Fichier email des gestionnaires de salles de spectacles : 716 emails vérifiés

Démarchez les gestionnaires de salles de spectacles de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 716
Téléphones: 644
Dirigeants: 716
Entreprises couvertes: 4 092
Code NAF: 9004Z
Rang national: 290ᵉ sur 737

Pourquoi 716 emails pour 4 092 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des gestionnaires de salles de spectacles ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 90.04Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les gestionnaires de salles de spectacles en France : 4 092 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 90.04Z — Gestion de salles de spectacles.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 8 %

1 à 9 salariés 11 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 1 %

sans salarié ou non renseigné 79 %

Top villes

Paris 318 Lyon 50 Marseille 50 Avignon 39 Bordeaux 26 Metz 25

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la gestion de salles de spectacles

Contrairement aux producteurs et aux organisateurs de festivals, ces structures possèdent ou exploitent un lieu fixe : elles ont des murs à entretenir, une régie permanente et un budget d'équipement distinct du budget artistique.

Le calendrier de saison commande tout

La programmation est arrêtée un an à l'avance et le budget d'investissement suit : un équipement non inscrit avant l'arbitrage de saison attend la suivante.

Deux décideurs, pas un

Le directeur technique juge la compatibilité avec la fiche technique du lieu, l'administrateur juge le financement ; convaincre l'un sans l'autre ne débloque rien.

Un parc technique amorti longtemps

Consoles, projecteurs et machinerie scénique se renouvellent par tranches, souvent à l'occasion de travaux ou d'une aide à l'équipement.

Sécurité du public en type L

Le classement en établissement recevant du public de type L impose registre de sécurité, vérifications périodiques et passage de la commission, avec un risque de fermeture à la clé.

Qui achète le fichier email des gestionnaires de salles de spectacles ?

Le fichier gestionnaires de salles de spectacles sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes prestataire technique son et lumière ?

Vend ou loue des consoles, projecteurs asservis, systèmes de diffusion, structures aluminium et main-d'œuvre de montage pour les créations accueillies.

Vous êtes éditeur de logiciel de billetterie ?

Propose la vente en ligne, la gestion des abonnements et des placements numérotés, le contrôle d'accès par scan et les statistiques de remplissage.

Vous êtes fabricant de gradins et de fauteuils ?

Équipe les salles en gradins télescopiques, sièges de parterre, tapis de danse, pendrillons et textiles scéniques ignifugés.

Vous êtes organisme de formation ?

Forme les équipes au SSIAP, à l'habilitation électrique, au travail en hauteur et aux techniques d'accroche et de levage scénique.

Vous êtes cabinet de paie du spectacle ?

Traite les contrats à durée déterminée d'usage, les déclarations d'intermittents et l'application de la convention collective du spectacle vivant.

Vous êtes courtier en assurance ?

Place des contrats d'annulation de représentation, de responsabilité civile organisateur et de couverture du matériel scénique et des instruments accueillis.

Besoins d'achat

Ce que les gestionnaires de salles de spectacles achètent

Les dépenses d'une salle se répartissent entre l'exploitation du bâtiment, le plateau et l'accueil du public :

Éclairage et sonorisation

Projecteurs, consoles, diffusion, retours de scène et câblage, achetés chez des distributeurs spécialisés ou complétés en location pour les fiches techniques exigeantes.
Machinerie et équipement de scène

Perches, moteurs, ponts, praticables, tapis de danse et textiles classés au feu, souvent renouvelés lors d'une remise à niveau du plateau.
Billetterie et contrôle d'accès

Logiciel de vente, terminaux de paiement, scanners de billets et impression ; le changement de solution est rare et se prépare entre deux saisons.
Sécurité incendie et sûreté

Vérifications réglementaires, maintenance du désenfumage et des extincteurs, agents SSIAP et personnel de filtrage des soirs de représentation.
Communication de saison

Brochure de saison, affichage, encarts, site et campagnes en ligne, avec un pic de commande avant la présentation publique de la programmation.
Accueil et exploitation du bar

Vestiaire, signalétique, fluides, nettoyage après représentation, gobelets réutilisables et approvisionnement de la buvette.
Gestion sociale et administrative

Paie des intermittents, logiciel de planning des équipes techniques, contrats de cession et déclarations de droits d'auteur.

