Fichier email des clubs de sport : 34 353 emails vérifiés

Démarchez les clubs de sport de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 34 353
Téléphones: 30 918
Dirigeants: 34 353
Entreprises couvertes: 196 305
Code NAF: 9312Z
Rang national: 5ᵉ sur 737

Pourquoi 34 353 emails pour 196 305 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des clubs de sport ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 93.12Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les clubs de sport en France : 196 305 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 93.12Z — Activités de clubs de sports.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 1 %

1 à 9 salariés 13 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 0 %

sans salarié ou non renseigné 86 %

Top villes

Paris 3 273 Marseille 2 122 Toulouse 1 167 Lyon 833 Montpellier 818 Nice 736

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

Composer le fichier des clubs de sport de vos villes →

Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur des clubs de sport

Vendre à un club, c'est vendre à une association dirigée par des bénévoles élus, dont le calendrier est fixé par une fédération et le budget par une commune.

Une décision collégiale et élue

L'engagement de dépense passe par un bureau ou un comité directeur, parfois par un vote en assemblée générale, ce qui allonge tout achat non urgent.

Saison sportive, pas année civile

Tout se cale sur le calendrier fédéral : les commandes d'équipement et les renouvellements de contrats se décident entre la fin de saison et la reprise des entraînements.

Installations rarement possédées

Le gymnase, le stade ou le bassin appartient le plus souvent à la commune, qui attribue les créneaux : le club achète du matériel mobile, pas du bâti.

Encadrement diplômé obligatoire

Dès qu'un éducateur est rémunéré, le code du sport impose un diplôme inscrit au RNCP et une carte professionnelle, ce qui pèse sur le budget formation.

Qui achète le fichier email des clubs de sport ?

Le fichier clubs de sport sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes équipementier sportif ?

Maillots, survêtements et sacs floqués aux couleurs du club, ballons, chasubles, plots et filets, avec marquage des sponsors locaux.

Vous êtes assureur spécialisé dans les associations ?

Responsabilité civile du club, garantie individuelle accident adossée à la licence, couverture des locaux, des déplacements et des manifestations.

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion de club ?

Prise d'adhésions et de licences en ligne, encaissement fractionné des cotisations, gestion des convocations, des présences et des créneaux d'entraînement.

Vous êtes organisme de formation aux métiers du sport ?

BPJEPS, CQP, recyclages de secourisme et formations d'arbitres ou de dirigeants bénévoles, souvent financées par la fédération ou l'OPCO.

Vous êtes fabricant d'équipements sportifs fixes ?

Buts, paniers, poteaux, tapis, bancs de touche, filets pare-ballons et main courante, vendus au club qui monte le dossier avec sa mairie.

Vous êtes autocariste ou agence de séjours sportifs ?

Transports de déplacements en championnat, stages de reprise, tournois à l'étranger et week-ends de cohésion pour les catégories jeunes.

Besoins d'achat

Ce que les clubs de sport achètent

Le budget d'un club se répartit entre sept postes récurrents :

Textile et équipement floqué

Jeux de maillots par catégorie, tenues d'échauffement et vêtements des éducateurs, renouvelés par cycles et souvent cofinancés par un sponsor local.
Matériel sportif consommable

Ballons, volants, raquettes, filets, plots, ruban de marquage et petit matériel de préparation physique, commandés en gros à la reprise.
Affiliation, licences et assurance

Cotisation à la fédération, licences des pratiquants et contrat d'assurance collectif, réglés au niveau du comité départemental ou de la ligue.
Gestion administrative et paiement

Logiciel d'adhésions, terminal ou solution d'encaissement en ligne, parfois expertise comptable pour les clubs employeurs.
Encadrement et formation

Salaires ou indemnités des éducateurs, frais d'arbitrage, financement des diplômes fédéraux et des recyclages de premiers secours.
Déplacements et stages

Autocar, minibus loué ou indemnités kilométriques, hébergement lors des tournois et frais de repas en compétition.
Buvette et événements

Boissons, snacks, trophées, banderoles, imprimés et sonorisation pour les tournois, lotos et repas qui financent une part réelle du budget.

