39 € HT
10 990 entreprises
Acheter le fichier

Fichier email des hôpitaux et cliniques : 1 923 emails vérifiés

Démarchez les hôpitaux et cliniques de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails
1 923
Téléphones
1 731
Dirigeants
1 923
Entreprises couvertes
10 990
Code NAF
8610Z
Rang national
177ᵉ sur 737

Pourquoi 1 923 emails pour 10 990 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

Recevez un échantillon gratuit de ce fichier par email

Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.

Désinscription en 1 clic, pas de spam.

Que contient le fichier email des hôpitaux et cliniques ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 86.10Z, avec les champs suivants :

  • Raison sociale et SIRET
  • Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
  • Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
  • Code NAF
  • Adresse, code postal et commune
  • Email, avec son résultat de vérification
  • Téléphone et site web, quand ils sont publiés
  • Réseaux sociaux de l'entreprise
  • Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
  • Régies publicitaires et outils de mesure du site
  • Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
  • Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
  • Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les hôpitaux et cliniques en France : 10 990 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 86.10Z — Activités hospitalières.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 15 %
1 à 9 salariés 10 %
250 salariés et plus 9 %
50 à 249 salariés 16 %
sans salarié ou non renseigné 50 %

Top villes

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

Composer le fichier des hôpitaux et cliniques de vos villes →
Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021
2022
2023
2024
2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'activité hospitalière

Vendre à un établissement de santé, c'est entrer dans un circuit d'achat encadré où le prescripteur clinique, l'acheteur et le payeur ne sont jamais la même personne.

Commande publique et mutualisation

Les établissements publics passent par des marchés formalisés et par des centrales comme UniHA, le Resah ou l'UGAP, souvent au niveau du groupement hospitalier de territoire.

Recettes encadrées par les tarifs

Les ressources dépendent largement de l'activité codée et de tarifs fixés chaque année par arrêté : un établissement ne répercute pas une hausse de coût sur ses prix.

Certification et vigilances

La visite de certification HAS, la matériovigilance et l'hygiène imposent des exigences de traçabilité que tout fournisseur de dispositifs ou de prestation doit documenter.

Interopérabilité du système d'information

Le dossier patient informatisé, l'identité nationale de santé et les échanges avec la ville obligent tout nouvel outil à s'intégrer à l'existant plutôt qu'à le remplacer.

Qui achète le fichier email des hôpitaux et cliniques ?

Le fichier hôpitaux et cliniques sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de santé ?

Dossier patient informatisé, gestion des lits et du bloc, PACS d'imagerie, logiciel de pharmacie ou portail de prise de rendez-vous, avec reprise de données et interfaces.

Vous êtes fournisseur de dispositifs médicaux et consommables ?

Implants, sutures, cathéters, gants, sets stériles à usage unique et consommables de bloc, référencés au marché puis livrés service par service.

Vous êtes prestataire de maintenance biomédicale ?

Contrats de maintenance sur imagerie, respirateurs, pompes et moniteurs, gestion du parc et métrologie pour l'ingénieur biomédical.

Vous êtes agence d'intérim médical et paramédical ?

Remplacement d'infirmiers, d'aides-soignants, de manipulateurs radio et de médecins sur des gardes et des périodes de congés difficiles à couvrir.

Vous êtes organisme de formation continue ?

Actions DPC, formations gestes d'urgence, hygiène, bientraitance, manutention et encadrement des cadres de santé, inscrites au plan de formation de l'établissement.

Vous êtes prestataire de services hôteliers et logistiques ?

Restauration patients, blanchisserie, bionettoyage, brancardage, collecte des DASRI et gestion des flux logistiques internes.

Besoins d'achat

Ce que les hôpitaux et cliniques achètent

Les dépenses d'un établissement de santé se répartissent sur sept postes aux circuits de décision distincts :

