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Fichier email des éditeurs de revues et périodiques : 3 078 emails vérifiés

Démarchez les éditeurs de revues et périodiques de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails
3 078
Téléphones
2 770
Dirigeants
3 078
Entreprises couvertes
17 588
Code NAF
5814Z
Rang national
130ᵉ sur 737

Pourquoi 3 078 emails pour 17 588 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des éditeurs de revues et périodiques ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 58.14Z, avec les champs suivants :

  • Raison sociale et SIRET
  • Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
  • Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
  • Code NAF
  • Adresse, code postal et commune
  • Email, avec son résultat de vérification
  • Téléphone et site web, quand ils sont publiés
  • Réseaux sociaux de l'entreprise
  • Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
  • Régies publicitaires et outils de mesure du site
  • Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
  • Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
  • Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les éditeurs de revues et périodiques en France : 17 588 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 58.14Z — Édition de revues et périodiques.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 1 %
1 à 9 salariés 5 %
250 salariés et plus 0 %
50 à 249 salariés 0 %
sans salarié ou non renseigné 93 %

Top villes

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021
2022
2023
2024
2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'édition de revues et périodiques

À la différence de l'édition de livres, tout ici est commandé par une date de parution qui revient et par un fichier d'abonnés qu'il faut renouveler numéro après numéro.

Le bouclage commande tout

Chaque numéro impose une semaine où la rédaction et la fabrication sont indisponibles, calée sur le créneau réservé à l'imprimeur et au routeur.

Renouvellement du portefeuille d'abonnés

Le revenu récurrent dépend des relances d'échéance et des campagnes de recrutement, ce qui place la gestion du fichier abonnés au centre des décisions.

Papier, impression et acheminement

Le prix du papier, le calage des rotatives et le coût d'acheminement pèsent directement sur la marge d'un titre à faible pagination.

Statut presse et aides

L'inscription auprès de la commission paritaire conditionne les tarifs postaux presse et le taux de TVA applicable, donc l'équilibre économique du titre.

Qui achète le fichier email des éditeurs de revues et périodiques ?

Le fichier éditeurs de revues et périodiques sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes imprimeur de presse ?

Vous imprimez des cahiers en offset rotative ou feuille, avec brochure piqûre ou dos carré collé, et proposez des créneaux de calage compatibles avec un bouclage récurrent.

Vous êtes fournisseur de papier et prestataire de prépresse ?

Vous vendez du papier couché, du bouffant ou de l'offset en bobines et en feuilles, avec épreuvage contractuel et contrôle de profils colorimétriques.

Vous êtes prestataire de routage et de gestion d'abonnements ?

Vous prenez en charge la mise sous film, l'adressage, le dépôt postal, les encarts personnalisés et le traitement des réabonnements et des prélèvements.

Vous êtes éditeur de logiciels éditoriaux ?

Vous vendez un outil de chemin de fer, un workflow rédactionnel relié à la PAO, une médiathèque d'images ou une solution de paywall et de kiosque numérique.

Vous êtes régie publicitaire ou prestataire adtech ?

Vous commercialisez les espaces publicitaires du titre, les opérations spéciales et les formats natifs, ou vous monétisez l'inventaire du site et des newsletters.

Vous êtes organisme de formation continue ?

Vous formez rédacteurs et secrétaires de rédaction au référencement, à la vidéo, à la réécriture web ou aux outils de mise en page.

Besoins d'achat

Ce que les éditeurs de revues et périodiques achètent

Les dépenses d'un titre se répartissent entre la fabrication de l'objet imprimé, la conquête d'abonnés et la production des contenus :

  1. Impression et façonnage
    Tirage du numéro, choix du format, de la pagination et du mode de brochure, souvent auprès d'un imprimeur unique lié par un contrat annuel.
  2. Papier
    Achat de bobines ou de feuilles pour l'intérieur et la couverture, avec un grammage arbitré selon le poids postal du numéro.
  3. Diffusion et distribution
    Vente au numéro par un distributeur et des dépositaires, acheminement postal presse des abonnés, parfois portage sur une zone urbaine.
  4. Gestion des abonnements
    Routage, adressage, relances d'échéance, encaissements et service abonnés, externalisés chez un prestataire spécialisé ou gérés sur un logiciel dédié.
  5. Contenus et droits
    Piges de journalistes indépendants, photos d'agence, illustrations, traductions et rémunération des droits d'auteur des contributeurs.
  6. Outils numériques
    Suites de mise en page, gestion des images, site du titre, envoi de newsletters, kiosque numérique et mur payant.
  7. Marketing d'acquisition
    Marketing direct papier, offres d'essai, présence sur les salons du secteur couvert par le titre et campagnes d'acquisition en ligne.
Segmentation

Les 4 profils d’éditeurs de revues et périodiques

Sous un même code d'activité cohabitent des titres dont l'économie et le circuit de décision n'ont presque rien en commun.