Segmentation

Les 4 profils de gestionnaires de salles de spectacles

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont le mode de décision et le circuit d'achat n'ont rien de commun.

Régie municipale ou intercommunale

Décideur: Service culturel et élu
Financement: Budget de collectivité
Achat: Marché public ou devis encadré
Programmation: Accueil et location de salle

Scène labellisée ou conventionnée

Décideur: Direction et directeur technique
Financement: Subventions pluriannuelles
Achat: Planifié sur la saison
Programmation: Création, coproduction, résidences

Grande salle privée

Décideur: Exploitant ou groupe gestionnaire
Financement: Recettes de billetterie
Achat: Négocié, référencement central
Programmation: Tournées et location au producteur

Café-concert et petite salle associative

Décideur: Gérant ou bénévole référent
Financement: Bar et aides ponctuelles
Achat: Au coup par coup, occasion fréquente
Programmation: Musiques actuelles, rythme hebdomadaire

Comment prospecter les gestionnaires de salles de spectacles efficacement ?

Les journées d'une salle sont découpées par le planning de plateau : montage le matin, balances en fin d'après-midi, représentation le soir, démontage tard. L'administration, elle, travaille en bureau et lit ses messages entre deux réunions de production :

Écrire à l'administration et à la technique séparément

Le même argument ne se formule pas pareil selon qu'il parle de conformité de fiche technique ou de coût par représentation.
Se caler sur le cycle de saison

Une proposition d'équipement arrive à temps si elle précède l'arbitrage budgétaire de la saison suivante, pas quand la brochure est imprimée.
Parler jauge, plateau et accroche

Citer la contrainte réelle du lieu — hauteur sous grill, charges admissibles, salle plate ou gradinée — prouve qu'on ne démarche pas un producteur au hasard.
Proposer une visite plutôt qu'une démonstration

Ces équipes jugent un matériel en situation, sur leur propre plateau, entre deux accueils ; une invitation à venir mesurer sur place est plus efficace qu'un catalogue.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les gestionnaires de salles de spectacles ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

La saison culturelle court de l'automne au début de l'été, avec un pic à l'ouverture de saison, un autre au printemps et les spectacles de fin d'année ; l'été est consacré à la relâche, aux travaux et au nettoyage du bâtiment, sauf pour les salles qui accueillent un festival.

Mardi à jeudi, en milieu de matinée

Les équipes administratives et techniques sont au bureau avant le montage du soir. À éviter : la fin d'après-midi, occupée par les balances et l'accueil des compagnies, et le lendemain d'une série de représentations.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les gestionnaires de salles de spectacles

Confondre lieu et producteur

Une salle qui accueille une tournée n'engage pas le budget artistique du spectacle : lui vendre des services de production ou de tournée tombe à côté.

Viser uniquement le directeur

Sur le matériel de plateau, l'avis du directeur technique ou du régisseur général est déterminant et arrive avant celui de la direction.

Prospecter en juillet et août

Beaucoup de structures sont fermées ou en chantier, et les équipes prennent leurs congés au moment où l'activité s'interrompt.

Ignorer le statut de la structure

Une régie municipale passe par la commande publique, une association subventionnée par son conseil d'administration : le même devis ne suit pas le même chemin.

Le marché des gestionnaires de salles de spectacles en France

Gestionnaires de salles de spectacles : 4 092 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 290ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Tourisme & loisirs.

