Assortiment hétérogène à gérer
Alimentaire sec, bazar, droguerie, textile ou fournitures cohabitent dans le même dépôt, avec des milliers de références issues d'opportunités d'achat plutôt que d'un plan de collection.
Démarchez les grossistes non spécialisés de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 5 849 emails pour 33 423 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 46.90Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 46.90Z — Commerce de gros (commerce interentreprises) non spécialisé.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des grossistes non spécialisés de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Contrairement à un grossiste de filière, ces entreprises vendent un assortiment sans catégorie dominante : leur métier tient au sourcing, à la rotation du stock et à l'encours accordé à des clients souvent petits.
Alimentaire sec, bazar, droguerie, textile ou fournitures cohabitent dans le même dépôt, avec des milliers de références issues d'opportunités d'achat plutôt que d'un plan de collection.
L'achat se fait au lot ou au conteneur, payé avant d'être vendu au détail : toute référence qui ne tourne pas immobilise du cash et occupe de la surface.
Vendre à crédit à des détaillants, des snacks ou des marchés forains expose à des impayés difficiles à recouvrer, ce qui rend ces entreprises attentives à la garantie de paiement.
Quand ils importent hors Union européenne, ils deviennent responsables de la conformité des produits, du marquage et des contributions aux filières de recyclage.
Le fichier grossistes non spécialisés sert des besoins commerciaux précis :
Vend la gestion commerciale multi-références, les tarifs par client, la gestion d'entrepôt et le suivi des marges au lot.
Propose la garantie des encours sur détaillants et restaurateurs, le financement des factures et le recouvrement des impayés.
Vend le groupage maritime, le dédouanement des conteneurs, le stockage sous douane et le conseil sur les régimes et les droits.
Vend rayonnages à palettes, transpalettes, gerbeurs, chariots élévateurs, filmeuses et balances de préparation.
Fournit cartons de regroupement, film étirable, étiquettes prix, sachets et colisage pour le reconditionnement de lots en UVC.
Met le catalogue et les tarifs client en ligne pour que les détaillants commandent sans passer par un commercial.
Les postes de dépense de ces négoces se répartissent entre le stock, l'entrepôt et la sécurisation du paiement :
Sous le même code d'activité coexistent des modèles dont la logique d'achat n'a rien de commun.
Le dirigeant d'un négoce non spécialisé est souvent aussi acheteur, gestionnaire de stock et parfois cariste. Il traite ses messages entre l'arrivée d'un camion et la préparation des commandes du lendemain, et ne lit rien pendant les heures d'enlèvement :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'activité monte de septembre à novembre, quand les détaillants et les restaurateurs se réapprovisionnent avant les fêtes et que les arrivages commandés l'été sont livrés. Août est ralenti par les congés des clients comme du dépôt, janvier par les inventaires et la trésorerie d'après-fêtes.
Ils vendent à des professionnels, avec des conditions par client et des franco de port : un argumentaire grand public ou centré sur le consommateur final tombe à côté.
Une offre calibrée pour l'agroalimentaire ne parle pas à un négoce de bazar ou de fournitures : mieux vaut segmenter avant l'envoi que généraliser.
La marge se joue au prix d'achat du lot et au coût logistique ; une promesse de marge sans levier identifié sur l'un des deux est jugée creuse.
L'acheteur compare des prix à des références qu'il connaît : un tarif lisible sur quelques lignes passe mieux qu'une plaquette généraliste.
Grossistes non spécialisés : 33 423 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 86ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Commerce.
L'implantation est concentrée : Paris regroupe 17,9 % du total national, soit 5 978 entreprises. Avec la Seine-Saint-Denis et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 28,3 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans la Seine-Saint-Denis : 3,1 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 2 217 entreprises. Viennent ensuite Mayotte (2,8 ×) et La Réunion (2,5 ×).
13,8 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 72 structures emploient 50 salariés ou plus.
3 730 entreprises ont moins d'un an, soit 11,2 % du total. 31,1 % ont moins de trois ans.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des grossistes non spécialisés de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des grossistes non spécialisés de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Le commerce de gros non spécialisé achète en gros volumes pour revendre à des professionnels sans se limiter à une famille de produits. On y trouve des cash and carry ouverts aux détaillants et à la restauration, des importateurs qui éclatent des conteneurs en lots revendus à des revendeurs, des négociants de fins de série et des fournisseurs généralistes de collectivités. Le point commun est l'absence de filière unique : l'assortiment suit les opportunités d'achat et la demande locale.
