Matière première cotée et importée
Le café vert et les thés en vrac s'achètent sur des marchés internationaux libellés en devises, ce qui rend les prix de revient instables et la trésorerie sensible aux stocks.
Démarchez les transformateurs de thé et de café de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 249 emails pour 1 423 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 10.83Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 10.83Z — Transformation du thé et du café.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des transformateurs de thé et de café de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à ces ateliers suppose de comprendre qu'ils achètent une matière première agricole cotée en devises et la revendent transformée, avec une fraîcheur qui se compte en semaines.
Le café vert et les thés en vrac s'achètent sur des marchés internationaux libellés en devises, ce qui rend les prix de revient instables et la trésorerie sensible aux stocks.
Chaque origine a sa courbe de torréfaction, et le café dégaze du CO2 après cuisson : conditionnement sous valve, rotation rapide des lots, dates courtes.
Bio, équitable ou origine tracée imposent une comptabilité matière lot par lot, du sac vert à l'étiquette, contrôlée en audit.
Un atelier de torréfaction en zone urbaine doit traiter ses fumées et ses odeurs, ce qui relève de la réglementation des installations classées selon la capacité.
Le fichier transformateurs de thé et de café sert des besoins commerciaux précis :
Il propose des lots par origine, des cafés de spécialité notés en dégustation, des échantillons et un stockage en entrepôt sous douane.
Il vend tambours et torréfacteurs à air chaud, moulins, refroidisseurs, silos de dégazage, postcombustion et contrats de maintenance.
Il fournit doypacks avec valve unidirectionnelle, sachets kraft, boîtes à thé, étiquettes adhésives et impression de petites séries.
Il propose le remplissage à façon de capsules compatibles, de dosettes souples et de sachets pyramide pour les marques qui n'ont pas la ligne.
Il accompagne la certification biologique, le plan HACCP, les référentiels IFS ou BRCGS demandés par la distribution.
Il vend traçabilité par lot, gestion des stocks de vert, caisse de boutique, boutique en ligne et abonnements café pour les clients professionnels.
Les dépenses de ces entreprises se concentrent sur sept postes :
Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont les cycles d'achat et les interlocuteurs n'ont rien de comparable.
La torréfaction se fait en début de journée, quand l'atelier est froid et le planning de cuisson calé ; le reste du temps part en conditionnement, en livraisons et en boutique. L'email se lit entre deux fournées ou le soir, souvent sur une adresse générique partagée avec les commandes clients :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
La consommation de boissons chaudes et les coffrets cadeaux concentrent l'activité de l'automne aux fêtes, tandis que l'été creuse les ventes en boutique et chez les cafés en zone d'affaires.
Ces entreprises produisent, elles ne se contentent pas de revendre : une offre pensée pour un commerce de détail ignore l'atelier et le process.
Les maisons de thé assemblent, aromatisent et conditionnent sans cuisson ; leurs contraintes portent sur l'humidité, les arômes et les sachets, pas sur le dégazage.
Un atelier artisanal ne stocke pas des palettes de sachets imprimés ; un minimum de commande trop élevé bloque la discussion dès le premier échange.
Un fournisseur non référencé chez leur organisme de contrôle fait courir un risque sur l'audit biologique, motif fréquent de refus d'un nouvel intrant.
Transformateurs de thé et de café : 1 423 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 416ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Agriculture.
Paris arrive en tête avec 77 entreprises, soit 5,4 % du total. Avec le Rhône et les Bouches-du-Rhône, les trois premiers départements réunissent 11,9 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, la Drôme se détache : le métier y est 2,4 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 28 entreprises. Viennent ensuite la Charente-Maritime (2 ×) et l'Ain (1,8 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 32,7 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 20 structures emploient 50 salariés ou plus.
155 entreprises ont moins d'un an, soit 10,9 % du total. 31,4 % ont moins de trois ans.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des transformateurs de thé et de café de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des transformateurs de thé et de café de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
L'activité consiste à transformer une matière première agricole importée : torréfaction et mouture du café, décaféination, assemblage, aromatisation et conditionnement des thés et infusions. La valeur se crée au sourcing du vert et à la maîtrise de la cuisson, deux compétences rarement présentes au même niveau dans une même maison. Beaucoup d'ateliers achètent leur vert à quelques importateurs spécialisés et se différencient par le profil de torréfaction et la fraîcheur.
