Marge rongée par la démarque
Chaque cageot non vendu part au biodéchet : le gérant arbitre en permanence entre le prix de vente affiché et la durée de vie restante du produit.
Démarchez les détaillants de fruits et légumes en magasin spécialisé de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 1 453 emails pour 8 302 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 47.21Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 47.21Z — Commerce de détail de fruits et légumes en magasin spécialisé.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des détaillants de fruits et légumes en magasin spécialisé de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à ces commerces suppose d'accepter un rythme d'achat quotidien et une marge qui se joue sur la casse plutôt que sur le prix d'achat.
Chaque cageot non vendu part au biodéchet : le gérant arbitre en permanence entre le prix de vente affiché et la durée de vie restante du produit.
L'approvisionnement se décide de nuit au carreau du marché de gros ou par commande téléphonique au grossiste, avec un déchargement terminé avant le premier client.
Une chambre froide mal réglée ou une vitrine trop soufflante dessèche les salades et fait noircir les bananes, ce qui rend le gérant très attentif aux équipements.
Origine, variété, catégorie et prix au kilo doivent figurer sur chaque produit, et la balance poids-prix est un instrument soumis à vérification périodique.
Le fichier détaillants de fruits et légumes en magasin spécialisé sert des besoins commerciaux précis :
Il propose des tournées de livraison, des lots de saison et des produits d'appel à des boutiques qui achetaient jusque-là au carreau. Il vend aussi les gammes exotiques et la quatrième gamme.
Il vend les balances poids-prix, les étiqueteuses et les contrats de vérification périodique, souvent au moment d'un déménagement ou d'une reprise de fonds.
Il installe chambres froides positives, vitrines et bacs réfrigérés, et vit surtout des contrats d'entretien et des dépannages en période de chaleur.
Il livre sachets kraft, barquettes, filets, cagettes et étiquettes d'origine, avec une demande qui s'est déplacée vers le papier et les matériaux compostables.
Il propose une caisse reliée à la balance, la gestion des pesées, le suivi de la démarque et l'édition des étiquettes de rayon.
Il vend gondoles inclinées, bacs de gerbage, paniers, ardoises de prix et signalétique d'origine pour refaire une surface de vente.
Les dépenses d'un magasin de primeurs se concentrent sur sept postes :
Sous un même code d'activité se rangent des commerces qui ne s'approvisionnent pas de la même façon et n'achètent pas les mêmes équipements :
La journée commence de nuit au marché de gros ou au déchargement du camion, puis s'enchaîne sur la vente jusqu'à la fermeture. Personne ne lit ses messages entre l'ouverture et le coup de feu du midi. L'email se consulte à l'arrière-boutique, dans le creux de l'après-midi, sur un téléphone posé près de la balance :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'activité suit l'offre agricole : creux de fin d'hiver où l'étal se limite aux racines et aux agrumes, montée forte des fruits d'été de mai à août, puis rebond de fin d'année sur les agrumes, les fruits secs et les corbeilles de fêtes.
Ces commerces n'ont ni centrale d'achat, ni assortiment imposé, ni référencement à négocier : la décision se prend sur l'étal, pas dans un bureau.
Un produit qui se vend en trois jours ne supporte pas une commande à la semaine ; une offre sans réactivité sur le frais est écartée d'office.
Toute étiquette, ardoise ou solution de caisse doit permettre de mentionner origine, variété et catégorie : un outil qui ne le fait pas est inutilisable en rayon.
La plupart de ces magasins fonctionnent avec le gérant, un conjoint et un vendeur : écrire à un responsable achats ou à une direction financière revient à écrire à personne.
Détaillants de fruits et légumes en magasin spécialisé : 8 302 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 211ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Commerce.
Les Bouches-du-Rhône arrive en tête avec 612 entreprises, soit 7,4 % du total. Avec Paris et les Alpes-Maritimes, les trois premiers départements réunissent 17,9 % des entreprises du métier. Paris est la première commune, avec 553 entreprises.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté à Mayotte : 6,6 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 167 entreprises. Viennent ensuite La Réunion (2,9 ×) et la Guadeloupe (2,5 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 37,3 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 6 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 6 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 17,8 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 46,4 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des détaillants de fruits et légumes en magasin spécialisé de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des détaillants de fruits et légumes en magasin spécialisé de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Le métier consiste à acheter des fruits et légumes frais en gros et à les revendre au détail dans une boutique, souvent complétée par un ou deux bancs de marché. L'approvisionnement se fait au carreau d'un marché de gros, auprès d'un grossiste livreur ou en direct chez des producteurs, et la sélection se joue à l'agréage : calibre, catégorie, maturité, tenue prévisible en rayon. La valeur ajoutée tient au choix quotidien, au conseil et à la présentation de l'étal.