  1. Dispositifs médicaux et consommables
    Implants, matériel de bloc, consommables stériles et produits à usage unique, référencés par un marché puis appelés par la pharmacie à usage intérieur.
  2. Médicaments et produits de santé
    Achat piloté par la pharmacie à usage intérieur, avec des molécules coûteuses souvent négociées via une centrale d'achat régionale ou nationale.
  3. Équipements biomédicaux
    Imagerie, blocs, réanimation et laboratoires, inscrits dans un plan d'équipement pluriannuel et presque toujours liés à un contrat de maintenance.
  4. Système d'information hospitalier
    Logiciels métier, hébergement certifié, réseau et postes de travail, sous l'autorité de la direction des systèmes d'information et du directeur des services numériques.
  5. Prestations hôtelières et logistiques
    Restauration, blanchisserie, bionettoyage, déchets d'activités de soins à risques infectieux, transport de patients et de prélèvements.
  6. Ressources humaines et formation
    Intérim et vacations, recrutement de profils en tension, plan de formation et actions de développement professionnel continu.
  7. Travaux, énergie et maintenance technique
    Réhabilitation de bâtiments, traitement d'air des blocs, fluides médicaux, groupes électrogènes et contrats d'exploitation des installations techniques.
Segmentation

Les 4 profils d’hôpitaux et cliniques

Sous un même code d'activité coexistent des structures dont les circuits d'achat n'ont presque rien de commun.

Centre hospitalier public ou CHU

Mode d'achat
Marché public formalisé
Décideur
Direction des achats, ingénieur biomédical
Délai
Long, rythmé par la procédure
Mutualisation
GHT et centrales d'achat

Clinique privée commerciale

Mode d'achat
Négociation directe
Décideur
Directeur d'établissement, groupe
Délai
Court à moyen
Mutualisation
Référencement du groupe

Établissement privé non lucratif

Mode d'achat
Mise en concurrence allégée
Décideur
Direction générale et conseil
Délai
Moyen
Mutualisation
Fédération ou groupement

Établissement spécialisé SSR, psychiatrie, HAD

Mode d'achat
Achat direct, volumes réduits
Décideur
Directeur, cadre de santé
Délai
Court
Mutualisation
Faible, parfois groupe

Comment prospecter les hôpitaux et cliniques efficacement ?

Un email arrive dans une boîte nominative filtrée par la direction des systèmes d'information, chez quelqu'un qui alterne réunions, visites de service et commissions. La personne qui lit n'est presque jamais celle qui signe, mais c'est elle qui fait circuler :

  1. Viser la fonction, pas l'établissement
    Une adresse de standard ou de secrétariat général ne va nulle part : l'ingénieur biomédical, le pharmacien, le cadre supérieur et l'acheteur ont chacun leur périmètre.
  2. Se caler sur le calendrier des marchés
    Un contrat en cours bloque toute offre jusqu'à son terme ; le bon moment est la phase de sourcing, avant la publication de la consultation.
  3. Apporter les pièces attendues d'emblée
    Marquage CE, fiche de matériovigilance, hébergement certifié des données ou référentiel d'interopérabilité : sans ces éléments, le dossier ne passe pas la première lecture.
  4. Parler du service, pas du siège
    Un bloc opératoire, une réanimation et une unité de psychiatrie n'ont ni les mêmes contraintes ni le même vocabulaire ; l'email générique se supprime.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les hôpitaux et cliniques ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Les épidémies hivernales saturent urgences et lits de médecine de décembre à février, tandis que l'été voit des fermetures capacitaires et des équipes réduites par les congés.

Milieu de matinée, du mardi au jeudi
Les relèves, les visites et les réunions de service occupent le début de journée ; éviter les lundis de reprise, les vendredis après-midi et toute la période de tension hivernale.
Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les hôpitaux et cliniques

Proposer hors de toute procédure

Suggérer une commande directe à un établissement public place l'interlocuteur en faute : il faut parler sourcing, accord-cadre ou référencement en centrale.

Ignorer le groupement territorial

Démarcher un hôpital isolé alors que l'achat est mutualisé au niveau du GHT revient à parler à quelqu'un qui n'a plus la main sur le poste.

Confondre prescripteur et acheteur

Convaincre un chirurgien ne suffit pas : sans validation de la commission des dispositifs médicaux et de la direction des achats, rien n'est référencé.

Transposer le discours du cabinet libéral

Les arguments de rentabilité au patient n'ont pas de sens là où les recettes dépendent de l'activité codée et où le budget est voté en amont.

Le marché des hôpitaux et cliniques en France

Hôpitaux et cliniques : 10 990 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 177ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Santé & médical.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 4,1 % du total, Paris venant en tête avec 448 entreprises. Avec le Nord et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 11,1 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, l'Orne se détache : le métier y est 2,4 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 101 entreprises. Viennent ensuite la Lozère (2,2 ×) et les Ardennes (2 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 49,8 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 2 687 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 2,2 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 9,9 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 72,6 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Répartition des hôpitaux et cliniques par département

Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.

