Fichier email des intercommunalités : 1 048 emails vérifiés

Démarchez les intercommunalités de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 1 048
Téléphones: 943
Dirigeants: 1 048
Établissements couverts: 1 253
Code NAF: 8411Z
Rang national: 429ᵉ sur 737

Pourquoi 1 048 emails pour 1 253 établissements ? Tous ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que ceux que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des intercommunalités ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 84.11Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les intercommunalités en France : 1 253 établissements

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 84.11Z — Administration publique générale.

Répartition par taille

1 à 9 salariés 1 %

10 à 49 salariés 22 %

50 à 249 salariés 49 %

sans salarié ou non renseigné 7 %

250 salariés et plus 21 %

Top villes

Ruffec 2 Valence 2 Saint-Cyprien 2 Mane 2 Aiguillon 1 Aigurande 1

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Fichiers email par département →

Établissements encore actifs, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les établissements disparus depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'intercommunalité

Vendre à une intercommunalité suppose de savoir quelles compétences les communes lui ont transférées : hors de ce périmètre, elle n'a pas qualité pour acheter.

Un périmètre de compétences variable

Deux communautés voisines n'achètent pas les mêmes choses : l'eau, la voirie ou la petite enfance peuvent rester communales ou avoir été transférées.

L'achat groupé pour le compte des communes

Beaucoup de communautés portent des groupements de commandes pour leurs communes membres, si bien qu'une seule consultation couvre tout un territoire.

Élus décideurs, agents prescripteurs

Le président et le conseil communautaire votent, mais le besoin est écrit par la direction générale des services et les services techniques.

Rien ne s'achète hors budget voté

Une dépense non inscrite au budget attend l'exercice suivant ou une décision modificative, quel que soit l'intérêt de la proposition.

Qui achète le fichier email des intercommunalités ?

Le fichier intercommunalités sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel pour collectivités ?

Il vend la gestion financière au format M57, un SIG mutualisé, l'instruction dématérialisée des autorisations d'urbanisme ou le suivi de la redevance incitative des déchets.

Vous êtes prestataire de collecte et de traitement des déchets ?

Il propose l'exploitation d'une déchèterie, la collecte en porte-à-porte, des colonnes enterrées, des bacs pucés et le traitement des biodéchets.

Vous êtes bureau d'études et assistance à maîtrise d'ouvrage ?

Il intervient sur un schéma directeur d'eau potable, un PLUi, un plan de mobilité, un PCAET ou l'aménagement d'une zone d'activités.

Vous êtes fournisseur de véhicules et de matériel technique ?

Il vend des bennes à ordures ménagères, des balayeuses, des utilitaires de service et du matériel d'entretien des espaces verts et des sentiers.

Vous êtes organisme de formation ?

Il forme les agents à la commande publique, à la prévention des risques ou au management, en complément de l'offre du CNFPT.

Vous êtes agence de communication et de concertation ?

Elle réalise le magazine communautaire, le site de la collectivité et l'animation des concertations réglementaires sur le PLUi ou les mobilités.

Besoins d'achat

Ce que les intercommunalités achètent

Les dépenses d'une communauté suivent les compétences qu'elle exerce et se concentrent sur sept postes récurrents :

Exploitation des services publics

Collecte des déchets, eau et assainissement, transports urbains ou équipements aquatiques, confiés par marché d'exploitation ou délégation de service public.
Logiciels et systèmes d'information

Finances, ressources humaines, SIG, urbanisme, parfois déployés pour la communauté et ses communes membres dans le cadre d'un service commun.
Études et assistance à maîtrise d'ouvrage

Schémas directeurs, diagnostics de réseaux, études de programmation et documents de planification, confiés à des bureaux d'études et des AMO.
Véhicules et matériel technique

Parc roulant des services techniques et de la collecte, conteneurs, matériel d'entretien, souvent renouvelé par tranches sur un accord-cadre.
Travaux et aménagement

Zones d'activités économiques, voirie communautaire, équipements culturels ou sportifs, pistes cyclables et bâtiments du siège.
Énergie et fournitures groupées

Électricité, gaz, carburants et fournitures courantes, passés par une centrale d'achat, un syndicat d'énergie ou un groupement de commandes territorial.
Communication, concertation et formation

Supports d'information du territoire, réunions publiques obligatoires sur les documents de planification, et plan de formation des agents.