Les structures sont petites : un local de centre-ville ou de galerie marchande, une chambre froide, une réserve, un ou deux salariés et parfois un renfort le week-end. Le commerce est souvent exploité en entreprise individuelle ou en société familiale, et le gérant cumule achats, vente, encaissement et gestion de la casse. Une partie des points de vente appartient à des enseignes ou franchises de frais spécialisé, avec des choix d'équipement décidés plus haut.
Les activités connexes sont nombreuses : commerce non sédentaire sur les marchés, épiceries bio et magasins de vrac, crémeries et boucheries de quartier avec lesquelles se partagent les mêmes rues commerçantes. Pour un fournisseur, cela signifie un interlocuteur unique, joignable directement, mais qui décide vite et compare surtout au prix du carreau et au temps que l'offre lui fait gagner.
Les restrictions sur la présentation en plastique des fruits et légumes frais poussent les achats vers le papier, le carton, les filets cellulosiques et le vrac assumé.
Dons aux associations, paniers anti-gaspillage et transformation en jus ou soupes deviennent des circuits à part entière, avec des besoins en contenants et en petit matériel.
La demande d'origine régionale multiplie les petits fournisseurs et complique la logistique, ce qui crée un besoin de signalétique et de suivi des commandes.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B, la prospection par email vers une adresse professionnelle repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD. L'offre doit être en rapport avec l'activité : matériel de froid, balances et étiqueteuses, emballages papier, mobilier d'étal, grossiste de saison, assurance perte de marchandise. Chaque envoi doit mentionner clairement l'identité de l'expéditeur et comporter un lien de désinscription fonctionnel, et toute demande de retrait doit être traitée. Une offre sans lien avec le commerce alimentaire de détail sort de ce cadre.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE identifie les établissements sous le code 47.21Z avec leur raison sociale, leur SIRET et leur adresse, mais il ne contient pas les emails. Ces adresses se trouvent donc ailleurs : site vitrine, page de réseau social du magasin, mentions légales d'un site de commande de paniers. Beaucoup de primeurs n'ont pas de site et utilisent une adresse générique ou une messagerie personnelle, parfois liée au nom du gérant. Les reprises de fonds et changements d'enseigne, fréquents sur ce type de commerce, rendent la vérification des adresses indispensable avant tout envoi.
Le milieu de l'après-midi, du mardi au jeudi. La nuit et la matinée sont prises par le marché de gros, le déchargement et la mise en rayon, puis vient le flux du midi. Entre quatorze et seize heures, le magasin est calme et le gérant traite ses factures et ses commandes. Le samedi est la journée la plus chargée de la semaine et le lundi correspond souvent au jour de fermeture : ces deux jours sont à éviter, en envoi comme en appel.
Un message court, concret, exprimé dans les unités du métier : colis, kilos, tenue en rayon, casse évitée, temps gagné au déchargement. Il faut nommer le produit ou l'équipement précisément, une vitrine, une balance poids-prix, un sachet kraft, plutôt que parler de solution globale. Situer l'offre par rapport à l'achat au carreau est utile : le gérant compare toujours au prix et à la fraîcheur obtenus le matin. Une photo d'étal ou un tarif lisible vaut mieux qu'une plaquette, et la mention d'une saison en cours rend la demande légitime.
La commune et le type d'emplacement sont les premiers critères : un primeur de rue commerçante, un magasin de galerie marchande et une surface spécialisée de périphérie n'achètent pas le même mobilier ni les mêmes volumes. La présence d'un site web ou d'une page de réseau social distingue les magasins qui vendent des paniers ou pratiquent le retrait en ligne. Le nom commercial signale souvent une enseigne ou une franchise, chez qui les décisions d'équipement remontent au siège. Le fichier livre aussi le nom du dirigeant lorsque le commerce est une entreprise individuelle, ce qui permet une accroche nominative.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la saison, du format du magasin et de la qualité de vos adresses. Sur ce métier, l'indicateur le plus parlant n'est pas l'ouverture mais le rappel : un gérant lit un message entre deux services et rappelle le soir ou passe voir en magasin, sans jamais répondre par écrit. Suivez donc les appels entrants et les visites consécutives à un envoi, ainsi que le taux d'adresses invalides, élevé sur des commerces qui changent souvent de main.
Les deux se combinent. L'email permet d'envoyer un tarif, des photos de matériel ou un catalogue de saison sans interrompre la vente, et il reste consultable le soir. Le téléphone conclut, car ces commerçants décident vite et oralement, mais il faut appeler dans le creux de l'après-midi et jamais pendant le coup de feu. Le fichier fournit le numéro publié par l'établissement, sans distinction entre ligne fixe et mobile : sur un commerce de détail, ce numéro aboutit souvent directement dans la boutique.
Les déclinaisons du fichier détaillants de fruits et légumes en magasin spécialisé selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Commerce.
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