Convention ou déclaration Arcom
Le service ne peut être repris par un distributeur sans être conventionné ou déclaré auprès de l'Arcom, ce qui fige la ligne éditoriale, les quotas et les engagements de production.
Démarchez les éditeurs de chaînes thématiques de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 59 emails pour 335 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 60.20B, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 60.20B — Édition de chaînes thématiques.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des éditeurs de chaînes thématiques de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Contrairement aux chaînes généralistes ou aux producteurs, ces structures vivent d'un équilibre entre le coût des droits, la rémunération versée par les distributeurs et une audience volontairement étroite.
Le service ne peut être repris par un distributeur sans être conventionné ou déclaré auprès de l'Arcom, ce qui fige la ligne éditoriale, les quotas et les engagements de production.
L'accès à l'abonné passe par les box des opérateurs et les bouquets satellite : la place dans le plan de services et la numérotation conditionnent l'audience bien plus que la qualité de la grille.
Une thématique impose d'acquérir des lots de programmes pour un nombre limité de passages, puis de tenir vingt-quatre heures d'antenne par la rediffusion et le multidiffusion.
Le playout tourne sans interruption : toute panne de serveur de diffusion ou de lien de contribution est visible immédiatement par le distributeur et l'abonné.
Le fichier éditeurs de chaînes thématiques sert des besoins commerciaux précis :
Vous hébergez la régie automatisée, la préparation des flux, la redondance et la remontée vers le satellite ou les têtes de réseau des opérateurs.
Vous vendez des droits linéaires par lots : documentaires, séries de patrimoine, magazines, avec fenêtres de diffusion et nombre de passages négociés.
Vous équipez ces éditeurs en gestion d'actifs, conformation, planification de grille et suivi des fenêtres de droits arrivant à échéance.
Vous réalisez sous-titrage, sous-titrage sourds et malentendants, audiodescription, doublage et transcodage aux formats exigés par chaque distributeur.
Vous commercialisez les écrans, gérez l'adserving sur les versions non linéaires ou proposez la substitution publicitaire adressée.
Vous accompagnez le conventionnement, les contrats de distribution, les chaînes de droits et les déclarations aux sociétés de gestion collective.
Le budget d'une chaîne thématique se répartit entre quelques postes récurrents que le démarcheur a intérêt à distinguer :
Sous le même code d'activité cohabitent des structures dont la logique d'achat et le pouvoir de décision n'ont rien de comparable :
L'email est lu entre deux réunions de grille, par une équipe réduite où la même personne suit l'antenne, les droits et la relation aux opérateurs. Les messages techniques sont transférés au responsable diffusion, les messages de catalogue au directeur des programmes :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'activité se cale sur les marchés de programmes du printemps et de l'automne et sur la grille de rentrée, préparée dès le printemps. L'été fonctionne en rediffusion avec des équipes réduites, et la fin décembre est neutralisée par les programmations de fêtes.
Une chaîne thématique programme et acquiert ; lui proposer du financement de tournage ou du matériel de plateau vise le mauvais interlocuteur.
Proposer un format qui sort de la ligne éditoriale déclarée à l'Arcom met l'éditeur en difficulté : l'offre est écartée sans discussion.
Ces services assument une cible étroite et se rémunèrent d'abord auprès des distributeurs ; un argumentaire fondé sur le volume de téléspectateurs tombe à plat.
Un programme proposé sans garantie d'origine des droits musicaux ou d'archives est inexploitable en linéaire, même gratuit.
Éditeurs de chaînes thématiques : 335 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 566ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Médias & communication.
L'implantation est concentrée : Paris regroupe 16,7 % du total national, soit 56 entreprises. Avec les Hauts-de-Seine et la Guadeloupe, les trois premiers départements réunissent 35,8 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans les Hauts-de-Seine : 7 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 54 entreprises. Viennent ensuite Paris (2,1 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 27,2 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 18 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 3,6 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 16,1 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 51,9 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des éditeurs de chaînes thématiques de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des éditeurs de chaînes thématiques de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Un éditeur de chaîne thématique construit une grille continue autour d'un genre unique : documentaire, jeunesse, musique, sport de niche, information spécialisée, communauté linguistique ou confessionnelle. Il achète très majoritairement ses programmes plutôt qu'il ne les produit, et compense la rareté des inédits par la multidiffusion. Son métier est autant contractuel que technique : négocier des fenêtres de droits, remplir l'antenne et livrer un signal conforme.
