Fichier email des administrations de tutelle des activités économiques : 1 249 emails vérifiés

Démarchez les administrations de tutelle des activités économiques de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 1 249
Téléphones: 1 124
Dirigeants: 1 249
Établissements couverts: 7 138
Code NAF: 8413Z
Rang national: 232ᵉ sur 737

Pourquoi 1 249 emails pour 7 138 établissements ? Tous ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que ceux que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des administrations de tutelle des activités économiques ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 84.13Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les administrations de tutelle des activités économiques en France : 7 138 établissements

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 84.13Z — Administration publique (tutelle) des activités économiques.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 24 %

1 à 9 salariés 20 %

250 salariés et plus 1 %

50 à 249 salariés 13 %

sans salarié ou non renseigné 42 %

Top villes

Paris 134 Toulouse 58 Marseille 54 Nantes 53 Lyon 51 Bordeaux 51

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Établissements encore actifs, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les établissements disparus depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'administration économique

Ici on ne vend pas à un chef d'entreprise mais à un service qui instruit, contrôle et finance les entreprises des autres, avec un budget voté et des règles d'achat qui décident à sa place.

Achat encadré par la commande publique

Au-delà des seuils, rien ne se signe sans publicité ni mise en concurrence ; une offre hors marché existant ou hors centrale d'achat reste sans suite.

Crédits votés, pas décidés

Le service dépense des autorisations d'engagement déléguées par un budget opérationnel de programme ; il ne peut ni arbitrer hors enveloppe ni reporter librement.

Boîtes fonctionnelles et mutations

Les contacts sont souvent des adresses de service, et les chefs de bureau changent de poste au fil des mutations, ce qui périme vite un contact nominatif.

Dématérialisation des dispositifs d'aide

L'instruction des aides, des agréments et des déclarations passe par des téléservices, ce qui déplace la demande vers l'outillage numérique et la donnée.

Qui achète le fichier email des administrations de tutelle des activités économiques ?

Le fichier administrations de tutelle des activités économiques sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel d'instruction de dossiers ?

Vous vendez des plateformes de dépôt et d'instruction d'aides, de gestion d'agréments ou de suivi de contrôles, interfaçables avec les annuaires de l'État et Chorus Pro.

Vous êtes cabinet d'études et d'évaluation économique ?

Vous réalisez des diagnostics de filières, des études d'impact de dispositifs d'aide et des évaluations de politiques de développement économique.

Vous êtes organisme de formation professionnelle ?

Vous formez des agents instructeurs au droit des aides d'État, à la commande publique, au contrôle en entreprise ou à la relation avec les usagers professionnels.

Vous êtes agence de communication publique ?

Vous produisez campagnes d'information aux entreprises, guides de dispositifs, forums et stands sur les salons professionnels régionaux.

Vous êtes prestataire de données entreprises ?

Vous vendez des accès à des bases d'établissements, des outils de détection de tissu économique local ou du croisement avec les répertoires publics.

Vous êtes fournisseur d'équipement et d'aménagement de bureaux ?

Vous équipez des sites accueillant du public professionnel : mobilier, banques d'accueil, salles de réunion, matériel de contrôle et de terrain.

Besoins d'achat

Ce que les administrations de tutelle des activités économiques achètent

Les dépenses se répartissent entre fonctionnement courant du service et prestations liées à ses missions économiques :

Logiciels et téléservices

Plateformes de dépôt et d'instruction de dossiers, outils de suivi des contrôles, briques d'authentification et de signature, souvent achetés via un marché national plutôt qu'au niveau local.
Études et évaluations

Diagnostics de filière, études d'attractivité, évaluations de dispositifs d'aide, commandés à des cabinets ou à des laboratoires universitaires.
Formation des agents

Droit des aides d'État, commande publique, techniques de contrôle et d'inspection, langues, conduite d'entretien avec des dirigeants.
Communication vers les entreprises

Guides de dispositifs, sites d'information, campagnes de notoriété des aides, participation à des salons et forums économiques territoriaux.
Conseil juridique spécialisé

Appui en droit public économique, régimes d'aides, contentieux d'agréments ou de sanctions administratives.
Fonctionnement et logistique

Fournitures, impression, mobilier, affranchissement, véhicules de service pour les déplacements en entreprise et sur exploitations.
Hébergement et infogérance

Hébergement de données, maintenance applicative et assistance aux utilisateurs, avec exigences de localisation et de sécurité des données.

