Fichier email des établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté : 806 emails vérifiés

Démarchez les établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 806
Téléphones: 725
Dirigeants: 806
Entreprises couvertes: 4 605
Code NAF: 8790B
Rang national: 280ᵉ sur 737

Pourquoi 806 emails pour 4 605 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

Recevez un échantillon gratuit de ce fichier par email

Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.

Acheter le fichier complet

Que contient le fichier email des établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 87.90B, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté en France : 4 605 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 87.90B — Hébergement social pour adultes et familles en difficultés et autre hébergement social.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 23 %

1 à 9 salariés 22 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 5 %

sans salarié ou non renseigné 50 %

Top villes

Paris 317 Marseille 102 Lille 52 Toulouse 47 Strasbourg 45 Lyon 45

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

Composer le fichier des établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté de vos villes →

Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'hébergement social

Contrairement aux structures médico-sociales soignantes, ces établissements vivent d'une dotation publique annuelle négociée place par place, ce qui déplace la décision d'achat vers le siège gestionnaire et le calendrier budgétaire.

Dotation publique et prix de journée

Les moyens dépendent d'une dotation ou d'un tarif à la place notifié par la DDETS ou l'ARS, souvent tard dans l'année, ce qui gèle les engagements non prévus au budget.

Places hivernales et mise à l'abri

L'ouverture de places supplémentaires pendant la période hivernale déclenche des besoins urgents en literie, restauration et renfort de personnel, sur des durées courtes.

Évaluation et droits des personnes accueillies

Le référentiel d'évaluation des ESSMS et les outils de la loi 2002-2 imposent une traçabilité du projet personnalisé et de la participation des résidents.

Rotation des équipes éducatives

Travailleurs sociaux, maîtres de maison et veilleurs de nuit tournent vite, ce qui alimente une demande continue de formation courte et de remplacement.

Qui achète le fichier email des établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté ?

Le fichier établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes fournisseur de restauration collective ?

Liaison froide, denrées en gros, paniers repas pour les personnes hébergées en diffus, et équipement d'offices remis aux normes d'hygiène.

Vous êtes éditeur de logiciel du secteur social ?

Dossier informatisé de la personne accueillie, suivi des places et des orientations SIAO, gestion des redevances et des titres d'occupation.

Vous êtes organisme de formation ?

Gestion de l'agressivité, entretien d'aide, repérage des troubles psychiques et des addictions, premiers secours, habilitations des veilleurs de nuit.

Vous êtes fournisseur de mobilier et de literie ?

Lits, matelas ignifugés et housses anti-punaises, armoires fermant à clé, mobilier de chambre et d'espaces collectifs résistant à un usage intensif.

Vous êtes courtier ou assureur ?

Multirisque des bâtiments occupés en permanence, responsabilité civile liée à l'accueil de mineurs et de familles, protection juridique des salariés exposés.

Vous êtes entreprise de travaux et maintenance ?

Rénovation énergétique de foyers anciens, sécurité incendie, plomberie et serrurerie en urgence, désinsectisation et remise en état entre deux séjours.

Besoins d'achat

Ce que les établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté achètent

Les dépenses hors salaires de ces structures se concentrent sur sept postes :

Alimentation et restauration

Repas produits sur site, livrés en liaison froide ou remplacés par des dotations alimentaires quand la personne cuisine dans son logement.
Hygiène et entretien des locaux

Produits d'entretien, consommables sanitaires, blanchisserie du linge plat et prestations de désinsectisation récurrentes.
Équipement des chambres et logements

Literie, électroménager et kits d'installation renouvelés au rythme des entrées et sorties, souvent achetés par lots au niveau du siège.
Immobilier et fluides

Loyers de logements pris à bail pour le diffus, charges de chauffage de bâtiments anciens et travaux de mise en sécurité incendie.
Logiciels et informatique

Dossier de la personne accueillie, paie et comptabilité adaptées aux conventions du secteur, postes et connexion internet mis à disposition des résidents.
Formation et intérim social

Formations courtes obligatoires ou liées aux publics accueillis, et recours à l'intérim ou au CDD pour la couverture des nuits et des week-ends.
Transport et interprétariat

Véhicules de service pour l'accompagnement vers les administrations et le soin, titres de transport pour les personnes, interprétariat dans les structures pour demandeurs d'asile.