Segmentation

Les 4 profils de clubs de sport

Sous le même code d'activité coexistent des structures dont les logiques d'achat n'ont presque rien en commun :

Club de village monodiscipline

Encadrement: Bénévole exclusivement
Financement: Cotisations et buvette
Interlocuteur: Président ou trésorier
Rythme d'achat: Une commande à la reprise

Club formateur avec école de sport

Encadrement: Éducateurs salariés à temps partiel
Financement: Subventions et sponsors locaux
Interlocuteur: Secrétaire ou responsable technique
Rythme d'achat: Plusieurs commandes par saison

Club omnisports de ville

Encadrement: Équipe administrative permanente
Financement: Convention pluriannuelle avec la collectivité
Interlocuteur: Directeur ou responsable de section
Rythme d'achat: Achats groupés entre sections

Club à équipe semi-professionnelle

Encadrement: Contrats sportifs et staff dédié
Financement: Partenariats, billetterie, droits fédéraux
Interlocuteur: Manager général ou responsable partenariats
Rythme d'achat: Contrats annuels négociés

Comment prospecter les clubs de sport efficacement ?

L'adresse générique du club arrive dans la boîte personnelle d'un bénévole qui la relève après sa journée de travail, souvent depuis le bord du terrain. Il n'a ni temps ni mandat pour décider seul, mais il transmet volontiers au bureau ce qui est lisible et chiffré :

Écrire pour une décision de bureau

Le lecteur doit pouvoir transférer votre message tel quel à son comité directeur : donnez une offre complète, un prix et une échéance, pas une invitation à en discuter.
Se caler sur la fin de saison

Les arbitrages budgétaires se font avant l'assemblée générale : une proposition arrivée en cours de championnat sera reportée à la saison suivante.
Parler la langue de la discipline

Un club de handball, un club de tennis et un club d'aviron n'ont ni le même matériel ni le même calendrier ; un message générique signale que vous n'avez pas ciblé.
Prévoir le cofinancement

Mentionnez ce qui peut être pris en charge par un sponsor, la mairie, la fédération ou un dispositif d'aide : c'est souvent ce qui débloque la dépense.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les clubs de sport ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

La saison sportive va de la rentrée à la fin du printemps : juin concentre les assemblées générales, les bilans et les arbitrages budgétaires, août et septembre les réinscriptions et les commandes d'équipement. Juillet est vide, décembre ralenti par la trêve.

En semaine, entre la fin d'après-midi et le début de soirée

Les dirigeants sont bénévoles et exercent un autre métier la journée ; ils traitent le courrier du club avant ou après l'entraînement. Le samedi et le dimanche sont pris par les compétitions.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les clubs de sport

Confondre club et salle de sport

Une association affiliée à une fédération ne raisonne pas en abonnés ni en marge commerciale, mais en licenciés, en équipes engagées et en équilibre budgétaire.

Viser un dirigeant nommé

Les élus changent à chaque assemblée générale et l'adresse collective du club survit aux mandats : écrivez à la fonction, pas à une personne.

Proposer des travaux sur l'installation

Le gymnase ou le stade appartient presque toujours à la collectivité ; le club ne peut pas engager une dépense sur un équipement qu'il ne possède pas.

Ignorer l'échelon fédéral

Beaucoup d'achats sont déjà cadrés par un marché national de la fédération ou une centrale de la ligue, avec un équipementier imposé.

Le marché des clubs de sport en France

Clubs de sport : 196 305 entreprises actives et diffusibles en France. C'est l'un des dix métiers les plus représentés de notre référentiel, au 5ᵉ rang sur 737. Il relève du secteur Tourisme & loisirs.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 3,6 % du total, le Nord venant en tête avec 6 970 entreprises. Avec les Bouches-du-Rhône et la Gironde, les trois premiers départements réunissent 8,9 % des entreprises du métier. Paris est la première commune, avec 3 273 entreprises.

