Fichier email des crèches et garderies : 5 812 emails vérifiés

Démarchez les crèches et garderies de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 5 812
Téléphones: 5 231
Dirigeants: 5 812
Entreprises couvertes: 33 213
Code NAF: 8891A
Rang national: 88ᵉ sur 737

Pourquoi 5 812 emails pour 33 213 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des crèches et garderies ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 88.91A, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les crèches et garderies en France : 33 213 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 88.91A — Accueil de jeunes enfants.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 11 %

1 à 9 salariés 23 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 1 %

sans salarié ou non renseigné 65 %

Top villes

Paris 2 165 Lyon 406 Marseille 372 Toulouse 317 Saint-Denis 260 Bordeaux 237

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

Composer le fichier des crèches et garderies de vos villes →

Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'accueil de jeunes enfants

Contrairement aux autres activités médico-sociales, ces structures sont autorisées et contrôlées par le service départemental de PMI, et tout achat qui touche l'enfant doit pouvoir être justifié devant lui.

Autorisation et contrôle de PMI

L'ouverture, la capacité et les locaux dépendent d'une autorisation du conseil départemental après avis du service de PMI, qui peut revenir contrôler à tout moment.

Personnel diplômé introuvable

Le taux d'encadrement impose des professionnels titulaires du CAP AEPE, du diplôme d'auxiliaire de puériculture ou d'éducateur de jeunes enfants, et les postes restent vacants longtemps.

Financement PSU ou PAJE

Une structure financée par la prestation de service unique de la Caf ne facture pas comme une micro-crèche en PAJE : le raisonnement budgétaire n'est pas le même.

Sécurité du matériel

Lits, tables à langer, jeux et sols amortissants doivent répondre aux normes applicables aux produits destinés aux jeunes enfants, sous peine de remarque lors d'une visite.

Qui achète le fichier email des crèches et garderies ?

Le fichier crèches et garderies sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes fournisseur de mobilier et de matériel de puériculture ?

Vend lits à barreaux, tables à langer avec marche, transats, chaises hautes, tapis d'évolution, meubles à hauteur d'enfant et rangements de dortoir.

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion de crèche ?

Propose pointage des présences, calcul des participations familiales, gestion des contrats, plannings d'équipe et transmissions quotidiennes aux parents.

Vous êtes organisme de formation petite enfance ?

Vend préparation au CAP AEPE, VAE, formations gestes d'urgence pédiatrique, portage, motricité libre et séances d'analyse des pratiques professionnelles.

Vous êtes prestataire de restauration en liaison froide ?

Livre des repas adaptés aux textures du jeune enfant, gère les régimes et allergies et fournit les plans de maîtrise sanitaire attendus lors des contrôles.

Vous êtes fournisseur de produits d'hygiène et d'entretien ?

Vend couches, lingettes, savons sans parfum, désinfectants virucides compatibles avec la présence d'enfants et consommables de change en gros conditionnement.

Vous êtes agence de recrutement et d'intérim spécialisée ?

Place auxiliaires de puériculture, titulaires du CAP AEPE et éducateurs de jeunes enfants en remplacement d'arrêt maladie ou de congé maternité.

Besoins d'achat

Ce que les crèches et garderies achètent

Les dépenses d'une structure d'accueil se concentrent sur sept postes dont la plupart sont contraints par la réglementation ou le regard des familles :

Mobilier et équipement des sections

Lits empilables, tables à langer, plans de change, mobilier bas, structures de motricité : renouvelés rarement, souvent à l'ouverture ou après une remarque de PMI.
Jeux et matériel pédagogique

Jeux d'imitation, bacs sensoriels, livres cartonnés, matériel de motricité et consommables d'activité, achetés chez des spécialistes de l'équipement collectif plutôt qu'en grande distribution.
Hygiène et change

Couches, produits de change, linge de lit, bavoirs et produits désinfectants représentent un flux continu, généralement contractualisé avec un fournisseur unique.
Restauration et biberonnerie

