Fichier email des gestionnaires de sites et monuments historiques : 1 026 emails vérifiés

Démarchez les gestionnaires de sites et monuments historiques de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 1 026
Téléphones: 923
Dirigeants: 1 026
Entreprises couvertes: 5 863
Code NAF: 9103Z
Rang national: 258ᵉ sur 737

Pourquoi 1 026 emails pour 5 863 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des gestionnaires de sites et monuments historiques ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 91.03Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les gestionnaires de sites et monuments historiques en France : 5 863 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 91.03Z — Gestion des sites et monuments historiques et des attractions touristiques similaires.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 3 %

1 à 9 salariés 9 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 1 %

sans salarié ou non renseigné 87 %

Top villes

Paris 267 Bordeaux 29 Marseille 25 Nantes 24 Montpellier 23 Lyon 23

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la gestion de sites et monuments historiques

Ici on ne vend pas à un commerce mais à un exploitant de patrimoine protégé, qui arbitre entre conservation du bâti, accueil du public et recettes concentrées sur quelques mois.

Une saison d'ouverture courte

Les recettes de billetterie se font entre les vacances de printemps et la Toussaint ; hors saison, le site reste un bâtiment à chauffer, surveiller et restaurer.

Travaux sous contrôle de l'État

Sur un édifice classé ou inscrit, toute intervention sur le bâti passe par une autorisation et le regard de l'architecte des bâtiments de France, ce qui interdit les matériaux et procédés courants.

Recettes de plusieurs natures

La billetterie ne suffit jamais : privatisations, tournages, mariages, boutique, mécénat et subventions se cumulent, et chaque euro investi est jugé sur sa capacité à alimenter l'un de ces flux.

Accueillir dans un bâti contraint

Escaliers à vis, sols anciens, absence d'ascenseur : la mise en conformité ERP et l'accessibilité se traitent par dérogations et solutions de substitution plutôt que par travaux standards.

Qui achète le fichier email des gestionnaires de sites et monuments historiques ?

Le fichier gestionnaires de sites et monuments historiques sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de billetterie et de gestion des visiteurs ?

Vend caisse, billetterie en ligne, contrôle d'accès, gestion des groupes scolaires et des créneaux horaires, avec revente de boutique sur le même terminal.

Vous êtes entreprise de restauration du patrimoine bâti ?

Propose taille de pierre, couverture en ardoise ou tuile plate, charpente, vitrail, maçonnerie à la chaux et traitement des enduits anciens.

Vous êtes agence de médiation numérique ?

Vend audioguides multilingues, applications de visite, tables tactiles, projections et restitutions 3D d'états disparus de l'édifice.

Vous êtes fournisseur pour boutique et librairie de site ?

Place cartes postales, ouvrages régionaux, reproductions, produits gourmands locaux et objets dérivés créés à partir du décor du lieu.

Vous êtes prestataire de sûreté et de sécurité incendie ?

Assure gardiennage saisonnier, télésurveillance, détection incendie adaptée aux charpentes anciennes et vérifications avant passage de la commission de sécurité.

Vous êtes courtier ou assureur spécialisé ?

Couvre responsabilité civile visiteurs, dommages au bâti protégé, collections et mobilier, ainsi que les manifestations accueillies dans les extérieurs.

Besoins d'achat

Ce que les gestionnaires de sites et monuments historiques achètent

Les dépenses d'un site ouvert à la visite se répartissent sur sept postes bien identifiés :

Billetterie et contrôle d'accès

Logiciel de caisse, vente en ligne, réservation de créneaux, gestion des groupes et des passeports ou cartes d'abonnement inter-sites.
Restauration et entretien du bâti

Campagnes pluriannuelles de couverture, maçonnerie, menuiserie et vitrail, confiées à des entreprises qualifiées en patrimoine et souvent phasées selon les financements obtenus.
Médiation et supports de visite

Audioguides, panneaux et cartels, livrets-jeux pour les familles, scénographie d'exposition temporaire, éclairage de mise en valeur et dispositifs de visite nocturne.
Extérieurs, jardins et stationnement

Taille, fauche, arrosage, allées, arbres remarquables et abattages de sécurité ; le parc conditionne souvent la durée de visite et la recette de buvette.
Sécurité, sûreté et conformité

Extincteurs, désenfumage, éclairage de sécurité, alarmes, gardiennage renforcé en haute saison et registre d'accessibilité du public.
Boutique, librairie et restauration légère

Approvisionnement en éditions, souvenirs et produits locaux, mobilier de vente, matériel de salon de thé ou de buvette d'été.
Promotion et commercialisation

Photographie et vidéo du site, brochures, référencement sur les plateformes de réservation touristique, partenariats avec offices de tourisme et autocaristes.

