Recettes suspendues au calendrier des sorties
La fréquentation dépend des films mis sur le marché par les distributeurs et de la part de recette qui leur remonte, deux paramètres que l'exploitant ne maîtrise pas.
Démarchez les cinémas de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 485 emails pour 2 770 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 59.14Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 59.14Z — Projection de films cinématographiques.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des cinémas de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Contrairement aux autres maillons de la filière image, ces entreprises ne vendent pas un contenu mais des séances dans un lieu physique, et tout achat se négocie autour de la contrainte d'une salle qui doit rester ouverte.
La fréquentation dépend des films mis sur le marché par les distributeurs et de la part de recette qui leur remonte, deux paramètres que l'exploitant ne maîtrise pas.
Les équipements installés lors du passage au numérique arrivent en fin de vie et le remplacement des lampes par des sources laser engage une salle pour des années.
Un serveur qui ne lit plus le DCP ou une clé KDM expirée vide la salle et impose des remboursements : la réactivité du prestataire compte plus que son tarif.
Sécurité incendie, dégagements, places accessibles et registre public d'accessibilité conditionnent l'ouverture, et pèsent sur tout projet d'aménagement de salle.
Le fichier cinémas sert des besoins commerciaux précis :
Projecteurs laser, serveurs de cinéma, systèmes de gestion des séances, optiques et écrans de toile, en remplacement des installations de première génération numérique.
Processeurs, enceintes derrière écran, caissons de basses, calibrage acoustique et passage au son immersif, avec mise en service hors heures de séances.
Caisse, réservation en ligne, contrôle d'accès, cartes d'abonnement et remontées de recettes au format attendu par le CNC.
Pop-corn et machines, confiserie au poids, glaces, boissons et gobelets, sur un poste où la marge du hall compense la remontée distributeur.
Fauteuils inclinables, gradinage, revêtements muraux acoustiques et moquettes, avec chantiers calés sur les périodes de faible fréquentation.
Commercialisation des écrans publicitaires avant séance auprès des annonceurs de la zone, et fourniture des modules de diffusion.
Les dépenses d'une salle se répartissent entre la cabine, le confort du public et le hall, avec sept postes récurrents :
Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont le circuit de décision et le rythme d'investissement n'ont rien de comparable.
L'exploitant traite son courrier le matin, avant l'ouverture de la caisse, et se trouve ensuite dans le hall ou en cabine jusqu'à la dernière séance. Le mercredi, il charge les copies et change l'affichage. Écrivez donc en pensant à une lecture rapide, en début de matinée :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
La fréquentation suit les vacances scolaires et les sorties de fin d'année, avec un creux au printemps et à la rentrée de septembre. Ce sont précisément ces creux que les exploitants réservent aux travaux de salle et aux changements de matériel.
Une salle n'achète pas de films : elle les programme et reverse une part de recette, ce qui rend tout discours sur l'acquisition de catalogue hors sujet.
Dans un groupe, le matériel de cabine et la billetterie sont référencés au siège ; le directeur de site ne décide que des achats du hall.
Beaucoup de salles sont municipales ou associatives : l'achat passe alors par une commande publique ou un vote d'assemblée, avec des délais tout autres.
Fermer une salle en février, à Noël ou en été revient à sacrifier les meilleures semaines de recette : la proposition est refusée sans être lue.
Cinémas : 2 770 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 342ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Médias & communication.
Paris arrive en tête avec 250 entreprises, soit 9 % du total. Avec les Bouches-du-Rhône et le Nord, les trois premiers départements réunissent 14,9 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, les Hautes-Alpes se détache : le métier y est 2,3 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 20 entreprises. Viennent ensuite la Charente-Maritime (2,1 ×) et la Corrèze (2 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 40,7 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 6 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 4,4 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 14 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 60,8 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des cinémas de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des cinémas de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Ces entreprises exploitent des établissements de spectacles cinématographiques : elles programment des films, vendent des billets et tirent une seconde recette de la confiserie et de la publicité avant séance. La part de la recette billets remonte au distributeur selon un taux de location négocié film par film, ce qui laisse peu de latitude sur le prix du ticket. Le hall et les services annexes constituent donc la partie la plus pilotable du compte d'exploitation.
Le paysage va du mono-écran de ville moyenne, souvent classé art et essai et parfois porté par une commune ou une association, au complexe multisalles intégré à un circuit national. Beaucoup de petites salles confient leur programmation et leurs achats de contenus à des groupements régionaux, et mutualisent leur communication. Les métiers connexes sont la distribution, la régie publicitaire, l'intégration technique de cabine et les prestataires de nettoyage et de maintenance de bâtiment.