Segmentation

Les 5 profils d’établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont la logique d'achat n'a presque rien en commun.

CHRS et hébergement d'urgence associatif

Financeur: État, crédits AHI
Décideur achat: Siège associatif
Rythme: Annuel, renforts l'hiver
Marge de manœuvre: Faible, budget fléché

Centre pour demandeurs d'asile

Financeur: État, cahier des charges
Décideur achat: Direction régionale
Rythme: Lié aux marchés publics
Marge de manœuvre: Encadrée par le cahier des charges

Résidence sociale ou pension de famille

Financeur: Redevances et aides au logement
Décideur achat: Gestionnaire locatif
Rythme: Continu, gestion de patrimoine
Marge de manœuvre: Moyenne, arbitrage propriétaire

Structure portée par un CCAS

Financeur: Commune et État
Décideur achat: Service achats municipal
Rythme: Calendrier de la commande publique
Marge de manœuvre: Seuils et mise en concurrence

Petite association locale

Financeur: Subventions et dons
Décideur achat: Directeur ou bénévole
Rythme: Au coup par coup
Marge de manœuvre: Très contrainte

Comment prospecter les établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté efficacement ?

Un directeur d'établissement ouvre sa messagerie entre deux commissions d'admission, une réunion d'équipe et un incident à gérer dans un collectif ouvert jour et nuit. Les cadres de siège, eux, travaillent sur dossier et comparent les offres. Écrivez pour ces deux lectures :

Identifier le siège avant l'établissement

Beaucoup de foyers sont gérés par une association qui centralise les référencements ; un accord de siège ouvre plusieurs sites, un accord local reste isolé.
Se situer dans le calendrier budgétaire

Une offre qui arrive au moment de la construction des propositions budgétaires a une place ; la même en cours d'exercice se heurte à une dotation déjà répartie.
Parler des personnes accueillies

Le vocabulaire compte dans ce secteur : résidents, personnes hébergées, ménages, jamais clients ni patients, et les arguments doivent tenir devant un conseil de la vie sociale.
Chiffrer par place et par nuitée

Ces structures raisonnent en coût à la place et par jour d'ouverture, pas en prix catalogue ; un devis converti dans leur unité se compare tout de suite.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

La période hivernale d'ouverture de places supplémentaires concentre les besoins d'équipement et de renfort d'octobre à mars, tandis que l'été fonctionne avec des équipes réduites et des budgets déjà engagés.

Mardi à jeudi, milieu de matinée

Les transmissions et la réunion d'équipe occupent souvent le lundi et les débuts de journée ; la fin d'après-midi correspond aux arrivées du soir et aux admissions en urgence.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté

Confondre avec l'EHPAD

Ces structures accueillent des adultes et des familles en difficulté sociale, sans soins médicaux intégrés ni financement par l'assurance maladie : les arguments santé tombent à plat.

Viser le collectif uniquement

Une part croissante des places se trouve en logements diffus pris à bail, ce qui change tout pour la livraison, la maintenance et l'équipement.

Proposer un engagement pluriannuel sec

Les places hivernales ou sous convention annuelle peuvent disparaître d'un exercice à l'autre ; un contrat rigide est un motif de refus immédiat.

Ignorer la mise en concurrence

Les structures portées par un CCAS ou financées par un marché d'État doivent formaliser leurs achats : arriver hors procédure fait perdre le dossier.

Le marché des établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté en France

Établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté : 4 605 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 280ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Santé & médical.

Paris arrive en tête avec 317 entreprises, soit 6,9 % du total. Avec le Nord et les Bouches-du-Rhône, les trois premiers départements réunissent 14,5 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, l'Orne se détache : le métier y est 2,6 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 46 entreprises. Viennent ensuite l'Indre (2,2 ×) et l'Ariège (2 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 50,5 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 248 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 4,8 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 15,2 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 53,9 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 223

1 à 3 ans 478

3 à 10 ans 1 421

plus de 10 ans 2 483

Comment fonctionne l'hébergement social

Ces établissements hébergent des personnes isolées, des couples et des familles sans logement ou en rupture : urgence, insertion, accueil de demandeurs d'asile, centres maternels, pensions de famille et résidences sociales. L'admission passe le plus souvent par un service intégré d'accueil et d'orientation, qui répartit les places disponibles sur un territoire. L'accompagnement porte sur l'accès aux droits, à la santé, à l'emploi et au logement, avec un projet personnalisé pour chaque ménage.

