Un achat remonté et mutualisé
Les fonctions support des préfectures sont regroupées dans les secrétariats généraux communs départementaux, partagés avec les directions départementales interministérielles.
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Pourquoi 270 emails pour 331 établissements ? Tous ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que ceux que nous trouvons et vérifions.
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Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 84.11Z — Administration publique générale.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des préfectures et sous-préfectures de vos villes →Les établissements disparus depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à une préfecture ne se décide pas dans le bâtiment où le besoin naît : l'achat remonte au secrétariat général commun du département, ou à une centrale d'achat de l'État.
Les fonctions support des préfectures sont regroupées dans les secrétariats généraux communs départementaux, partagés avec les directions départementales interministérielles.
Les services chargés du séjour et de l'asile reçoivent sur rendez-vous en ligne, ce qui génère des besoins d'interprétariat, de gestion de file et de médiation numérique.
Le cabinet du préfet arme un centre opérationnel départemental et tient des astreintes, avec salle dédiée, moyens radio et exercices réguliers.
Chaque élection impose à la préfecture de faire imprimer et mettre sous pli la propagande électorale, puis d'acheminer le matériel de vote vers les communes.
Le fichier préfectures et sous-préfectures sert des besoins commerciaux précis :
Gestion électronique de documents, parapheur électronique, prise de rendez-vous en ligne, outils de suivi des dossiers de réglementation et de contrôle de légalité.
Vidéoprotection des sites, portiques et contrôle d'accès des hôtels de préfecture, badges agents, équipement audiovisuel des salles opérationnelles.
Impression de circulaires et d'affiches réglementaires, mise sous pli des professions de foi, enveloppes de scrutin, documents protocolaires.
Interprétariat par téléphone ou sur place pour les guichets séjour et asile, traduction assermentée de pièces d'état civil.
Formation des agents à l'accueil du public difficile, à la gestion de crise, à la commande publique, aux langues et à la bureautique.
Nettoyage des locaux recevant du public, maintenance du chauffage et de la climatisation, entretien des parcs et des résidences préfectorales souvent classées.
Les dépenses courantes d'une préfecture se répartissent sur sept postes assez stables :
Sous un même code d'activité, la représentation de l'État dans les territoires recouvre des structures dont le pouvoir d'achat est très inégal.
Un message commercial adressé à une préfecture arrive presque toujours dans une boîte fonctionnelle, relevée par un agent du courrier ou du secrétariat général. Il est réorienté vers le service concerné, ou classé sans suite. Trois conséquences pratiques :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'année suit le rythme budgétaire de l'État : début d'année consacré à la délégation des crédits, décisions au printemps, puis engagement des dernières commandes avant la clôture de gestion. Juillet et août sont ralentis par les congés et par la mobilisation estivale du cabinet, décembre par la fin de gestion.
Le préfet est nommé par décret et n'arbitre pas les achats courants ; un courrier au cabinet est traité comme une sollicitation protocolaire.
Un arrondissement dispose de très peu de moyens propres : la commande est portée par la préfecture de département ou le service support mutualisé.
Si le segment est couvert par un accord-cadre interministériel ou par une centrale d'achat, l'achat direct est fermé jusqu'à son échéance.
Conseil municipal, délibération, élus : ces notions n'existent pas dans une préfecture, qui relève de l'État et non d'une assemblée locale.
Préfectures et sous-préfectures : 331 établissements actifs et diffusibles en France. Ce métier se situe au 568ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Administrations.
L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 2,1 % du total, le Pas-de-Calais venant en tête avec 7 établissements. Avec le Nord et Seine-et-Marne, les trois premiers départements réunissent 5,4 % des établissements du métier. Chartres est la première commune, avec 2 établissements.
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 94,3 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 115 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 0 % des établissements seulement ont moins d'un an. 0,6 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 97 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des préfectures et sous-préfectures de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des préfectures et sous-préfectures de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
La préfecture représente l'État dans le département et, dans les chefs-lieux de région, coordonne l'action des services déconcentrés. Le préfet est nommé par décret et dispose de crédits délégués par l'administration centrale, non d'un budget voté localement. Les missions couvrent la sécurité et l'ordre public, la réglementation, la délivrance des titres, le séjour des étrangers, le contrôle de légalité des actes des collectivités et les relations avec les communes.
