Fichier email des sociétés civiles de gestion immobilière : 3 385 emails vérifiés

Démarchez les sociétés civiles de gestion immobilière de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 3 385
Téléphones: 3 047
Dirigeants: 3 385
Entreprises couvertes: 19 344
Code NAF: 6832B
Rang national: 119ᵉ sur 737

Pourquoi 3 385 emails pour 19 344 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des sociétés civiles de gestion immobilière ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 68.32B, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les sociétés civiles de gestion immobilière en France : 19 344 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 68.32B — Supports juridiques de gestion de patrimoine immobilier.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 0 %

1 à 9 salariés 1 %

50 à 249 salariés 0 %

sans salarié ou non renseigné 99 %

Top villes

Paris 3 126 Lyon 220 Marseille 205 Nice 176 Toulouse 133 Aix-en-Provence 103

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Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la gestion de patrimoine immobilier via des structures dédiées

Ici on ne démarche pas un professionnel de l'immobilier mais une structure de détention : l'interlocuteur est un gérant associé, parfois un particulier, et la dépense suit un calendrier juridique et fiscal plus qu'un calendrier commercial.

Une enveloppe juridique avant tout

Ces structures détiennent et gèrent des immeubles sans être des opérateurs : elles achètent surtout du conseil, de l'assurance et des travaux, rarement du matériel.

L'arbitrage IR ou IS commande tout

Une société civile imposée aux revenus fonciers et une société ayant opté pour l'impôt sur les sociétés n'ont ni la même comptabilité, ni les mêmes besoins d'expertise.

Siège social souvent indirect

L'adresse déclarée est fréquemment le domicile du gérant, le cabinet comptable ou la société de gestion : le courrier et l'appel n'arrivent pas au même endroit que la décision.

Outillage très léger

Beaucoup de gérants tiennent les loyers et les charges sur tableur et ne s'équipent qu'au moment où le nombre de lots ou l'option fiscale l'impose.

Qui achète le fichier email des sociétés civiles de gestion immobilière ?

Le fichier sociétés civiles de gestion immobilière sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes cabinet d'expertise comptable ?

Propose la tenue des comptes, la déclaration de résultat, la liasse fiscale des structures à l'impôt sur les sociétés et l'accompagnement lors d'un changement de régime.

Vous êtes courtier en assurance ?

Vend la propriétaire non occupant, la garantie loyers impayés, la responsabilité civile du gérant et l'assurance multirisque immeuble sur parc locatif.

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion immobilière ?

Vend un outil de quittancement, de suivi des charges, de répartition entre associés et d'édition des documents d'assemblée générale.

Vous êtes entreprise de rénovation énergétique ?

Propose isolation, remplacement de chaudière, ventilation et rénovation globale sur des lots locatifs contraints par leur classement énergétique.

Vous êtes courtier en financement immobilier ?

Travaille le crédit d'acquisition au nom de la structure, le refinancement de parc et le rachat de compte courant d'associé.

Vous êtes cabinet de diagnostics techniques ?

Vend diagnostics de performance énergétique, amiante, plomb, électricité et mesurage avant mise en location ou avant cession d'un lot.

Besoins d'achat

Ce que les sociétés civiles de gestion immobilière achètent

La dépense de ces structures se concentre sur un petit nombre de postes, presque tous externalisés :

Comptabilité et fiscalité

Tenue des comptes, déclaration annuelle de résultat, liasse fiscale, suivi des amortissements quand la structure est à l'impôt sur les sociétés.
Assurances du bâti et du bailleur

Propriétaire non occupant, multirisque immeuble, loyers impayés, protection juridique ; souvent souscrites lot par lot puis regroupées quand le parc grossit.
Gestion locative déléguée

Recherche de locataire, quittancement, révision de loyer et régularisation de charges confiés à un administrateur de biens quand le gérant n'a plus le temps.
Travaux et entretien du parc

Ravalement, toiture, remplacement d'équipements de chauffage, remise en état entre deux locataires ; le devis passe par le gérant et non par un service achats.
Rénovation énergétique

Bouquets de travaux et audits engagés sous la pression du classement énergétique des lots loués, avec montage des aides et du financement.
Actes et conseil juridique

Rédaction et modification de statuts, cession de parts, démembrement, procès-verbaux d'assemblée, déclaration des bénéficiaires effectifs.
Financement et refinancement

Crédit d'acquisition, renégociation de taux, garanties, assurance emprunteur au nom de la structure ou des associés.