Carte de France de la répartition des 10 990 hôpitaux et cliniques par département, Paris en tête avec 448 entreprises
Répartition des hôpitaux et cliniques par département, outre-mer compris. Source : répertoire SIRENE.

Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des hôpitaux et cliniques de ces départements se compose sur mesure.

Composer le fichier des hôpitaux et cliniques de vos départements →
Paris 448
Nord 437
Rhône 334
Isère 221
Gironde 213

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 241
1 à 3 ans 852
3 à 10 ans 1 917
plus de 10 ans 7 980

Comment fonctionne l'activité hospitalière

Les établissements relevant de ce code assurent l'hospitalisation complète et de jour : médecine, chirurgie, obstétrique, mais aussi soins de suite, psychiatrie et hospitalisation à domicile. On y trouve côte à côte des centres hospitaliers publics et universitaires, des établissements privés d'intérêt collectif dont les centres de lutte contre le cancer, et des cliniques commerciales souvent adossées à un groupe national. Chaque activité de soins est soumise à une autorisation délivrée par l'agence régionale de santé.

Le financement repose en grande partie sur l'activité codée à partir du dossier médical, contrôlée par le département d'information médicale, et sur des tarifs fixés annuellement. Le budget se construit dans un état des prévisions de recettes et de dépenses, ce qui rend tout achat non anticipé difficile en cours d'exercice. Les établissements publics sont regroupés en groupements hospitaliers de territoire, avec une fonction achat mutualisée autour d'un établissement support.

Autour de l'hôpital gravitent laboratoires de biologie, centres d'imagerie, prestataires de dialyse, transporteurs sanitaires et professionnels de ville organisés en communautés territoriales. Les structures vont du petit établissement spécialisé à quelques unités jusqu'au site universitaire multi-implanté ; le fichier livre l'identité et l'adresse enregistrées au répertoire, ce qui impose de vérifier si l'on s'adresse au site de soins ou à l'entité juridique gestionnaire.

Tendances

Tendances du marché de l'activité hospitalière

Virage ambulatoire

Le développement de la chirurgie et des hôpitaux de jour réduit les lits d'hospitalisation complète et déplace les achats vers la programmation, la récupération rapide et le suivi à distance.

Numérique de santé financé par le Ségur

Les financements liés au partage de documents et à l'identité nationale de santé poussent au remplacement ou à la mise à niveau des briques logicielles non conformes.

Tension sur les ressources humaines

Les difficultés de recrutement en soins et en spécialités font des solutions de remplacement, de planification et de fidélisation un poste de dépense en croissance.

Réglementation

Certifications & réglementation

Certification des établissements de santé par la HAS
Visite périodique évaluant la qualité et la sécurité des soins selon un référentiel national ; les fournisseurs impliqués dans les processus de soin doivent fournir des preuves opposables.
Autorisation d'activité de soins délivrée par l'ARS
Chaque activité, de la réanimation à la chirurgie cardiaque, est autorisée site par site avec des conditions techniques de fonctionnement qui conditionnent les équipements requis.
Certification d'hébergeur de données de santé (HDS)
Obligatoire pour héberger des données de santé à caractère personnel ; sans elle, une offre logicielle en mode hébergé est écartée d'emblée.
Code de la commande publique
Impose aux établissements publics publicité et mise en concurrence au-delà des seuils ; le fournisseur doit savoir répondre à une consultation, pas seulement vendre.
Glossaire

Le vocabulaire de l'activité hospitalière

GHT
Groupement hospitalier de territoire, qui mutualise notamment la fonction achat autour d'un établissement support.
T2A
Tarification à l'activité : financement calculé à partir des séjours codés et de tarifs nationaux.
EPRD
État des prévisions de recettes et de dépenses, document budgétaire annuel de l'établissement.
PMSI
Système de recueil qui code les séjours et sert de base au calcul des recettes.
PUI
Pharmacie à usage intérieur, qui achète et dispense médicaments et dispositifs médicaux stériles.
DPI
Dossier patient informatisé, logiciel central du parcours de soins dans l'établissement.
DASRI
Déchets d'activités de soins à risques infectieux, soumis à une filière de collecte dédiée.
UniHA
Réseau coopératif d'achat groupé des établissements publics, comme le Resah au niveau régional.