Segmentation

Les 4 profils d’intercommunalités

Sous le même code d'activité coexistent des structures aux compétences et aux circuits d'achat très différents.

Communauté de communes rurale

Compétences: Socle : déchets, tourisme, GEMAPI
Services internes: Équipe réduite, polyvalente
Procédure d'achat: Centrales d'achat, groupements
Interlocuteur: Directeur général des services

Communauté d'agglomération

Compétences: Mobilité, habitat, développement économique
Services internes: Pôles thématiques structurés
Procédure d'achat: Service marchés publics dédié
Interlocuteur: Directeur de pôle, chef de service

Communauté urbaine ou métropole

Compétences: Très étendues, voirie et réseaux
Services internes: Directions spécialisées nombreuses
Procédure d'achat: Accords-cadres pluriannuels allotis
Interlocuteur: Direction des achats

Syndicat intercommunal ou mixte

Compétences: Une seule : eau, déchets, énergie
Services internes: Équipe technique resserrée
Procédure d'achat: Marchés techniques spécialisés
Interlocuteur: Directeur du syndicat

Comment prospecter les intercommunalités efficacement ?

Un message adressé à une communauté arrive presque toujours sur l'adresse générique du siège, publiée dans l'annuaire de l'administration. Le secrétariat ou la direction générale le réoriente vers le service qui porte la compétence concernée, ou l'abandonne s'il ne voit pas à qui le transmettre :

Nommer la compétence dès l'objet du message

Un objet qui mentionne la collecte, l'assainissement ou le PLUi se transfère en une minute au bon service, alors qu'une offre générique reste sur l'adresse d'accueil.
Écrire aux services avant les élus

Le besoin est rédigé par les agents techniques et la direction générale ; solliciter d'abord le président expose à un renvoi tardif vers ces mêmes services.
Se positionner comme candidat à une consultation

Proposer une documentation technique réutilisable en sourcing, mentionner l'allotissement possible ou un référencement en centrale d'achat, rassure un acheteur tenu par le code de la commande publique.
Viser la préparation budgétaire d'automne

Les arbitrages d'investissement se préparent avant le débat d'orientation budgétaire ; une offre connue à ce moment peut être inscrite au budget de l'exercice suivant.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les intercommunalités ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Deux temps forts rythment l'année : le vote du budget au premier trimestre, qui débloque les engagements, et la préparation budgétaire d'automne, où se décident les investissements. Les conseils communautaires s'interrompent l'été et les fins d'année sont absorbées par la clôture comptable.

Mardi à jeudi, en milieu de matinée

Les agents traitent leur messagerie avant les réunions de service et les visites de terrain. Évitez les jours de conseil communautaire ou de bureau, où la direction générale est indisponible toute la journée.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les intercommunalités

Confondre la communauté et ses communes

Proposer un équipement de voirie ou de cantine à une collectivité qui n'exerce pas cette compétence disqualifie le message dès la première lecture.

Traiter le président comme un dirigeant

Un président d'intercommunalité est un élu issu du conseil communautaire : il arbitre un projet de territoire, il ne signe pas un bon de commande sur argumentaire commercial.

Ignorer la commande publique

Une offre à durée limitée ou une remise négociée directement n'a pas de sens pour un acheteur public tenu à la publicité et à la mise en concurrence.

Prospecter en période de renouvellement

Avant le renouvellement général des conseils municipaux, l'exécutif intercommunal se recompose et les projets nouveaux sont gelés jusqu'à l'installation.

Le marché des intercommunalités en France

Intercommunalités : 1 253 établissements actifs et diffusibles en France. Ce métier se situe au 429ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Administrations.