L'organisation interne distingue le cabinet, chargé de la sécurité, de la défense et de la protection civiles, de la communication et du protocole, des directions chargées de la réglementation, des migrations et des collectivités locales. Depuis la création des secrétariats généraux communs départementaux, les fonctions support sont partagées avec les directions départementales interministérielles. Le service qui utilise un produit n'est donc presque jamais celui qui l'achète.
Les sous-préfectures d'arrondissement assurent une mission de proximité : appui aux maires, animation territoriale, instruction de dossiers et accueil. Leurs effectifs sont réduits et leurs commandes remontent au département. Pour un prestataire local, se faire connaître en sous-préfecture sert la relation de terrain, mais la réponse à la consultation se joue au niveau départemental ou régional.
Le transfert des titres vers les téléprocédures a vidé les guichets d'immatriculation et déplacé la dépense vers l'accompagnement numérique des usagers et la prise de rendez-vous.
Le regroupement des achats, de l'immobilier et de l'informatique dans un service commun départemental réduit le nombre d'interlocuteurs et augmente la taille des lots.
L'hébergement des données sensibles et le choix des outils collaboratifs sont soumis à des contraintes de sécurité qui excluent une partie des offres du marché.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
La prospection par email vers une adresse professionnelle d'un service de l'État est licite si elle repose sur l'intérêt légitime, prévu à l'article 6.1.f du RGPD, et si l'offre concerne réellement les missions du destinataire. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel de gestion documentaire, une prestation d'interprétariat pour les guichets séjour ou une formation à la gestion de crise relèvent clairement de cette pertinence. Une offre sans rapport avec l'administration territoriale ne tient pas ce raisonnement.
Le répertoire SIRENE identifie chaque établissement, son adresse et son code d'activité, mais ne publie pas d'email. Les adresses officielles proviennent de l'Annuaire de l'administration de Service-public.fr, qui désigne chaque préfecture et sous-préfecture. Ces adresses sont des boîtes fonctionnelles de service, rarement nominatives. La difficulté tient surtout à la rotation des agents et du corps préfectoral : une adresse personnelle devient vite obsolète, alors que la boîte de service reste stable.
Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, est le créneau le plus favorable. Le lundi est occupé par les réunions de direction et le point de situation du week-end. À l'échelle de l'année, visez le printemps, quand les crédits sont délégués et les besoins encore ouverts, puis la rentrée de septembre. Évitez la fin de gestion de décembre et toute période de crise, de scrutin ou de visite ministérielle, où les services se consacrent exclusivement à l'événement.
Un message court qui nomme la mission concernée passe mieux qu'une présentation d'entreprise. Écrire « accueil des usagers au guichet séjour » ou « équipement de la salle opérationnelle » permet à l'agent qui relève la boîte fonctionnelle de transmettre au bon bureau. Mentionnez votre référencement sur une centrale d'achat ou un accord-cadre existant, puisque c'est la première question qui se posera. Évitez le vocabulaire des collectivités territoriales, étranger à un service de l'État.
Séparez d'abord les préfectures de région, les préfectures de département et les sous-préfectures d'arrondissement : leur capacité d'achat n'a rien de comparable. Le découpage géographique vient ensuite, par région administrative, car les consultations support sont de plus en plus pilotées à cette échelle. Isolez les sites qui reçoivent du public en masse, utiles pour les offres d'accueil et d'interprétariat. Les sous-préfectures se traitent en relation de terrain, pas en cible d'achat direct.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance, parce que la décision ne dépend pas de l'email mais du calendrier d'un marché. Un message bien ciblé reste sans réponse pendant des mois, puis débouche au moment où la consultation est publiée. L'indicateur à suivre est donc le nombre de demandes de documentation technique et d'invitations à des échanges de sourcing, pas le retour immédiat. Mesurez aussi votre présence sur les profils d'acheteur, qui conditionne l'accès réel aux offres.
L'email conserve l'avantage, car il laisse une trace écrite que l'agent peut transmettre au service compétent. Le standard d'une préfecture filtre les appels commerciaux et oriente vers l'accueil du public, qui n'a aucun lien avec les achats. Le fichier fournit le téléphone lorsqu'il est publié, sans distinguer ligne fixe et mobile ; il s'agit presque toujours d'un numéro de standard. Réservez l'appel au suivi d'un échange déjà engagé par écrit.
Les déclinaisons du fichier préfectures et sous-préfectures selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Administrations.
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