Deux collections par an
Les commandes du printemps-été et de l'automne-hiver se prennent en showroom ou en salon bien avant la livraison, ce qui fige les besoins à date fixe.
Démarchez les grossistes en habillement et chaussures de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 2 334 emails pour 13 339 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 46.42Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 46.42Z — Commerce de gros (commerce interentreprises) d'habillement et de chaussures.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des grossistes en habillement et chaussures de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à ces négociants suppose de comprendre qu'ils engagent leur trésorerie sur des collections achetées plusieurs mois avant que le détaillant ne les revende.
Les commandes du printemps-été et de l'automne-hiver se prennent en showroom ou en salon bien avant la livraison, ce qui fige les besoins à date fixe.
Un même modèle se décline en une matrice de pointures ou de tailles et de coloris : la valeur dormante se concentre sur les extrémités de grille.
Ce qui n'est pas vendu en saison part en déstockage, en soldes grossiste ou à l'export, et ampute la marge prévue au budget d'achat.
L'importateur qui met le premier des textiles ou des chaussures sur le marché français porte les obligations d'étiquetage de composition et d'éco-contribution.
Le fichier grossistes en habillement et chaussures sert des besoins commerciaux précis :
Vous vendez une solution gérant la matrice taille-couleur, les précommandes par drop de livraison, le réassort et l'échange EDI avec les enseignes.
Vous proposez du dédouanement, du fret maritime conteneurisé, du stockage sur portants et de la préparation de commandes détaillant par détaillant.
Vous vendez polybags, cintres, housses, cartons, étiquettes prix, antivols et pose d'étiquettes RFID en amont de l'expédition.
Vous couvrez les impayés de détaillants indépendants et financez le décalage entre le paiement du fournisseur asiatique et l'encaissement de la saison.
Vous réalisez packshots, lookbooks et vidéos de collection pour les catalogues de vente et les portails de commande en ligne.
Vous commercialisez des stands, des showrooms partagés ou un abonnement à une place de marché de gros ouverte aux détaillants.
Au-delà de la marchandise elle-même, leurs dépenses récurrentes se répartissent sur sept postes :
Sous un même code d'activité cohabitent des modèles de vente qui n'achètent ni aux mêmes rythmes ni aux mêmes interlocuteurs.
Une partie de ces entreprises tient un showroom ouvert aux détaillants et l'autre expédie toute la journée depuis un entrepôt. Dans les deux cas, le dirigeant traite ses messages avant l'ouverture ou une fois les expéditions parties :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'année suit deux cycles : livraison du printemps-été et salons en début d'année, prise de commandes d'été puis expédition de l'automne-hiver de la fin d'été à septembre. Août est largement fermé et décembre se vide une fois les réassorts de fêtes partis.
Ils ne vendent pas au consommateur : un argumentaire sur le trafic en boutique, la caisse ou la vitrine tombe à côté de leur métier.
Leur argent est immobilisé dans une collection payée au fournisseur avant d'être encaissée auprès des boutiques ; une proposition sans étalement passe mal.
Les dirigeants et commerciaux sont sur stand du matin au soir et les messages reçus alors ne sont pratiquement jamais repris ensuite.
Le stockage en boîtes et la gestion des pointures n'ont rien à voir avec les portants et les grilles de tailles : un discours indifférencié perd sa crédibilité.
Grossistes en habillement et chaussures : 13 339 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 152ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Commerce.
L'implantation est concentrée : Paris regroupe 29,8 % du total national, soit 3 975 entreprises. Avec la Seine-Saint-Denis et les Bouches-du-Rhône, les trois premiers départements réunissent 47,3 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans la Seine-Saint-Denis : 6 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 1 807 entreprises. Viennent ensuite Paris (3,7 ×) et Mayotte (1,5 ×).
20,9 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 72 structures emploient 50 salariés ou plus.
946 entreprises ont moins d'un an, soit 7,1 % du total. 22,4 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 46,2 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des grossistes en habillement et chaussures de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des grossistes en habillement et chaussures de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Ces entreprises achètent des vêtements, de la lingerie, des accessoires ou des chaussures en quantité, à des fabricants français ou étrangers, et les revendent à des boutiques indépendantes, des chaînes, des marchés forains ou des sites de vente en ligne. Certaines se contentent d'importer et de redistribuer, d'autres créent leur propre marque et font produire en sous-traitance. Entre les deux, les agents et distributeurs représentent des marques sans en porter le stock.
L'activité se concentre dans quelques zones bien identifiées, autour du Sentier et d'Aubervilliers en Île-de-France, avec des pôles régionaux liés à l'histoire industrielle du textile et de la chaussure. Les métiers connexes sont nombreux : transitaires, logisticiens spécialisés mode, bureaux de style, agents commerciaux multicartes, sociétés de contrôle qualité et organisateurs de salons professionnels.
