Fichier email des structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées : 558 emails vérifiés

Démarchez les structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 558
Téléphones: 502
Dirigeants: 558
Entreprises couvertes: 3 187
Code NAF: 8810B
Rang national: 324ᵉ sur 737

Pourquoi 558 emails pour 3 187 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 88.10B, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées en France : 3 187 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 88.10B — Accueil ou accompagnement sans hébergement d'adultes handicapés ou de personnes âgées.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 12 %

1 à 9 salariés 21 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 2 %

sans salarié ou non renseigné 65 %

Top villes

Paris 122 Marseille 50 Bordeaux 37 Toulouse 26 Montpellier 23 Lyon 22

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Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'accueil de jour et l'accompagnement médico-social sans hébergement

Contrairement aux EHPAD ou aux services d'aide à domicile, ces structures ne facturent presque rien à l'usager : leur budget est arrêté par l'ARS ou le conseil départemental, ce qui déplace la décision d'achat vers le siège gestionnaire et le calendrier budgétaire.

Budget arrêté par l'autorité

Les dépenses passent par un budget prévisionnel validé par le financeur ; une dépense non inscrite au CPOM attend l'exercice suivant.

Autorisation et évaluation HAS

L'autorisation est délivrée pour quinze ans et l'évaluation de la qualité suit le référentiel unique de la HAS, ce qui génère des achats de conseil et de formation.

Amplitude d'accueil resserrée

Les personnes accueillies arrivent en début de matinée et repartent en milieu d'après-midi ; la direction est mobilisée sur les temps d'accueil et de transmission.

Métiers éducatifs en tension

Accompagnants éducatifs et sociaux, moniteurs-éducateurs et ergothérapeutes sont difficiles à recruter, d'où un recours régulier à la formation interne et au remplacement.

Qui achète le fichier email des structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées ?

Le fichier structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de dossier usager informatisé ?

Vous vendez un DUI avec projet personnalisé, planning d'accueil, transmissions et export d'activité vers le financeur, souvent dans le cadre du programme ESMS numérique.

Vous êtes organisme de formation du secteur médico-social ?

Vous proposez des modules bientraitance, troubles du spectre autistique, maladies neuro-évolutives, gestes et postures, AFGSU ou analyse de la pratique.

Vous êtes fournisseur d'aides techniques et de mobilier adapté ?

Vous équipez les salles d'activité et les espaces de repos : fauteuils de repos, tables réglables, matériel de transfert, matériel Snoezelen, signalétique adaptée.

Vous êtes société de transport adapté ou loueur de véhicules TPMR ?

Vous assurez les navettes domicile-structure ou louez des véhicules avec rampe et arrimage fauteuil, poste de dépense majeur des accueils de jour.

Vous êtes cabinet de conseil en qualité et gestion médico-sociale ?

Vous accompagnez l'évaluation HAS, la négociation du CPOM, la réponse aux appels à projets et la refonte du projet de service.

Vous êtes agence de recrutement et d'intérim médico-social ?

Vous placez des AES, aides-soignants, psychologues et ergothérapeutes en remplacement d'arrêt ou de congés sur des postes à temps partiel.

Besoins d'achat

Ce que les structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées achètent

Les dépenses hors masse salariale se concentrent sur sept postes :

Logiciel métier et DUI

Dossier de l'usager, projet personnalisé, planning des présences et remontée d'activité ; le choix se fait souvent au niveau du gestionnaire pour tous ses services.
Transport des personnes accueillies

Marché de transport adapté, achat ou location de minibus TPMR, carburant et entretien ; poste souvent négocié en même temps que l'amplitude d'ouverture.
Formation et supervision des équipes

Plan de formation financé par l'OPCO de branche, analyse de la pratique professionnelle, formations spécifiques handicap psychique ou troubles cognitifs.
Matériel d'activité et mobilier

Mobilier adapté, matériel d'atelier et d'activité physique adaptée, espaces sensoriels, jeux de stimulation cognitive, matériel de transfert.
Consommables et hygiène

Protections, gants, produits d'entretien et de désinfection, linge ; souvent commandés auprès d'un distributeur régional référencé par le siège.
Restauration du midi

Repas livrés en liaison froide ou préparés sur place, avec textures modifiées et régimes ; le prestataire est choisi par appel d'offres ou par groupement.
Conseil, qualité et assurances

Accompagnement à l'évaluation HAS et au CPOM, responsabilité civile professionnelle et assurance des véhicules transportant des personnes.