Questions fréquentes pour prospecter les hôpitaux et cliniques

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les hôpitaux et cliniques par email ?

Oui, la prospection entre professionnels repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription. Un contrat de maintenance biomédicale, un logiciel de gestion des lits, une prestation de bionettoyage ou une formation DPC entrent dans ce cadre. Vous devez aussi indiquer l'origine des données et répondre aux demandes d'accès ou d'opposition. Une offre sans lien avec un établissement de santé, elle, ne relève pas de l'intérêt légitime.

Comment obtenir les adresses email des hôpitaux et cliniques ?

Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse, mais pas l'email. Le cas hospitalier est particulier : l'entité juridique gestionnaire peut couvrir plusieurs sites, et les adresses publiées se limitent souvent à un standard ou à un secrétariat général. Les boîtes utiles, celles de l'ingénieur biomédical, du pharmacien ou de la cellule achat, suivent une nomenclature interne et changent avec les mobilités, fréquentes dans la fonction publique hospitalière. D'où l'intérêt d'un fichier où chaque adresse porte son résultat de vérification.

Quel est le meilleur moment pour contacter les hôpitaux et cliniques ?

Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, après les relèves et les visites de service. Évitez décembre à février, où la tension épidémique mobilise les directions sur la gestion des lits, ainsi que juillet et août, marqués par les congés et les fermetures capacitaires. Le printemps et l'automne concentrent les arbitrages budgétaires et la préparation des consultations. Si votre offre relève d'un marché, calez votre approche sur la phase de sourcing, avant publication.

Quel message fonctionne le mieux auprès des hôpitaux et cliniques ?

Un message court, adressé à une fonction identifiée, qui nomme le service concerné et le problème qu'il rencontre : temps de vacation du bloc, traçabilité des dispositifs implantables, conformité d'un logiciel au référentiel d'interopérabilité. Mentionnez d'emblée vos éléments opposables, marquage CE, certification d'hébergeur, capacité à répondre à un accord-cadre. Citez une référence dans un établissement comparable en taille et en statut. Évitez le discours de rentabilité : les recettes sont encadrées, c'est la sécurité et l'organisation qui font décider.

Comment segmenter un fichier d'hôpitaux et cliniques ?

Le premier axe est le statut : public, privé non lucratif, privé commercial, car les circuits d'achat n'ont rien de commun. Le deuxième est l'activité dominante, court séjour, soins de suite, psychiatrie ou hospitalisation à domicile, qui détermine les équipements et les prestations nécessaires. Le troisième est géographique, puisque les établissements publics achètent au niveau du groupement de territoire et les cliniques au niveau de leur groupe. Le fichier permet aussi d'isoler les établissements disposant d'un site web et d'outils détectés, utile pour une offre numérique.

Quel taux de réponse espérer auprès des hôpitaux et cliniques ?

Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la fonction visée et du calendrier des marchés en cours. Sur ce secteur, l'indicateur utile n'est pas la réponse immédiate mais l'entrée dans une phase de sourcing ou l'inscription au plan d'équipement de l'année suivante. Un cycle long est normal : une première réponse peut n'avoir aucune suite avant le renouvellement du contrat en place. Mesurez les demandes de documentation technique et les mises en relation internes plutôt que les réponses brutes.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les hôpitaux et cliniques ?

L'email d'abord, parce que le standard d'un établissement filtre les appels commerciaux et qu'un interlocuteur clinique est rarement joignable en journée. Le fichier fournit le téléphone quand il est publié, sans distinction entre ligne fixe et mobile : attendez-vous le plus souvent à un accueil ou à un secrétariat. Le téléphone reprend son utilité après un premier échange écrit, pour caler un rendez-vous de démonstration ou une visite sur site. Pour les cliniques de petite taille, l'appel direct au directeur d'établissement passe plus facilement.

Intentions de recherche couvertes

Les déclinaisons du fichier hôpitaux et cliniques selon la zone géographique.

Prêt à démarcher les hôpitaux et cliniques ?
Achetez votre fichier ou voir un échantillon gratuit, 10 990 entreprises · emails vérifiés à la livraison.