Achat soumis à la commande publique
Le responsable de service rédige le besoin, mais la commande part du service marchés : un fournisseur non référencé sur un accord-cadre reste invisible.
Démarchez les gestionnaires de bibliothèques et d'archives de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 481 emails pour 2 750 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 91.01Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 91.01Z — Gestion des bibliothèques et des archives.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des gestionnaires de bibliothèques et d'archives de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Contrairement aux autres équipements culturels du secteur, ces structures achètent rarement en leur nom propre : l'interlocuteur prescrit, la collectivité ou l'établissement paie.
Le responsable de service rédige le besoin, mais la commande part du service marchés : un fournisseur non référencé sur un accord-cadre reste invisible.
Le rabais consenti aux collectivités étant plafonné par la loi sur le prix unique du livre, la concurrence porte sur l'équipement, les notices et les offices.
Magasins pleins, versements qui continuent d'arriver : les arbitrages portent sur le rayonnage mobile, l'élimination réglementaire et l'externalisation.
Catalogue, portail, automates de prêt et salle de lecture virtuelle conditionnent les horaires d'ouverture et l'essentiel des dépenses hors collections.
Le fichier gestionnaires de bibliothèques et d'archives sert des besoins commerciaux précis :
Offices, abonnements de périodiques, fonds thématiques, avec notices bibliographiques chargeables et équipement des documents (couverture, cote, antivol) avant livraison.
SIGB, portail public, module de gestion de salle de lecture, instruments de recherche en EAD, systèmes d'archivage électronique et reprise de données existantes.
Rayonnages fixes et mobiles pour magasins, boîtes et pochettes en papier permanent, banques d'accueil, bacs jeunesse, portiques et puces RFID.
Scanners planétaires, numérisation de registres et de presse ancienne avec océrisation, conservation externalisée d'archives intermédiaires, transfert de microformes.
Bouquets de presse en ligne, vidéo à la demande, plateformes d'autoformation, bases de données de recherche et prêt numérique de livres.
Formations au catalogage et à la transition bibliographique, au records management, à la conservation préventive, à la médiation numérique et à l'accueil des publics.
Les dépenses de ces services se répartissent sur sept postes assez stables :
Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont le circuit de décision et les priorités d'achat n'ont presque rien en commun.
Le message est lu sur un poste partagé, entre deux permanences en salle de lecture ou à la banque de prêt, dans une boîte générique consultée par plusieurs agents. Il sera rarement traité seul : il est transféré à la direction, au service informatique ou au service des marchés. Écrivez donc pour un message qui doit survivre à une transmission interne :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'été, beaucoup de structures réduisent leurs horaires et consacrent la période au récolement, au désherbage et aux travaux, avec des équipes incomplètes. La rentrée concentre la reprise des publics et la préparation budgétaire de l'année suivante, moment où les besoins matériels sont arbitrés.
Un service rattaché à une commune, un département ou une université n'a ni budget autonome ni pouvoir de signature : l'offre doit remonter la hiérarchie.
Le rabais est plafonné par la loi : promettre mieux disqualifie l'offre, alors que les délais de livraison et la qualité des notices se discutent réellement.
Une fois les crédits engagés, un besoin identifié en cours d'année attend souvent l'exercice suivant : se présenter avant la préparation budgétaire change tout.
Tout logiciel documentaire passe par la direction des systèmes d'information de la collectivité ou de l'établissement, qui impose ses contraintes d'hébergement.
Gestionnaires de bibliothèques et d'archives : 2 750 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 343ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Tourisme & loisirs.
Paris arrive en tête avec 240 entreprises, soit 8,7 % du total. Avec la Gironde et le Nord, les trois premiers départements réunissent 14,5 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, Meurthe-et-Moselle se détache : le métier y est 2,8 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 61 entreprises. Viennent ensuite la Haute-Vienne (2,5 ×) et la Drôme (2,5 ×).
14,5 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 33 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 1,3 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 6,2 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 78,9 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des gestionnaires de bibliothèques et d'archives de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des gestionnaires de bibliothèques et d'archives de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Ces structures collectent, conservent, signalent et communiquent des documents. La lecture publique acquiert, catalogue, prête et anime autour de collections renouvelées en permanence ; les services d'archives collectent les versements des administrations, trient, éliminent le non-conservable, classent et ouvrent leurs fonds en salle de lecture. Les centres de documentation spécialisés et les bibliothèques de recherche ajoutent une mission d'appui à un public professionnel ou étudiant.