Segmentation

Les 4 profils d’administrations de tutelle des activités économiques

Sous le même code se rangent des structures qui n'achètent ni au même niveau ni avec le même interlocuteur.

Services déconcentrés régionaux

Décideur: Secrétariat général commun
Mode d'achat: Marchés nationaux, UGAP
Budget: Crédits délégués
Entrée utile: Chef de pôle métier

Unités départementales

Décideur: Chef d'unité
Mode d'achat: Petits achats, MAPA
Budget: Enveloppe de proximité
Entrée utile: Boîte fonctionnelle du service

Établissements publics nationaux

Décideur: Direction des achats
Mode d'achat: Appels d'offres propres
Budget: Budget propre voté
Entrée utile: Profil d'acheteur

Agences de développement

Décideur: Directeur général
Mode d'achat: Consultations allégées
Budget: Subventions et cotisations
Entrée utile: Chargé de mission filière

Comment prospecter les administrations de tutelle des activités économiques efficacement ?

L'email arrive dans une boîte de service consultée par plusieurs agents, entre deux dossiers à instruire et une réunion de pilotage. Le lecteur ne cherche pas une opportunité commerciale mais une réponse à un besoin déjà budgété. Trois conséquences pratiques :

Situer l'offre dans un cadre d'achat

Dire d'emblée si la prestation est référencée à une centrale d'achat, disponible sous un accord-cadre existant ou accessible en procédure allégée évite un classement immédiat.
Écrire au métier, pas à l'institution

Un chargé de mission filière, un inspecteur ou un instructeur d'aides ont des sujets distincts ; nommer le dispositif ou la mission concernée change tout.
Se calquer sur le calendrier budgétaire

Une offre reçue quand les crédits de l'exercice sont déjà engagés n'a d'utilité que pour la programmation suivante : il faut le dire explicitement.
Fournir des références publiques comparables

Citer une prestation réalisée pour un service déconcentré ou un établissement public rassure plus qu'une référence privée, car les contraintes de procédure y sont identiques.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les administrations de tutelle des activités économiques ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Les consultations se lancent au premier trimestre une fois les crédits notifiés, reprennent fortement à la rentrée pour engager les dépenses avant la clôture, puis s'arrêtent en décembre quand la comptabilité ferme les engagements. Juillet et août sont creux, congés et fin d'instruction des dossiers du printemps.

Mardi à jeudi, en fin de matinée

Les réunions de service et les points de direction occupent les lundis, et les journées de contrôle ou de déplacement en entreprise vident les bureaux en début d'après-midi. La fin de matinée est le moment où les boîtes fonctionnelles sont réellement dépouillées.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les administrations de tutelle des activités économiques

Confondre le service et ses usagers

Proposer une offre destinée aux entreprises accompagnées ou contrôlées, comme du financement ou de la mise en conformité, marque une méconnaissance immédiate du rôle de tutelle.

Ignorer les seuils de procédure

Pousser une signature directe sur un montant qui impose publicité et mise en concurrence met l'agent en risque juridique : il n'ira pas plus loin.

Viser uniquement le directeur

La décision d'opportunité appartient au chef de bureau métier, l'acte d'achat au secrétariat général ; s'adresser au seul sommet fait perdre les deux.

Facturer hors du circuit prévu

Une prestation engagée sans bon de commande ni dépôt de facture sur Chorus Pro reste impayée, quelle que soit la qualité du travail livré.