La structure typique associe un dépôt, un ou deux véhicules de livraison et une équipe réduite où le dirigeant achète, négocie et arbitre le stock. Les métiers connexes sont le transport et le transit, la logistique sous contrat, l'agence commerciale et le commerce de détail alimentaire ou d'équipement de la maison, avec lesquels les frontières sont mouvantes. Beaucoup d'entreprises sont créées par d'anciens commerçants ou par des réseaux familiaux liés à un pays d'approvisionnement.
Pour qui démarche, cela implique un cycle de décision court mais une disponibilité faible : l'interlocuteur est unique, joignable au dépôt, et tranche vite s'il voit l'effet sur la trésorerie ou sur la place au sol. À l'inverse, les structures adossées à un groupement ou à un marché public ont des procédures d'achat plus formelles et un calendrier imposé.
Les détaillants veulent consulter les disponibilités et passer commande sans appeler, ce qui pousse vers un catalogue web relié au stock plutôt qu'à des tarifs Excel.
Les clients organisés et les contrôles demandent l'origine, la conformité et les justificatifs de filière, ce qui déplace les achats vers les outils documentaires et l'audit fournisseur.
Fret, énergie et loyer d'entrepôt pèsent autant que le prix d'achat, d'où l'intérêt pour la mutualisation de transport et l'optimisation de la surface de stockage.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, la prospection B2B par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre ait un rapport réel avec l'activité du destinataire et que chaque message contienne un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel de gestion de stock, une assurance-crédit, une offre de fret ou du rayonnage entrent clairement dans ce cadre pour un négoce. Une offre sans lien avec le commerce de gros, elle, ne peut pas s'en réclamer. Il faut aussi traiter les demandes d'opposition sans délai et conserver la trace de la source des adresses.
Le répertoire SIRENE identifie ces établissements par le code 46.90Z, avec leur raison sociale, leur SIRET et leur adresse, mais il ne contient pas les emails. Ces derniers se collectent sur les sites et pages professionnelles, quand elles existent : beaucoup de négoces fonctionnent au téléphone et n'ont qu'une adresse générique de type contact ou commande. Le turnover est réel dans cette activité, avec des cessions et des changements d'enseigne fréquents, d'où l'intérêt d'un fichier dont chaque adresse porte un résultat de vérification et non une simple supposition de format.
Le début de matinée, avant l'ouverture du dépôt aux clients, et le milieu d'après-midi, quand les tournées de livraison sont parties, sont les créneaux où le dirigeant traite ses messages. Sur l'année, septembre à novembre concentre l'activité liée au réassort de fin d'année : c'est bon pour un sujet d'équipement ou de transport, mauvais pour une démarche longue. Août et la première quinzaine de janvier, marqués par les congés et les inventaires, sont plus calmes mais la trésorerie y est tendue.
Un message court, chiffré à l'unité pertinente pour eux : prix au colis, à la palette, au conteneur ou par référence gérée. Les deux leviers qui retiennent l'attention sont la trésorerie immobilisée dans le stock et la place occupée au sol ; une offre qui montre comment elle agit sur l'un des deux se lit. Préciser le type de marchandise visé, alimentaire sec, bazar, textile ou fournitures, évite l'effet catalogue générique. Éviter les longues plaquettes et les promesses de croissance non rattachées à une opération concrète.
La première segmentation utile est géographique : la zone de chalandise d'un dépôt est locale, et un fournisseur de manutention ou de transport ne travaille pas la même région qu'un éditeur de logiciel. Ensuite, la présence et le contenu du site web, livrés dans le fichier, permettent de distinguer un cash and carry, un importateur et un fournisseur de collectivités. Les outils détectés sur le site indiquent qui a déjà un catalogue ou une boutique en ligne. Enfin, le fichier livre le nom du dirigeant pour les entreprises individuelles, ce qui autorise une approche nominative sur ces cas.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la saison, du segment visé et de la qualité de vos objets d'email, pas du fichier seul. L'indicateur à suivre ici est le nombre de demandes de tarif ou d'échantillon, car ces acheteurs répondent rarement par un simple accusé d'intérêt : ils demandent un prix. Suivez aussi la part d'adresses génériques qui redirigent vers un interlocuteur nommé, signe que le message a circulé en interne. Un test sur une zone géographique avant l'envoi général donne une base réaliste.
Les deux se complètent : l'email pose le tarif et le détail technique, le téléphone conclut, car ces dirigeants négocient de vive voix. Le fichier livre le numéro publié par l'entreprise quand il existe, sans distinguer ligne fixe et mobile ; sur un dépôt, c'est souvent le standard ou un bureau, ce qui suppose de passer une première personne. La séquence la plus adaptée est un email chiffré, puis un rappel dans les jours suivants aux heures creuses du dépôt, en citant le prix envoyé.
Les déclinaisons du fichier grossistes non spécialisés selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Commerce.
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