Fichier email des sociétés d'aide à domicile : 4 250 emails vérifiés

Démarchez les sociétés d'aide à domicile de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 4 250
Téléphones: 3 825
Dirigeants: 4 250
Entreprises couvertes: 24 285
Code NAF: 8810A
Rang national: 105ᵉ sur 737

Pourquoi 4 250 emails pour 24 285 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des sociétés d'aide à domicile ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 88.10A, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les sociétés d'aide à domicile en France : 24 285 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 88.10A — Aide à domicile.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 19 %

1 à 9 salariés 8 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 5 %

sans salarié ou non renseigné 68 %

Top villes

Paris 1 024 Marseille 335 Nice 220 Lyon 209 Toulouse 176 Bordeaux 140

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'aide à domicile

Contrairement aux autres structures du secteur sanitaire, ces organismes vendent des heures d'intervention dont le tarif est largement fixé par le conseil départemental : tout achat se juge à son effet sur le coût horaire ou sur la capacité à couvrir les plannings.

Tarif horaire encadré

Une grande partie des heures est facturée au tarif arrêté par le département dans le cadre de l'APA et de la PCH, ce qui laisse peu de latitude pour absorber une hausse de charges.

Remplacer une absence en une heure

Un arrêt maladie annoncé le matin oblige à replanifier des interventions déjà programmées chez des personnes dépendantes, ce qui rend la fonction planification centrale dans la structure.

Des tournées éclatées

Les intervenants enchaînent des visites courtes chez des particuliers dispersés, souvent en zone rurale, et les kilomètres inter-vacations pèsent directement sur le résultat.

Traçabilité exigée par les financeurs

La facturation au département suppose de prouver l'heure d'arrivée et de départ de chaque intervention, d'où la généralisation de la télégestion sur smartphone.

Qui achète le fichier email des sociétés d'aide à domicile ?

Le fichier sociétés d'aide à domicile sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de planification et de télégestion ?

Vous vendez la sectorisation des tournées, le pointage mobile, la facturation APA en tiers payant et le dossier usager informatisé.

Vous êtes organisme de formation ?

Vous proposez le DEAES, la VAE, la prévention des troubles musculo-squelettiques, les gestes d'urgence et l'accompagnement des troubles cognitifs.

Vous êtes fournisseur de consommables et d'équipements de protection ?

Vous livrez gants, blouses, surchaussures, gel hydroalcoolique et produits d'entretien en petits conditionnements adaptés aux sacs d'intervention.

Vous êtes courtier ou assureur ?

Vous couvrez la responsabilité civile professionnelle, la casse chez le bénéficiaire, l'auto-mission des salariés et la prévoyance de branche.

Vous êtes loueur ou gestionnaire de flotte ?

Vous proposez des véhicules de service en location longue durée, des vélos à assistance électrique et le suivi des indemnités kilométriques.

Vous êtes distributeur de matériel médical et de téléassistance ?

Vous cherchez des prescripteurs de terrain pour les lits médicalisés, barres d'appui, fauteuils de douche et boîtiers de téléassistance repérés lors des visites.

Besoins d'achat

Ce que les sociétés d'aide à domicile achètent

Les dépenses de ces structures se concentrent sur sept postes :

Logiciel métier et télégestion

Planning, pointage mobile des intervenants, télétransmission des factures aux départements et portail famille, souvent chez un éditeur spécialisé dans le médico-social.
Mobilité des intervenants

Véhicules de service ou remboursement kilométrique, carburant, deux-roues électriques en zone urbaine et assurance auto-mission.
Recrutement et remplacement

Annonces sur les plateformes emploi, cabinets spécialisés, intérim médico-social et actions de marque employeur pour tenir les plannings.
Formation et prévention

DEAES, titre ADVF, gestes et postures, manutention de personnes, maladie d'Alzheimer, plans financés par l'OPCO de branche.
Consommables d'hygiène et EPI

Gants, masques, blouses jetables, produits ménagers, achetés au conditionnement pour être répartis entre les agences et les sacs d'intervention.
Assurances et santé au travail

Responsabilité civile professionnelle, dommages causés chez le bénéficiaire, prévoyance et complémentaire santé de la branche de l'aide à domicile.
Frais de siège et de qualité

Conseil en tarification et CPOM, préparation de l'évaluation HAS, paie externalisée, téléphonie mobile et astreinte.