La conséquence pour le démarchage est un interlocuteur unique et polyvalent dans les petites structures, où l'exploitant tient la caisse, la programmation et la cabine, et une chaîne d'achat éclatée dans les circuits, entre siège technique et direction de site. Un même message ne peut donc pas viser les deux, et la segmentation géographique en dit long : une salle isolée en zone rurale et un complexe de périphérie n'ont ni les mêmes contraintes ni les mêmes budgets.
Le remplacement des lampes xénon par des sources laser supprime un consommable régulier et déplace la dépense vers l'investissement et le financement.
La réservation à distance et les cartes d'abonnement font entrer les salles dans la gestion de fichiers de spectateurs, avec des besoins d'outils de relation client.
Opéras, retransmissions sportives, ciné-concerts et privatisations imposent des équipements de réception et de diffusion différents de la chaîne de projection classique.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, pour une offre professionnelle adressée à une adresse professionnelle, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité de l'expéditeur. La pertinence s'apprécie au regard de l'activité : matériel de cabine, chaîne sonore, fauteuils, logiciel de billetterie, confiserie ou maintenance de salle entrent clairement dans le champ. En revanche, une offre sans rapport avec l'exploitation d'un établissement recevant du public ne trouvera pas de justification, en particulier vers les adresses d'associations animées par des bénévoles.
Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code 59.14Z et l'adresse de l'établissement, mais pas l'email. Les salles publient en général une adresse générique de contact utilisée pour les réservations de groupes et les scolaires, ce qui suppose de la relever sur les sites des cinémas puis de la vérifier. La difficulté vient des structures publiques et associatives, qui redirigent vers un service culturel de mairie ou vers une adresse de bureau changeant au rythme des renouvellements. Le fichier livre l'email avec son résultat de vérification, ainsi que le téléphone et le site quand ils sont publiés.
En matinée, avant l'ouverture de la caisse : à partir du début d'après-midi, l'exploitant est dans le hall ou en cabine, et il y reste jusqu'à la dernière séance. Le mercredi est à éviter, c'est le jour des sorties nationales, du chargement des copies et du changement d'affichage. Sur l'année, les creux de printemps et de rentrée sont les fenêtres où se décident les travaux et les remplacements de matériel. Les vacances d'hiver, l'été et les fêtes de fin d'année sont les pires moments : la priorité est alors la recette.
Un message court qui traite d'emblée l'immobilisation : combien de jours la salle est fermée, à quel moment l'équipe intervient, si la pose peut se faire de nuit ou un jour de fermeture. Ensuite le périmètre : un devis par écran plutôt qu'un projet global, car les rénovations s'étalent salle par salle. La compatibilité technique avec la chaîne de projection numérique existante et la mention des dispositifs de soutien à l'exploitation rassurent. Enfin, la référence d'une salle comparable de la même région vaut plus qu'une plaquette : le milieu est restreint et les exploitants se croisent en congrès.
Commencez par la géographie : une salle isolée en zone rurale, un cinéma de centre-ville et un complexe de périphérie n'ont ni les mêmes budgets ni les mêmes interlocuteurs. Le nom et la qualité du dirigeant sont livrés lorsque le registre les indique, ce qui aide à repérer les exploitations tenues en direct. Le site web et les outils qui y sont détectés donnent un second critère utile : présence d'un module de réservation en ligne, réseaux sociaux actifs, ou au contraire simple page de programme, indice d'une salle encore peu outillée. Les groupements régionaux de programmation permettent enfin de distinguer les salles qui achètent seules de celles qui mutualisent.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il ignore votre offre, le segment retenu et la période d'envoi, trois facteurs déterminants sur ce métier très saisonnier. L'indicateur à suivre n'est pas l'ouverture mais le nombre de demandes de visite de salle ou de relevé technique, seule étape qui précède une commande de cabine, de son ou de fauteuils. Comptez aussi les réponses de report du type « recontactez-nous en juin » : elles constituent votre calendrier de relance. Sur une base de salles, la qualité du ciblage géographique pèse davantage que le volume envoyé.
Les deux, dans cet ordre. Le fichier livre le numéro publié par l'établissement, sans distinction entre ligne fixe et mobile : dans une salle, ce numéro est souvent celui de la caisse ou du répondeur qui annonce les horaires, décroché par un caissier qui n'a aucun pouvoir d'achat. L'email générique de contact atteint plus sûrement la personne qui gère la programmation et la technique. Utilisez donc l'écrit pour présenter l'offre, puis l'appel en fin de matinée pour obtenir un rendez-vous sur place, hors mercredi et hors vacances scolaires.
Les déclinaisons du fichier cinémas selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Médias & communication.
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