Segmentation

Les 4 profils de structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont le circuit de décision n'a rien de commun.

Association gestionnaire multi-services

Décideur: Siège, direction générale
Achat: Référencement mutualisé
Financement: CPOM pluriannuel
Délai: Long, par exercice

Petite association locale

Décideur: Directeur, parfois président
Achat: Fournisseurs de proximité
Financement: Dotation annuelle
Délai: Court mais contraint

Structure publique ou CCAS

Décideur: Service achats de la collectivité
Achat: Marché public, groupement
Financement: Budget annexe, département
Délai: Procédure formalisée

Opérateur privé ou mutualiste

Décideur: Direction régionale
Achat: Contrat cadre national
Financement: Dotation et prix de journée
Délai: Cycle de référencement

Comment prospecter les structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées efficacement ?

Le directeur est présent à l'arrivée du groupe, participe aux réunions de synthèse et rédige les écrits attendus par le financeur. Son email est souvent une adresse générique relevée entre deux temps d'accompagnement, et la décision remonte fréquemment au siège :

Situer l'offre dans le cadre budgétaire

Indiquer si la dépense relève du budget de fonctionnement, du plan de formation ou d'un crédit non reconductible évite un refus immédiat.
Parler projet personnalisé, pas produit

Un matériel ou un logiciel est retenu s'il se rattache à l'accompagnement individualisé et aux attendus du référentiel d'évaluation.
Distinguer public handicap et public âgé

Un service accompagnant des adultes en situation de handicap psychique n'a pas les mêmes besoins qu'un accueil de jour pour personnes désorientées.
Viser aussi le siège gestionnaire

Beaucoup de services sont des établissements d'une association ; le directeur relaie, mais le référencement se décide au niveau du gestionnaire.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Le printemps est occupé par les documents budgétaires et le rapport d'activité remis au financeur, et la rentrée concentre les décisions de formation et d'investissement. L'été voit des fermetures ou des effectifs réduits, et décembre est absorbé par les fêtes et les clôtures.

Mardi à jeudi, en début de matinée ou après 16h30

Avant l'arrivée du groupe ou après les départs, la direction est à son bureau. Le créneau du midi et le milieu d'après-midi sont pris par les repas, les activités et les transmissions.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées

Confondre avec l'aide à domicile

Ces structures accueillent ou accompagnent hors du domicile et ne relèvent pas des services à la personne ni du crédit d'impôt associé.

Vendre au nom du résident

Les personnes accueillies ne paient pas l'équipement : l'argument d'économie doit porter sur le budget du service ou sur le temps des professionnels.

Ignorer l'autorité de tarification

Proposer un investissement sans savoir s'il dépend de l'ARS, du département ou des deux conduit à un renvoi indéfini de la décision.

Envoyer une offre générique santé

Un message calibré pour l'hospitalisation ou l'hébergement médicalisé ignore l'absence de nuit, de soins lourds et de plateau technique.

Le marché des structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées en France

Structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées : 3 187 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 324ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Santé & médical.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 3,8 % du total, Paris venant en tête avec 122 entreprises. Avec le Nord et les Bouches-du-Rhône, les trois premiers départements réunissent 10,2 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, le Jura se détache : le métier y est 2,8 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 33 entreprises. Viennent ensuite la Mayenne (2,5 ×) et la Vienne (2,2 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 35,2 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 55 structures emploient 50 salariés ou plus.

