Fichier email des médecins généralistes : 15 595 emails vérifiés

Démarchez les médecins généralistes de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 15 595
Téléphones: 14 036
Dirigeants: 15 595
Entreprises couvertes: 89 115
Code NAF: 8621Z
Rang national: 30ᵉ sur 737

Pourquoi 15 595 emails pour 89 115 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des médecins généralistes ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 86.21Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les médecins généralistes en France : 89 115 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 86.21Z — Activité des médecins généralistes.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 1 %

1 à 9 salariés 13 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 0 %

sans salarié ou non renseigné 86 %

Top villes

Paris 5 542 Marseille 1 907 Lyon 1 115 Toulouse 885 Nice 803 Strasbourg 770

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la médecine générale

Démarcher un cabinet de médecine générale, c'est s'adresser à un praticien qui décide seul mais n'a presque aucun temps disponible, dans un cadre tarifaire et déontologique qu'il ne maîtrise pas.

Une journée découpée en consultations

L'agenda est rempli par créneaux de quinze à vingt minutes du matin au soir, sans plage administrative dédiée : le praticien traite ses affaires de cabinet entre deux patients ou après la dernière consultation.

Le logiciel métier verrouille le reste

Changer de solution suppose de migrer les dossiers patients, de reparamétrer la télétransmission et le lecteur de carte Vitale : ces décisions sont rares et longuement mûries.

Des honoraires encadrés par la convention

Le tarif de la consultation et les forfaits versés par l'Assurance maladie sont fixés par la convention médicale, donc toute dépense de cabinet se juge sur le temps qu'elle libère.

La recommandation entre confrères

Les choix d'équipement et de prestataire circulent par les groupes de pairs, les URPS et les confrères installés dans la même commune, plus que par la publicité.

Qui achète le fichier email des médecins généralistes ?

Le fichier médecins généralistes sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion de cabinet médical ?

Vous vendez un dossier patient informatisé référencé Ségur, la télétransmission des feuilles de soins électroniques, l'agenda et l'ordonnance numérique.

Vous êtes société de télésecrétariat médical ?

Vous proposez la prise d'appels externalisée, la gestion des rendez-vous et le filtrage des demandes de visite pour les cabinets sans secrétaire sur place.

Vous êtes fournisseur de matériel et consommables médicaux ?

Vous vendez tensiomètres, otoscopes, électrocardiographes, tables d'examen, abaisse-langue, bandelettes urinaires et collecte des déchets d'activités de soins à risques infectieux.

Vous êtes courtier en assurance et prévoyance des professions libérales ?

Vous placez la responsabilité civile professionnelle obligatoire, la prévoyance en cas d'arrêt de travail et les contrats retraite complémentaires.

Vous êtes organisme de développement professionnel continu ?

Vous proposez des actions de DPC enregistrées, des formations sur la vaccination, la santé mentale ou la iatrogénie, en présentiel ou à distance.

Vous êtes cabinet d'expertise comptable spécialisé BNC ?

Vous tenez la comptabilité en bénéfices non commerciaux, la déclaration 2035 et accompagnez les passages en société d'exercice ou en SCM.

Besoins d'achat

Ce que les médecins généralistes achètent

Les dépenses d'un cabinet de médecine générale se concentrent sur sept postes :

Logiciel métier et télétransmission

Dossier patient informatisé, agenda, lecteur de carte Vitale et carte de professionnel de santé, avec abonnement annuel et maintenance auprès d'un éditeur référencé.
Prise de rendez-vous et secrétariat

Plateforme de rendez-vous en ligne, télésecrétariat facturé à l'appel ou au forfait, ou secrétaire salariée mutualisée entre associés.
Matériel d'examen et consommables

Renouvellement du petit matériel diagnostic, table d'examen, réfrigérateur à vaccins, et contrat d'enlèvement des DASRI, souvent auprès de distributeurs spécialisés.
Assurance et prévoyance

Responsabilité civile professionnelle, protection juridique, multirisque du local et contrats de prévoyance individuelle, renégociés rarement une fois souscrits.
Comptabilité et conseil

Tenue en BNC, déclaration de résultat, arbitrages entre exercice individuel et société, adhésion à une structure de gestion agréée.
Formation continue

Actions de DPC, séminaires et abonnements aux revues de prescription, financés en partie par l'Agence nationale du DPC pour les libéraux conventionnés.
Local et aménagement

Loyer ou acquisition des murs, mise en accessibilité de la salle d'attente, mobilier, signalétique et installation informatique, partagés via une SCM en cabinet de groupe.

