Une surface, des dizaines de marques
Une part importante des mètres carrés est exploitée en corners par des marques concessionnaires, si bien qu'un même équipement peut être payé par le magasin ou par la marque hébergée.
Démarchez les grands magasins de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 38 emails pour 218 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 47.19A, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 47.19A — Grands magasins.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des grands magasins de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à un grand magasin, c'est vendre à un lieu d'exploitation qui héberge des dizaines de marques sous une même enseigne, avec des décisions partagées entre la direction du magasin et une centrale.
Une part importante des mètres carrés est exploitée en corners par des marques concessionnaires, si bien qu'un même équipement peut être payé par le magasin ou par la marque hébergée.
Classés en type M, ces magasins vivent avec un registre de sécurité, des commissions de sécurité et des obligations d'accessibilité qui conditionnent tout aménagement de surface de vente.
Vitrines de Noël, décors, renforts saisonniers et stocks se préparent au printemps pour être livrés avant novembre ; passé octobre, plus rien ne se décide.
Réserver en ligne, retirer en magasin et vendre le stock du rayon depuis le site supposent un système capable de gérer aussi les ventes des concessionnaires.
Le fichier grands magasins sert des besoins commerciaux précis :
Vous concevez et posez podiums, corners, cabines d'essayage, comptoirs beauté et vitrines intérieures, avec des chantiers réalisés de nuit pour ne pas fermer le rayon.
Vous vendez caisse, encaissement mobile, gestion des rétrocessions de concessions, RFID d'inventaire ou moteur de stock unifié entre le site et la surface de vente.
Vous installez portiques antivol, étiquettes source-taggées et vidéoprotection, ou vous fournissez des agents de sécurité et du personnel SSIAP pour un établissement de type M.
Vous produisez vitrines, décors de Noël, mannequins, PLV et éclairage scénographique, en location saisonnière ou en création sur mesure pour l'enseigne.
Vous fournissez démonstrateurs pour les corners beauté, hôtes d'accueil et renforts de caisse sur les périodes de soldes et de fêtes.
Vous prenez en charge propreté des surfaces de vente, maintenance des escalators et ascenseurs, CVC et contrats énergétiques d'un bâtiment ouvert au public toute la journée.
Les dépenses d'un magasin multi-rayons se répartissent entre l'aménagement de la surface, son exploitation quotidienne et les services rendus au client :
Sous un même code d'activité cohabitent des établissements dont l'autonomie d'achat et le rythme commercial n'ont rien de commun.
Personne ne lit ses messages sur la surface de vente. Un directeur de magasin traite sa boîte avant l'ouverture des portes ou après la fermeture, et un chef d'univers entre deux réassorts :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
Les deux périodes de soldes et les fêtes de fin d'année saturent les équipes, tandis que février et le début du printemps servent aux bilans, aux travaux et aux arbitrages budgétaires. Les décors et renforts de Noël, eux, se commandent dès le printemps.
Écrire au magasin pour une offre référencée au niveau du réseau fait perdre des semaines, l'inverse aussi quand l'établissement est indépendant.
Proposer un équipement pour un rayon exploité par une marque revient à s'adresser au mauvais payeur, même si la surface appartient au magasin.
Pendant les périodes de démarque et les fêtes, l'encadrement est en renfort sur la surface et aucun dossier nouveau n'est ouvert.
Une offre d'aménagement qui n'anticipe ni les dégagements, ni les matériaux classés, ni l'accessibilité sera écartée par les services techniques.
Grands magasins : 218 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 602ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Commerce.
Paris arrive en tête avec 25 entreprises, soit 11,5 % du total. Avec la Gironde et le Calvados, les trois premiers départements réunissent 19,7 % des entreprises du métier.
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 66,5 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 60 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 1,8 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 11,9 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 51,8 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des grands magasins de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des grands magasins de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Un grand magasin vend sous une même enseigne des assortiments très différents, répartis en univers : mode, beauté, maison, accessoires, parfois alimentation fine. Une partie significative de la surface n'est pas exploitée en achat ferme mais confiée à des marques en concession ou en commission-affiliation, qui installent leur mobilier et leur propre personnel de vente. Le magasin tire alors une rémunération du chiffre réalisé sur ces mètres carrés.
L'exploitation mobilise des métiers connexes nombreux : agenceurs, merchandisers visuels, sociétés de sûreté, prestataires de propreté et de maintenance, transporteurs pour la réserve et les livraisons à domicile. Les implantations sont majoritairement des immeubles de centre-ville ou des locomotives de centre commercial, ce qui implique des contraintes de livraison, d'horaires de chantier et de sécurité incendie propres aux établissements recevant du public.