Rapporté à la taille du tissu local, la Somme se détache : le métier y est 1,8 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 2 291 entreprises. Viennent ensuite les Deux-Sèvres (1,8 ×) et la Lozère (1,7 ×).

13,6 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 196 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 3,6 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 12,4 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 67,4 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 7 139

1 à 3 ans 17 219

3 à 10 ans 39 657

plus de 10 ans 132 290

Comment fonctionne les clubs de sport

Un club de sport est presque toujours une association loi 1901 affiliée à une fédération, qui lui délivre les licences, fixe le calendrier des compétitions et impose une partie de ses règles de fonctionnement. Son activité se découpe en entraînements hebdomadaires sur des créneaux attribués par la commune, en matchs le week-end et en événements de financement. La vie administrative suit un rythme fédéral, avec une assemblée générale de fin de saison où se votent les comptes et les orientations.

Les ressources viennent des cotisations, des subventions publiques, du sponsoring d'entreprises locales et des recettes de buvette ou de manifestations. L'encadrement mélange des bénévoles, des éducateurs diplômés rémunérés et parfois des services civiques ou des apprentis. Les métiers connexes sont nombreux : équipementiers, assureurs, organismes de formation, comités départementaux, collectivités gestionnaires d'installations et prestataires d'événementiel.

La très grande majorité des structures sont de petite taille, sans salarié permanent, avec un président et un trésorier qui traitent tout le reste. Concrètement, le démarchage doit accepter des délais de réponse longs, des interlocuteurs joignables hors heures de bureau et des décisions prises en réunion. À l'autre extrémité, une minorité de clubs employeurs disposent d'un secrétariat et de procédures d'achat proches de celles d'une PME.

Tendances

Tendances du marché des clubs de sport

Numérisation des adhésions

La prise de licence et le paiement en ligne se généralisent sous l'impulsion des fédérations, ce qui crée une demande de logiciels de gestion et de solutions d'encaissement fractionné.

Pression sur les subventions locales

Le resserrement des budgets communaux et les charges d'énergie des installations poussent les clubs à chercher du sponsoring privé et des achats mutualisés.

Exigence accrue sur l'encadrement

Contrôle d'honorabilité des intervenants et attente des familles en matière de sécurité renforcent les besoins en formation, en secourisme et en conseil juridique.

Réglementation

Certifications & réglementation

Affiliation à une fédération sportive: Elle conditionne l'accès aux compétitions officielles et à la licence assurée ; elle impose aussi des règles de matériel et parfois un équipementier référencé.
Carte professionnelle d'éducateur sportif (code du sport, article L.212-1): Toute personne encadrant contre rémunération doit détenir un diplôme inscrit au RNCP et déclarer son activité ; c'est le moteur de la demande de formations.
Agrément sport délivré par l'État: Il ouvre l'accès à certaines subventions publiques et suppose un fonctionnement démocratique et une gestion transparente de l'association.
Contrat d'engagement républicain: Sa souscription est exigée pour toute demande de subvention publique ou d'agrément, ce qui structure les dossiers de financement des clubs.

Glossaire

Le vocabulaire des clubs de sport

Licence: Titre annuel délivré par la fédération qui autorise la pratique en compétition et inclut une couverture d'assurance.
Affiliation: Adhésion du club à sa fédération, renouvelée chaque saison et distincte des licences individuelles.
Créneau: Plage horaire d'utilisation d'un équipement municipal attribuée au club par la collectivité.
École de sport: Section d'initiation destinée aux plus jeunes, généralement encadrée par des éducateurs diplômés.
Comité directeur: Organe élu qui administre l'association entre deux assemblées générales et valide les dépenses.
Mutation: Changement de club d'un licencié en cours ou entre saisons, encadré par le règlement fédéral.
Comité départemental: Échelon territorial de la fédération qui organise les compétitions locales et relaie les formations.
Buvette: Point de vente de boissons et de restauration tenu les jours de match, soumis à autorisation municipale.