Segmentation

Les 5 profils de sociétés d'aide à domicile

Sous le même code d'activité coexistent des structures aux modes de financement et aux circuits de décision très différents.

Association autorisée

Financement: APA, PCH, tarif départemental
Décideur: Direction et conseil d'administration
Cycle d'achat: Long, budget voté
Sensibilité prix: Très forte

Agence de réseau franchisé

Financement: Particuliers, crédit d'impôt
Décideur: Franchisé, cadre imposé par la tête de réseau
Cycle d'achat: Court en local, long au siège
Sensibilité prix: Moyenne

Entreprise privée indépendante

Financement: Mixte, clientèle privée et plans d'aide
Décideur: Gérant seul
Cycle d'achat: Rapide
Sensibilité prix: Forte

Service mandataire

Financement: Commission sur l'emploi direct
Décideur: Dirigeant ou responsable de secteur
Cycle d'achat: Très rapide
Sensibilité prix: Forte

CCAS ou service communal

Financement: Budget communal et départemental
Décideur: Direction, élus
Cycle d'achat: Marché public
Sensibilité prix: Encadrée par la commande publique

Comment prospecter les sociétés d'aide à domicile efficacement ?

L'email n'est presque jamais lu par un intervenant : il arrive dans la boîte d'une agence où un responsable de secteur gère simultanément les appels de familles, les arrêts de travail et la modification des plannings. Il est ouvert entre deux replanifications, souvent sur un poste fixe, et traité s'il parle de plannings, de recrutement ou de facturation aux financeurs :

Distinguer prestataire, mandataire et autorisé

Une offre écrite pour un service prestataire salariant ses intervenants ne s'applique pas à un mandataire qui place des salariés chez le particulier employeur.
Parler heures couvertes, pas économies abstraites

Le sujet qui retient l'attention est la capacité à honorer les interventions prévues malgré les absences, plus que la réduction d'un poste de coût.
Nommer le département et ses règles

La tarification, les contrôles et les délais de paiement varient d'un conseil départemental à l'autre : citer le sien prouve qu'on connaît son contexte.
Adresser le responsable de secteur

C'est lui qui subit les remplacements et les kilomètres, et qui fait remonter un besoin à la direction ou au siège de réseau.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les sociétés d'aide à domicile ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

L'été concentre les congés des salariés et des aidants familiaux alors que les interventions augmentent avec la vigilance canicule : les équipes préparent cette période dès juin et n'ont aucune disponibilité en juillet et août. La rentrée et le début d'automne sont les moments où les projets d'équipement et de formation se décident.

Mardi à jeudi, de 9h30 à 11h30 ou de 14h à 16h

Les tournées du matin sont lancées et celles du soir pas encore préparées. À éviter : le lundi matin, consacré aux absences du week-end, et la plage des repas de 11h30 à 13h30.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les sociétés d'aide à domicile

Écrire au siège d'un réseau

Dans la plupart des enseignes, l'agence locale achète ses consommables et sa formation elle-même, dans un cadre référencé mais non imposé.

Traiter la structure comme un soignant

Un service d'aide n'effectue pas d'acte de soin : une offre calibrée pour des infirmiers ou un SSIAD sera écartée dès la première ligne.

Ignorer la convention collective

La classification, les temps de déplacement et la rémunération relèvent d'accords de branche : une offre RH qui les ignore perd sa crédibilité.

Promettre des marges supplémentaires

Le tarif horaire des heures financées ne se négocie pas avec le client final, l'argument doit porter sur le temps administratif ou les kilomètres.