Segmentation

Les 4 profils de gestionnaires de sites et monuments historiques

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont la décision d'achat n'obéit pas du tout aux mêmes règles :

Monument privé habité

Décideur: Le propriétaire-exploitant
Achat: De gré à gré, rapide
Ouverture: Saison et sur rendez-vous
Priorité: Sauver le clos et le couvert

Site en régie publique

Décideur: Élu, directeur du patrimoine
Achat: Marché public ou devis encadrés
Ouverture: Large, gratuité fréquente
Priorité: Fréquentation et conformité

Association de sauvegarde

Décideur: Bureau, président bénévole
Achat: Vote collégial, très prudent
Ouverture: Week-ends et été
Priorité: Chantiers et adhérents

Attraction exploitée en société

Décideur: Directeur d'exploitation
Achat: Budget annuel, retour attendu
Ouverture: Longue, amplitude large
Priorité: Panier moyen et flux

Comment prospecter les gestionnaires de sites et monuments historiques efficacement ?

En pleine saison, la personne qui décide est à la caisse, en visite guidée ou sur le parking. Hors saison, elle est seule dans un bureau à monter des dossiers de financement et à préparer la réouverture. Deux réalités qui imposent deux calendriers :

Écrire pendant la fermeture hivernale

C'est le moment où les devis de la saison suivante se rassemblent et où les dossiers de subvention se bouclent ; une offre reçue en août sera lue en octobre au mieux.
Montrer que le bâti protégé est compris

Un exploitant écarte immédiatement une solution qui suppose de percer, sceller ou câbler librement ; dire d'emblée que le dispositif est réversible ou sans fixation change la lecture.
Raisonner en saison, pas en année

Un abonnement facturé douze mois pour un site ouvert la moitié de l'année est perçu comme un mauvais calcul ; le paiement calé sur la période d'ouverture lève l'objection.
Citer un site comparable, jamais un musée national

La référence utile est un château ou une grotte de taille voisine dans une région voisine ; les exemples de grands sites nationaux sont vus comme hors de portée.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les gestionnaires de sites et monuments historiques ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

L'activité suit la saison d'ouverture, des vacances de printemps à la Toussaint, avec des sommets aux ponts de mai, en plein été et lors des Journées européennes du patrimoine. L'hiver est consacré aux travaux, aux inventaires et à la préparation de la saison suivante.

Mardi à jeudi en matinée, de novembre à mars

Les lundis servent au débriefing du week-end et les week-ends sont entièrement consacrés à l'accueil. Entre juin et septembre, la disponibilité est nulle en journée.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les gestionnaires de sites et monuments historiques

Confondre avec un musée

Ces structures gèrent d'abord un édifice et son parc ; elles n'ont pas nécessairement de collections, de conservateur ni de régie des œuvres.

Proposer une solution irréversible

Fixations, percements et réseaux apparents sont bloquants sur un édifice protégé, et l'interlocuteur le sait avant même de lire le prix.

Ignorer le statut du gestionnaire

Le même argumentaire ne tient pas devant un propriétaire qui engage son patrimoine familial, un service municipal soumis à la commande publique et une association bénévole.

Prospecter au cœur de l'été

En juillet et août l'équipe est intégralement mobilisée sur l'accueil ; un message envoyé alors est enterré sous les réservations de groupes.

Le marché des gestionnaires de sites et monuments historiques en France

Gestionnaires de sites et monuments historiques : 5 863 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 258ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Tourisme & loisirs.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 4,6 % du total, Paris venant en tête avec 267 entreprises. Avec la Gironde et le Morbihan, les trois premiers départements réunissent 10,2 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans la Haute-Loire : 3,4 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 73 entreprises. Viennent ensuite le Lot (3,4 ×) et la Dordogne (3,1 ×).

