Tout passe par un marché
Un achat régional naît d'un besoin recensé, d'une consultation publiée et d'une décision de la commission permanente ; aucune relation commerciale directe ne déclenche de commande.
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Pourquoi 3 emails pour 17 établissements ? Tous ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que ceux que nous trouvons et vérifions.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 84.11Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 84.11Z — Administration publique générale.
Les établissements disparus depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à une région suppose de passer par la commande publique et de viser la bonne direction : lycées, mobilités, formation et développement économique relèvent de services distincts.
Un achat régional naît d'un besoin recensé, d'une consultation publiée et d'une décision de la commission permanente ; aucune relation commerciale directe ne déclenche de commande.
Les crédits sont votés en séance plénière en fin d'année, et les consultations partent une fois le budget adopté.
La région est propriétaire des lycées publics et emploie leurs agents techniques, ce qui en fait un donneur d'ordre permanent en travaux, maintenance, restauration et équipement.
Candidature, dépôt de l'offre et signature se font sur le profil acheteur de la collectivité ; une proposition envoyée par simple courriel n'est pas recevable.
Le fichier conseils régionaux sert des besoins commerciaux précis :
Gestion financière en nomenclature M57, suivi des délibérations, instruction des subventions et aides économiques, parapheur électronique : les interlocuteurs sont les finances et les systèmes d'information.
Couverture, chauffage et ventilation, menuiserie, rénovation énergétique et contrats d'entretien multi-sites sur le parc des lycées.
Actions de formation pour demandeurs d'emploi, prestations d'orientation et dispositifs liés à l'apprentissage, achetés par marchés dans le cadre du programme régional de formation.
Mobilier de salles de classe, machines et outillage des ateliers de lycées professionnels, matériel de restauration collective et équipement sportif.
Assistance à maîtrise d'ouvrage en mobilité, études d'aménagement et de planification, évaluation de politiques publiques, appui juridique en commande publique.
Campagnes institutionnelles, promotion touristique du territoire, stands sur salons professionnels, édition et production audiovisuelle.
Les dépenses d'une région se concentrent sur ses compétences obligatoires et se répartissent entre sept grands postes :
Toutes les régions n'achètent pas de la même façon, selon leur taille, leur statut et l'organisation héritée des fusions.
Un courriel adressé à une région atterrit dans une direction, rarement chez un décideur unique. L'agent qui le lit vérifie d'abord si l'offre entre dans une compétence régionale et si un marché la couvre déjà. Quatre points en découlent :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'année suit le budget : adopté en séance plénière en fin d'année, il déclenche au premier trimestre la publication des consultations. L'été suspend les séances et vide les directions, et décembre est accaparé par la session budgétaire et la clôture comptable.
Les collèges, l'action sociale et les routes départementales ne relèvent pas d'elle ; une offre mal adressée est écartée dès la première ligne.
Hors achats courants, toute dépense passe par une procédure publiée ; promettre une remise contre une signature immédiate décrédibilise l'interlocuteur comme l'offre.
Un conseiller régional vote des orientations et des attributions ; le besoin technique et le cahier des charges se construisent chez les agents des directions.
Un fournisseur qui ne dépose pas ses factures sur Chorus Pro retarde son propre paiement ; le raccordement se prépare avant la première livraison.
Conseils régionaux : 17 établissements actifs et diffusibles en France. Ce métier se situe au 723ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Administrations.
Les Bouches-du-Rhône arrive en tête avec 1 établissements, soit 5,9 % du total. Avec le Calvados et le Doubs, les trois premiers départements réunissent 17,6 % des établissements du métier.
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 94,1 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 16 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 0 % des établissements seulement ont moins d'un an. 0 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 88,2 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
La région exerce des compétences fixées par la loi : lycées, transports ferroviaires conventionnés et interurbains, formation professionnelle et apprentissage, développement économique, aménagement du territoire. Elle gère également une part des fonds européens, en qualité d'autorité de gestion. Ni l'état civil, ni l'action sociale, ni l'urbanisme local ne relèvent d'elle.
Une assemblée d'élus vote le budget et les orientations en séance plénière, tandis que la commission permanente règle entre deux séances les affaires courantes, dont de nombreuses attributions de marchés et de subventions. L'administration est dirigée par un directeur général des services, avec des directions sectorielles et, le plus souvent, une direction des achats. Les fusions ont laissé des organisations multi-sites, où une direction peut siéger loin de l'hôtel de région.