La gestion est majoritairement associative, avec quelques CCAS et bailleurs sociaux, et une organisation à deux niveaux : un siège qui négocie les conventions de financement et référence les fournisseurs, des établissements qui gèrent le quotidien. Les moyens viennent de crédits d'État, de subventions locales et, pour le logement accompagné, des redevances des résidents. Les métiers connexes sont l'accueil de jour, la domiciliation, l'aide alimentaire et les services de soins de proximité.

Les structures vont de la petite association gérant une maison relais à de grands opérateurs implantés dans plusieurs régions. Pour le démarchage, cela impose de distinguer l'adresse du siège de celle des sites, et d'accepter que la décision remonte presque toujours d'un cran au-dessus du directeur qui reçoit l'offre.

Tendances

Tendances du marché de l'hébergement social

Bascule vers le logement d'abord

Le glissement du collectif vers l'intermédiation locative et les pensions de famille déplace les achats vers l'équipement de petits logements dispersés et la mobilité des équipes.

Informatisation du dossier social

Le suivi des parcours et des places se dématérialise, ce qui crée une demande de logiciels interfacés avec les orientations et de formation des équipes à leur usage.

Rénovation du bâti ancien

Foyers vétustes et passoires thermiques poussent aux travaux d'isolation, de sécurité incendie et de remplacement des chauffages, souvent financés par des plans dédiés.

Réglementation

Certifications & réglementation

Autorisation au titre de l'article L.312-1 du code de l'action sociale et des familles: Beaucoup de ces structures ne fonctionnent qu'après autorisation administrative délivrée pour une durée limitée, avec un nombre de places fixé ; toute offre liée aux places suit ce cadre.
Évaluation des établissements et services sociaux et médico-sociaux: Les établissements autorisés sont évalués selon le référentiel national applicable aux ESSMS, ce qui ouvre des besoins d'accompagnement qualité, d'audit et d'outillage documentaire.
Outils de la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale: Livret d'accueil, règlement de fonctionnement, contrat de séjour ou document individuel de prise en charge, projet d'établissement et conseil de la vie sociale sont obligatoires et régulièrement refondus.

Glossaire

Le vocabulaire de l'hébergement social

SIAO: Service intégré d'accueil et d'orientation, qui centralise les demandes d'hébergement et attribue les places d'un territoire.
CHRS: Centre d'hébergement et de réinsertion sociale, structure autorisée accueillant des personnes sans logement avec accompagnement.
Mise à l'abri: Hébergement immédiat et sans condition, souvent de courte durée, avant une orientation vers une place plus stable.
CPOM: Contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens signé avec le financeur, qui fixe les engagements et la dotation.
Logement diffus: Places d'hébergement installées dans des appartements ordinaires loués par la structure plutôt que dans un bâtiment collectif.
Redevance: Somme acquittée par le résident en logement accompagné, distincte d'un loyer classique et ouvrant droit aux aides au logement.
Projet personnalisé: Document co-construit avec la personne accueillie fixant les objectifs de son accompagnement et ses échéances.
Maître de maison: Salarié chargé du cadre de vie quotidien : repas, entretien, gestion des stocks et régulation du collectif.

Questions fréquentes pour prospecter les établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les structures d'hébergement social pour adultes et familles en difficultés ?

Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Une offre de literie ignifugée, de logiciel de suivi des personnes accueillies, de formation à la gestion de l'agressivité ou de restauration livrée entre dans ce cadre. Vous devez écrire à des adresses professionnelles de structure ou de siège, jamais à une adresse liée à une personne hébergée. Toute demande d'opposition doit être traitée sans délai et conservée.

Comment obtenir les adresses email des structures d'hébergement social ?

Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse postale de chaque établissement, mais presque jamais l'email. Dans ce secteur, la difficulté est double : beaucoup de sites sont de simples antennes d'une association dont la communication passe par le siège, et les adresses génériques de foyer changent au fil des réorganisations et des transferts de gestion. Un fichier utile associe donc l'identité SIRENE à une adresse email collectée puis vérifiée techniquement, avec le téléphone et le site web quand ils sont publiés.