Repas en liaison froide ou cuisine sur place, laits infantiles, matériel de stérilisation et traçabilité des températures exigée par le plan de maîtrise sanitaire.
Logiciel et administratif

Gestion des contrats d'accueil, facturation des heures réservées, déclarations à la Caf et communication aux parents, souvent via un logiciel métier en abonnement.
Formation et analyse des pratiques

Formation continue des équipes, gestes d'urgence, et séances d'analyse des pratiques animées par un psychologue extérieur, désormais attendues dans le projet d'établissement.
Entretien du bâtiment et sécurité

Ménage quotidien, maintenance des jeux extérieurs, vérifications électriques et sécurité incendie du local, contrôlés au titre de l'établissement recevant du public.

Segmentation

Les 4 profils de crèches et garderies

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont la décision d'achat n'a rien de comparable.

Micro-crèche indépendante

Décideur: Gestionnaire propriétaire
Financement: PAJE versée aux familles
Achats: Directs, au coup par coup
Argument: Prix et délai de livraison

Réseau multi-sites

Décideur: Service achats du siège
Financement: PSU et places entreprises
Achats: Référencement centralisé
Argument: Capacité à livrer tous les sites

Crèche associative ou parentale

Décideur: Direction et bureau associatif
Financement: PSU, commune, cotisations
Achats: Votés en conseil d'administration
Argument: Coût maîtrisé, origine des produits

Maison d'assistantes maternelles

Décideur: Les assistantes maternelles elles-mêmes
Financement: Contrats de gré à gré
Achats: Mutualisés entre elles
Argument: Petites quantités, simplicité

Comment prospecter les crèches et garderies efficacement ?

Dans une structure d'accueil, personne n'est devant un écran quand les enfants sont là. La direction traite ses mails entre deux transmissions, souvent pendant le temps de sieste, et parfois en section faute de bureau. Écrivez pour cette lecture courte et interrompue :

Dites d'emblée si c'est PSU ou PAJE

Une offre qui raisonne en participation familiale horaire n'intéresse pas une micro-crèche en PAJE, et l'inverse est vrai : préciser le cadre évite d'être classé sans lecture.
Mentionner la conformité avant le prix

Une direction qui prépare une visite de PMI retient d'abord la norme applicable au produit et la notice qu'elle pourra présenter.
Viser le temps de sieste

Le début d'après-midi est le seul moment où la direction ouvre son courrier et rappelle, une fois les repas servis et les enfants couchés.
Proposer de tester en une section

Changer de couche, de produit d'entretien ou de logiciel engage toute l'équipe : un essai sur un groupe lève la crainte de désorganiser les habitudes.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les crèches et garderies ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Les commandes d'équipement se décident au printemps, après les commissions d'attribution des places et avant la rentrée de septembre. L'été concentre les fermetures annuelles, et septembre est absorbé par les périodes d'adaptation des nouveaux enfants.

En semaine, entre le début et le milieu de l'après-midi

Pendant la sieste, la direction fait son administratif et peut répondre. Évitez l'arrivée des familles le matin et les départs de fin d'après-midi, où les transmissions aux parents passent avant tout.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les crèches et garderies

Écrire pendant les transmissions

Un appel ou une relance entre huit et dix heures tombe au moment des arrivées, des pleurs et des informations à recueillir auprès de chaque parent.

Traiter un réseau comme une crèche

Dans un groupe multi-sites, la directrice d'établissement n'achète presque rien : le référencement se décide au siège et l'approche locale n'aboutit pas.

Ignorer l'avis de PMI

Proposer un aménagement ou un matériel qui modifie les surfaces, les circulations ou le dortoir sans évoquer le service départemental fait douter de votre connaissance du cadre.

Promettre du personnel diplômé sans le nommer

Sur le recrutement, une direction veut savoir si vous présentez des auxiliaires de puériculture, des CAP AEPE ou des éducateurs : le taux d'encadrement en dépend.

Le marché des crèches et garderies en France

Crèches et garderies : 33 213 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 88ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Santé & médical.

