Commande publique et mutualisation
Les établissements publics passent par des marchés formalisés et par des centrales comme UniHA, le Resah ou l'UGAP, souvent au niveau du groupement hospitalier de territoire.
Démarchez les hôpitaux et cliniques de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 1 923 emails pour 10 990 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 86.10Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 86.10Z — Activités hospitalières.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des hôpitaux et cliniques de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à un établissement de santé, c'est entrer dans un circuit d'achat encadré où le prescripteur clinique, l'acheteur et le payeur ne sont jamais la même personne.
Les établissements publics passent par des marchés formalisés et par des centrales comme UniHA, le Resah ou l'UGAP, souvent au niveau du groupement hospitalier de territoire.
Les ressources dépendent largement de l'activité codée et de tarifs fixés chaque année par arrêté : un établissement ne répercute pas une hausse de coût sur ses prix.
La visite de certification HAS, la matériovigilance et l'hygiène imposent des exigences de traçabilité que tout fournisseur de dispositifs ou de prestation doit documenter.
Le dossier patient informatisé, l'identité nationale de santé et les échanges avec la ville obligent tout nouvel outil à s'intégrer à l'existant plutôt qu'à le remplacer.
Le fichier hôpitaux et cliniques sert des besoins commerciaux précis :
Dossier patient informatisé, gestion des lits et du bloc, PACS d'imagerie, logiciel de pharmacie ou portail de prise de rendez-vous, avec reprise de données et interfaces.
Implants, sutures, cathéters, gants, sets stériles à usage unique et consommables de bloc, référencés au marché puis livrés service par service.
Contrats de maintenance sur imagerie, respirateurs, pompes et moniteurs, gestion du parc et métrologie pour l'ingénieur biomédical.
Remplacement d'infirmiers, d'aides-soignants, de manipulateurs radio et de médecins sur des gardes et des périodes de congés difficiles à couvrir.
Actions DPC, formations gestes d'urgence, hygiène, bientraitance, manutention et encadrement des cadres de santé, inscrites au plan de formation de l'établissement.
Restauration patients, blanchisserie, bionettoyage, brancardage, collecte des DASRI et gestion des flux logistiques internes.
Les dépenses d'un établissement de santé se répartissent sur sept postes aux circuits de décision distincts :
Sous un même code d'activité coexistent des structures dont les circuits d'achat n'ont presque rien de commun.
Un email arrive dans une boîte nominative filtrée par la direction des systèmes d'information, chez quelqu'un qui alterne réunions, visites de service et commissions. La personne qui lit n'est presque jamais celle qui signe, mais c'est elle qui fait circuler :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
Les épidémies hivernales saturent urgences et lits de médecine de décembre à février, tandis que l'été voit des fermetures capacitaires et des équipes réduites par les congés.
Suggérer une commande directe à un établissement public place l'interlocuteur en faute : il faut parler sourcing, accord-cadre ou référencement en centrale.
Démarcher un hôpital isolé alors que l'achat est mutualisé au niveau du GHT revient à parler à quelqu'un qui n'a plus la main sur le poste.
Convaincre un chirurgien ne suffit pas : sans validation de la commission des dispositifs médicaux et de la direction des achats, rien n'est référencé.
Les arguments de rentabilité au patient n'ont pas de sens là où les recettes dépendent de l'activité codée et où le budget est voté en amont.
Hôpitaux et cliniques : 10 990 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 177ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Santé & médical.
L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 4,1 % du total, Paris venant en tête avec 448 entreprises. Avec le Nord et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 11,1 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, l'Orne se détache : le métier y est 2,4 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 101 entreprises. Viennent ensuite la Lozère (2,2 ×) et les Ardennes (2 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 49,8 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 2 687 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 2,2 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 9,9 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 72,6 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des hôpitaux et cliniques de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des hôpitaux et cliniques de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Les établissements relevant de ce code assurent l'hospitalisation complète et de jour : médecine, chirurgie, obstétrique, mais aussi soins de suite, psychiatrie et hospitalisation à domicile. On y trouve côte à côte des centres hospitaliers publics et universitaires, des établissements privés d'intérêt collectif dont les centres de lutte contre le cancer, et des cliniques commerciales souvent adossées à un groupe national. Chaque activité de soins est soumise à une autorisation délivrée par l'agence régionale de santé.