Les établissements sont peu nombreux et chacun emploie beaucoup de monde : la prospection s'apparente davantage à du compte-clé qu'à de la vente de volume. Les structures d'enseigne centralisent une partie des achats au siège, tandis que les maisons indépendantes décident sur place. Identifier lequel des deux cas s'applique avant d'écrire change complètement le message.
Le transfert du risque de stock vers les marques réduit les achats de marchandise du magasin et déplace la dépense vers l'aménagement et les services.
Relier le site marchand aux réserves du magasin fait entrer des outils d'inventaire RFID, de préparation de commande et de gestion des retours.
Cafés, corners de services et espaces événementiels créent des besoins de mobilier, d'hygiène alimentaire et de prestataires inhabituels pour un commerce d'équipement.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire. Une solution d'inventaire RFID, un contrat de nettoyage de surface de vente, des décors de vitrine ou une prestation de détaxe entrent clairement dans ce cadre. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité de l'expéditeur. Privilégiez les adresses professionnelles génériques du magasin ou du siège, et traitez les demandes de retrait sans délai.
Le répertoire SIRENE identifie les établissements, leur SIRET, leur code 47.19A et leur adresse, mais ne publie pas d'email. La difficulté propre à ce commerce tient à ce que l'adresse visible sur le site de l'enseigne est une boîte de service client, rarement celle de la direction ou des services généraux. Les établissements d'un même réseau partagent souvent un modèle d'adresse centralisé, et les réorganisations d'enseigne font disparaître des boîtes entières. Le fichier fournit l'email trouvé avec son résultat de vérification, le téléphone et le site quand ils sont publiés.
Le créneau utile est le début de matinée en semaine, avant l'ouverture des portes, quand la direction et les responsables d'univers sont encore en bureau. Le mardi, le mercredi et le jeudi sont les plus praticables ; le samedi est inexploitable, tout l'encadrement étant en surface. Évitez la première quinzaine des soldes d'hiver et d'été ainsi que la totalité du mois de décembre. Pour tout ce qui concerne Noël, décors ou renforts, la fenêtre de décision se situe au printemps.
Un message court qui cible un univers précis plutôt que le magasin entier, et qui nomme la contrainte d'exploitation que vous levez. Indiquez d'emblée si l'intervention se fait hors heures d'ouverture, si le matériel est conforme aux exigences d'un établissement de type M, et qui finance : le magasin ou la marque en concession. Une référence chez un établissement comparable, centre-ville ou centre commercial, vaut mieux qu'un argumentaire général. Terminez par une proposition de visite sur place, car ces décisions se prennent rarement sans voir la surface.
Séparez d'abord les établissements exploitants des structures centrales sans surface de vente, repérables à leur adresse et à leur raison sociale. Distinguez ensuite les implantations de centre-ville, souvent immeubles anciens à contraintes techniques fortes, des locomotives de centre commercial. L'appartenance à une enseigne nationale ou le statut de maison indépendante change l'interlocuteur : centrale d'achat dans un cas, direction du magasin dans l'autre. Les outils détectés sur le site, plateforme e-commerce ou service de retrait en magasin, permettent enfin d'isoler les établissements déjà engagés dans l'omnicanal.
Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer : il ne connaît ni votre offre, ni le moment où le magasin renouvelle l'équipement concerné. Sur une cible aussi peu nombreuse, l'indicateur pertinent n'est pas le pourcentage de réponses mais le nombre de visites de site obtenues et la progression vers un référencement. Un cycle s'étale ici sur plusieurs mois et passe par plusieurs interlocuteurs, direction, services techniques, achats. Mesurez plutôt la qualité des adresses valides et la part de comptes où vous avez identifié le bon décideur.
Les deux se complètent, mais dans cet ordre. L'email laisse une trace écrite consultable avant l'ouverture, moment où l'encadrement traite ses messages. Le téléphone publié dans le fichier est livré tel qu'il apparaît, sans distinction entre ligne fixe et mobile : il s'agit très souvent du standard ou de l'accueil du magasin, filtré aux heures d'affluence. L'appel sert donc surtout à identifier le service compétent, services généraux, achats ou responsable d'univers, avant de renvoyer une proposition écrite nominative.
Les déclinaisons du fichier grands magasins selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Commerce.
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