Un code d'activité hétérogène
Sous ce libellé cohabitent des vidéoclubs de quartier, des fournisseurs de médiathèques, des exploitants de bornes et des structures de diffusion en ligne : l'intitulé ne dit pas le métier exercé.
Démarchez les loueurs de vidéocassettes et disques vidéo de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 44 emails pour 249 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Votre échantillon est en préparation : nous vérifions ses lignes une à une. Il arrive à d'ici quelques minutes, vérifiez vos spams.
Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 77.22Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 77.22Z — Location de vidéocassettes et disques vidéo.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des loueurs de vidéocassettes et disques vidéo de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à ces structures suppose d'abord de savoir laquelle des activités très différentes regroupées sous ce code d'activité elles exercent réellement.
Sous ce libellé cohabitent des vidéoclubs de quartier, des fournisseurs de médiathèques, des exploitants de bornes et des structures de diffusion en ligne : l'intitulé ne dit pas le métier exercé.
Un disque acheté dans le commerce n'autorise ni le prêt en collectivité ni la consultation sur place : l'acquisition passe par des fournisseurs qui vendent le support avec les droits.
La valeur de ces entreprises tient au fonds constitué titre par titre, pas à l'emplacement ni à l'outillage, ce qui déplace l'essentiel du budget vers l'acquisition.
La plupart fonctionnent avec le dirigeant seul ou presque, qui commande, catalogue, conseille et encaisse : il n'y a pas de service achats à contourner.
Le fichier loueurs de vidéocassettes et disques vidéo sert des besoins commerciaux précis :
Vous vendez du catalogage, de la réservation en ligne, de la gestion des retards et de l'étiquetage code-barres ou RFID adaptés à un fonds de vidéogrammes.
Vous fournissez les titres accompagnés des droits de prêt et de consultation que les médiathèques et les organismes exigent de leurs fournisseurs.
Vous vendez présentoirs à jaquettes, boîtiers de location renforcés, étuis vides pour la mise en rayon et systèmes de protection en sortie de magasin.
Vous proposez un service de diffusion en ligne, avec gestion des jetons et des abonnements, à des exploitants dont le fonds physique tourne moins.
Vous polissez les disques rayés, remplacez les boîtiers cassés et réimprimez jaquettes, étiquettes de cote et codes-barres.
Vous rachetez des lots de disques, des fonds complets en cas de cessation, et vous revendez en occasion ou à l'export.
Les dépenses de ces structures se concentrent sur sept postes :
Derrière un même code se rangent des modèles économiques dont les logiques commerciales n'ont presque rien en commun.
L'email est lu par le dirigeant lui-même, souvent entre deux passages en caisse ou pendant la saisie des retours, sur le poste qui sert aussi au catalogue. Il connaît son fonds titre par titre et repère immédiatement un expéditeur qui ne sait pas de quoi il parle :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
La location domestique suit les soirées d'hiver et les fêtes, tandis que les commandes des médiathèques et des établissements scolaires se concentrent à la rentrée et en fin d'exercice budgétaire. L'été vide les deux clientèles à la fois.
Ce code couvre aussi des fournisseurs institutionnels et des structures de diffusion en ligne sans aucun local ouvert au public : l'argumentaire boutique ne leur parle pas.
Ceux qui vivent des droits de prêt savent que la bascule en ligne est déjà engagée chez leurs clients ; ils attendent une offre complémentaire, pas une leçon.
L'acquisition se fait titre par titre en fonction du fonds existant, jamais en palettes : une remise sur quantité n'a pas de sens ici.
Beaucoup d'établissements enregistrés sous ce code ont cessé l'exploitation sans radiation immédiate ; testez la validité des adresses avant toute campagne large.
Loueurs de vidéocassettes et disques vidéo : 249 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 592ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Services aux entreprises.
Paris arrive en tête avec 17 entreprises, soit 6,8 % du total. Avec Maine-et-Loire et la Gironde, les trois premiers départements réunissent 16,5 % des entreprises du métier.
Le métier est très majoritairement exercé sans salarié : 4 % des établissements seulement en emploient, contre 16,3 % tous métiers confondus.
Le tissu est stable : 1,2 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 3,2 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 75,5 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des loueurs de vidéocassettes et disques vidéo de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des loueurs de vidéocassettes et disques vidéo de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
L'activité consiste à mettre des œuvres audiovisuelles à disposition contre paiement, sur support physique ou par l'intermédiaire d'un accès à durée limitée. Le métier s'est construit autour de la boutique de quartier, puis s'est recomposé : subsistent aujourd'hui des vidéothèques spécialisées, des fournisseurs de collectivités, quelques exploitations automatisées et des structures nées directement en ligne.