Segmentation

Les 5 profils de sociétés civiles de gestion immobilière

Sous un même code d'activité cohabitent des objets très différents, qui ne s'abordent pas de la même façon.

Société civile familiale

Interlocuteur: Gérant associé, souvent particulier
Patrimoine: Un à quelques lots
Régime fiscal: Revenus fonciers le plus souvent
Prestataires: Comptable et assureur

Société civile de rapport

Interlocuteur: Gérant investisseur actif
Patrimoine: Parc locatif diversifié
Régime fiscal: Option impôt sur les sociétés fréquente
Prestataires: Comptable, courtier, entreprises de travaux

Fonds immobilier collectif

Interlocuteur: Société de gestion
Patrimoine: Immeubles tertiaires et résidentiels
Régime fiscal: Régime propre au véhicule collectif
Prestataires: Property managers, évaluateurs, auditeurs

Association syndicale de propriétaires

Interlocuteur: Président bénévole
Patrimoine: Voiries et équipements communs
Régime fiscal: Hors logique d'impôt commercial
Prestataires: Entretien d'espaces et réseaux

Holding immobilière de groupe

Interlocuteur: Dirigeant ou directeur financier
Patrimoine: Locaux d'exploitation du groupe
Régime fiscal: Impôt sur les sociétés, TVA sur loyers
Prestataires: Cabinet d'audit, banques, constructeurs

Comment prospecter les sociétés civiles de gestion immobilière efficacement ?

Le gérant d'une structure de détention n'a pas de bureau dédié ni d'horaires dédiés : il lit ses messages entre deux tâches, souvent depuis une boîte personnelle, et ne traite le sujet immobilier que par blocs, au moment des comptes, d'une relocation ou d'un devis de travaux. Il faut donc écrire en supposant qu'aucun dossier n'est ouvert devant lui :

Nommer le régime fiscal dès l'objet

Une offre qui distingue explicitement revenus fonciers et impôt sur les sociétés montre que l'expéditeur comprend la structure, ce qui est rare dans leur boîte.
Partir d'une obligation datée

Assemblée annuelle, déclaration de résultat, mise à jour des bénéficiaires effectifs ou classement énergétique d'un lot loué déclenchent une lecture, contrairement à une présentation d'entreprise.
Écrire au gérant, pas à la société

La décision appartient à une personne physique, parfois seule associée gérante ; un message adressé à un service ou à une direction sonne faux et se supprime.
Raisonner par lot, pas par contrat global

Beaucoup de structures ne détiennent qu'un immeuble : une offre chiffrée sur un seul bien est traitable immédiatement, un abonnement multi-sites ne l'est pas.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les sociétés civiles de gestion immobilière ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Le printemps concentre l'arrêté des comptes, les assemblées et les déclarations de résultat des structures clôturant fin décembre ; la rentrée sert aux arbitrages, aux travaux et aux relocations avant l'hiver. L'été et la fin d'année sont peu propices, gérants et cabinets étant indisponibles.

En semaine en fin de journée, ou le samedi matin pour les gérants non professionnels

Beaucoup gèrent leur patrimoine en dehors de leur activité principale et ouvrent ces messages hors heures de bureau. Les créneaux de milieu de matinée conviennent aux sociétés de gestion et aux holdings, mais pas aux gérants particuliers.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les sociétés civiles de gestion immobilière

Les confondre avec des syndics

L'administration d'immeubles pour le compte de tiers relève d'un autre code d'activité ; ces structures gèrent leur propre patrimoine et n'ont pas de mandat à honorer.

Supposer des salariés

La plupart de ces véhicules n'emploient personne : toute offre de paie, de mutuelle collective ou de formation du personnel est hors sujet.

Envoyer une offre de parc

Une proposition calibrée pour des dizaines de lots passe à côté de la majorité des structures, qui n'en détiennent qu'un ou deux.

Négliger l'adresse déclarée

Le siège est souvent un domicile ou un cabinet comptable ; un courrier ou une visite à cette adresse n'atteint pas forcément le décideur.

Le marché des sociétés civiles de gestion immobilière en France

Sociétés civiles de gestion immobilière : 19 344 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 119ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Immobilier.