Paris arrive en tête avec 318 entreprises, soit 7,8 % du total. Avec Meurthe-et-Moselle et la Moselle, les trois premiers départements réunissent 15,1 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté à Meurthe-et-Moselle : 4,9 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 157 entreprises. Viennent ensuite le Doubs (3,9 ×) et les Vosges (3,6 ×).

20,8 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 49 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 1,4 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 4,5 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 86,4 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 58

1 à 3 ans 127

3 à 10 ans 371

plus de 10 ans 3 536

Comment fonctionne la gestion de salles de spectacles

Ces structures exploitent un lieu équipé pour la représentation : théâtre, salle de musiques actuelles, salle polyvalente, grande salle de concert. Leur métier est l'accueil du public et la mise à disposition d'un plateau technique, qu'elles programment elles-mêmes, qu'elles louent à un producteur ou qu'elles partagent en coréalisation. La billetterie, la sécurité du public et la maintenance du bâtiment relèvent d'elles, l'artistique pas toujours.

Le paysage mêle régies de collectivités, associations et établissements publics conventionnés par l'État ou les collectivités, et exploitants privés de salles de grande jauge. Les métiers connexes sont la production et la diffusion de spectacles, la prestation technique, la location de matériel scénique et la gestion d'équipements sportifs polyvalents, avec lesquels certains lieux partagent leurs murs.

La plupart des structures fonctionnent avec une équipe permanente réduite, complétée par des intermittents au gré du planning de représentations. Cela signifie un interlocuteur unique qui cumule l'administration, la technique et la communication dans les petits lieux, et un circuit plus long dans les scènes labellisées et les régies publiques. Le démarchage doit donc identifier la taille du lieu avant de choisir son message.

Tendances

Tendances du marché de la gestion de salles de spectacles

Billetterie et données spectateurs

La vente en ligne et les abonnements nourrissent des fichiers de spectateurs que les salles cherchent à exploiter, ce qui crée une demande de CRM et d'outils de relance.

Sobriété énergétique du bâtiment

Le coût du chauffage et de l'éclairage pousse au remplacement des projecteurs à lampe par du LED et à la régulation des espaces hors représentation.

Diversification des usages

Location pour séminaires, captations vidéo et diffusion en ligne ajoutent des besoins en visioconférence, caméras et régie image à un lieu conçu pour le direct.

Réglementation

Certifications & réglementation

Déclaration d'entrepreneur de spectacles vivants: L'exploitation d'un lieu aménagé pour les spectacles suppose une déclaration préalable auprès de l'administration, en remplacement de l'ancienne licence ; c'est le premier critère de qualification d'un lieu professionnel.
Règlement de sécurité des ERP de type L: Les salles de spectacles relèvent du type L, avec registre de sécurité, vérifications périodiques des installations et visite de la commission de sécurité : un gisement durable de contrats de maintenance.
SSIAP: Le service de sécurité incendie et d'assistance à personnes exige des agents formés et titulaires d'un diplôme à recyclage périodique, d'où des besoins récurrents en formation et en prestation d'agents.
Registre public d'accessibilité: Tout établissement recevant du public doit tenir à disposition ce registre décrivant ses dispositions d'accessibilité, ce qui ouvre sur des travaux, de la signalétique et des équipements d'aide à l'audition.

Glossaire

Le vocabulaire de la gestion de salles de spectacles

Jauge: Nombre de places que la salle peut mettre en vente dans une configuration donnée.
Fiche technique: Document décrivant les dimensions, les équipements et les moyens humains disponibles au plateau.
Contrat de cession: Contrat par lequel la salle achète un spectacle déjà monté à son producteur.
Coréalisation: Accueil d'un spectacle avec partage des recettes de billetterie entre la salle et le producteur.
Plan de feu: Schéma d'implantation des projecteurs et de leurs affectations pour une représentation.
Relâche: Jour sans représentation dans la semaine ou interruption de l'exploitation.
GUSO: Guichet unique par lequel les employeurs occasionnels déclarent et paient les artistes et techniciens.
Résidence: Mise à disposition du plateau à une compagnie pour répéter ou créer un spectacle.