La chaîne amont est courte : éditeurs et distributeurs vendent les vidéogrammes, avec ou sans les droits permettant le prêt et la consultation en établissement. En aval, la clientèle est soit le particulier, soit la médiathèque, l'école, l'association ou le comité social et économique. Les métiers connexes sont la distribution de films, le commerce de détail de disques et livres d'occasion, et la programmation de séances non commerciales.
Les structures sont très petites, souvent une entreprise individuelle ou une société à associé unique, et le dirigeant est à la fois acheteur et vendeur. Cela rend le circuit de décision immédiat, mais impose de démontrer l'intérêt d'une offre dès les premières lignes. Le fichier livrant le nom du dirigeant quand le registre le mentionne, l'accroche doit rester valable même sans nom propre.
Les collectivités arbitrent entre fonds physique et accès en ligne, ce qui pousse les fournisseurs à acheter des licences numériques et des outils de suivi des consultations.
Les éditions haute définition, coffrets et titres épuisés entretiennent une demande de niche et déplacent une partie des achats vers l'occasion et le fonds rare.
Beaucoup complètent la location par la revente d'occasion, le jeu vidéo ou les produits dérivés, ce qui ouvre des besoins d'encaissement et de gestion multi-activités.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, entre professionnels, la prospection par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD. L'offre doit avoir un rapport réel avec l'activité du destinataire : catalogue de titres avec droits de prêt, logiciel de gestion de fonds, boîtiers et présentoirs, reconditionnement de disques, plateforme de diffusion en ligne. Chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel et l'identité de l'expéditeur. Proposer à un exploitant de vidéothèque un produit sans lien avec l'audiovisuel sort du cadre de l'intérêt légitime.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE donne la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse, mais rarement l'email. Ce secteur pose une difficulté particulière : beaucoup d'établissements ont cessé l'exploitation sans radiation, et les adresses associées à d'anciennes enseignes de vidéoclub ne répondent plus. D'autres structures, nées en ligne, n'utilisent qu'un formulaire de contact. Le fichier restitue l'email avec son résultat de vérification, le téléphone et le site web lorsqu'ils sont publiés, ce qui permet d'écarter en amont les adresses inactives.
Les boutiques ouvrent souvent en début d'après-midi et concentrent leur fréquentation en soirée et le samedi : le créneau utile se situe entre le début et la fin d'après-midi en semaine. Les fournisseurs de collectivités suivent un autre rythme, calé sur les commandes de rentrée et de fin d'exercice budgétaire, avec une disponibilité plus large le matin. L'été est peu productif des deux côtés, les usagers comme les médiathèques étant absents.
Un message court qui indique dès la première ligne à quel type d'exploitation il s'adresse : boutique ouverte au public, fourniture d'établissements, borne automatique ou diffusion en ligne. Si votre offre touche des titres destinés à un public institutionnel, dites immédiatement si les droits de prêt et de consultation sont couverts, car c'est le premier filtre appliqué. Citer un éditeur, une collection ou un type de fonds montre que vous connaissez la matière. Évitez les promesses de volume : ces structures raisonnent titre par titre.
La segmentation la plus utile distingue les modèles : point de vente ouvert au public, fournisseur de médiathèques et d'établissements, exploitation automatisée ou par correspondance, structure de diffusion en ligne. Le site web déclaré est le meilleur indicateur disponible : un catalogue consultable en ligne, une mention de droits institutionnels ou une interface d'abonnement révèlent le modèle. L'adresse permet ensuite de séparer les implantations commerciales de rue des adresses de gestion. Le code d'activité seul ne suffit jamais ici.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il ne connaît ni votre offre, ni votre objet, ni la proportion d'établissements encore réellement actifs sur le segment que vous ciblez. Sur cette activité, l'indicateur à surveiller en premier est le taux de rebond, car il mesure directement la part d'enseignes fermées ou d'adresses abandonnées dans votre sélection. Une fois les adresses invalides écartées, comparez les réponses entre le segment boutique et le segment institutionnel : leurs comportements n'ont rien de comparable.
L'email convient pour une première approche, car le dirigeant travaille souvent à proximité du poste qui gère le catalogue et peut consulter un lien de démonstration. Le téléphone est plus efficace pour les fournisseurs de collectivités, dont la discussion porte vite sur les droits et les conditions contractuelles. Le fichier livre le numéro tel qu'il est publié par l'entreprise, sans distinction entre ligne fixe et mobile. Dans une boutique, appelez en début d'après-midi plutôt qu'aux heures d'affluence du soir.
Les déclinaisons du fichier loueurs de vidéocassettes et disques vidéo selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Services aux entreprises.
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