La très grande majorité de l'activité est portée par des services intégrés à une collectivité, à une université ou à un établissement public : le responsable prescrit, une direction générale décide, un service marchés commande. À côté, des associations, fondations, sociétés savantes et prestataires privés d'archivage disposent de leur propre identité et décident vite, sur devis, avec des moyens limités. Les équipes sont souvent réduites, un même agent traitant les acquisitions, le catalogue et l'accueil.
Le métier travaille en permanence avec des libraires, des éditeurs de logiciels documentaires, des ateliers de reliure et de restauration, des prestataires de numérisation, les musées et services patrimoniaux voisins, et les services de l'État chargés du contrôle des fonds. Pour un fournisseur, cela signifie un cycle de vente long, une décision collective et une forte circulation de l'information entre pairs, réseaux professionnels et journées d'étude.
L'évolution des formats et l'exposition des données de catalogue sur le web poussent les achats vers la reprise de notices et les prestations de conversion.
Les administrations transfèrent des fichiers plutôt que des liasses, ce qui déplace la dépense du rayonnage vers les plateformes d'archivage électronique et la formation.
Horaires élargis, espaces de travail et ateliers font acheter du mobilier modulaire, des automates de prêt RFID et du matériel d'animation plutôt que des rayonnages.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B la prospection par email repose sur l'intérêt légitime, article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel documentaire, des boîtes de conservation en papier permanent, une prestation de numérisation de registres ou une formation au catalogage entrent clairement dans ce cadre. En revanche, une offre sans rapport avec la conservation ou la communication de documents ne relève pas de l'intérêt légitime. Toute demande de retrait doit être traitée immédiatement.
Le répertoire SIRENE fournit l'identité, l'adresse et le code d'activité, mais très rarement l'email. La difficulté est propre à ce métier : beaucoup de services sont hébergés sur le domaine de leur collectivité ou de leur université, et l'adresse publiée est générique, du type bibliotheque@ ou archives@. Ces adresses changent au fil des fusions d'intercommunalités et des transferts de compétence, et les adresses nominatives disparaissent à chaque mouvement d'agent. Notre fichier livre l'email avec son résultat de vérification, plus le téléphone et le site web lorsqu'ils sont publiés.
Visez la matinée, du mardi au jeudi : les agents traitent le courrier, les commandes et le catalogage pendant les heures de fermeture au public. Évitez le samedi et le mercredi après-midi en lecture publique, entièrement consacrés à l'accueil. Sur l'année, la rentrée de septembre et octobre est la période utile, car les besoins matériels et logiciels y sont arbitrés pour l'exercice suivant. Juillet et août sont creux : horaires réduits, équipes incomplètes, chantiers internes de récolement.
Un message court, technique, rédigé dans le vocabulaire du métier : notices chargeables, métrage linéaire gagné, délai de communication, format des instruments de recherche. Précisez d'emblée si vous vous adressez à la lecture publique ou aux archives, car les deux se lisent différemment. Indiquez le cadre d'achat possible : accord-cadre existant, référencement, capacité à répondre à une consultation. Joignez un descriptif technique réutilisable dans un cahier des charges, puisque votre interlocuteur devra transmettre le dossier à sa direction et au service des marchés.
Le code 91.01Z mélange médiathèques, services d'archives, centres de documentation et prestataires d'archivage : le premier tri se fait sur la raison sociale, qui contient le plus souvent médiathèque, bibliothèque, archives ou documentation. Segmentez ensuite géographiquement, car les marchés et les réseaux de lecture publique s'organisent par intercommunalité, département et région. La présence d'un site web et les outils détectés dessus permettent de repérer les structures déjà équipées d'un portail. Le nom et la qualité du dirigeant sont livrés lorsque le registre les fournit, qu'il s'agisse d'une entreprise individuelle ou d'une société.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il ne connaît ni votre offre, ni votre réputation dans le réseau professionnel, ni l'état des budgets visés. Sur ce métier, l'indicateur utile n'est pas la réponse immédiate mais le nombre de demandes de documentation technique et d'inscriptions sur les listes de fournisseurs consultés. Les décisions suivent le cycle budgétaire : une réponse peut arriver plusieurs mois après l'envoi, au moment de la préparation du budget. Mesurez donc les retours sur une année complète, pas sur une semaine.
L'email d'abord : il laisse une trace transmissible en interne, ce qui est indispensable quand la décision associe le responsable de service, la direction et le service des marchés. Le téléphone sert ensuite à identifier le bon interlocuteur, car les standards de collectivité filtrent beaucoup. Le fichier livre le numéro tel qu'il est publié, sans distinction entre fixe et portable : attendez-vous le plus souvent à un accueil ou à une banque de prêt. Appelez pendant les heures de fermeture au public.
Les déclinaisons du fichier gestionnaires de bibliothèques et d'archives selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Tourisme & loisirs.
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