Quel est le meilleur moment pour contacter une structure d'hébergement social ?

Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, laisse le plus de disponibilité : le lundi est souvent pris par les transmissions et la réunion d'équipe, et la fin d'après-midi par les arrivées du soir et les urgences. Sur l'année, l'automne correspond à la préparation budgétaire et à l'ouverture des places hivernales, deux moments où une offre trouve une ligne. Juillet et août fonctionnent avec des effectifs réduits et des budgets déjà engagés. Les périodes de grand froid saturent complètement les équipes de terrain.

Quel message fonctionne le mieux auprès des structures d'hébergement social ?

Un message court qui dit ce que vous apportez, à quel coût par place et avec quelle souplesse d'engagement. Ces structures raisonnent en jours d'ouverture et en nombre de places, donc un prix converti dans leur unité se compare immédiatement à leur budget. Employez le vocabulaire du secteur — personnes accueillies, ménages, résidents — et évitez tout ce qui relève du sanitaire ou de l'hôtellerie commerciale. Mentionner une référence chez un opérateur associatif comparable pèse plus qu'un argumentaire produit, car le référencement se joue souvent au siège.

Comment segmenter un fichier de structures d'hébergement social ?

Commencez par séparer les sièges gestionnaires des établissements : le siège référence, le site consomme. Le code d'activité regroupe des réalités très différentes, donc croisez-le avec la raison sociale, qui révèle souvent le type de structure : centre d'hébergement, accueil pour demandeurs d'asile, pension de famille, centre maternel, CCAS. La géographie compte aussi, car le financement et les tensions sur les places varient fortement d'un département à l'autre. Enfin, la présence d'un site web et des outils détectés dessus indique le degré d'informatisation.

Quel taux de réponse espérer auprès des structures d'hébergement social ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, du profil visé et du moment de l'année. Sur ce métier, l'indicateur utile n'est pas la réponse immédiate mais le passage au niveau supérieur, c'est-à-dire une mise en relation avec le siège ou le service achats, car le directeur de site n'engage souvent pas seul la dépense. Suivez aussi le délai : une réponse peut arriver des semaines plus tard, au moment de l'arbitrage budgétaire. Un fournisseur qui garantit un taux chiffré parle de sa moyenne, pas de votre campagne.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les structures d'hébergement social ?

L'email pour entrer en contact, le téléphone pour avancer. Le standard d'un foyer est occupé par les appels d'usagers, de partenaires et de services sociaux, et un appel commercial y est mal reçu ; un email consultable entre deux réunions passe mieux. Le fichier livre le numéro publié par l'établissement, sans distinction entre ligne fixe et mobile, ce qui suffit pour relancer un interlocuteur déjà identifié par écrit. La séquence la plus efficace reste un premier email précis, puis un appel au siège en citant cet envoi.

Intentions de recherche couvertes

Les déclinaisons du fichier établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté selon la zone géographique.

Par zone

Fichier établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté par région ou département.

Établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté Île-de-France Établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté Auvergne-Rhône-Alpes Établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté Occitanie Établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté Provence-Alpes-Côte d'Azur Tous les départements

Annuaire

Remonter au secteur ou à la liste complète.

Tous les métiers du secteur Santé & médical Tous les fichiers email Code NAF 87.90B Fichier sur-mesure

Avant d'acheter

Juger un fichier, le vôtre ou un autre.

Les six critères pour juger un fichier email Ce qui fait le prix d'un fichier email Vérifier un fichier avant de l'acheter

Métiers proches

Autres fichiers du secteur Santé & médical.

Infirmiers libéraux 129 352 entreprises Médecins généralistes 89 115 entreprises Kinésithérapeutes 66 223 entreprises Dentistes 46 473 entreprises Vétérinaires 15 326 entreprises Autres professionnels de la rééducation 32 967 entreprises

Pack Santé & médical : les 38 fichiers du secteur en un achat →

Prêt à démarcher les établissements d'hébergement social pour adultes en difficulté ?

Achetez votre fichier ou voir un échantillon gratuit, 4 605 entreprises · emails vérifiés à la livraison.

Acheter le fichier Échantillon gratuit