Marge étroite sur l'épicerie sèche
Les prix de référence sont fixés par les grandes surfaces voisines ; la rentabilité se fait sur les boissons, le dépannage et le snacking, pas sur les conserves.
Démarchez les commerces d'alimentation générale de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 7 222 emails pour 41 270 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 47.11B, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 47.11B — Commerce d'alimentation générale.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des commerces d'alimentation générale de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
À la différence d'un commerce spécialisé, ces points de vente tiennent un assortiment très large sur peu de mètres carrés : tout achat se juge à la place qu'il occupe et à la trésorerie qu'il immobilise.
Les prix de référence sont fixés par les grandes surfaces voisines ; la rentabilité se fait sur les boissons, le dépannage et le snacking, pas sur les conserves.
Le magasin ouvre souvent sept jours sur sept avec une ou deux personnes : le décideur est aussi celui qui encaisse, range la réserve et reçoit les livraisons.
Relevés de température, traçabilité et rotation des produits frais conditionnent à la fois le contrôle sanitaire et le niveau de casse.
La réserve est minuscule : ils commandent peu à la fois et souvent, ce qui rend le franco de port et le passage du camion décisifs.
Le fichier commerces d'alimentation générale sert des besoins commerciaux précis :
Il vend l'épicerie sèche, les boissons, la crémerie et le snacking en colis complets, avec livraison ou retrait en cash and carry.
Il recrute des affiliés indépendants en leur apportant une enseigne, une centrale d'approvisionnement, des prospectus et un agencement type.
Il vend une caisse tactile avec scanner de codes-barres, gestion des DLC, balance poids-prix et remontée des ventes par famille de produits.
Il vend et entretient vitrines positives, meubles surgelés, chambres froides et groupes, avec contrat de maintenance et astreinte en cas de panne.
Il place la multirisque du fonds : perte de marchandise après panne de froid, bris de glace, vol du rideau, responsabilité produits.
Il installe un point relais colis, des jeux, de la recharge téléphonique ou du retrait d'espèces rémunérés à la commission.
Les dépenses d'un commerce d'alimentation générale se répartissent sur sept postes qui reviennent dans presque tous les magasins :
Sous un même code d'activité cohabitent plusieurs modèles de magasin, qui ne s'approvisionnent pas aux mêmes endroits et ne se démarchent pas de la même façon.
L'email arrive dans une boîte consultée sur le téléphone posé près de la caisse, entre deux clients ou après la fermeture, une fois la réserve rangée. L'adresse est fréquemment une messagerie gratuite créée à l'ouverture du magasin, relevée sans régularité. Trois conséquences pratiques :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
Les magasins des zones touristiques, littorales et rurales font l'essentiel de leur écart en été, et tous profitent des achats de fin d'année ; janvier est creux, avec une trésorerie encore absorbée par les commandes de décembre.
Les colis trop gros, les palettes et les PLV calibrées pour un hypermarché ne rentrent ni dans le linéaire ni dans la réserve d'un commerce de moins de cent vingt mètres carrés.
Chez un magasin sous enseigne, une part de l'approvisionnement est verrouillée par contrat ; l'ignorer fait passer l'offre pour une proposition irréaliste.
Une vitrine ou une chambre froide représente un investissement lourd pour un fonds familial : sans location, leasing ou reprise du matériel, la discussion s'arrête au prix.
Le début de matinée est consacré aux livraisons, au pain et à la mise en rayon : le message est ouvert puis oublié sans être traité.
Commerces d'alimentation générale : 41 270 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 71ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Commerce.
Mayotte arrive en tête avec 3 933 entreprises, soit 9,5 % du total. Avec Paris et la Seine-Saint-Denis, les trois premiers départements réunissent 21,3 % des entreprises du métier. Paris est la première commune, avec 3 170 entreprises.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté à Mayotte : 31,3 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 3 933 entreprises. Viennent ensuite la Guadeloupe (3,2 ×) et la Guyane (2,1 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 28,4 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 33 structures emploient 50 salariés ou plus.
3 927 entreprises ont moins d'un an, soit 9,5 % du total. 27,9 % ont moins de trois ans.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des commerces d'alimentation générale de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des commerces d'alimentation générale de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Ces commerces vendent en libre-service ou au comptoir un assortiment alimentaire large sur une petite surface : épicerie sèche, boissons, crémerie, surgelés, un peu de frais et de fruits et légumes, complétés par l'entretien et l'hygiène. Leur fonction économique est le dépannage et la proximité, à des horaires plus larges que ceux des grandes surfaces. Le panier moyen est faible et la fréquence de visite élevée.