Segmentation

Les 4 profils de médecins généralistes

Sous le même code d'activité coexistent des modes d'exercice qui n'achètent ni au même rythme ni par le même canal.

Cabinet individuel

Décideur: Le praticien seul
Mutualisation: Aucune
Délai de décision: Court mais difficile à joindre
Priorité: Gagner du temps administratif

Cabinet de groupe

Décideur: Associé référent, puis accord collectif
Mutualisation: Locaux et charges via SCM
Délai de décision: Plusieurs semaines
Priorité: Harmoniser les outils partagés

Maison de santé pluriprofessionnelle

Décideur: Coordinateur et bureau de la SISA
Mutualisation: Forte, avec paramédicaux
Délai de décision: Long, réunions programmées
Priorité: Partage de données et projet de santé

Remplaçant ou collaborateur

Décideur: Le praticien lui-même
Mutualisation: Utilise les outils du titulaire
Délai de décision: Immédiat, engagement faible
Priorité: Assurance, statut, comptabilité

Comment prospecter les médecins généralistes efficacement ?

Un généraliste ouvre sa messagerie professionnelle tôt le matin avant le premier patient, pendant la pause du déjeuner ou tard le soir, souvent en même temps qu'il trie les résultats de laboratoire et les courriers de spécialistes. Votre message est lu entre deux documents médicaux urgents, sur un poste partagé avec le secrétariat. Trois conséquences pratiques :

Annoncer le sujet dès l'objet

Le tri se fait en quelques secondes au milieu des comptes rendus d'imagerie et des messages de l'Assurance maladie : un objet vague est supprimé sans ouverture.
Chiffrer le temps libéré, pas le chiffre d'affaires

Les honoraires étant encadrés par la convention, l'argument qui porte est la réduction du temps passé au téléphone, à la saisie ou à la comptabilité.
Respecter le cadre déontologique

Toute proposition assimilable à de la publicité pour le praticien ou à un partage d'honoraires est écartée d'emblée : formulez en termes d'organisation du cabinet.
Permettre une réponse différée

Proposez un créneau de rappel choisi par le praticien plutôt qu'un appel à l'improviste, car il ne décroche jamais pendant ses consultations.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les médecins généralistes ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

L'activité culmine pendant les épidémies hivernales de grippe, de bronchiolite et de gastro-entérite, et dès octobre avec la campagne de vaccination antigrippale ; elle retombe en juillet et surtout en août, quand de nombreux cabinets ferment et que les remplaçants prennent le relais.

Mardi à jeudi, en début d'après-midi ou après dix-neuf heures

Entre la fin des consultations du matin et la reprise, ou après la dernière, le praticien traite son courrier électronique. Évitez le lundi matin, saturé par les demandes accumulées le week-end, et les semaines de forte épidémie.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les médecins généralistes

Téléphoner pendant les consultations

L'appel tombe sur un secrétariat externalisé dont la mission est de filtrer tout ce qui n'est pas un patient : le message n'est presque jamais transmis.

Promettre plus de patientèle

La plupart de ces cabinets refusent déjà des demandes de médecin traitant ; ce qui manque n'est pas la demande mais le temps médical disponible.

Proposer du matériel de plateau technique

Confondre généraliste et spécialiste équipé conduit à présenter des appareils d'imagerie ou d'exploration qui n'ont pas leur place en cabinet de ville.

Ignorer le mode d'exercice regroupé

En maison de santé, l'achat passe par la structure et son coordinateur : démarcher chaque associé séparément fait capoter la décision collective.

Le marché des médecins généralistes en France

Médecins généralistes : 89 115 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 30ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Santé & médical.