Le marché des sociétés d'aide à domicile en France

Sociétés d'aide à domicile : 24 285 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 105ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Santé & médical.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 4,2 % du total, Paris venant en tête avec 1 024 entreprises. Avec les Bouches-du-Rhône et la Gironde, les trois premiers départements réunissent 10,8 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, le Territoire de Belfort se détache : le métier y est 2 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 68 entreprises. Viennent ensuite la Haute-Marne (1,7 ×) et la Meuse (1,6 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 32 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 1 223 structures emploient 50 salariés ou plus.

2 724 entreprises ont moins d'un an, soit 11,2 % du total. 29,2 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 40,1 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 2 724

1 à 3 ans 4 371

3 à 10 ans 7 453

plus de 10 ans 9 737

Comment fonctionne l'aide à domicile

Ces structures interviennent au domicile de personnes âgées, handicapées ou temporairement fragilisées pour l'aide à la toilette, les repas, les courses, l'entretien du logement et l'accompagnement social. L'activité s'organise en secteurs géographiques confiés à un responsable qui construit les plannings, recrute et sert d'interlocuteur aux familles. Le chiffre se fait en heures d'intervention, dont une large part est financée par l'APA, la PCH ou les caisses de retraite.

Trois familles cohabitent : les associations et CCAS, historiquement majoritaires et autorisés par le conseil départemental, les entreprises privées souvent affiliées à un réseau national, et les services mandataires qui se limitent au placement auprès du particulier employeur. Les métiers connexes sont les SSIAD, les infirmiers libéraux, les portages de repas, la téléassistance et les EHPAD, avec lesquels ces services partagent les mêmes bénéficiaires.

Les structures sont majoritairement de petite taille, avec un siège léger et des agences de proximité, ce qui rapproche le décideur du terrain : le gérant ou le directeur traite lui-même les fournisseurs. Le démarchage doit viser cette personne, en tenant compte du fait qu'elle passe une part importante de son temps à couvrir des plannings et à répondre aux familles.

Tendances

Tendances du marché de l'aide à domicile

Services autonomie à domicile

Le rapprochement des activités d'aide et de soins pousse les structures vers des outils de coordination partagés et des besoins de formation croisée.

Numérisation financée

Les programmes de soutien au numérique du médico-social accélèrent l'équipement en dossier usager informatisé et en télégestion mobile.

Fidélisation des intervenants

Face à la difficulté de recrutement, les achats se déplacent vers le véhicule de service, la prévention des accidents et la qualité de vie au travail.

Réglementation

Certifications & réglementation

Autorisation du conseil départemental: Depuis la loi d'adaptation de la société au vieillissement, intervenir auprès de publics âgés ou handicapés suppose une autorisation départementale assortie d'un tarif et de contrôles.
Déclaration services à la personne: Déclarée auprès de la DDETS, elle ouvre le crédit d'impôt pour le client et la TVA réduite ; elle conditionne une grande partie de la clientèle privée.
Évaluation de la qualité des ESSMS (HAS): Les services autorisés sont évalués selon le référentiel national par un organisme accrédité, ce qui génère des besoins de conseil, de procédures et d'outils de traçabilité.
NF Service X50-056: Certification volontaire des services à la personne à domicile, utilisée comme argument commercial et impliquant une formalisation des process.

Glossaire

Le vocabulaire de l'aide à domicile

APA: Allocation personnalisée d'autonomie, versée par le département pour financer les heures d'aide à domicile.
Plan d'aide: Nombre d'heures et nature des interventions arrêtés après évaluation au domicile par l'équipe médico-sociale.
GIR: Niveau de dépendance issu de la grille AGGIR, qui conditionne le montant de l'allocation.
Prestataire / mandataire: Le prestataire salarie l'intervenant, le mandataire le place chez le particulier employeur.
Télégestion: Pointage horodaté des interventions par smartphone ou badge, servant de base à la facturation aux financeurs.
Responsable de secteur: Encadrant qui construit les plannings, recrute les intervenants et suit les bénéficiaires d'un territoire.
CPOM: Contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens signé avec le département, qui pluriannualise les financements.
DEAES: Diplôme d'État d'accompagnant éducatif et social, principale qualification des intervenants à domicile.