Le tissu mêle des ateliers artisanaux nés depuis une quinzaine d'années, souvent adossés à une boutique ou à un coffee shop, des maisons familiales anciennes qui livrent les cafés et les collectivités, et quelques unités industrielles qui produisent pour des marques de distributeurs et des marques clientes. Les métiers connexes sont l'importation de matières premières, la fabrication de machines à café, le négoce en chocolat et épicerie fine, et la distribution automatique.
La majorité des structures sont petites et le dirigeant décide seul des achats, du vert à l'emballage. Sur les unités de conditionnement à façon, la décision passe par un service achats et un service qualité, avec référencement préalable et audit fournisseur. Le discours et le cycle de vente doivent donc être franchement différents selon la cible.
La traçabilité à la ferme et la notation en dégustation tirent les achats vers des lots plus chers, des torréfacteurs à profil programmable et des emballages informatifs.
La demande de dosettes en aluminium ou compostables pousse les ateliers vers des lignes de remplissage ou des façonniers, et vers des emballages repensés.
Les envois directs au consommateur changent les besoins : petits formats, expédition postale, logiciel de commandes récurrentes et gestion de la fraîcheur.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B, la prospection par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre ait un rapport direct avec l'activité du destinataire. Un fournisseur de sachets à valve, un importateur de vert, un constructeur de torréfacteurs ou un organisme de certification biologique sont dans ce cadre. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité complète de l'expéditeur. Une offre sans lien avec la transformation alimentaire, elle, sort de l'intérêt légitime.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code NAF et l'adresse, mais il ne contient pas les emails. Sur ce métier, une partie des ateliers artisanaux communique surtout par une boutique en ligne ou une page de réseau social, avec une adresse générique de type contact ou commandes partagée entre la vente et la production. Ces adresses changent quand le site est refait ou quand l'atelier passe sur une plateforme e-commerce. Un fichier utile croise l'identité SIRENE avec des adresses collectées puis vérifiées, et indique le résultat de cette vérification.
Les fournées se lancent tôt et occupent la matinée, suivies du conditionnement et des tournées de livraison chez les cafés et les restaurants. Le milieu d'après-midi, du mardi au jeudi, laisse un créneau où le dirigeant traite ses commandes et sa messagerie. Évitez le samedi, jour de boutique et de marché, ainsi que la période allant de fin novembre aux fêtes, entièrement absorbée par les coffrets. Pour les sujets d'emballage ou de nouvelle gamme, visez le printemps, quand les décisions de fin d'année se préparent.
Un message court qui nomme une contrainte réelle : un minimum de commande adapté aux petites séries, une valve compatible avec leur format de sachet, un intrant déjà accepté par les organismes de contrôle biologique. Le vocabulaire compte : parler d'origine, de lot, de densité ou de profil de chauffe montre que vous connaissez l'atelier. Proposer un échantillon physique, un sachet test ou une dégustation pèse plus qu'une plaquette, parce que ces professionnels valident en manipulant et en goûtant. Évitez le discours pensé pour un commerce de détail : ce sont des producteurs.
La première coupe se fait sur le modèle : atelier de quartier avec boutique, torréfacteur-grossiste livrant les cafés et les entreprises, unité de conditionnement travaillant pour des marques, maison de thé et d'infusions. Le site web et les réseaux sociaux détectés renseignent utilement : présence d'une boutique en ligne, d'un système d'abonnement, de mentions de certification ou d'origines. La géographie sert aussi, car les ateliers urbains ont des contraintes de fumées et de place que les sites en zone d'activité n'ont pas. Enfin, pour les entreprises individuelles, le nom du dirigeant permet une approche nominative.
Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la saison et de la qualité des adresses, pas du métier ciblé. L'indicateur à suivre ici est le taux de retour sur les demandes d'échantillon, car il traduit un vrai intérêt technique, alors qu'une simple ouverture ne dit rien chez des dirigeants qui consultent une boîte générique. Surveillez aussi le taux d'adresses invalides, élevé sur les jeunes ateliers qui changent souvent de site. Mesurez sur deux campagnes espacées avant de conclure, l'été faussant les résultats.
L'email ouvre, le téléphone conclut. Un atelier en pleine fournée ne décroche pas et le bruit du tambour rend l'échange difficile ; un premier email situe votre offre et permet de rappeler avec un motif précis. Le fichier livre le numéro de téléphone lorsqu'il est publié par l'entreprise, sans distinction entre ligne fixe et mobile. Sur les unités de conditionnement travaillant pour des marques, le passage par le service achats se fait presque toujours par écrit, avec documents techniques et certificats à l'appui.
Les déclinaisons du fichier transformateurs de thé et de café selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Agriculture.
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