Fichier email des gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles : 216 emails vérifiés

Démarchez les gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 216
Téléphones: 194
Dirigeants: 216
Entreprises couvertes: 1 235
Code NAF: 9104Z
Rang national: 434ᵉ sur 737

Pourquoi 216 emails pour 1 235 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 91.04Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles en France : 1 235 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 91.04Z — Gestion des jardins botaniques et zoologiques et des réserves naturelles.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 10 %

1 à 9 salariés 17 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 3 %

sans salarié ou non renseigné 70 %

Top villes

Paris 12 Montpellier 7 Marseille 6 Hyères 5 Poitiers 5 Cœur de Causse 4

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la gestion des parcs animaliers, jardins botaniques et espaces naturels protégés

Contrairement aux autres équipements de loisir, ces structures abritent du vivant : la dépense courante ne s'arrête jamais, même portes fermées, et une partie des décisions passe par un cadre administratif d'autorisation.

Ouverture soumise à autorisation

Détenir des animaux non domestiques et les présenter au public suppose une autorisation préfectorale d'ouverture et un responsable titulaire d'un certificat de capacité, avec contrôles de la DDPP.

Dépense quotidienne incompressible

Fourrage, poisson congelé, granulés, chauffage des serres tropicales et filtration des bassins tournent toute l'année, y compris en période de fermeture au public.

Recettes concentrées sur quelques semaines

L'essentiel de la billetterie se fait pendant les vacances scolaires et les beaux jours, alors que les investissements se décident et s'exécutent en hiver.

Bien-être animal opposable

Tout équipement présenté à un parc est jugé sur la sécurité des enclos, l'enrichissement du milieu et la compatibilité avec les normes de détention de l'espèce.

Qui achète le fichier email des gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles ?

Le fichier gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes fournisseur d'alimentation animale ?

Vend foin et luzerne, granulés spécifiques par taxon, poisson congelé, insectes vivants, fruits et légumes de catégorie déclassée livrés en volume.

Vous êtes fabricant de clôtures et d'aménagements d'enclos ?

Propose grillages renforcés, vitrages d'observation, douves, filets de volière, perchoirs, abris chauffés et structures d'escalade pour l'enrichissement.

Vous êtes éditeur de logiciel de billetterie et de gestion de collection ?

Vend caisse et billetterie en ligne avec créneaux horaires, gestion des abonnements annuels, tenue du registre d'entrée et de sortie des animaux.

Vous êtes laboratoire et distributeur vétérinaire ?

Fournit anesthésiques, vermifuges, matériel de contention et de télé-anesthésie, échographes portables, consommables de quarantaine et d'analyses.

Vous êtes fournisseur horticole et constructeur de serres ?

Vend substrats, pots, semences, systèmes d'irrigation, ombrage, chauffage et régulation climatique pour serres tropicales et collections sous abri.

Vous êtes fournisseur de matériel de suivi naturaliste ?

Vend pièges photographiques, jumelles et longues-vues, enregistreurs acoustiques, balises GPS, matériel de baguage et de relevé botanique de terrain.

Besoins d'achat

Ce que les gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles achètent

Les dépenses de ces structures se répartissent sur sept postes assez stables :

Alimentation des collections

Fourrage, granulés, viande et poisson congelés, proies, insectes vivants, végétaux frais, souvent auprès de grossistes spécialisés capables de livrer en chambre froide.
Santé animale et quarantaine

Vétérinaire attaché ou en convention, pharmacie, matériel de contention, installations de quarantaine pour tout nouvel arrivant.
Enclos, volières et bassins

Clôtures, vitrages, filets, substrats de sol, abris, ainsi que pompes, écumeurs et filtration pour les aquariums et bassins de manchots ou d'otaries.
Végétaux et matériel horticole

Plants, semences, serres, irrigation, terreaux et outillage de pépinière, y compris pour les collections de référence et les banques de graines.
Accueil, boutique et restauration

Billetterie, contrôle d'accès, mobilier, aires de jeu, boutique souvenirs et snack, qui pèsent lourd dans les recettes hors entrée.
Signalétique et médiation

Panneaux d'espèce, étiquetage botanique résistant aux UV, scénographie de parcours, audioguides et supports pédagogiques pour les groupes scolaires.
Suivi scientifique et entretien du site

Matériel naturaliste, études écologiques, gestion forestière et fauche tardive, véhicules utilitaires et engins pour l'entretien des grands espaces.