Paris arrive en tête avec 2 165 entreprises, soit 6,5 % du total. Avec les Hauts-de-Seine et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 14 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, La Réunion se détache : le métier y est 2,2 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 912 entreprises. Viennent ensuite Maine-et-Loire (1,8 ×) et le Bas-Rhin (1,7 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 35,2 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 238 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 5,3 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 19,9 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 43,3 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 1 766

1 à 3 ans 4 858

3 à 10 ans 12 222

plus de 10 ans 14 367

Comment fonctionne l'accueil de jeunes enfants

Ces structures accueillent collectivement des enfants avant l'école, de la micro-crèche au multi-accueil en passant par la halte-garderie et le jardin d'enfants. Leur activité est cadrée par le code de la santé publique : capacité autorisée, qualification de la direction, taux d'encadrement, surface par enfant. L'autorisation d'ouverture et les contrôles relèvent du service de protection maternelle et infantile du département.

Le paysage mêle des associations gestionnaires, des crèches parentales, des micro-crèches créées par un ou deux gestionnaires, des réseaux privés exploitant de nombreux sites et des structures réservant des places à des entreprises. Les métiers connexes sont l'assistance maternelle, le soutien scolaire et périscolaire, l'animation, et côté santé les psychomotriciens et infirmières puéricultrices qui interviennent ponctuellement.

La plupart des établissements sont de petites unités où la direction cumule pédagogie, gestion et relation aux familles. Pour qui démarche, cela signifie un interlocuteur unique mais très peu disponible, et une décision qui se prend vite dans les structures indépendantes, lentement dans les associations et jamais localement dans les réseaux.

Tendances

Tendances du marché de l'accueil de jeunes enfants

Accueil inclusif

La désignation d'un référent santé et accueil inclusif pousse les structures vers la formation, les protocoles écrits et le matériel adapté aux enfants porteurs de handicap ou de maladie chronique.

Places réservées aux entreprises

Le financement par des employeurs qui réservent des berceaux oriente les achats vers l'image de la structure : aménagement soigné, communication aux parents, outils de reporting.

Qualité de l'air et des matériaux

Les attentes sur les produits d'entretien, les revêtements et les jouets sans substances préoccupantes déplacent la demande vers des références documentées plutôt que les moins chères.

Réglementation

Certifications & réglementation

Autorisation du conseil départemental après avis de PMI: Tout établissement d'accueil de jeunes enfants ouvre et modifie sa capacité sous cette autorisation. Votre offre doit s'inscrire dans ce que la structure peut justifier lors d'un contrôle.
Charte nationale pour l'accueil du jeune enfant: Elle doit être appliquée par les structures et inspire le projet d'accueil. Les arguments pédagogiques d'un fournisseur gagnent à s'y référer.
Référent santé et accueil inclusif: Les établissements doivent s'assurer le concours de ce professionnel de santé, qui intervient sur les protocoles, l'hygiène et l'accueil d'enfants à besoins spécifiques.
HACCP en restauration collective: Dès qu'il y a préparation ou remise de repas sur place, la structure tient un plan de maîtrise sanitaire : traçabilité, températures, formation du personnel concerné.

Glossaire

Le vocabulaire de l'accueil de jeunes enfants

PMI: Service départemental de protection maternelle et infantile, qui autorise et contrôle les établissements d'accueil.
PSU: Prestation de service unique versée par la Caf, qui plafonne la participation horaire demandée aux familles.
Multi-accueil: Établissement combinant accueil régulier et accueil occasionnel dans les mêmes locaux.
MAM: Maison d'assistantes maternelles, local commun où plusieurs assistantes maternelles agréées exercent ensemble.
Période d'adaptation: Premiers jours d'accueil échelonnés d'un enfant, avec présence progressive du parent puis séparation.
Taux d'encadrement: Nombre de professionnels requis auprès des enfants selon qu'ils marchent ou non.
AEPE: CAP accompagnant éducatif petite enfance, diplôme de base du personnel des sections.
Analyse des pratiques: Séances collectives animées par un intervenant extérieur pour travailler les situations vécues par l'équipe.

