Agrément et manuel d'exploitation
Un fournisseur ne peut pas être substitué librement : produits cabine, procédures et prestataires techniques doivent rester conformes au CTA et aux manuels approuvés.
Démarchez les transports aériens de passagers de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 316 emails pour 1 807 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 51.10Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 51.10Z — Transports aériens de passagers.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des transports aériens de passagers de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à ces exploitants suppose de composer avec un cadre d'agrément où toute modification d'équipement, de procédure ou de fournisseur passe par le manuel d'exploitation approuvé.
Un fournisseur ne peut pas être substitué librement : produits cabine, procédures et prestataires techniques doivent rester conformes au CTA et aux manuels approuvés.
Un avion immobilisé ne produit rien : les décisions d'achat en maintenance, pièces et assistance sont jugées sur le délai de remise en ligne avant le prix.
La qualification de type et les limitations de temps de vol contraignent le planning : tout outil ou service qui touche aux équipages est examiné par le directeur des opérations.
Le carburant, les redevances et les frais d'escale écrasent la marge unitaire, ce qui rend ces exploitants attentifs à tout poste variable par vol.
Le fichier transports aériens de passagers sert des besoins commerciaux précis :
Propose des appareils en dry lease ou en ACMI pour absorber un pic de trafic, remplacer un appareil immobilisé ou tester une ligne.-
Vend des visites programmées, du travail en ligne sur base, la réparation de composants et la gestion du maintien de navigabilité.
Commercialise des outils de planification équipage, de suivi technique de flotte, de gestion des réservations ou de distribution NDC.
Place les garanties corps d'aéronef, responsabilité civile passagers et tiers, et les couvertures liées à la perte de licence des pilotes.
Vend des stages sur simulateur, des qualifications de type, des recyclages CRM, marchandises dangereuses et sûreté.
Vend le catering embarqué, les trousses de bord, le nettoyage cabine, l'assistance passagers et le traitement des bagages.
Les dépenses de ces exploitants se concentrent sur sept postes qui déterminent le coût du vol et la disponibilité de la flotte :
Sous un même code d'activité cohabitent des exploitants dont la taille de flotte, le client final et le circuit de décision n'ont rien de commun.
Chez les petits exploitants, celui qui décide vole lui-même et ne consulte ses messages qu'entre deux rotations ou après la fermeture du terrain. Chez les compagnies structurées, un email de fournisseur atterrit dans une direction technique ou des opérations qui raisonne en disponibilité de flotte. Deux lectures très différentes, donc deux façons d'écrire :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'activité suit les saisons touristiques et les vacances scolaires, avec un sommet estival sur les liaisons loisirs et une remontée de fin d'année ; janvier, février et novembre sont creux partout sauf sur les liaisons de montagne et l'aviation d'affaires.
Une offre calibrée pour une compagnie régulière est hors sujet pour un opérateur de baptêmes de l'air, qui n'a ni système de réservation ni direction achats.
Un produit embarqué ou une pièce ne s'achète pas sans validation du maintien de navigabilité : écrire au commercial fait perdre un cycle entier.
En juillet et août, les équipes gèrent des retards et des rotations tendues ; aucune évaluation de fournisseur n'est lancée à ce moment.
Les courtiers et tour-opérateurs vendent des vols sans détenir d'appareil : leur proposer de la maintenance ou du carburant n'a pas de sens.
Transports aériens de passagers : 1 807 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 391ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Auto & transport.
Paris arrive en tête avec 152 entreprises, soit 8,4 % du total. Avec la Seine-Saint-Denis et les Alpes-Maritimes, les trois premiers départements réunissent 16,9 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans la Guyane : 4,8 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 28 entreprises. Viennent ensuite la Guadeloupe (4,1 ×) et La Réunion (2,7 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 21,7 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 79 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 4,2 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 14,5 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 56,3 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des transports aériens de passagers de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des transports aériens de passagers de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Cette activité regroupe les entreprises qui transportent des passagers par air contre rémunération : lignes régulières, vols affrétés pour des tour-opérateurs, taxi aérien à la demande, liaisons par hélicoptère et vols touristiques. Toutes doivent détenir un certificat de transporteur aérien et une licence d'exploitation, ce qui limite l'entrée sur le marché et rend les statuts d'exploitant relativement stables.
La structure du secteur est très contrastée : quelques exploitants de flottes importantes, dotés de directions techniques, opérationnelles et commerciales distinctes, coexistent avec un grand nombre de petites structures où le dirigeant cumule la gérance, l'exploitation et parfois le pilotage. Les premiers achètent par appel d'offres et référencement ; les seconds décident vite, mais sur des montants modestes et un nombre restreint de fournisseurs.