13,4 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 62 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 2,1 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 8,9 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 68,8 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 122

1 à 3 ans 400

3 à 10 ans 1 310

plus de 10 ans 4 031

Comment fonctionne la gestion de sites et monuments historiques

Cette activité regroupe l'exploitation de châteaux, abbayes, fortifications, jardins historiques, grottes aménagées et sites archéologiques ouverts à la visite. Le gestionnaire vend une entrée, parfois une visite guidée, et cherche à allonger le temps passé sur place par une boutique, une buvette, des expositions ou des animations. La recette dépend donc autant de la météo et du tourisme local que de la notoriété de l'édifice.

Les structures sont très hétérogènes : demeures privées ouvertes par leurs propriétaires, régies municipales, établissements publics de coopération culturelle, associations de sauvegarde, sociétés exploitant une grotte ou un site à forte fréquentation. Beaucoup fonctionnent avec un noyau permanent réduit et des saisonniers recrutés au printemps, ce qui concentre la décision sur une ou deux personnes. Les métiers connexes sont nombreux : architectes du patrimoine, entreprises de restauration, offices de tourisme, autocaristes, scénographes et régisseurs d'événements.

Pour qui démarche, cela signifie un cycle long et une décision liée au calendrier des financements : subventions de l'État ou de la région, mécénat, souscription publique, recettes de la saison précédente. Le même interlocuteur signe souvent le devis, accueille les visiteurs et rédige les dossiers, donc une proposition claire et courte passe mieux qu'une documentation épaisse.

Tendances

Tendances du marché de la gestion de sites et monuments historiques

Réservation en ligne généralisée

Les visiteurs arrivent avec un billet horodaté acheté à l'avance, ce qui pousse à s'équiper d'outils de créneaux, de jauges et de relance par email.

Privatisation des espaces

Séminaires, mariages et tournages deviennent une ressource à part entière et créent des besoins en mobilier, sonorisation, traiteur référencé et assurance événementielle.

Coût de l'entretien énergétique

Chauffer et éclairer de grands volumes anciens pèse lourd, d'où l'intérêt pour l'éclairage basse consommation, la régulation et la maîtrise des consommations hors saison.

Réglementation

Certifications & réglementation

Protection au titre des monuments historiques (classement ou inscription): Elle soumet les travaux sur l'édifice à autorisation et à un contrôle scientifique et technique de l'État ; tout fournisseur intervenant sur le bâti doit en tenir compte dans son offre.
Réglementation ERP et registre public d'accessibilité: Un site ouvert à la visite relève des établissements recevant du public : sécurité incendie, évacuation, passage de commission et information du public sur l'accessibilité.
Marque Tourisme & Handicap: Label d'État attestant l'accueil des visiteurs en situation de handicap ; les sites engagés investissent dans la signalétique, les supports adaptés et les parcours de substitution.
Carte professionnelle de guide-conférencier: Les visites commentées de groupes dans les monuments historiques relèvent de guides titulaires de cette carte, ce qui structure les besoins de recrutement saisonnier et de formation.

Glossaire

Le vocabulaire de la gestion de sites et monuments historiques

ABF: Architecte des bâtiments de France, dont l'avis conditionne les travaux sur un édifice protégé ou ses abords.
Clos et couvert: Toiture, murs et menuiseries extérieures : la priorité absolue de conservation avant tout aménagement intérieur.
JEP: Journées européennes du patrimoine, week-end de septembre qui concentre une part importante de la fréquentation annuelle.
Médiation: Ensemble des dispositifs humains ou matériels qui expliquent le site au visiteur pendant sa visite.
Privatisation: Location temporaire de tout ou partie du site pour un événement privé ou un tournage.
Délégation de service public: Contrat par lequel une collectivité confie l'exploitation d'un site à un opérateur extérieur.
Jardin remarquable: Label du ministère de la Culture distinguant un jardin ouvert au public pour sa qualité et son entretien.
Panier moyen boutique: Dépense moyenne réalisée en boutique par visiteur, indicateur suivi de près par les exploitants.