L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 2,2 % du total, la Gironde venant en tête avec 28 établissements. Avec le Bas-Rhin et la Moselle, les trois premiers départements réunissent 5,8 % des établissements du métier. Ruffec est la première commune, avec 2 établissements.

Rapporté à la taille du tissu local, la Dordogne se détache : le métier y est 2,3 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 20 établissements. Viennent ensuite l'Oise (1,9 ×) et le Finistère (1,5 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 93,2 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 878 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 2,8 % des établissements seulement ont moins d'un an. 6,2 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 50,8 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des établissements

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 35

1 à 3 ans 43

3 à 10 ans 539

plus de 10 ans 636

Comment fonctionne l'intercommunalité

Une intercommunalité regroupe des communes qui lui transfèrent des compétences qu'elles n'exercent plus seules : collecte des déchets, assainissement, mobilités, développement économique, urbanisme. Le conseil communautaire, composé d'élus désignés par les communes membres, vote le budget et les délibérations. La commission locale d'évaluation des charges transférées chiffre chaque transfert, et une attribution de compensation régule les flux financiers avec les communes.

La structuration interne varie fortement avec la taille. Une communauté de communes rurale fonctionne avec une direction générale et quelques agents polyvalents, parfois sans service marchés publics. Une communauté urbaine ou une métropole dispose de directions spécialisées, d'acheteurs dédiés et de marchés pluriannuels allotis. Entre les deux, les communautés d'agglomération s'organisent en pôles thématiques.

Le travail se fait en réseau avec les communes membres, les syndicats mixtes spécialisés, les départements et les agences techniques départementales. Beaucoup mutualisent des fonctions support sous forme de services communs ou achètent par groupement de commandes pour l'ensemble du territoire. Pour un fournisseur, cela veut dire qu'un seul interlocuteur peut ouvrir l'accès à plusieurs collectivités, mais que le circuit de décision est plus long.

Tendances

Tendances du marché de l'intercommunalité

Transfert de l'eau et de l'assainissement

La prise de compétence par les communautés de communes génère des besoins d'inventaire de réseaux, de SIG, de télérelève et d'assistance à maîtrise d'ouvrage.

Mutualisation des fonctions support

Les services communs entre communauté et communes concentrent les achats de logiciels, de formation et de fournitures sur un seul donneur d'ordre.

Planification écologique territoriale

PCAET, sobriété foncière et rénovation du patrimoine public orientent les dépenses vers les études, l'efficacité énergétique et les équipements à faibles émissions.

Réglementation

Certifications & réglementation

Code de la commande publique: Il impose publicité et mise en concurrence au-delà d'un certain niveau de dépense, et le dépôt des offres sur un profil acheteur dématérialisé.
Facturation électronique via Chorus Pro: Tout titulaire d'un marché public transmet ses factures par cette plateforme : un fournisseur qui ne s'y est pas inscrit ne sera pas payé.
Délégué à la protection des données: Les autorités publiques doivent désigner un DPD au titre du RGPD, ce qui ouvre des besoins d'accompagnement, d'audit et de mutualisation de la fonction.
Accessibilité numérique (RGAA): Les sites et services en ligne publics doivent respecter le référentiel et publier une déclaration d'accessibilité, un sujet récurrent pour les prestataires web.

Glossaire

Le vocabulaire de l'intercommunalité

EPCI: Établissement public de coopération intercommunale, structure juridique qui porte les compétences transférées par les communes.
Compétence transférée: Domaine d'action qu'une commune n'exerce plus elle-même et que l'intercommunalité assume à sa place.
CLECT: Commission locale qui évalue le coût des charges transférées des communes vers l'intercommunalité.
Attribution de compensation: Somme versée entre l'intercommunalité et ses communes pour neutraliser financièrement les transferts de compétences.
PLUi: Plan local d'urbanisme élaboré à l'échelle intercommunale et applicable à toutes les communes membres.
GEMAPI: Compétence de gestion des milieux aquatiques et de prévention des inondations exercée par le bloc intercommunal.
Groupement de commandes: Convention permettant à plusieurs collectivités de passer un marché unique avec un coordonnateur désigné.
Conseil communautaire: Assemblée des élus des communes membres, qui vote le budget et les délibérations de l'intercommunalité.