Paris arrive en tête avec 5 542 entreprises, soit 6,2 % du total. Avec les Bouches-du-Rhône et le Nord, les trois premiers départements réunissent 14,7 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, Meurthe-et-Moselle se détache : le métier y est 1,6 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 1 151 entreprises. Viennent ensuite la Somme (1,6 ×) et le Nord (1,4 ×).

14 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 130 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 5,3 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 19,2 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 43,6 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 4 742

1 à 3 ans 12 356

3 à 10 ans 33 173

plus de 10 ans 38 844

Comment fonctionne la médecine générale

Le médecin généraliste assure les soins de premier recours : consultations sans rendez-vous ou programmées, suivi des maladies chroniques, prévention, vaccination, certificats et, pour une partie d'entre eux, visites à domicile. Il est le plus souvent médecin traitant déclaré de ses patients, ce qui conditionne le niveau de remboursement et lui confère un rôle d'orientation vers les spécialistes et l'hôpital. Son revenu provient des honoraires conventionnés, complétés par des forfaits et rémunérations sur objectifs versés par l'Assurance maladie.

L'exercice est majoritairement libéral, en entreprise individuelle ou en société d'exercice, avec un partage fréquent des murs et des charges au sein d'une société civile de moyens. Le regroupement progresse : cabinets de groupe, maisons de santé pluriprofessionnelles constituées en SISA, communautés professionnelles territoriales de santé. Les métiers connexes sont nombreux : infirmiers, kinésithérapeutes, pharmaciens, laboratoires de biologie, spécialistes correspondants et services d'urgence.

Les structures restent petites, d'un praticien seul à une poignée d'associés avec parfois une secrétaire ou un assistant médical. Il n'y a ni service achats ni direction : l'interlocuteur est le praticien, ou l'associé qui a accepté de s'occuper de l'informatique ou des fournitures. Pour le démarchage, cela signifie des cycles courts sur les petits montants et une décision collégiale lente dès qu'elle engage toute la structure.

Tendances

Tendances du marché de la médecine générale

Exercice coordonné et regroupement

Le passage en maison de santé ou en CPTS déplace la décision d'achat vers une structure juridique commune, qui arbitre les outils partagés et le poste de coordination.

Ségur du numérique en santé

Le référencement des logiciels, l'alimentation de Mon espace santé, la messagerie sécurisée et l'ordonnance numérique imposent des mises à jour et écartent les solutions non conformes.

Assistants médicaux et délégation

Le recrutement d'assistants médicaux et le recours à la téléconsultation créent des besoins nouveaux en postes de travail, en formation et en organisation des flux de patients.

Réglementation

Certifications & réglementation

Inscription au tableau de l'Ordre des médecins: L'exercice est subordonné à l'inscription au tableau départemental et au respect du code de déontologie médicale, qui encadre strictement toute forme de publicité.
Assurance de responsabilité civile professionnelle obligatoire: Prévue par le code de la santé publique pour les professionnels de santé libéraux, elle constitue un poste renégocié à l'installation et lors des changements de statut.
Obligation de développement professionnel continu: Chaque médecin doit justifier d'un parcours de DPC sur une période triennale, ce qui ouvre un marché récurrent aux organismes enregistrés auprès de l'Agence nationale du DPC.
Convention médicale avec l'Assurance maladie: Le conventionnement en secteur à honoraires opposables ou à honoraires différents détermine les tarifs, les forfaits perçus et les obligations de télétransmission.

Glossaire

Le vocabulaire de la médecine générale

Feuille de soins électronique: Facture dématérialisée transmise à l'Assurance maladie depuis le logiciel du cabinet, via la carte Vitale du patient.
Carte CPS: Carte de professionnel de santé qui authentifie le médecin pour la télétransmission et l'accès aux services numériques de santé.
Médecin traitant: Praticien déclaré par le patient à l'Assurance maladie, pivot du parcours de soins coordonné.
ROSP: Rémunération sur objectifs de santé publique, versée annuellement selon des indicateurs de prévention et de prescription.
SISA: Société interprofessionnelle de soins ambulatoires, forme juridique des maisons de santé pluriprofessionnelles.
CPTS: Communauté professionnelle territoriale de santé, regroupant sur un territoire les professionnels de ville autour d'un projet commun.
DASRI: Déchets d'activités de soins à risques infectieux, dont l'élimination fait l'objet d'un contrat avec un prestataire agréé.
Zone sous-dotée: Territoire classé par l'agence régionale de santé, ouvrant droit à des aides à l'installation et à l'exercice.