Presse professionnelle

Revenus
Abonnements et publicité ciblée
Parution
Mensuel ou bimestriel
Rédaction
Petite équipe et pigistes experts
Interlocuteur
Directeur de publication

Magazine grand public

Revenus
Vente au numéro et publicité
Parution
Hebdomadaire ou mensuel
Rédaction
Équipe salariée structurée
Interlocuteur
Fabrication ou marketing

Revue associative ou institutionnelle

Revenus
Cotisations et subventions
Parution
Trimestriel
Rédaction
Bénévoles et un permanent
Interlocuteur
Secrétaire général

Revue scientifique

Revenus
Abonnements institutionnels
Parution
Trimestriel ou semestriel
Rédaction
Comité de lecture externe
Interlocuteur
Secrétaire de rédaction

Comment prospecter les éditeurs de revues et périodiques efficacement ?

Vos destinataires travaillent devant un écran toute la journée et reçoivent déjà beaucoup de sollicitations de communicants et d'attachés de presse. Leur disponibilité dépend d'une seule chose : la position du jour dans le cycle du numéro. Trois points en découlent :

  1. Écrire hors de la semaine de bouclage
    Pendant les derniers jours avant le départ chez l'imprimeur, rien d'autre n'est traité ; un message arrivé juste après le bouclage tombe sur un cycle qui redémarre.
  2. Distinguer la rédaction de la gestion
    Une offre de papier, de routage ou de logiciel d'abonnement ne concerne pas le rédacteur en chef mais la fabrication ou la direction ; l'adresse générique du titre y mène rarement directement.
  3. Se référer au titre, pas au secteur
    Citer la périodicité, le format ou un dossier récent montre que vous avez tenu le numéro en main, argument décisif face à des prospections envoyées à toute la presse.
  4. Chiffrer par numéro et par an
    Ces acheteurs raisonnent en coût au numéro multiplié par le nombre de parutions ; une proposition présentée autrement les oblige à refaire le calcul.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les éditeurs de revues et périodiques ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

L'été est creux : beaucoup de titres sortent un numéro double juillet-août et les rédactions tournent en effectif réduit. La rentrée et l'avant-fêtes concentrent les numéros épais, les hors-séries et la négociation des budgets publicitaires de l'année suivante, avant l'arrêt des dernières semaines de décembre.

Mardi à jeudi en matinée, en dehors de la semaine de bouclage
Le début de cycle laisse du temps pour lire et transférer un message en interne. Évitez les jours précédant le départ imprimeur et les vendredis de sortie de numéro.
Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les éditeurs de revues et périodiques

Confondre éditeur et imprimeur

Beaucoup de titres ne possèdent aucune machine : proposer de la maintenance de presse ou du consommable d'impression signale une méconnaissance immédiate.

Traiter un titre B2B comme un magazine

Une revue professionnelle vit d'abonnés identifiés dans une filière, pas de vente au numéro ; les arguments de visibilité en kiosque n'ont aucune prise.

Ignorer les éditeurs non commerciaux

Syndicats, sociétés savantes et associations éditent des périodiques sans direction marketing, avec des décisions prises en conseil et des délais longs.

Écrire à la rédaction pour vendre

Les boîtes rédactionnelles sont saturées de communiqués et filtrées ; un message commercial y est assimilé à une sollicitation presse et supprimé.

Le marché des éditeurs de revues et périodiques en France

Éditeurs de revues et périodiques : 17 588 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 130ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Médias & communication.

L'implantation est concentrée : Paris regroupe 20,1 % du total national, soit 3 543 entreprises. Avec les Hauts-de-Seine et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 28,3 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, Paris se détache : le métier y est 2,4 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 3 543 entreprises. Viennent ensuite les Hauts-de-Seine (2 ×) et le Val-de-Marne (1,6 ×).