Les métiers connexes sont nombreux et parfois confondus avec l'activité elle-même : assistance en escale, ateliers de maintenance agréés, écoles de pilotage, courtiers d'affrètement, aéroports et gestionnaires de plateformes. Pour un démarchage, il faut trier ces voisins du code d'activité et identifier si l'entreprise détient réellement des appareils, car c'est ce qui déclenche les besoins en carburant, maintenance, assurance et formation.
L'incorporation progressive de SAF modifie les contrats d'avitaillement et crée un besoin de traçabilité et de reporting d'émissions.
Le glissement des systèmes de distribution classiques vers les connexions directes pousse ces exploitants à revoir leurs outils de réservation et de tarification.
La demande d'affrètement léger et de liaisons courtes soutient les petits exploitants, qui cherchent des solutions de gestion et de vente plus simples que celles des compagnies régulières.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B, la prospection par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre soit en rapport avec l'activité du destinataire et que chaque envoi contienne un lien de désinscription fonctionnel. Une offre de maintenance en ligne, de formation sur simulateur, d'assurance corps d'aéronef ou de logiciel de planification équipage remplit cette condition. En revanche, une sollicitation sans lien avec l'exploitation aérienne sort du cadre. Conservez la trace de l'origine des adresses et traitez les demandes de suppression sans délai.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse de l'établissement, mais très rarement une adresse email. Chez ces exploitants, les contacts publiés sont souvent des boîtes de réservation ou d'affrètement, alors que les décisions d'achat se prennent aux opérations ou à la technique. Les petites structures de taxi aérien et de vols touristiques changent d'adresse de contact au rythme des saisons et des sites refaits. Il faut donc collecter les adresses publiées, les vérifier techniquement, et accepter qu'une partie du fichier pointe vers un accueil à requalifier.
Le milieu de matinée en semaine, une fois la vague des premiers départs traitée, reste le créneau le plus favorable. À l'échelle de l'année, visez la préparation du programme et les périodes creuses de janvier-février ou de novembre : c'est là que se renégocient les contrats d'escale, de catering, d'assurance et de sous-affrètement. À l'inverse, entre juin et août, les équipes gèrent des retards et des rotations tendues et n'ouvrent aucun dossier fournisseur. Pour les opérateurs d'hélicoptères en station, la haute saison hivernale est également à éviter.
Un message court qui indique dès l'objet la fonction visée — technique, opérations, commercial — et qui exprime l'apport en disponibilité d'appareil ou en coût par heure de vol. Mentionnez immédiatement la compatibilité avec le cadre d'agrément : produit approuvé, atelier agréé, formation dispensée par un organisme habilité. Évitez le discours généraliste sur la performance : ces exploitants comparent des délais d'intervention, des créneaux de simulateur et des conditions d'avitaillement. Une référence auprès d'un exploitant de taille comparable pèse davantage qu'un argumentaire produit.
Le premier tri utile sépare les exploitants détenant réellement des appareils des structures voisines classées dans le même code, comme certains affréteurs ou organisateurs de vols. Ensuite, la localisation de l'établissement est très parlante : une adresse sur une grande plateforme ne renvoie pas au même profil qu'un aérodrome secondaire ou une station de montagne. Le site web et les outils détectés indiquent si l'exploitant vend en ligne, donc s'il est candidat à des solutions de réservation et de paiement. Enfin, l'absence de site web signale souvent une petite structure où le dirigeant décide seul.
Aucun fournisseur de fichier ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, du moment de l'envoi et de la fonction réellement atteinte dans l'entreprise. Sur ce métier, l'indicateur le plus instructif est la part de messages redirigés vers un service interne, technique ou opérations, car elle mesure votre capacité à sortir de la boîte d'accueil. Suivez aussi le décalage entre l'envoi et la réponse : les décisions se prennent en préparation de saison, et un message envoyé en juillet peut recevoir une réponse en octobre. Mesurez sur un cycle complet, pas sur une campagne.
L'email sert à poser le sujet et à fournir les éléments de conformité que l'interlocuteur devra transmettre en interne. Le téléphone est utile ensuite, surtout auprès des petits exploitants où le gérant pilote lui-même et préfère une réponse orale rapide. Le fichier livre le numéro publié par l'entreprise quand il existe, sans distinction entre ligne fixe et mobile : attendez-vous souvent à un accueil ou à un standard d'exploitation. La combinaison la plus efficace reste un email précis, puis un appel quelques jours plus tard en visant le milieu de matinée.
Les déclinaisons du fichier transports aériens de passagers selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Auto & transport.
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