Le revenu vient principalement de la reprise du service par les distributeurs — opérateurs télécoms, bouquets satellite, plateformes — auxquels s'ajoutent publicité, parrainage, dons selon les cas. Cette dépendance explique que la renégociation des contrats de distribution soit l'événement structurant de l'année. Perdre une reprise revient souvent à perdre l'essentiel de l'accès au public.
Les structures sont légères : une poignée de personnes à la programmation, aux droits et à la coordination technique, le playout et la post-production étant externalisés. Les interlocuteurs cumulent donc les rôles et décident vite quand le sujet relève de leur périmètre. Les métiers connexes sont les prestataires techniques audiovisuels, les distributeurs de catalogues, les studios d'habillage et les régies publicitaires.
La déclinaison du linéaire sur téléviseurs connectés crée un besoin d'outils de packaging de flux, d'insertion publicitaire dynamique et de gestion de droits numériques.
Le passage de la régie matérielle à des chaînes de diffusion logicielles déplace la dépense d'investissement vers l'abonnement et ouvre le marché à de nouveaux prestataires.
Les exigences de sous-titrage et d'audiodescription poussent ces éditeurs vers des outils de transcription automatique et des laboratoires de versioning.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement leur activité et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un catalogue de documentaires, une offre de playout, une prestation de sous-titrage ou un logiciel de gestion de droits entrent clairement dans ce cadre. Une offre sans rapport avec l'édition audiovisuelle ne peut pas s'en réclamer. Il faut aussi traiter les demandes d'opposition sans délai et documenter l'origine des adresses.
Le répertoire SIRENE identifie les entreprises enregistrées sous le code 60.20B, avec raison sociale, SIRET et adresse, mais il ne contient pas les emails. Ces éditeurs exposent souvent une adresse de contact générique ou une adresse de rédaction, rarement celle du responsable des programmes ou de la diffusion. Beaucoup sont des filiales de groupes audiovisuels dont la communication passe par un domaine commun, ce qui complique le rapprochement. Un fichier constitué à partir de SIRENE puis enrichi avec les adresses publiées sur les sites, chacune passée par une vérification technique, reste la voie la plus fiable.
Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, une fois les conducteurs du jour validés. Sur l'année, viser le printemps et le début de l'automne : c'est là que se décident les grilles et que se préparent ou se prolongent les négociations avec les distributeurs. Juillet et août tournent en rediffusion avec des effectifs réduits, et la seconde quinzaine de décembre est absorbée par les programmations de fêtes. Éviter également les semaines de marchés internationaux de programmes, où les équipes de programmation sont en déplacement.
Un message court qui nomme la thématique de la chaîne et se place dans son économie. Pour un catalogue, indiquer d'emblée le genre, la durée, la langue disponible, les territoires et le nombre de passages proposés. Pour une offre technique, préciser la compatibilité avec les formats de livraison exigés par les opérateurs et la continuité de service. Une accroche générique sur « la télévision » ou sur l'audience de masse ne retient pas l'attention d'un éditeur qui revendique une cible étroite.
La première coupe utile est géographique et structurelle : les filiales de groupes se concentrent dans quelques pôles franciliens, tandis que des éditeurs indépendants, confessionnels ou communautaires sont dispersés en région. Le site web, présent dans le fichier, permet ensuite de lire la thématique éditée et de séparer documentaire, jeunesse, musique, sport ou information. Les outils détectés sur le site distinguent les structures disposant déjà d'une offre de replay ou d'une monétisation publicitaire. Enfin, le nom du dirigeant, livré pour les entreprises individuelles, oriente vers les très petites structures où l'on s'adresse directement au décideur.
Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de l'adéquation entre votre offre et la thématique éditée, et la population concernée est restreinte. L'indicateur pertinent n'est pas le volume de réponses mais la proportion de contacts qui débouchent sur une demande de visionnage, de démonstration technique ou de conditions tarifaires. Sur ce métier, une décision d'acquisition ou de changement de prestataire de diffusion s'inscrit dans un cycle long, souvent calé sur le renouvellement d'un contrat de distribution. Mieux vaut mesurer la qualité des échanges engagés que le taux brut de réponse.
L'email en premier : il permet de joindre un document, une liste de programmes ou une fiche technique que le destinataire transmet en interne au responsable des programmes ou de la diffusion. Le fichier fournit le téléphone lorsqu'il est publié, sans distinction entre ligne fixe et mobile ; il s'agit le plus souvent d'un standard ou d'un accueil, l'antenne étant une activité de bureau et de régie. Le téléphone sert utilement en relance, pour identifier la bonne personne et fixer un rendez-vous. Sur les structures indépendantes, le dirigeant décroche parfois lui-même.
Les déclinaisons du fichier éditeurs de chaînes thématiques selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Médias & communication.
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