Questions fréquentes pour prospecter les intercommunalités

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les intercommunalités par email ?

Oui, la prospection d'un établissement public par email professionnel repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD. L'offre doit être en rapport avec les missions exercées : un logiciel d'instruction des autorisations d'urbanisme, un marché de collecte des déchets ou une formation des agents à la commande publique. Chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel et l'identité complète de l'expéditeur. Les adresses génériques de service sont des contacts d'organisation, mais toute demande d'arrêt doit être traitée immédiatement.

Comment obtenir les adresses email des intercommunalités ?

SIRENE identifie chaque établissement par sa dénomination, son SIRET, son code 84.11Z et l'adresse de son siège, mais ne publie pas d'adresse email. L'Annuaire de l'administration de Service-public.fr, tenu par la DILA, désigne les structures et donne l'adresse officielle du siège. Ces adresses sont presque toujours génériques, du type accueil ou contact. Les adresses nominatives des agents circulent peu et changent avec les mouvements de personnel et les réorganisations de services, ce qui rend leur maintien difficile.

Quel est le meilleur moment pour contacter une intercommunalité ?

Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, avant les réunions de service et les déplacements sur le terrain. À l'échelle de l'année, deux périodes comptent : l'automne, quand la préparation budgétaire et le débat d'orientation fixent les investissements, et le premier trimestre, après le vote du budget qui autorise les engagements. L'été est très creux, les conseils communautaires étant suspendus. En revanche, évitez les semaines précédant un renouvellement général des conseils municipaux.

Quel message fonctionne le mieux auprès des intercommunalités ?

Un message qui nomme la compétence concernée dès l'objet, parce que l'accueil du siège trie le courrier par service. Expliquez ensuite en quelques lignes ce que la solution change pour le service technique ou la direction générale, et joignez une documentation réutilisable dans un sourcing préalable à une consultation. Mentionner un référencement en centrale d'achat ou la capacité à répondre à un marché alloti rassure l'acheteur. À l'inverse, un argumentaire de remise commerciale est inexploitable pour un acheteur public.

Comment segmenter un fichier d'intercommunalités ?

Le premier critère est la catégorie de structure : communauté de communes, communauté d'agglomération, communauté urbaine, métropole ou syndicat spécialisé. Le circuit d'achat n'est pas le même, de la direction générale polyvalente à la direction des achats dédiée. Le second critère est géographique : département ou bassin de vie, pour organiser des visites et tenir compte du relais des agences techniques départementales. Le site web, quand il est publié, indique souvent les compétences réellement exercées et les services existants.

Quel taux de réponse espérer auprès des intercommunalités ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance, et un fournisseur qui le fait ignore votre offre, votre secteur et les compétences exercées par les structures ciblées. L'indicateur utile ici n'est pas la réponse immédiate mais la réorientation : un message transmis au bon service par le secrétariat vaut déjà un résultat. Suivez les demandes de documentation, les inscriptions à un sourcing et les invitations à présenter une solution. Le cycle est long, car un besoin identifié à l'automne ne devient une consultation qu'après le vote du budget.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les intercommunalités ?

L'email d'abord, car il laisse une trace écrite que le secrétariat peut transférer au service compétent, ce qu'un appel ne permet pas toujours. Le fichier fournit le numéro publié par l'établissement, sans distinction entre ligne fixe et portable ; il s'agit le plus souvent du standard du siège. Le téléphone sert utilement en relance, pour identifier qui porte la compétence et vérifier le calendrier des consultations. Évitez d'appeler les jours de conseil communautaire ou de bureau.

Intentions de recherche couvertes

Les déclinaisons du fichier intercommunalités selon la zone géographique.

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