L'approvisionnement passe par trois canaux qui se combinent : le libre-service de gros où le gérant charge lui-même son véhicule, les grossistes livreurs et les tournées régionales, et la centrale d'une enseigne de proximité lorsque le magasin est affilié ou franchisé. Autour du magasin gravitent des métiers connexes : dépôt de pain de la boulangerie voisine, point relais colis, jeux et presse, parfois gaz en bouteille ou station de lavage en zone rurale.
Les structures sont presque toujours de très petite taille, exploitées en entreprise individuelle ou en société familiale, avec un ou deux salariés au plus et le dirigeant en magasin toute la journée. La cession du fonds de commerce est fréquente, ce qui fait tourner les interlocuteurs et périmer vite les coordonnées. Pour un fournisseur, cela signifie un cycle de décision court, un seul décideur, mais une fenêtre de contact étroite dans la journée.
Relais colis, retrait d'espèces, recharges et comptes de paiement apportent du trafic et une commission, et créent un besoin de place, de terminaux et de connexion fiable près de la caisse.
Le coût de l'énergie et l'évolution des fluides frigorigènes poussent au remplacement des meubles ouverts par des vitrines à portes, souvent financées en location.
Paniers anti-gaspillage, démarque progressive pilotée par la caisse et tri des biodéchets modifient les outils d'étiquetage et la façon de suivre les dates.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un tarif de grossiste, un contrat de maintenance frigorifique, un logiciel de caisse, une assurance du fonds ou une offre de relais colis entrent dans ce cadre. Vous devez pouvoir indiquer l'origine des données et traiter les demandes de suppression sans délai. En revanche, une offre sans rapport avec un point de vente alimentaire sort de l'intérêt légitime.
Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code 47.11B et l'adresse du magasin, mais presque jamais l'email. Beaucoup de ces commerces n'ont pas de site web, et l'adresse utilisée est souvent une messagerie gratuite ouverte à la création du fonds, parfois celle d'un proche ou du comptable. Les cessions de fonds de commerce étant fréquentes, ces adresses vieillissent vite. Un fichier utile croise l'identité SIRENE avec une collecte d'adresses publiées et livre pour chacune le résultat de vérification, plus le téléphone et le site quand ils existent.
Le milieu d'après-midi en semaine est le créneau le plus praticable : les livraisons sont passées, le rush du déjeuner est retombé et la sortie des écoles n'a pas commencé. Évitez la fin de matinée, la tranche du soir et le dimanche matin, qui concentrent le chiffre d'affaires. Sur l'année, janvier laisse du temps mais peu de trésorerie ; le printemps est propice aux décisions d'équipement avant la saison. Dans les zones touristiques, ne proposez rien de structurant en juillet et août.
Un email court, avec le prix, le conditionnement, le franco de port et le délai de livraison. Le gérant compare immédiatement avec ce qu'il paye en libre-service de gros : sans chiffres, il n'y a pas de comparaison possible et le message est abandonné. Pour un équipement, indiquez l'encombrement, la consommation électrique et la possibilité de location plutôt qu'un argumentaire de marque. Citer un magasin comparable de la même commune ou de la même enseigne rassure plus qu'une plaquette, et proposez le passage d'un commercial au magasin plutôt qu'un rendez-vous à l'extérieur.
Le premier découpage est géographique : commune rurale, quartier urbain dense ou zone littorale n'ont ni les mêmes horaires ni les mêmes besoins. Le nom commercial permet souvent de repérer l'appartenance à une enseigne de proximité, ce qui détermine si le magasin est libre sur l'approvisionnement. La présence d'un site web ou de réseaux sociaux, et les outils détectés dessus, distinguent les magasins déjà équipés en numérique. Enfin, le nom et la qualité du dirigeant sont livrés quand le registre les mentionne, ce qui permet de personnaliser cette partie du fichier.
Aucun fournisseur de données ne peut l'annoncer à l'avance : il ne connaît ni votre offre, ni votre zone, ni votre prix face aux grossistes déjà en place. Les indicateurs à suivre ici sont la part d'adresses délivrées, puis le nombre de rappels téléphoniques et de visites en magasin obtenus, car la décision se prend rarement par retour d'email. Les réponses se concentrent sur les commerçants qui ont un besoin daté : panne de froid, fin de contrat de caisse, reprise de fonds récente. Mesurez donc par vague et par type de zone plutôt que globalement.
Les deux se complètent : l'email sert à transmettre tarif, catalogue et conditions, le téléphone à obtenir un passage en magasin. Le fichier livre le numéro publié, sans distinction entre ligne fixe et mobile : c'est souvent celui du magasin, qui sonne à côté de la caisse. Attendez-vous donc à des appels interrompus par un client et annoncez d'emblée en une phrase l'objet et le prix. Sur ce métier, la visite reste le canal qui conclut, l'email et l'appel servant surtout à la préparer.
Les déclinaisons du fichier commerces d'alimentation générale selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Commerce.
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