Le métier est très majoritairement exercé sans salarié : 6,7 % des établissements seulement en emploient, contre 16,3 % tous métiers confondus. 52 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le métier se renouvelle vite : 3 232 entreprises ont moins d'un an, soit 18,4 % du total. 44,7 % ont moins de trois ans.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Répartition des éditeurs de revues et périodiques par département

Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.

Carte de France de la répartition des 17 588 éditeurs de revues et périodiques par département, Paris en tête avec 3 543 entreprises
Répartition des éditeurs de revues et périodiques par département, outre-mer compris. Source : répertoire SIRENE.

Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des éditeurs de revues et périodiques de ces départements se compose sur mesure.

Composer le fichier des éditeurs de revues et périodiques de vos départements →
Paris 3 543
Rhône 600
Gironde 527
Nord 439
Yvelines 383
Hérault 373

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 3 232
1 à 3 ans 4 634
3 à 10 ans 5 759
plus de 10 ans 3 963

Comment fonctionne l'édition de revues et périodiques

Ces entreprises conçoivent, financent et diffusent des publications qui reviennent à intervalle régulier : magazines grand public, revues professionnelles, bulletins d'organisations, revues savantes. Elles assument le contenu et le risque économique du titre, mais confient presque toujours l'impression, le routage et la distribution à des prestataires extérieurs. Le métier consiste donc autant à arbitrer une chaîne de sous-traitance qu'à produire des articles.

L'économie d'un titre repose sur trois recettes dosées différemment selon les cas : abonnements, vente au numéro et publicité. Un directeur de publication surveille sa diffusion payée parce qu'elle détermine ses tarifs publicitaires et son éligibilité aux dispositifs d'aide à la presse. Les métiers connexes sont l'imprimerie de labeur, le routage, les agences photo, les régies publicitaires et les distributeurs de presse.

Les structures sont majoritairement petites : quelques salariés, un noyau de pigistes, parfois une seule personne qui cumule rédaction, fabrication et gestion des abonnés. Les grands groupes de presse magazine coexistent avec une longue traîne d'éditeurs associatifs et de titres spécialisés. Pour un fournisseur, cela signifie un interlocuteur unique et joignable dans la plupart des cas, mais des budgets serrés et des engagements négociés à l'année.

Tendances

Tendances du marché de l'édition de revues et périodiques

Abonnement numérique et mur payant

La bascule vers l'abonnement en ligne déplace les achats vers les plateformes de paiement récurrent, les outils d'analyse d'audience et la gestion de comptes lecteurs.

Périodicité allégée, pagination enrichie

Des titres réduisent le nombre de parutions et compensent par des numéros plus épais et des hors-séries, ce qui modifie les volumes commandés au papetier et à l'imprimeur.

Diversification hors publication

Événements, formations, newsletters payantes et études sur abonnement créent des besoins nouveaux en billetterie, en plateformes d'envoi et en régie d'événements.

Réglementation

Certifications & réglementation

Inscription auprès de la CPPAP
La Commission paritaire des publications et agences de presse délivre le numéro qui ouvre droit aux tarifs postaux presse et à la fiscalité de la presse ; c'est un critère de segmentation utile.
Certification de diffusion ACPM
L'Alliance pour les chiffres de la presse et des médias contrôle et publie la diffusion des titres adhérents, démarche qui concerne surtout les publications vendant de la publicité.
Carte d'identité des journalistes professionnels
Délivrée par la CCIJP aux journalistes tirant l'essentiel de leurs revenus de la presse ; elle distingue les rédactions professionnelles des comités de rédaction bénévoles.
Glossaire

Le vocabulaire de l'édition de revues et périodiques

Bouclage
Clôture du numéro : dernière relecture et envoi des fichiers à l'imprimeur, date impérative.
Chemin de fer
Plan page à page du numéro répartissant articles, publicités et rubriques avant la mise en page.
Ours
Mention légale du titre indiquant éditeur, directeur de publication, imprimeur et numéro de commission paritaire.
Pige
Travail facturé à l'article ou à la photo par un journaliste indépendant collaborant au titre.
Routage
Mise sous film, adressage et remise à la poste des exemplaires destinés aux abonnés.
Portage
Livraison à domicile des abonnés par un porteur, alternative à l'acheminement postal.
Diffusion payée
Nombre d'exemplaires effectivement vendus ou servis contre paiement, distinct du tirage.
Hors-série
Numéro supplémentaire thématique, vendu hors abonnement et souvent conservé plus longtemps en linéaire.