L'implantation est concentrée : Paris regroupe 16,2 % du total national, soit 3 126 entreprises. Avec les Alpes-Maritimes et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 24,6 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, les Alpes-Maritimes se détache : le métier y est 2,6 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 886 entreprises. Viennent ensuite Paris (2,5 ×) et la Lozère (2 ×).

Le métier est très majoritairement exercé sans salarié : 1,5 % des établissements seulement en emploient, contre 16,3 % tous métiers confondus. 2 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 3 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 11,7 % ont moins de trois ans.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 573

1 à 3 ans 1 684

3 à 10 ans 12 406

plus de 10 ans 4 681

Comment fonctionne la gestion de patrimoine immobilier via des structures dédiées

Ce code d'activité regroupe les structures dont l'objet est de détenir et d'administrer un patrimoine immobilier pour leur propre compte : sociétés civiles immobilières, sociétés civiles de placement, organismes de placement collectif immobilier, associations syndicales de propriétaires, holdings détenant les locaux d'un groupe. Elles ne commercialisent pas de service immobilier à des tiers, contrairement aux agences et aux administrateurs de biens. Leur activité consiste à encaisser des loyers, financer le bâti et répartir un résultat entre associés.

La très grande majorité de ces structures n'a pas de personnel et fonctionne par externalisation : un cabinet comptable pour les comptes et la fiscalité, un notaire pour les actes, un courtier pour les assurances et le crédit, des entreprises du bâtiment pour l'entretien. Les fonds collectifs font exception, puisqu'une société de gestion agréée pilote le véhicule et s'appuie sur des property managers et des évaluateurs. Entre ces deux extrêmes, on trouve des sociétés de rapport tenues par un investisseur qui traite lui-même ses devis et ses baux.

Pour un démarcheur, cela signifie un interlocuteur unique, joignable mais peu disponible, dont la décision dépend souvent de l'accord d'autres associés ou de l'avis du comptable. Le cycle est lent hors obligation légale, rapide dès qu'un événement survient : vacance d'un lot, sinistre, échéance de prêt, diagnostic défavorable. Cibler ces déclencheurs vaut mieux que cibler la structure.

Tendances

Tendances du marché de la gestion de patrimoine immobilier via des structures dédiées

Contrainte énergétique du bâti loué

L'interdiction progressive de louer les logements les plus énergivores pousse ces structures vers l'audit, les travaux d'isolation et le montage des aides.

Passage à l'impôt sur les sociétés

Le choix de l'option fiscale se répand chez les détenteurs de plusieurs lots et déclenche un besoin de comptabilité d'engagement et d'outils de suivi.

Location meublée et courte durée

L'arbitrage entre bail nu, meublé et location de courte durée modifie les besoins d'assurance, de gestion et d'équipement des logements.

Réglementation

Certifications & réglementation

Agrément AMF de la société de gestion: Les véhicules de placement collectif immobilier sont pilotés par une société de gestion agréée : le décideur est alors une entité régulée, pas un gérant particulier.
Déclaration des bénéficiaires effectifs: Les sociétés civiles doivent déclarer les personnes détenant le capital et la mettre à jour ; chaque cession de parts ouvre un besoin de conseil juridique.
Diagnostic de performance énergétique: Obligatoire pour mettre un logement en location et déterminant pour le droit de louer : c'est le déclencheur principal des offres de travaux.

Glossaire

Le vocabulaire de la gestion de patrimoine immobilier via des structures dédiées

SCI: Société civile immobilière, structure de détention d'un ou plusieurs biens partagée entre associés.
SCPI: Société civile de placement immobilier collectant l'épargne pour acquérir un parc géré par une société de gestion.
ASL: Association syndicale libre de propriétaires gérant voiries, réseaux et équipements communs d'un ensemble immobilier.
Option IS: Choix d'imposer la société à l'impôt sur les sociétés au lieu des revenus fonciers des associés.
Compte courant d'associé: Avance de fonds faite par un associé à la structure, remboursable et souvent utilisée pour financer des travaux.
Démembrement: Séparation de l'usufruit et de la nue-propriété d'un bien ou de parts sociales.
PNO: Assurance propriétaire non occupant couvrant le bien loué ou vacant pour le compte du bailleur.
Régularisation de charges: Comparaison annuelle entre provisions versées par le locataire et dépenses réelles de l'immeuble.