Le marché des administrations de tutelle des activités économiques en France

Administrations de tutelle des activités économiques : 7 138 établissements actifs et diffusibles en France. Ce métier se situe au 232ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Administrations.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 3,4 % du total, le Nord venant en tête avec 243 établissements. Avec la Gironde et le Pas-de-Calais, les trois premiers départements réunissent 8,2 % des établissements du métier. Paris est la première commune, avec 134 établissements.

Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans l'Ariège : 3,6 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 69 établissements. Viennent ensuite la Haute-Marne (3,6 ×) et la Meuse (3,4 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 58,1 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 1 006 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 1,2 % des établissements seulement ont moins d'un an. 6,1 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 67,2 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des établissements

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 87

1 à 3 ans 349

3 à 10 ans 1 906

plus de 10 ans 4 796

Comment fonctionne l'administration économique

Ces structures exercent la tutelle publique sur l'économie : instruction et versement d'aides aux entreprises et aux filières, délivrance d'agréments et d'autorisations, contrôle du travail, de la concurrence et de la qualité des produits, animation du développement économique d'un territoire. Elles ne produisent pas de bien marchand ; leur activité consiste à instruire des dossiers, contrôler des opérateurs et piloter des dispositifs définis par la loi ou par une collectivité. Leur interlocuteur naturel est l'entreprise, mais en tant qu'administré, pas en tant que client.

L'organisation est à étages : directions régionales chargées de la programmation, unités départementales au contact du terrain, établissements publics nationaux gérant des dispositifs sectoriels, agences de développement portées par des collectivités. Les fonctions support sont largement mutualisées, si bien que le besoin naît dans un service métier mais se transforme en commande ailleurs. Les métiers connexes sont l'administration générale, les organismes consulaires, les opérateurs de l'emploi et de la formation, les agences d'urbanisme.

Les sites sont de taille modeste, avec des équipes spécialisées par filière ou par type de contrôle, mais rattachés à des chaînes de décision longues. Pour le démarchage, cela signifie identifier l'implantation locale pour parler du besoin, tout en sachant que l'achat peut se conclure au niveau régional ou national. Les cycles sont lents et les reconductions fréquentes : entrer dans le référencement compte plus que conclure vite.

Tendances

Tendances du marché de l'administration économique

Téléservices d'instruction

Le dépôt en ligne des demandes d'aides et des déclarations généralise l'achat de plateformes, de briques d'identité et d'assistance aux usagers professionnels.

Mutualisation des achats

Le recours croissant aux centrales d'achat et aux marchés interministériels réduit les achats locaux et rend le référencement plus déterminant que la relation commerciale.

Évaluation des dispositifs

La demande de mesure d'impact des aides et de suivi par indicateurs alimente les commandes d'études, d'outils décisionnels et de données sur le tissu économique.

Réglementation

Certifications & réglementation

Code de la commande publique: Il fixe les seuils, les obligations de publicité et les procédures ; toute offre doit indiquer sous quel cadre elle peut être achetée.
Facturation électronique via Chorus Pro: Les fournisseurs de la sphère publique déposent leurs factures sur ce portail ; être capable de le faire est une condition préalable au paiement.
Document unique de marché européen (DUME): Formulaire de candidature accepté dans les consultations publiques, il allège les pièces à fournir et sa maîtrise accélère les réponses aux appels d'offres.
Qualiopi: Certification exigée des organismes de formation pour accéder aux financements publics et mutualisés ; elle conditionne souvent la recevabilité d'une offre de formation d'agents.

Glossaire

Le vocabulaire de l'administration économique

MAPA: Marché passé selon une procédure adaptée, utilisé sous les seuils formalisés avec des règles de consultation allégées.
AE / CP: Autorisations d'engagement et crédits de paiement : ce qu'un service peut engager et ce qu'il peut décaisser dans l'année.
BOP: Budget opérationnel de programme, enveloppe déléguée à un service à partir d'un programme budgétaire de l'État.
Profil d'acheteur: Plateforme de dématérialisation où l'entité publie ses consultations et reçoit les offres électroniques.
Ordonnateur: Autorité qui engage et liquide la dépense, distincte du comptable qui la paie.
Régime de minimis: Plafond d'aides publiques qu'une entreprise peut recevoir sans notification préalable à la Commission européenne.
Service déconcentré: Échelon régional ou départemental d'un ministère, chargé d'appliquer localement une politique nationale.
Instruction: Examen d'un dossier de demande d'aide, d'agrément ou d'autorisation avant décision administrative.