Questions fréquentes pour prospecter les sociétés d'aide à domicile

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les services d'aide à domicile par email ?

Oui, en B2B la prospection repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne l'activité professionnelle du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel de télégestion, une formation à la manutention de personnes, une assurance auto-mission ou un contrat de location de véhicules de service remplissent ce critère. Une offre sans rapport avec l'accompagnement à domicile ne le remplit pas. Vous devez aussi indiquer l'origine des données et répondre aux demandes d'accès ou de suppression.

Comment obtenir les adresses email des services d'aide à domicile ?

Le répertoire SIRENE identifie les structures enregistrées sous le code 88.10A avec leur raison sociale, leur adresse et leurs établissements, mais il ne contient pas d'email. Les adresses se trouvent sur les sites des associations et des réseaux, et il faut souvent distinguer l'adresse du siège de celle de chaque agence de secteur, qui est la seule utile. Les associations changent de contact au gré des fusions de structures et des regroupements territoriaux, ce qui périme vite une liste. Un fichier vérifié à la livraison évite d'écrire à des agences fermées ou absorbées.

Quel est le meilleur moment pour contacter un service d'aide à domicile ?

Visez le milieu de matinée, une fois les tournées lancées et les remplacements du jour résolus, ou le milieu d'après-midi avant la préparation des interventions du soir. Le lundi matin est consacré aux absences du week-end et la plage des repas mobilise toute l'équipe d'encadrement. Sur l'année, la rentrée de septembre et le mois de juin, quand se prépare la période estivale, sont les périodes où les projets d'équipement avancent. Juillet et août sont à éviter : l'encadrement couvre lui-même des interventions.

Quel message fonctionne le mieux auprès des services d'aide à domicile ?

Un message court qui parle de couverture des plannings, de temps administratif, de kilomètres ou de recrutement, dans ce vocabulaire précis. Nommez le régime de la structure, prestataire autorisé, mandataire ou agence de réseau, car les contraintes ne sont pas les mêmes. Citer le conseil départemental concerné, ses délais de facturation ou son mode de tarification montre que vous connaissez le cadre. Évitez le vocabulaire du soin et les promesses de marge : le tarif des heures financées ne se négocie pas avec le bénéficiaire.

Comment segmenter un fichier de services d'aide à domicile ?

Le premier tri est géographique : la tarification, les contrôles et la densité rurale varient d'un département à l'autre, et un service intervient sur un territoire délimité. Le second se fait sur la nature de la structure, lisible dans la raison sociale : association, CCAS, enseigne de réseau, société indépendante. Le nom du dirigeant est fourni pour les entreprises individuelles, ce qui permet une approche nominative sur les plus petites structures. Enfin, la présence d'un site web et des outils détectés indique le niveau d'équipement numérique.

Quel taux de réponse espérer auprès des services d'aide à domicile ?

Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la période et du département visé, pas du fichier. L'indicateur à suivre ici est le taux de non-remise, car les adresses génériques d'agence changent lors des fusions d'associations et des reprises de réseau. Surveillez ensuite la part de réponses provenant de responsables de secteur plutôt que du siège : c'est le signe que le message touche la bonne fonction. Testez sur un département avant d'élargir, les contextes de tarification n'étant pas comparables.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les services d'aide à domicile ?

L'email ouvre le contact, car l'encadrement est rarement disponible au téléphone en journée. Le fichier fournit le numéro publié par la structure lorsqu'il existe, sans distinction entre ligne fixe et mobile : dans ces services, c'est le plus souvent le standard de l'agence, orienté vers les familles et les intervenants en difficulté. Un appel entrant y est perçu comme une urgence à traiter, donc mal reçu s'il est commercial. La séquence efficace consiste à écrire d'abord, puis à rappeler en se référant au message envoyé.

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