309 entreprises ont moins d'un an, soit 9,7 % du total. 26,3 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 42,5 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 309

1 à 3 ans 528

3 à 10 ans 996

plus de 10 ans 1 354

Comment fonctionne l'accueil de jour et l'accompagnement médico-social sans hébergement

Ces structures reçoivent en journée, ou accompagnent dans leur milieu de vie, des adultes en situation de handicap et des personnes âgées : accueils de jour, centres d'activités, foyers de vie sans hébergement, services d'accompagnement à la vie sociale et services médico-sociaux pour adultes handicapés. L'admission suit une orientation de la commission des droits et de l'autonomie ou une évaluation du département. L'objectif est le maintien à domicile et le répit des aidants, pas l'hébergement.

Le secteur est majoritairement associatif, avec une forte présence de gestionnaires qui pilotent plusieurs établissements et services sous un siège commun. À côté, des CCAS, des groupes mutualistes et des opérateurs privés exploitent des services autorisés par l'ARS, le conseil départemental ou les deux conjointement, dans le cadre d'un contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens. Les métiers connexes sont l'hébergement médico-social, l'aide à domicile, les établissements et services d'aide par le travail et les services de soins infirmiers.

Les équipes sont réduites : un directeur ou chef de service, des accompagnants éducatifs et sociaux, un psychologue ou un ergothérapeute à temps partiel, parfois un infirmier. Cette taille implique un interlocuteur unique, joignable mais accaparé, et une capacité d'achat limitée à l'échelle du service. Pour un fournisseur, le travail consiste à identifier si la structure décide seule ou dépend d'un gestionnaire.

Tendances

Tendances du marché de l'accueil de jour et l'accompagnement médico-social sans hébergement

Informatisation du dossier usager

Le programme ESMS numérique pousse les services à s'équiper d'un DUI interopérable, avec des besoins de paramétrage, de formation et de matériel mobile.

Plateformes de services et répit

La logique de plateforme et d'accueil modulaire multiplie les besoins de transport, de coordination des plannings et d'accompagnement hors les murs.

Référentiel d'évaluation unique

L'évaluation de la qualité recentrée sur la personne accompagnée fait acheter du conseil, des outils de recueil de la satisfaction et de la formation.

Réglementation

Certifications & réglementation

Autorisation d'établissement ou de service social et médico-social: Délivrée pour quinze ans par l'ARS, le conseil départemental ou les deux, elle conditionne l'existence du service et son financement ; son renouvellement mobilise conseil et mise en conformité.
Évaluation de la qualité selon le référentiel de la HAS: Chaque établissement ou service autorisé est évalué par un organisme indépendant sur un référentiel unique ; les périodes de préparation génèrent des achats de formation et d'outillage qualité.
Contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM): Il fixe les moyens alloués et les objectifs sur plusieurs années ; savoir où en est le CPOM indique si un investissement est finançable maintenant ou plus tard.
Obligations issues de la loi du 2 janvier 2002: Livret d'accueil, document individuel de prise en charge, projet de service et conseil de la vie sociale sont obligatoires et structurent la documentation à produire.

Glossaire

Le vocabulaire de l'accueil de jour et l'accompagnement médico-social sans hébergement

SAVS: Service d'accompagnement à la vie sociale, qui soutient l'autonomie d'adultes handicapés vivant à domicile.
SAMSAH: Service d'accompagnement médico-social pour adultes handicapés, combinant accompagnement social et soins coordonnés.
Accueil de jour: Accueil en journée, souvent pour personnes atteintes de maladie neuro-évolutive, avec retour au domicile le soir.
Plateforme de répit: Dispositif proposant du répit et du soutien aux proches aidants d'une personne dépendante.
DUI: Dossier usager informatisé regroupant projet personnalisé, transmissions et suivi de l'accompagnement.
Notification MDPH: Décision de la commission départementale ouvrant droit à un accompagnement dans un service autorisé.
SERAFIN-PH: Réforme de la tarification du secteur du handicap fondée sur une nomenclature besoins et prestations.
TPMR: Transport de personnes à mobilité réduite, avec véhicule aménagé et arrimage des fauteuils.

Questions fréquentes pour prospecter les structures d'accueil pour adultes handicapés et personnes âgées

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les structures d'accueil et d'accompagnement sans hébergement d'adultes handicapés ou de personnes âgées ?

