet de joindre une documentation contractuelle. Le fichier fournit le numéro de téléphone publié par l'entreprise, sans distinction entre ligne fixe et mobile, et ce numéro renvoie souvent vers un accueil orienté vers les consultants candidats. Le téléphone reste utile en relance, après un premier message qui a identifié le bon sujet. Pour les entreprises individuelles, le nom du dirigeant est livré et facilite l'entrée en contact.

Intentions de recherche couvertes

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Par zone

Fichier agences de mise à disposition de ressources humaines par région ou département.

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