Autour de chaque collectivité gravitent des structures associées : comité régional du tourisme, agence de développement économique, parfois un établissement public foncier ou une autorité organisatrice des mobilités. Ces satellites achètent pour leur compte et constituent des entrées distinctes. Comme les régions sont peu nombreuses et très grandes, la prospection se mène compte par compte, avec un suivi nominatif plutôt qu'en campagne de masse.
Le schéma de promotion des achats socialement et écologiquement responsables pousse les régions à intégrer critères environnementaux et clauses d'insertion ; une offre muette sur ce volet perd des points.
Le remplacement des autocars diesel et l'arrivée de trains à batterie ou à hydrogène ouvrent des marchés d'équipement, d'avitaillement et de maintenance.
Le dispositif éco-énergie tertiaire impose de réduire les consommations des bâtiments publics ; les régions programment isolation, chaufferies, pilotage et suivi des consommations.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en s'appuyant sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, qui autorise la prospection vers des adresses professionnelles lorsque l'offre correspond aux missions du destinataire. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription et permettre une opposition immédiate. Le critère de pertinence est simple ici : un logiciel d'instruction des subventions, une offre de maintenance de lycée ou une action de formation pour demandeurs d'emploi relèvent bien des compétences régionales. Une offre sans lien avec elles n'a pas de base légitime.
SIRENE identifie chaque établissement, son code d'activité et son adresse, mais ne contient pas d'email. L'Annuaire de l'administration de Service-public.fr, publié par la DILA, désigne les collectivités et donne leur adresse de contact officielle, le plus souvent une boîte générique du siège. Les adresses nominatives des directions sont rarement publiées, et les organigrammes bougent après chaque renouvellement de l'assemblée ou réorganisation issue des fusions. Notre fichier rassemble l'identité SIRENE, l'email avec son résultat de vérification, le téléphone et le site web quand ils sont publiés.
Du mardi au jeudi en milieu de matinée, hors jours de séance plénière et de commission permanente. Sur l'année, février et mars sont favorables : le budget vient d'être voté et les consultations se préparent. Septembre et octobre fonctionnent aussi, car les directions construisent alors leurs demandes de crédits pour l'exercice suivant. À l'inverse, juillet et août vident les services, et décembre est pris par la session budgétaire et la clôture comptable.
Un message court qui nomme d'emblée la compétence concernée : lycées, mobilités, formation, développement économique ou fonds européens. Indiquer ensuite ce que l'on a déjà réalisé pour une autre région, puis proposer un échange en amont d'une consultation plutôt qu'une offre commerciale. Mentionner sa capacité à répondre sur le profil acheteur et son raccordement à Chorus Pro rassure la direction des achats. En revanche, un argumentaire centré sur le prix ou la performance commerciale tombe à plat dans un cadre où l'attribution repose sur des critères publiés.
Par statut et organisation d'abord : grandes régions fusionnées, régions au périmètre inchangé, collectivités à statut particulier et collectivités uniques d'outre-mer, qui cumulent compétences régionales et départementales. Ensuite par type d'implantation, en séparant le siège des antennes territoriales, lesquelles n'ont pas d'achat formalisé propre. Un troisième découpage vise la direction utile selon l'offre : patrimoine et lycées, transports, emploi et formation, systèmes d'information, communication. Enfin, les satellites régionaux comme les comités du tourisme méritent une liste à part.
Aucun chiffre sérieux ne peut être annoncé à l'avance, car le cycle d'achat d'une région s'étale sur des mois et dépend d'un calendrier budgétaire propre à chaque collectivité. L'indicateur utile n'est pas la réponse immédiate mais le nombre de contacts identifiés dans la bonne direction, puis d'invitations à un échange de sourcing. Une alerte posée sur le profil acheteur et la participation effective à une consultation valent mieux qu'un compteur d'ouvertures. Un fournisseur qui promet un taux ignore l'organigramme et les arbitrages budgétaires de chaque région.
L'email en premier, parce qu'une administration enregistre et oriente les demandes écrites, et qu'un courriel peut être transmis d'une boîte générique à la direction compétente. Le téléphone sert surtout à identifier le bon service après un premier envoi resté sans suite. Le numéro publié est celui du standard ou de l'accueil d'un site, et le fichier le livre tel qu'il est publié, sans distinguer fixe et portable. Les lignes directes des agents ne figurent pas dans les sources publiques.
Les déclinaisons du fichier conseils régionaux selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Administrations.
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