Questions fréquentes pour prospecter les clubs de sport

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les clubs de sport par email ?

Oui, en B2B la prospection par email s'appuie sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un contrat d'assurance associative, un logiciel de gestion des licences, une offre de maillots floqués ou une formation d'éducateur entrent dans ce cadre. Une offre sans rapport avec la vie d'une association sportive n'y entre pas. L'adresse générique du club, publiée sur son site ou son annuaire fédéral, est une adresse professionnelle.

Comment obtenir les adresses email des clubs de sport ?

Le répertoire SIRENE identifie les associations immatriculées sous le code 93.12Z avec leur raison sociale, leur SIRET et leur adresse, mais il ne contient pas d'email. La difficulté propre aux clubs est que le contact est souvent une boîte personnelle de bénévole, parfois hébergée chez un fournisseur grand public, et qu'elle change au gré des élections du bureau. Notre fichier croise l'identité SIRENE avec les adresses publiées et indique le résultat de vérification de chacune, ce qui permet d'écarter celles qui ne répondent plus.

Quel est le meilleur moment pour contacter un club de sport ?

En semaine, en fin d'après-midi ou en début de soirée : les dirigeants sont bénévoles et exercent une autre activité dans la journée. Le week-end est occupé par les compétitions et le mois de juillet est quasiment mort. Les deux fenêtres utiles de l'année sont juin, quand l'assemblée générale arbitre le budget de la saison suivante, et la période d'août à septembre, quand les réinscriptions et les commandes d'équipement se décident. Une relance en pleine phase de championnat sera repoussée par défaut.

Quel message fonctionne le mieux auprès des clubs de sport ?

Un message court, chiffré et transférable : votre lecteur ne décide pas seul, il présentera votre offre au bureau ou au comité directeur. Nommez la discipline et la catégorie concernée plutôt que le sport en général, précisez le délai de livraison par rapport à la reprise et indiquez si tout ou partie de la dépense peut être portée par un sponsor, la mairie ou un dispositif fédéral. Évitez le vocabulaire commercial de la salle de fitness : on parle ici de licenciés, d'équipes engagées et d'équilibre budgétaire.

Comment segmenter un fichier de clubs de sport ?

Le code 93.12Z regroupe toutes les disciplines : la première segmentation utile se fait sur la discipline elle-même, lisible dans la raison sociale, car un club de tennis, un club de football et un club de gymnastique n'achètent ni le même matériel ni aux mêmes périodes. Ensuite le département ou le bassin de vie, parce que les comités et les ligues structurent les achats à cette échelle. Enfin la présence d'un site web et des outils détectés dessus, indice d'un club structuré capable de gérer ses adhésions en ligne.

Quel taux de réponse espérer auprès des clubs de sport ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la discipline visée et surtout du moment de l'année. Sur ce métier, l'indicateur à suivre n'est pas la réponse immédiate mais le report : beaucoup de clubs répondent qu'ils en parleront au prochain bureau, et la décision tombe plusieurs semaines plus tard. Mesurez donc les réponses différées et les demandes de devis reçues jusqu'à la reprise, pas seulement les retours de la semaine d'envoi. Un fournisseur qui garantit un chiffre ne connaît ni votre offre ni votre calendrier.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les clubs de sport ?

L'email en premier, parce que l'adresse du club est la seule voie stable quand le bureau change et qu'elle permet au dirigeant de lire à l'heure qui lui convient. Le fichier fournit le numéro de téléphone lorsqu'il est publié, sans distinction entre ligne fixe et mobile : sur ce métier, c'est fréquemment la ligne d'un bénévole, à appeler en soirée plutôt qu'en journée. Le téléphone sert surtout en relance, une fois que l'écrit a été transmis au comité directeur.

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