Segmentation

Les 4 profils de gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont les circuits de décision et les priorités d'achat n'ont presque rien en commun.

Parc zoologique privé

Décideur: Directeur ou propriétaire
Mode d'achat: Devis direct, décision rapide
Recettes: Billetterie, boutique, restauration
Priorité: Enclos et alimentation

Jardin botanique public

Décideur: Directeur et service achats
Mode d'achat: Marché public, calendrier annuel
Recettes: Budget de la collectivité
Priorité: Serres, végétaux, étiquetage

Réserve naturelle ou espace protégé

Décideur: Conservateur, bureau associatif
Mode d'achat: Appels à projets, subventions fléchées
Recettes: Dotations et conventions
Priorité: Suivi scientifique, entretien du site

Aquarium ou parc animalier familial

Décideur: Gérant, souvent seul
Mode d'achat: Devis direct, trésorerie tendue
Recettes: Billetterie très saisonnière
Priorité: Filtration, énergie, accueil

Comment prospecter les gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles efficacement ?

Un directeur de parc commence sa journée par le tour des installations et la relève des soigneurs, puis enchaîne sur l'accueil du public dès l'ouverture. Dans une réserve, le conservateur est souvent sur le terrain ou en réunion avec les financeurs. Deux conséquences pratiques :

Écrire hors vacances scolaires

Pendant les congés, la direction est mobilisée sur la fréquentation et la sécurité du public ; une proposition d'équipement y reste sans réponse.
Viser la fenêtre de travaux hivernale

Les réaménagements d'enclos, les serres et la scénographie se décident quand le parc est fermé ou à faible affluence, pour être livrés avant le printemps.
Parler espèce et norme de détention

Un devis de clôture ou d'abri crédible précise le taxon visé, la hauteur, la résistance et la compatibilité avec les règles applicables aux établissements zoologiques.
Distinguer parcs, jardins et réserves

Proposer une billetterie à une réserve naturelle sans accueil payant, ou du poisson congelé à un arboretum, disqualifie l'expéditeur dès la première ligne.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

La fréquentation suit les vacances scolaires et la météo, avec un plateau d'avril à août et les sorties scolaires au printemps. Les mois froids servent aux travaux, aux transferts d'animaux et à la préparation de la saison, ce qui en fait la période où les achats se décident.

Tôt le matin, du mardi au jeudi, hors vacances scolaires

Le tour des installations passé et avant l'ouverture des caisses, la direction traite l'administratif. Week-ends, jours fériés et ponts de printemps sont les pires moments.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles

Traiter la structure comme un loisir

Beaucoup se définissent par une mission de conservation et de pédagogie ; un argumentaire purement fréquentation heurte les jardins botaniques et les réserves.

Écrire au soigneur animalier

Il connaît le besoin mais n'engage aucune dépense ; l'arbitrage appartient au directeur, au régisseur technique ou au service achats de la collectivité.

Ignorer le circuit des marchés publics

Pour un jardin municipal ou une réserve gérée sous convention, une offre arrivée hors calendrier budgétaire ne pourra pas être commandée.

Négliger la contrainte animale

Un produit qui suppose une interruption d'eau, de chauffage ou d'accès aux loges est refusé sans discussion, même à prix inférieur.

Le marché des gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles en France

Gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles : 1 235 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 434ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Tourisme & loisirs.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 4,9 % du total, la Gironde venant en tête avec 61 entreprises. Avec les Pyrénées-Atlantiques et la Dordogne, les trois premiers départements réunissent 10,3 % des entreprises du métier. Paris est la première commune, avec 12 entreprises.

Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans la Haute-Loire : 5,3 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 24 entreprises. Viennent ensuite le Lot (5,1 ×) et la Guyane (4,6 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 29,9 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 37 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 1,4 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 10,3 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 74,7 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 17

1 à 3 ans 110

3 à 10 ans 185

plus de 10 ans 923

Comment fonctionne la gestion des parcs animaliers, jardins botaniques et espaces naturels protégés

Ce code réunit des activités très différentes : parcs zoologiques et animaliers, aquariums, jardins botaniques, arboretums, conservatoires botaniques, ainsi que les gestionnaires de réserves naturelles et d'espaces protégés. Les uns vivent de la billetterie et de la boutique, les autres d'un budget public, de conventions de gestion et d'appels à projets. Le démarchage utile commence donc par trier ces familles avant tout message.

Les structures sont majoritairement de petite taille : une direction, un noyau de permanents soigneurs, jardiniers ou gardes, et des saisonniers recrutés pour la belle saison. La décision d'achat est courte dans le privé et passe par une collectivité ou un conseil d'administration ailleurs. Une même personne cumule souvent direction, relations avec les financeurs et arbitrage technique.

Les métiers connexes sont nombreux : vétérinaires, bureaux d'études écologues, paysagistes et pépiniéristes, scénographes, transporteurs d'animaux vivants, écoles de soigneurs. Les parcs travaillent aussi en réseau pour les échanges d'animaux et les programmes d'élevage, ce qui pèse sur le choix des équipements. Un fournisseur référencé par un établissement est souvent cité aux autres.

Tendances

Tendances du marché de la gestion des parcs animaliers, jardins botaniques et espaces naturels protégés

Refonte des présentations animalières

Le passage à des enclos plus vastes et immersifs et le recul des spectacles orientent les achats vers l'aménagement paysager, l'enrichissement et les zones de retrait hors vue du public.

Conservation ex situ et réintroduction

La participation aux programmes d'élevage et aux banques de graines impose traçabilité, registres, quarantaines et matériel de suivi des individus.

Coût de l'énergie et de l'eau

Serres tropicales, bassins chauffés et filtration en continu poussent à investir dans l'isolation, la récupération de chaleur, la régulation et le recyclage de l'eau.

Réglementation

Certifications & réglementation

Certificat de capacité pour l'entretien d'animaux d'espèces non domestiques: Délivré à une personne nommément désignée pour des espèces précises, il conditionne la détention ; le titulaire est l'interlocuteur technique légitime d'un fournisseur.
Autorisation préfectorale d'ouverture d'établissement zoologique: Elle fixe les espèces présentées et les installations autorisées, sous contrôle des services vétérinaires ; toute modification d'enclos s'y rattache.
Convention de Washington (CITES): Encadre l'acquisition et le transfert d'espèces protégées par permis et documents d'origine, ce qui intéresse les prestataires de transport et de traçabilité.
Accréditation EAZA: L'adhésion à l'association européenne des zoos et aquariums impose des standards de détention et la participation aux programmes d'élevage ; elle signale des structures aux exigences techniques élevées.

Glossaire

Le vocabulaire de la gestion des parcs animaliers, jardins botaniques et espaces naturels protégés

Enrichissement du milieu: Aménagements et dispositifs destinés à stimuler les comportements naturels des animaux dans leur enclos.
Loge: Espace intérieur où un animal est abrité, soigné ou isolé, hors de la vue du public.
Quarantaine: Isolement sanitaire obligatoire de tout animal entrant, avant son introduction dans la collection.
Programme d'élevage européen: Coordination entre établissements des reproductions et transferts d'une espèce pour préserver sa diversité génétique.
Index seminum: Catalogue de graines qu'un jardin botanique échange avec d'autres établissements scientifiques.
Plan de gestion: Document pluriannuel fixant les objectifs et les travaux d'entretien d'une réserve naturelle.
Collection vivante: Ensemble des animaux ou végétaux détenus, inventoriés et étiquetés par l'établissement.
Régisseur technique: Responsable des travaux, de la maintenance et des achats d'équipement sur le site.