Questions fréquentes pour prospecter les gestionnaires de sites et monuments historiques

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les gestionnaires de sites et monuments historiques ?

Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement leur activité et que chaque message contienne un lien de désinscription fonctionnel. Une proposition d'audioguide multilingue, de billetterie en ligne, d'assurance visiteurs ou de restauration de couverture entre dans ce cadre. Vous devez aussi indiquer clairement qui vous êtes et d'où vient l'adresse, et traiter sans délai les demandes d'opposition. Une offre sans rapport avec l'exploitation d'un site patrimonial sort de l'intérêt légitime.

Comment obtenir les adresses email des gestionnaires de sites et monuments historiques ?

Le répertoire SIRENE donne la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse, mais il ne contient pas d'email. Les adresses doivent être collectées sur les sites de visite, qui sont souvent des pages saisonnières, parfois hébergées par un office de tourisme ou une association de propriétaires. Beaucoup de contacts sont des adresses génériques d'accueil ou de réservation, qui changent lorsque la gestion passe d'une association à une régie. Une vérification technique avant envoi reste indispensable, car les boîtes ouvertes seulement en saison sont fréquentes.

Quel est le meilleur moment pour contacter un gestionnaire de site ou de monument historique ?

La période utile va de novembre à mars, quand le site est fermé ou ouvert sur rendez-vous et que la préparation de la saison suivante commence. En matinée, du mardi au jeudi, l'interlocuteur est à son bureau sur les dossiers de financement et les devis. Évitez les week-ends, les ponts de printemps, tout l'été et le week-end des Journées européennes du patrimoine, où l'équipe entière est en accueil. Un rappel en février, au moment où les budgets de saison se ferment, est souvent mieux reçu qu'une première prise de contact tardive.

Quel message fonctionne le mieux auprès des gestionnaires de sites et monuments historiques ?

Un message court qui nomme le site et montre que vous savez ce qu'il est : un château habité, une grotte, un jardin, une abbaye en ruine n'ont pas les mêmes besoins. Précisez tout de suite si votre solution est réversible, compatible avec un édifice protégé, et comment elle se règle sur une saison d'ouverture plutôt que sur douze mois. Une référence chez un site comparable en taille et en région pèse davantage qu'un argumentaire général. Terminez par une proposition concrète et datée en période de fermeture.

Comment segmenter un fichier de gestionnaires de sites et monuments historiques ?

La première coupe utile est géographique : le département et la zone touristique déterminent la durée de saison et le type de clientèle. Le nom de l'entreprise renseigne souvent sur la nature du gestionnaire, association de sauvegarde, régie, société d'exploitation ou propriétaire individuel, ce qui change le circuit de décision. Le site web, quand il est publié, indique s'il existe déjà une billetterie en ligne, une boutique ou une offre de privatisation. Les outils détectés sur le site permettent aussi de distinguer ceux déjà équipés de ceux qui vendent encore uniquement à la caisse.

Quel taux de réponse espérer auprès des gestionnaires de sites et monuments historiques ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la période d'envoi et de la nature des structures ciblées. L'indicateur à suivre ici n'est pas la réponse immédiate mais la reprise de contact différée, car un exploitant met souvent votre message de côté jusqu'à la clôture de sa saison ou l'obtention d'un financement. Mesurez donc les réponses sur plusieurs mois, en distinguant la basse et la haute saison. Un fournisseur qui garantit un chiffre ignore à la fois votre proposition et le calendrier budgétaire de ces sites.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les gestionnaires de sites et monuments historiques ?

L'email en premier, parce qu'il se lit hors saison et laisse une trace consultable au moment du montage budgétaire. Le fichier livre le numéro de téléphone publié par l'entreprise, sans distinction entre ligne fixe et mobile : en saison, c'est souvent la caisse ou l'accueil qui décroche, pas le décideur. Réservez donc l'appel à la relance, en période de fermeture, après un message qui a posé le contexte. Pour les monuments privés, l'appel en fin de matinée aboutit plus souvent que l'appel de l'après-midi, consacré aux chantiers et à l'entretien.

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