Questions fréquentes pour prospecter les éditeurs de revues et périodiques

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les éditeurs de revues et périodiques par email ?

Oui, pour une adresse professionnelle et une offre en lien avec l'activité, la base légale est l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD. Chaque envoi doit comporter un moyen de désinscription clair et fonctionner sans consentement préalable, à condition de rester dans le champ du métier : papier, impression, routage, gestion d'abonnements, logiciels éditoriaux, formation des rédactions, régie publicitaire. Une offre sans rapport avec l'édition ne tient pas cette base légale. Toute demande d'opposition doit être appliquée immédiatement et de façon définitive.

Comment obtenir les adresses email des éditeurs de revues et périodiques ?

Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code NAF 58.14Z et l'adresse de l'établissement, mais pas l'adresse email. Celle-ci doit être collectée sur le site du titre ou dans son ours, ce qui pose deux difficultés propres au secteur : la société éditrice porte souvent un nom différent de celui du magazine, et l'adresse publiée est fréquemment une boîte rédactionnelle destinée aux communiqués. S'ajoute une rotation importante des titres, arrêtés ou repris par un autre éditeur. D'où l'intérêt d'un fichier où chaque email est fourni avec son résultat de vérification.

Quel est le meilleur moment pour contacter les éditeurs de revues et périodiques ?

Le calendrier utile est celui du numéro, non celui de la semaine. Les jours qui précèdent le départ chez l'imprimeur absorbent toute l'attention de la rédaction et de la fabrication ; les jours qui suivent la sortie sont les plus disponibles. Pour un mensuel, cela place une fenêtre en début de cycle, de préférence du mardi au jeudi en matinée. À l'échelle de l'année, la rentrée et l'automne concentrent les décisions d'achat et les arbitrages budgétaires, tandis que juillet, août et la fin décembre sont à éviter.

Quel message fonctionne le mieux auprès des éditeurs de revues et périodiques ?

Un message qui montre que vous connaissez le titre : sa périodicité, son format, son mode de diffusion. Les éditeurs reçoivent des sollicitations génériques adressées à toute la presse et les écartent sans lire. Formulez votre offre dans leur unité de compte, le coût par numéro rapporté au nombre de parutions annuelles, et précisez si votre proposition touche la fabrication, le fichier abonnés ou le contenu. Une contrainte de calendrier explicitée, par exemple un créneau de calage ou un délai de routage, retient davantage l'attention qu'un argument de qualité.

Comment segmenter un fichier d'éditeurs de revues et périodiques ?

Le premier tri utile sépare la presse professionnelle, le magazine grand public, la revue associative ou institutionnelle et la revue scientifique : leurs recettes et leurs décideurs diffèrent totalement. Le code NAF 58.14Z ne fait pas cette distinction, mais le nom de la société éditrice et son site renseignent souvent sur le type de titre. La géographie sert aussi : un éditeur régional travaille avec un imprimeur et un porteur de proximité. Enfin, les outils détectés sur le site du titre indiquent s'il exploite déjà un mur payant ou une plateforme d'abonnement.

Quel taux de réponse espérer auprès des éditeurs de revues et périodiques ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de votre réputation d'expéditeur et surtout de la coïncidence entre votre message et le cycle du titre. L'indicateur à suivre ici n'est pas la réponse immédiate mais la mise en relation avec le bon interlocuteur, car le contact d'entrée est souvent une boîte rédactionnelle qui transfère à la fabrication ou à la gestion. Mesurez aussi le décalage temporel : un éditeur engagé par un contrat annuel avec son imprimeur ou son routeur répondra à l'approche de l'échéance, pas au premier envoi.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les éditeurs de revues et périodiques ?

L'email convient à la prise de contact : ces équipes travaillent en permanence devant un écran et transfèrent facilement un message clair au bon service. Le téléphone reste utile pour les petits éditeurs associatifs, où une seule personne décide, et pour relancer un devis de fabrication en cours d'arbitrage. Le fichier fournit le numéro publié par l'entreprise, sans distinction entre ligne fixe et mobile : attendez-vous le plus souvent à un standard ou à un accueil de rédaction. Évitez l'appel dans les jours de bouclage, où il sera écourté.

Intentions de recherche couvertes

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