Questions fréquentes pour prospecter les crèches et garderies

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les structures d'accueil de jeunes enfants ?

Oui, en B2B, la prospection par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne l'activité professionnelle du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Du mobilier de section, un logiciel de gestion des contrats d'accueil, une formation aux gestes d'urgence pédiatrique ou un contrat de repas en liaison froide entrent clairement dans ce cadre. Une offre sans rapport avec la petite enfance ne s'y inscrit pas. L'adresse de contact d'un établissement est une adresse professionnelle, pas celle d'un particulier.

Comment obtenir les adresses email des crèches et micro-crèches ?

Le répertoire SIRENE identifie les établissements et leur code d'activité 88.91A, avec raison sociale, SIRET et adresse, mais il ne contient pas les emails. Il faut les collecter sur les sites des structures, les pages des réseaux gestionnaires et les annuaires de places. La difficulté est propre au secteur : beaucoup de petites structures n'ont pas de site, publient une adresse générique de contact relevée par la direction, et changent d'adresse quand la gestion est reprise par un autre gestionnaire. Une vérification technique avant envoi reste indispensable.

Quel est le meilleur moment pour contacter une structure d'accueil de jeunes enfants ?

Le créneau utile est l'après-midi, pendant le temps de sieste, quand la direction traite enfin ses mails et ses appels. Le matin, entre l'ouverture et le milieu de matinée, tout le monde est mobilisé par les arrivées et les transmissions ; la fin d'après-midi appartient aux départs et aux parents. Sur l'année, visez le printemps, quand les effectifs de la rentrée se dessinent et que les commandes d'équipement se décident, et évitez les fermetures d'été et le mois de septembre absorbé par les adaptations.

Quel message fonctionne le mieux auprdes des gestionnaires de crèches ?

Un message court qui dit tout de suite à quel type de structure il s'adresse : micro-crèche indépendante, association gestionnaire, réseau multi-sites. Nommez le problème concret, par exemple la facturation des heures réservées, le renouvellement des tables à change ou le remplacement d'une auxiliaire de puériculture en arrêt. Citez la référence réglementaire quand elle existe, car une direction qui prépare une visite de PMI y sera attentive. Terminez par une proposition d'essai sur une section plutôt que par une demande de rendez-vous commercial.

Comment segmenter un fichier d'établissements d'accueil de jeunes enfants ?

Le premier tri est géographique, car l'autorisation et le contrôle sont départementaux et les habitudes varient d'un département à l'autre. Le second consiste à séparer les établissements isolés des établissements rattachés à un réseau gestionnaire, repérable au nom de la raison sociale : dans le second cas, l'achat se décide au siège. Vous pouvez aussi isoler les structures qui disposent d'un site web et d'outils détectés, signe d'une gestion déjà outillée, et les assistantes maternelles exerçant en entreprise individuelle, pour lesquelles le nom du dirigeant est livré.

Quel taux de réponse espérer sur une campagne vers les crèches ?

Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il ne connaît ni votre offre, ni votre liste, ni le moment de l'envoi. Sur ce métier, l'indicateur à suivre est la part de réponses venant de directions de structures indépendantes, car ce sont elles qui décident seules, alors qu'un établissement d'un réseau renverra vers son siège. Regardez aussi le délai de réponse : il est souvent long parce que le mail est lu entre deux temps d'accueil. Mesurez sur plusieurs vagues avant de conclure.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone pour joindre une crèche ?

Commencez par l'email : il se lit au moment où la direction est disponible, alors qu'un appel tombe presque toujours pendant un temps d'accueil ou un repas. Le fichier fournit le téléphone publié par l'établissement, sans distinction entre ligne fixe et mobile, ce qui suffit pour une relance ciblée après un premier message. Réservez l'appel aux interlocuteurs qui ont manifesté un intérêt, et privilégiez le début d'après-midi. Pour les réseaux multi-sites, l'appel n'a de sens qu'auprès du siège.

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