Questions fréquentes pour prospecter les gestionnaires de salles de spectacles

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les gestionnaires de salles de spectacles ?

Oui, pour une adresse professionnelle et une offre en rapport avec l'activité, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité de l'expéditeur. Un logiciel de billetterie, un parc de projecteurs, une formation SSIAP, une assurance annulation ou un contrat de maintenance du désenfumage entrent sans difficulté dans ce cadre. Une offre sans lien avec l'exploitation d'un lieu, elle, ne s'y rattache pas.

Comment obtenir les adresses email des salles de spectacles ?

Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse, mais pas l'email. Ces structures publient souvent plusieurs adresses génériques distinctes — accueil, billetterie, technique, location d'espaces — et changent d'interlocuteur au gré des recrutements et des fins de contrat. Notre fichier rassemble l'adresse publiée avec son résultat de vérification, le téléphone et le site quand ils existent, plus les outils détectés sur le site, ce qui aide à repérer la solution de billetterie en place. Le nom et la qualité du dirigeant sont livrés lorsque le registre les fournit, que ce soit pour les entreprises individuelles ou pour les sociétés.

Quel est le meilleur moment pour contacter une salle de spectacles ?

Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, avant le montage du soir. Les fins d'après-midi sont prises par les balances et l'accueil des équipes artistiques, les soirées par la représentation. Sur l'année, viser la reprise de septembre et la période de printemps où se construisent le budget et la programmation de la saison suivante. Juillet et août sont peu utiles : beaucoup de lieux sont fermés, en travaux ou mobilisés par un festival.

Quel message fonctionne le mieux auprès des salles de spectacles ?

Un message court qui montre qu'on a compris le lieu : sa jauge approximative, sa configuration, le type de spectacles qu'il accueille. Parler de compatibilité avec la fiche technique, de temps de montage gagné ou de conformité en type L porte plus qu'un discours sur la culture en général. Distinguer les destinataires est essentiel : le directeur technique attend des caractéristiques et des références de plateaux comparables, l'administrateur attend un coût par représentation et un mode de financement. Une proposition de visite sur place conclut mieux qu'une plaquette.

Comment segmenter un fichier de gestionnaires de salles de spectacles ?

Le premier tri utile est le type de structure : régie de collectivité, association ou établissement conventionné, exploitant privé, café-concert. Il détermine le circuit de décision et la présence ou non d'un marché public. Le second est géographique, car les équipements suivent le maillage des communes et intercommunalités et les tournées se construisent par région. Les outils détectés sur le site permettent aussi de repérer qui dispose déjà d'une billetterie en ligne et qui vend encore uniquement au guichet.

Quel taux de réponse espérer sur un fichier de salles de spectacles ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de votre expéditeur et du moment de l'envoi dans le cycle de saison. L'indicateur à suivre ici n'est pas la réponse immédiate mais la mise en relation avec le bon interlocuteur, car un premier message tombe souvent sur une adresse d'accueil avant d'être transmis à la direction technique. Mesurez aussi le délai : une demande d'équipement peut ressortir plusieurs mois plus tard, à l'arbitrage budgétaire. Un fournisseur qui garantit un chiffre avant l'envoi ne connaît ni votre offre ni votre liste.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les salles de spectacles ?

L'email en premier, parce que la décision implique plusieurs personnes et qu'un écrit circule mieux en interne qu'un appel capté par l'accueil. Le fichier fournit le téléphone tel qu'il est publié, sans distinction entre ligne fixe et mobile : selon le lieu, il aboutit à la billetterie, au secrétariat ou à un répondeur. L'appel reste utile en relance, calé le matin hors jour de représentation, pour identifier qui suit le sujet. Sur les petites salles associatives, un passage lors d'une soirée d'ouverture de saison vaut souvent mieux qu'une série d'appels.

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