Questions fréquentes pour prospecter les médecins généralistes

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les médecins généralistes par email ?

Oui, en B2B, à condition d'écrire à l'adresse professionnelle du cabinet pour une offre en rapport avec l'exercice. La base légale est l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, et chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel. Sont légitimes les propositions de logiciel référencé Ségur, de télésecrétariat, de contrat DASRI, d'assurance de responsabilité civile professionnelle ou d'action de DPC. En revanche, la promotion des médicaments auprès des prescripteurs relève d'un cadre spécifique et ne se traite pas par un simple emailing commercial.

Comment obtenir les adresses email des médecins généralistes ?

Le répertoire SIRENE identifie les cabinets et leur code 86.21Z, mais il ne publie pas d'adresse électronique. La difficulté est propre à cette profession : beaucoup de cabinets n'ont pas de site, ceux qui en ont renvoient vers une plateforme de rendez-vous sans afficher de contact direct, et l'adresse MSSanté est réservée aux échanges de données de santé entre professionnels, pas au démarchage. Les adresses exploitables proviennent donc des sites de cabinets et de maisons de santé, et doivent être vérifiées avant envoi car elles changent à chaque association ou départ en retraite.

Quel est le meilleur moment pour contacter les médecins généralistes ?

Privilégiez le milieu de semaine, en début d'après-midi entre les deux vacations ou en soirée après la dernière consultation. Le lundi matin est le pire moment : le cabinet absorbe les demandes accumulées le week-end. Évitez aussi les pics épidémiques de janvier et février, ainsi que la campagne de vaccination antigrippale d'octobre à décembre, où toute sollicitation non urgente est ignorée. Juillet et surtout août sont calmes mais beaucoup de titulaires sont absents et remplacés.

Quel message fonctionne le mieux auprès des médecins généralistes ?

Un message court, sur un seul sujet, dont l'objet annonce immédiatement de quoi il s'agit. L'argument qui porte est le temps libéré : moins d'appels à gérer, moins de saisie, une obligation réglementaire traitée sans effort. Les promesses de patientèle supplémentaire sont contre-productives dans une profession qui refuse déjà des demandes de médecin traitant. Terminez en proposant au praticien de choisir lui-même un créneau de rappel, plutôt qu'en annonçant un appel de relance.

Comment segmenter un fichier de médecins généralistes ?

Le premier critère est géographique : l'implantation rurale ou urbaine change les besoins en visites à domicile, en aides à l'installation et en organisation du secrétariat. Le second est le mode d'exercice, que l'adresse permet souvent de déduire quand plusieurs praticiens partagent un même local ou une maison de santé. Les outils détectés sur le site du cabinet, notamment une plateforme de prise de rendez-vous, distinguent les structures déjà équipées de celles qui ne le sont pas. Enfin, le nom du praticien est disponible lorsque l'exercice se fait en entreprise individuelle, ce qui permet une adresse nominative.

Quel taux de réponse espérer auprès des médecins généralistes ?

Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer à l'avance : le résultat dépend de votre offre, de votre objet et de la période d'envoi, pas du fichier. Sur cette profession, l'indicateur utile n'est pas la réponse immédiate mais le nombre de demandes de rappel ou de documentation, car la décision se prend souvent plusieurs semaines après la lecture. Suivez aussi les réponses différées : un généraliste sollicité en pleine épidémie peut revenir vers vous au printemps. Mesurez enfin la part d'adresses valides, qui se dégrade vite dans un métier où les associations se recomposent.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les médecins généralistes ?

L'email d'abord, sans hésitation. Le téléphone publié par un cabinet est un numéro de standard, souvent géré par un télésecrétariat externalisé dont la consigne est de ne transmettre que les appels de patients. Le fichier livre le numéro tel qu'il est publié, sans distinguer ligne fixe et mobile, et il ne s'agit presque jamais de la ligne directe du praticien. L'appel garde son utilité en second temps, quand le médecin a lui-même demandé à être rappelé et a indiqué son créneau.

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