Questions fréquentes pour prospecter les administrations de tutelle des activités économiques

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les services d'administration publique des activités économiques ?

Oui, en B2B la prospection par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre soit en rapport avec l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel d'instruction de dossiers d'aides, une formation au droit des aides d'État, une étude de filière ou du mobilier d'accueil entrent dans ce cadre. Il faut aussi répondre aux demandes d'accès et de suppression, et retirer sans délai les adresses de service qui le demandent.

Comment obtenir les adresses email des services chargés de la tutelle des activités économiques ?

Le répertoire SIRENE identifie les établissements, leur code d'activité et leur adresse, mais il ne contient pas les emails. Ici la difficulté est particulière : beaucoup de contacts sont des boîtes fonctionnelles de service, et les adresses nominatives changent au rythme des mutations et des réorganisations de directions. Un fichier constitué à partir des sources publiées puis vérifié techniquement adresse par adresse limite le déchet ; le résultat de vérification est livré avec chaque ligne, avec le téléphone et le site web lorsqu'ils sont publiés.

Quel est le meilleur moment pour contacter un service d'administration économique ?

Privilégiez le mardi, le mercredi ou le jeudi en fin de matinée : les lundis sont pris par les réunions de service et les débuts d'après-midi par les contrôles et déplacements en entreprise. Sur l'année, viser le premier trimestre quand les crédits sont notifiés, puis septembre à novembre quand il faut engager avant la clôture. Décembre est peu utile car les engagements sont fermés, et juillet-août sont creux entre congés et fin d'instruction des dossiers du printemps.

Quel message fonctionne le mieux auprès de ces administrations ?

Un message court qui nomme la mission concernée : instruction d'aides, agréments, contrôle, animation de filière. Indiquez immédiatement sous quel cadre l'achat est possible, référencement à une centrale d'achat, accord-cadre existant ou procédure adaptée, puis citez une référence comparable dans un service déconcentré ou un établissement public. Évitez le vocabulaire de l'opportunité commerciale et les promesses de gain : l'agent cherche une solution conforme et soutenable, pas une bonne affaire.

Comment segmenter un fichier d'administration publique des activités économiques ?

Séparez d'abord par nature de structure : services déconcentrés régionaux, unités départementales, établissements publics nationaux, agences de développement portées par des collectivités. Croisez ensuite avec la géographie, car le besoin s'exprime localement mais l'achat peut remonter au niveau régional ou national. Le code NAF et l'adresse livrés dans le fichier permettent ce découpage ; la dénomination renseigne souvent le champ de compétence. Enfin, la présence d'un site et des outils détectés dessus aide à repérer les structures déjà équipées en téléservices.

Quel taux de réponse espérer sur ce métier ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, du cadre d'achat que vous proposez et de la période de l'exercice budgétaire. L'indicateur à suivre ici n'est pas le clic mais l'entrée dans le circuit d'achat : demande de documentation, sollicitation de devis pour une consultation, inscription à un référencement. Les cycles sont longs, une réponse peut arriver plusieurs mois après l'envoi, au moment de la programmation. Mesurez plutôt la délivrabilité et le nombre de dossiers ouverts par campagne.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec ces services ?

L'email de premier contact convient bien, car il laisse une trace écrite qu'un agent peut transmettre au secrétariat général ou joindre à un dossier de consultation. Le fichier fournit le téléphone publié quand il existe, sans distinction entre ligne fixe et mobile : attendez-vous le plus souvent à un standard ou à un accueil de service. Le téléphone sert utilement en relance, pour identifier le bureau métier compétent et savoir si un marché en cours couvre déjà votre prestation.

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