Marge nulle sur le litre
Le prix affiché se cale sur la concurrence locale et sur les stations de grande distribution : le résultat vient du snacking, du lavage, des lubrifiants et des services de proximité.
Démarchez les détaillants de carburants en magasin spécialisé de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 1 303 emails pour 7 444 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 47.30Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 47.30Z — Commerce de détail de carburants en magasin spécialisé.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des détaillants de carburants en magasin spécialisé de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à un point de vente de carburant suppose de comprendre que la marge ne se fait presque jamais sur le litre distribué, mais sur la boutique, le lavage et les services annexes.
Le prix affiché se cale sur la concurrence locale et sur les stations de grande distribution : le résultat vient du snacking, du lavage, des lubrifiants et des services de proximité.
Cuves, piste et évents relèvent de la réglementation des installations classées : tout équipement posé à proximité des distributeurs doit être compatible avec une zone à risque d'explosion.
Les ensembles de mesurage sont vérifiés périodiquement par un organisme agréé, et une pompe non conforme est mise hors service jusqu'à réparation.
Beaucoup de sites distribuent en paiement carte hors présence de personnel : la disponibilité de l'automate et de la monétique conditionne le chiffre de la nuit et du dimanche.
Le fichier détaillants de carburants en magasin spécialisé sert des besoins commerciaux précis :
Distributeurs, volucompteurs, flexibles, pistolets, bras de dépotage, systèmes de jaugeage automatique des cuves et détection de fuites.
Caisse boutique reliée aux pistes, gestion des stocks de cuves, télérelevé, remontée des prix vers le site public et pilotage multi-sites.
Terminaux de paiement extérieurs, bornes de paiement carte hors présence, badges de flotte et lutte contre la fraude en libre-service.
Boissons fraîches, snacking, confiserie, lubrifiants, additifs, lave-glace, essuie-glaces et accessoires auto vendus au comptoir.
Portiques, rouleaux, pistes haute pression, aspirateurs, produits lessiviels et contrats de maintenance des installations de lavage.
Bornes rapides sur la piste ou sur le parking, raccordement, supervision, abonnement d'itinérance et partage de recettes avec l'exploitant.
Les postes de dépense d'un point de vente de carburant se répartissent entre la piste, la boutique et les obligations de contrôle :
Sous un même code d'activité cohabitent des exploitations dont l'autonomie d'achat et la source de rentabilité n'ont rien de comparable.
Le gérant lit ses messages entre deux services, après les pointes de trajet du matin et du midi, souvent depuis un poste installé derrière la caisse. Une partie des exploitations tient plusieurs sites et centralise les achats au siège. Écrivez pour ces deux situations :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
Le volume suit le trafic routier : les départs en vacances et le transit estival gonflent juillet et août, surtout sur les axes touristiques, tandis que janvier et février restent creux après les fêtes.
Proposer un gain sur le litre ignore que le prix est contraint par la concurrence locale : l'exploitant cherche du revenu ailleurs que dans la pompe.
Un mobilier, un écran ou un câble posé près des distributeurs sans conformité ne passera pas l'inspection : l'omettre décrédibilise l'offre.
Sous enseigne, les distributeurs, l'habillage et souvent la monétique relèvent du réseau ; seuls la boutique et les services annexes se décident sur site.
Sans personnel ni boutique, ces sites n'achètent ni snacking ni mobilier : ils ne s'intéressent qu'à la monétique, à la supervision et à la maintenance.
Détaillants de carburants en magasin spécialisé : 7 444 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 228ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Commerce.
L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 4,1 % du total, les Bouches-du-Rhône venant en tête avec 303 entreprises. Avec La Réunion et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 9,8 % des entreprises du métier. Paris est la première commune, avec 124 entreprises.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans la Haute-Corse : 3,4 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 96 entreprises. Viennent ensuite la Corse-du-Sud (3 ×) et l'Yonne (2,6 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 33,5 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 14 structures emploient 50 salariés ou plus.
461 entreprises ont moins d'un an, soit 6,2 % du total. 20,1 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 54,2 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des détaillants de carburants en magasin spécialisé de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des détaillants de carburants en magasin spécialisé de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Ces points de vente achètent leur carburant à un fournisseur ou à un réseau, le stockent en cuves enterrées ou aériennes et le distribuent par des ensembles de mesurage contrôlés. La livraison se fait par camion-citerne lors d'une opération de dépotage encadrée, et le niveau des cuves est généralement suivi par jaugeage automatique avec alerte de réapprovisionnement. Le prix de vente est affiché en bord de route et déclaré sur le site public de comparaison des prix.