Oui, en B2B, la prospection par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel de dossier usager, une formation aux troubles neuro-évolutifs, du mobilier adapté, un service de transport TPMR ou une prestation d'accompagnement à l'évaluation HAS entrent dans ce cadre. Une offre sans rapport avec l'accompagnement médico-social ne s'y prête pas. Toute demande de retrait doit être traitée sans délai et l'adresse conservée en liste de suppression.

Comment obtenir les adresses email des accueils de jour et services d'accompagnement ?

Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code NAF 88.10B et l'adresse de chaque établissement, mais il ne contient pas d'email. Pour ce métier, la collecte est compliquée par le fait que beaucoup de services sont des établissements secondaires d'une association gestionnaire : le site web et l'adresse de contact publiés sont ceux du siège, pas du service. Les adresses utilisables sont souvent génériques, de type contact ou direction, et changent au gré des réorganisations et des fusions d'associations. Le fichier livre l'email avec son résultat de vérification, le téléphone et le site web quand ils sont publiés, et le nom du dirigeant quand le registre le mentionne.

Quel est le meilleur moment pour contacter une structure d'accueil sans hébergement ?

Le début de matinée avant l'arrivée du groupe et la fin d'après-midi après les départs sont les deux moments où la direction est disponible. Le milieu de journée est occupé par le repas, les activités et les transmissions d'équipe. Sur l'année, la rentrée de septembre et octobre concentre les arbitrages de formation et d'équipement, et le début du printemps est pris par les documents budgétaires et le rapport d'activité remis au financeur. Juillet, août et la seconde quinzaine de décembre sont à éviter, avec des fermetures ou des équipes réduites.

Quel message fonctionne le mieux auprès de ces structures médico-sociales ?

Un message court qui nomme le public accompagné, adultes en situation de handicap ou personnes âgées désorientées, et qui rattache l'offre à un attendu concret : projet personnalisé, sécurité des transferts, soutien aux aidants, traçabilité demandée par le financeur. Préciser comment la dépense se finance, budget de fonctionnement, plan de formation de l'OPCO ou crédit non reconductible, fait gagner un échange. Mentionner une référence dans un service comparable du même département est plus utile qu'un argument technique. Évitez le vocabulaire hospitalier : il n'y a ni nuit, ni plateau technique, ni soins lourds.

Comment segmenter un fichier d'accueils de jour et de services d'accompagnement ?

La première coupe est géographique, par département, puisque l'autorisation et une part du financement dépendent du conseil départemental et de la délégation régionale de l'ARS. La deuxième distingue les structures dont l'adresse et le nom signalent un accueil de jour pour personnes âgées de celles qui relèvent du handicap adulte, les besoins d'équipement et de formation étant différents. La troisième sépare les établissements isolés des établissements rattachés à un gestionnaire, repérables quand plusieurs enregistrements partagent la même raison sociale. Le nom de la structure, souvent explicite, permet aussi de repérer les SAVS et SAMSAH.

Quel taux de réponse espérer en prospectant ce métier ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la saison, de la qualité des adresses et du fait que le destinataire décide ou non seul. L'indicateur à suivre ici n'est pas la réponse immédiate mais le nombre de rendez-vous obtenus avec un décideur du siège gestionnaire, car un accord de principe au niveau du service ne débouche que si le référencement suit. Suivez aussi la part d'adresses génériques qui renvoient vers un interlocuteur nommé. Un fournisseur qui promet un taux chiffré parle d'une campagne qui n'est pas la vôtre.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec ces structures ?

L'email sert à laisser une trace exploitable, parce qu'un directeur transmet volontiers un document au siège ou au chef de service concerné. Le téléphone reste utile pour identifier qui décide, information que ni l'email ni le fichier ne donnent. Le fichier livre le numéro publié par la structure, sans distinction entre ligne fixe et mobile : attendez-vous le plus souvent à l'accueil ou au secrétariat, qui filtre pendant les temps d'activité. La séquence la plus efficace consiste à écrire d'abord, puis à rappeler quelques jours plus tard en début de matinée.

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