Questions fréquentes pour prospecter les gestionnaires de jardins botaniques, zoologiques et de réserves naturelles

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les gestionnaires de parcs zoologiques, jardins botaniques et réserves naturelles ?

Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Une proposition de clôture de volière, de granulés spécifiques, de logiciel de billetterie ou de formation soigneur entre dans ce cadre. Une offre grand public sans rapport avec la gestion d'un site vivant, non. Il faut aussi traiter sans délai les demandes de retrait, y compris quand elles viennent d'une adresse générique d'accueil.

Comment obtenir les adresses email des gestionnaires de jardins zoologiques et de réserves naturelles ?

Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code 91.04Z et l'adresse, mais presque jamais l'email. Ces structures publient surtout des adresses d'accueil ou de réservation de groupes, parfois une boîte dédiée aux scolaires, ce qui oblige à vérifier l'adresse et à cibler ensuite le bon interlocuteur interne. Les sites gérés par une collectivité ou une association apparaissent souvent sous l'entité mère, avec une messagerie institutionnelle. Un fichier utile croise donc l'identification SIRENE avec les adresses publiées et un contrôle de validité technique.

Quel est le meilleur moment pour contacter un parc animalier ou un jardin botanique ?

Tôt le matin, entre la relève des soigneurs et l'ouverture au public, du mardi au jeudi. Sur l'année, la période allant de la fermeture automnale au début du printemps est la plus favorable : c'est là que se préparent les travaux d'enclos, les commandes de végétaux et la saison suivante. Évitez les vacances scolaires, les week-ends et les ponts de mai, où la direction est absorbée par la fréquentation. Pour une réserve naturelle, tenez compte des périodes de suivi de terrain, très prenantes au printemps.

Quel message fonctionne le mieux auprès des gestionnaires de sites animaliers et botaniques ?

Un message court qui nomme l'espèce, le milieu ou la collection concernés, et qui montre que vous connaissez la contrainte de détention : sécurité de l'enclos, continuité du chauffage et de la filtration, accès aux loges pendant les travaux. Citer un établissement comparable déjà équipé compte beaucoup, car ces structures se parlent lors des échanges d'animaux et des rencontres de réseau. Pour un jardin public, mentionnez la compatibilité avec un marché public. Pour une réserve, parlez mission de conservation et plan de gestion plutôt que fréquentation.

Comment segmenter un fichier de gestionnaires de jardins botaniques, parcs zoologiques et réserves naturelles ?

Séparez d'abord les sites à collection animale des jardins et arboretums, puis des gestionnaires d'espaces protégés sans accueil payant : leurs achats n'ont rien en commun. Ensuite, distinguez le privé, où le gérant décide vite, du public et de l'associatif, qui passent par un service achats ou un conseil d'administration. La géographie compte pour l'alimentation et le fourrage, livrés en volume depuis un grossiste régional. Le site web renseigne souvent sur la billetterie en ligne, les espèces présentées et l'offre scolaire.

Quel taux de réponse espérer en prospectant ce secteur ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : le nombre d'établissements est limité et le résultat dépend surtout de l'adéquation entre votre offre et le type de site visé. Suivez plutôt deux indicateurs : la part d'adresses valides après vérification, et le nombre de mises en relation avec le régisseur technique ou le titulaire du certificat de capacité, qui est le vrai signal d'avancement. Comptez aussi les réponses différées, fréquentes ici, un directeur reprenant un devis plusieurs mois plus tard en préparant la saison.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec ces établissements ?

L'email d'abord, car il permet de joindre un pièce jointe technique — plan d'enclos, fiche produit, référence d'espèce — que le destinataire fera circuler en interne. Le fichier fournit le téléphone publié lorsqu'il existe, sans distinction entre ligne fixe et mobile : ce numéro mène souvent à l'accueil ou à la billetterie, pas à la direction. Le rappel téléphonique sert donc à confirmer le bon interlocuteur après un premier écrit. Hors saison, il passe beaucoup mieux qu'un vendredi d'été à midi.

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