Questions fréquentes pour prospecter les sociétés civiles de gestion immobilière

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les supports juridiques de gestion de patrimoine immobilier ?

Oui, en s'appuyant sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, dès lors que l'adresse est professionnelle et que l'offre concerne réellement l'objet de la structure : comptabilité d'une société civile, assurance propriétaire non occupant, audit énergétique d'un lot loué, refinancement d'un prêt. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et indiquer clairement l'identité de l'expéditeur. La vigilance est particulière ici, car de nombreux gérants sont des particuliers : une offre sans lien avec la détention immobilière sortirait du cadre professionnel.

Comment obtenir les adresses email des sociétés civiles de gestion immobilière ?

Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse déclarée, mais presque jamais l'email. Ces structures sont particulièrement difficiles à joindre : elles n'ont ni site web, ni enseigne, ni standard, et leur adresse est souvent le domicile du gérant ou le cabinet comptable. Quand une adresse existe, c'est fréquemment une boîte personnelle utilisée pour l'ensemble du patrimoine. Un fichier utile combine donc l'identité SIRENE et une vérification de délivrabilité de l'adresse trouvée, pour écarter les boîtes fermées de structures devenues dormantes.

Quel est le meilleur moment pour contacter les supports juridiques de gestion de patrimoine immobilier ?

Le printemps est le moment le plus réceptif : les comptes sont arrêtés, l'assemblée annuelle se tient et la déclaration de résultat oblige le gérant à rouvrir ses dossiers. La rentrée de septembre sert aux décisions de travaux et aux relocations. Juillet, août et décembre sont à éviter, cabinets comptables et gérants étant indisponibles. Dans la journée, les gérants non professionnels ouvrent leurs messages tôt le matin, en fin de journée ou le week-end ; les sociétés de gestion et les holdings, aux heures de bureau classiques.

Quel message fonctionne le mieux auprès des sociétés civiles de gestion immobilière ?

Un message court, centré sur une échéance identifiable et sur un seul bien. Nommer le régime fiscal, le type de bail ou le classement énergétique d'un lot loué prouve immédiatement que l'expéditeur distingue une société de détention d'une agence immobilière. Il faut écrire au gérant comme à une personne, en évitant le vocabulaire d'entreprise — service achats, direction, collaborateurs — qui n'a pas de sens dans une structure sans salarié. Une proposition chiffrée sur un lot se traite plus vite qu'une offre globale de parc.

Comment segmenter un fichier de supports juridiques de gestion de patrimoine immobilier ?

La segmentation la plus opérante repose sur ce que le fichier livre réellement : la localisation, qui indique le marché locatif et le type de bâti, la présence ou non d'un site web et d'outils détectés, signe d'une gestion structurée, et la nature du nom de la structure, qui distingue souvent une société civile familiale d'un véhicule collectif ou d'une holding. Quand l'entreprise est une entreprise individuelle, le nom du dirigeant est fourni, ce qui reste rare sur ce code. Le département permet ensuite de croiser avec la tension locative locale.

Quel taux de réponse espérer auprès des sociétés civiles de gestion immobilière ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, du moment de l'envoi et de la part de structures encore actives dans le fichier. L'indicateur à surveiller ici est la proportion d'adresses valides et de structures réellement en activité, car beaucoup de sociétés civiles subsistent après la vente de leur bien et ne lisent plus rien. Mesurez aussi la part de réponses renvoyant vers le comptable ou le notaire : c'est un signal de pertinence, même sans vente immédiate. Un prestataire qui promet un chiffre ne connaît ni votre offre ni l'état de votre base.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les supports juridiques de gestion de patrimoine immobilier ?

L'email pour ouvrir le sujet, le téléphone pour conclure. Le fichier fournit le numéro publié, sans distinction entre ligne fixe et mobile, et sur ce code il s'agit souvent du numéro personnel du gérant ou de celui du cabinet qui héberge le siège : l'appel peut donc tomber chez un tiers. Un premier email permet au gérant de consulter ses documents et d'en parler à ses associés avant de répondre, ce qui correspond à leur mode de décision. Le téléphone devient pertinent une fois qu'une échéance concrète est posée.

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