La très grande majorité des structures sont de petites sociétés dirigées par leur fondateur, souvent avec un entrepôt attenant au showroom, à côté de quelques importateurs de taille nettement supérieure travaillant pour la grande distribution. Pour qui démarche, cela signifie deux discours distincts : un contact direct et rapide avec le dirigeant chez les premiers, un circuit achats plus formalisé chez les seconds.
Les détaillants commandent de plus en plus via des places de marché B2B, ce qui pousse les grossistes à investir dans les visuels produit et les flux de catalogue.
Face au risque d'invendus, beaucoup fractionnent les achats et multiplient les réassorts courts, ce qui déplace la dépense vers la logistique et le pilotage des stocks.
Le recours au Portugal, au Maroc ou à la Turquie pour raccourcir les délais fait évoluer les besoins en transport, en contrôle qualité et en suivi fournisseur.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B la prospection par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, dès lors que l'offre correspond à l'activité du destinataire et que chaque message comporte un lien de désinscription fonctionnel. Une solution de gestion des tailles et coloris, une offre de transit douanier, un service d'assurance-crédit sur les boutiques clientes ou un studio packshot entrent clairement dans ce cadre. Vous devez aussi indiquer l'identité de l'expéditeur et traiter sans délai les demandes d'opposition. Une offre sans rapport avec le négoce textile ne bénéficie pas de cette base légale.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code 46.42Z et l'adresse, mais presque jamais l'email. Dans ce secteur, beaucoup de structures sont de petites sociétés familiales dont le site se limite à une page vitrine, quand il existe, et les contacts publiés sont parfois ceux d'un showroom saisonnier ou d'un agent. Les changements d'enseigne, les cessations et les créations sont fréquents, ce qui périme vite les adresses collectées. Un fichier constitué à partir de SIRENE puis enrichi et vérifié adresse par adresse limite les retours en erreur.
Le début de matinée, avant l'ouverture du showroom et le départ des expéditions, du mardi au jeudi. Évitez les semaines de salon professionnel, où dirigeants et commerciaux sont absents plusieurs jours d'affilée, ainsi que les périodes de livraison de collection, en janvier-février et de fin août à septembre. Le mois d'août est très largement fermé et décembre se vide dès les réassorts de fêtes expédiés. Les intersaisons, en avril-mai et en octobre-novembre, laissent plus de disponibilité pour examiner une proposition.
Un message court qui montre que vous savez distinguer un importateur portant son stock d'un distributeur de marque travaillant en précommande. Nommer une contrainte réelle — ruptures sur les pointures extrêmes, invendus de fin de saison, décalage entre le paiement du fournisseur et l'encaissement des boutiques — vaut mieux qu'une présentation générale de votre société. Proposez un rendez-vous court, éventuellement sur un salon où ils exposent. Évitez tout vocabulaire de vente au détail : ils ne parlent pas au consommateur final.
Le premier tri utile est géographique : les zones de concentration comme le Sentier ou Aubervilliers regroupent surtout des grossistes cash and carry, alors que les distributeurs de marques et les importateurs structurés sont plus dispersés. Le site web, quand il est renseigné, indique beaucoup : portail de commande en ligne, catalogue téléchargeable, mention de salons ou simple page de contact. Les outils détectés sur le site distinguent ceux qui ont déjà digitalisé leur prise de commande de ceux qui travaillent encore au téléphone. Enfin, séparez textile et chaussure, dont les besoins logistiques diffèrent.
Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer à l'avance : il ne connaît ni votre offre, ni votre expéditeur, ni la période d'envoi, trois facteurs qui pèsent lourd sur ce métier très saisonnier. L'indicateur à suivre en premier est le taux de retours en erreur, révélateur de la fraîcheur du fichier dans un secteur où les structures changent souvent d'adresse ou cessent. Regardez ensuite le nombre de rendez-vous obtenus, seule mesure qui compte pour une vente à cycle long. Comparez enfin vos résultats entre intersaison et période de livraison : l'écart est généralement plus parlant que le chiffre brut.
L'email en premier, le téléphone en relance. Le fichier livre le numéro publié par l'entreprise, sans distinction entre ligne fixe et mobile : dans ce secteur, c'est souvent le standard du showroom ou de l'entrepôt, où l'on décroche entre deux clients. Un premier message écrit permet au dirigeant de le lire tôt le matin et de le transmettre à son responsable logistique ou à son comptable. Réservez l'appel aux contacts qui ont ouvert ou cliqué, et en dehors des heures d'expédition.
Les déclinaisons du fichier grossistes en habillement et chaussures selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Commerce.
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