Le financement repose en grande partie sur l'activité codée à partir du dossier médical, contrôlée par le département d'information médicale, et sur des tarifs fixés annuellement. Le budget se construit dans un état des prévisions de recettes et de dépenses, ce qui rend tout achat non anticipé difficile en cours d'exercice. Les établissements publics sont regroupés en groupements hospitaliers de territoire, avec une fonction achat mutualisée autour d'un établissement support.
Autour de l'hôpital gravitent laboratoires de biologie, centres d'imagerie, prestataires de dialyse, transporteurs sanitaires et professionnels de ville organisés en communautés territoriales. Les structures vont du petit établissement spécialisé à quelques unités jusqu'au site universitaire multi-implanté ; le fichier livre l'identité et l'adresse enregistrées au répertoire, ce qui impose de vérifier si l'on s'adresse au site de soins ou à l'entité juridique gestionnaire.
Le développement de la chirurgie et des hôpitaux de jour réduit les lits d'hospitalisation complète et déplace les achats vers la programmation, la récupération rapide et le suivi à distance.
Les financements liés au partage de documents et à l'identité nationale de santé poussent au remplacement ou à la mise à niveau des briques logicielles non conformes.
Les difficultés de recrutement en soins et en spécialités font des solutions de remplacement, de planification et de fidélisation un poste de dépense en croissance.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, la prospection entre professionnels repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription. Un contrat de maintenance biomédicale, un logiciel de gestion des lits, une prestation de bionettoyage ou une formation DPC entrent dans ce cadre. Vous devez aussi indiquer l'origine des données et répondre aux demandes d'accès ou d'opposition. Une offre sans lien avec un établissement de santé, elle, ne relève pas de l'intérêt légitime.
Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse, mais pas l'email. Le cas hospitalier est particulier : l'entité juridique gestionnaire peut couvrir plusieurs sites, et les adresses publiées se limitent souvent à un standard ou à un secrétariat général. Les boîtes utiles, celles de l'ingénieur biomédical, du pharmacien ou de la cellule achat, suivent une nomenclature interne et changent avec les mobilités, fréquentes dans la fonction publique hospitalière. D'où l'intérêt d'un fichier où chaque adresse porte son résultat de vérification.
Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, après les relèves et les visites de service. Évitez décembre à février, où la tension épidémique mobilise les directions sur la gestion des lits, ainsi que juillet et août, marqués par les congés et les fermetures capacitaires. Le printemps et l'automne concentrent les arbitrages budgétaires et la préparation des consultations. Si votre offre relève d'un marché, calez votre approche sur la phase de sourcing, avant publication.
Un message court, adressé à une fonction identifiée, qui nomme le service concerné et le problème qu'il rencontre : temps de vacation du bloc, traçabilité des dispositifs implantables, conformité d'un logiciel au référentiel d'interopérabilité. Mentionnez d'emblée vos éléments opposables, marquage CE, certification d'hébergeur, capacité à répondre à un accord-cadre. Citez une référence dans un établissement comparable en taille et en statut. Évitez le discours de rentabilité : les recettes sont encadrées, c'est la sécurité et l'organisation qui font décider.
Le premier axe est le statut : public, privé non lucratif, privé commercial, car les circuits d'achat n'ont rien de commun. Le deuxième est l'activité dominante, court séjour, soins de suite, psychiatrie ou hospitalisation à domicile, qui détermine les équipements et les prestations nécessaires. Le troisième est géographique, puisque les établissements publics achètent au niveau du groupement de territoire et les cliniques au niveau de leur groupe. Le fichier permet aussi d'isoler les établissements disposant d'un site web et d'outils détectés, utile pour une offre numérique.
Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la fonction visée et du calendrier des marchés en cours. Sur ce secteur, l'indicateur utile n'est pas la réponse immédiate mais l'entrée dans une phase de sourcing ou l'inscription au plan d'équipement de l'année suivante. Un cycle long est normal : une première réponse peut n'avoir aucune suite avant le renouvellement du contrat en place. Mesurez les demandes de documentation technique et les mises en relation internes plutôt que les réponses brutes.
L'email d'abord, parce que le standard d'un établissement filtre les appels commerciaux et qu'un interlocuteur clinique est rarement joignable en journée. Le fichier fournit le téléphone quand il est publié, sans distinction entre ligne fixe et mobile : attendez-vous le plus souvent à un accueil ou à un secrétariat. Le téléphone reprend son utilité après un premier échange écrit, pour caler un rendez-vous de démonstration ou une visite sur site. Pour les cliniques de petite taille, l'appel direct au directeur d'établissement passe plus facilement.
Les déclinaisons du fichier hôpitaux et cliniques selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Santé & médical.
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