L'exploitation prend des formes très différentes : station de réseau tenue par un mandataire ou un locataire-gérant, indépendant propriétaire de son fonds, site entièrement automatisé exploité à distance, ou garage qui conserve quelques pompes en complément de l'atelier. La rentabilité repose sur la boutique, le lavage, les lubrifiants et, en zone rurale, sur des services de proximité comme le relais colis ou le dépôt de presse. Les métiers connexes sont la réparation automobile, le lavage, la restauration rapide et le commerce d'alimentation générale.
Les structures sont le plus souvent de très petite taille, avec un dirigeant présent en caisse et peu ou pas de fonction achat. Le démarchage passe donc par un contact unique, qui décide vite quand l'offre touche un poste qu'il maîtrise, et renvoie vers son réseau sinon. Certains exploitants gèrent plusieurs sites sous une même société : l'adresse du siège ne correspond alors pas au lieu de vente.
L'installation de bornes déplace les achats vers le raccordement, la supervision et l'aménagement d'une zone d'attente où le conducteur consomme pendant la charge.
Le passage au paiement carte hors présence de personnel supprime la boutique et concentre la dépense sur les automates, la télésurveillance et la maintenance à distance.
L'ajout du superéthanol, du gazole paraffinique ou du GPL suppose une cuve dédiée, une signalétique nouvelle et une mise à jour des paramétrages de caisse.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B la prospection s'appuie sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne l'activité professionnelle du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un contrôle d'étanchéité de cuves, un portique de lavage, un logiciel de caisse relié aux pistes ou un contrat de bornes de recharge entrent clairement dans ce cadre. Une offre sans rapport avec l'exploitation d'un point de vente de carburant, elle, ne tient pas. Vous devez aussi indiquer l'origine des données et traiter sans délai les demandes de retrait.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse de l'établissement, mais pratiquement jamais l'email. Ces exploitations sont difficiles à joindre par écrit : beaucoup n'ont pas de site web propre, une station de réseau apparaît parfois sous le site de l'enseigne, et l'adresse utilisée est souvent une boîte générique partagée entre la caisse et la gérance. Le changement de mandataire ou de locataire-gérant fait par ailleurs tourner les contacts. Un fichier utile est donc un fichier dont chaque adresse a été vérifiée, avec le résultat de cette vérification affiché.
Visez le milieu de matinée ou le milieu d'après-midi, du mardi au jeudi. Les heures de trajet domicile-travail et la pause déjeuner concentrent la clientèle et le gérant est alors en caisse, sans possibilité de lire un message. Les jours de dépotage et de livraison boutique, souvent en début de semaine, sont également à éviter. Sur les sites automatiques, l'interlocuteur se trouve au siège de l'exploitant et suit des horaires de bureau classiques, ce qui élargit le créneau.
Un message court qui parle de ce que l'exploitant maîtrise vraiment. La marge sur le litre lui échappe : ce qui l'intéresse, c'est le panier de la boutique, le rendement du lavage, la disponibilité de l'automate la nuit et le coût des contrôles réglementaires. Annoncez la conformité de votre matériel pour la zone de piste et la durée d'immobilisation prévue, car une pompe arrêtée ne vend plus. Évitez les promesses générales de baisse de coûts et donnez un exemple d'installation comparable, station de réseau, indépendant rural ou site sans personnel.
Commencez par la géographie, qui détermine presque tout : axe routier passant, entrée de ville, ou bourg rural où la station tient aussi des services de proximité. Croisez ensuite avec la présence d'un site web et les outils détectés, qui révèlent souvent une enseigne, une offre de lavage ou une activité d'atelier. Le code d'activité 47.30Z permet de séparer ces points de vente spécialisés des stations rattachées à un hypermarché, classées ailleurs. Le fichier ne contient ni effectif ni forme juridique : ne fondez pas votre segmentation sur la taille supposée.
Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la saison et du type de site visé. L'indicateur pertinent ici n'est pas l'ouverture mais le nombre de demandes de visite ou de devis, car un équipement de piste, un portique ou un contrat de contrôle se décide après un passage sur place. Mesurez aussi la part d'adresses qui aboutissent réellement, sachant que les boîtes génériques de station sont peu relevées en période de forte fréquentation. Un test sur un département avant l'envoi général vous donnera une base plus fiable que n'importe quelle projection.
Les deux se combinent. L'email permet de présenter une offre technique avec ses attestations de conformité, documents que le gérant pourra transmettre à son réseau ou à son assureur. Le fichier livre le téléphone quand il est publié, sans distinction entre ligne fixe et mobile : l'appel tombe donc souvent sur la caisse, où l'interlocuteur sera interrompu par un client à la pompe. Mieux vaut écrire d'abord, puis rappeler sur un créneau calme en évitant les pointes de trajet. Pour un exploitant multi-sites, l'appel au siège est en revanche plus direct.
Les déclinaisons du fichier détaillants de carburants en magasin spécialisé selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Commerce.
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