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Fichier email des agents et courtiers d'assurances : 8 391 emails vérifiés

Démarchez les agents et courtiers d'assurances de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails
8 391
Téléphones
7 552
Dirigeants
8 391
Entreprises couvertes
47 949
Code NAF
6622Z
Rang national
64ᵉ sur 737

Pourquoi 8 391 emails pour 47 949 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des agents et courtiers d'assurances ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 66.22Z, avec les champs suivants :

  • Raison sociale et SIRET
  • Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
  • Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
  • Code NAF
  • Adresse, code postal et commune
  • Email, avec son résultat de vérification
  • Téléphone et site web, quand ils sont publiés
  • Réseaux sociaux de l'entreprise
  • Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
  • Régies publicitaires et outils de mesure du site
  • Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
  • Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
  • Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les agents et courtiers d'assurances en France : 47 949 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 66.22Z — Activités des agents et courtiers d'assurances.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 1 %
1 à 9 salariés 22 %
250 salariés et plus 0 %
50 à 249 salariés 0 %
sans salarié ou non renseigné 77 %

Top villes

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Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021
2022
2023
2024
2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur du courtage et l'agence d'assurance

À la différence des autres métiers du conseil financier, la vente à ces cabinets dépend d'abord de savoir qui les mandate : une compagnie, un client ou un autre intermédiaire.

Agent mandaté ou courtier indépendant

L'agent général représente une compagnie et travaille avec les outils et les produits qu'elle lui impose ; le courtier agit pour le client et choisit lui-même ses fournisseurs.

Immatriculation à tenir à jour

L'exercice suppose une immatriculation renouvelée chaque année, une capacité professionnelle, une RC professionnelle et un volume annuel de formation continue à justifier en cas de contrôle.

Empilement d'extranets compagnies

Un cabinet multi-compagnies saisit le même risque dans autant d'extranets que de porteurs, puis reprend les données dans son propre outil de gestion.

Le portefeuille est l'actif

La valeur du cabinet tient au portefeuille et à son taux de rétention, ce qui oriente les arbitrages vers tout ce qui réduit la résiliation.

Qui achète le fichier email des agents et courtiers d'assurances ?

Le fichier agents et courtiers d'assurances sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion de portefeuille ?

Il vend un outil de gestion des contrats, des sinistres et des commissions, avec rapprochement des bordereaux et traçabilité du devoir de conseil.

Vous êtes courtier grossiste ?

Il ouvre ses produits en délégation de souscription à des cabinets de proximité : RC pro, santé, emprunteur, risques refusés ailleurs.

Vous êtes organisme de formation en distribution d'assurance ?

Il propose les heures annuelles exigées par la DDA, la capacité professionnelle IAS et les modules LCB-FT ou conformité.

Vous êtes agence d'acquisition de leads ?

Elle vend des demandes de devis en santé, emprunteur ou auto, du référencement local et des campagnes pour les agences de rue.

Vous êtes conseil en cession et acquisition de cabinets ?

Il valorise et rachète des portefeuilles, accompagne les départs en retraite d'agents généraux et les regroupements de cabinets.

Vous êtes prestataire de conformité et de dématérialisation ?

Il fournit signature électronique, archivage à valeur probante, enregistrement des appels et audit des procédures de lutte anti-blanchiment.

Besoins d'achat

Ce que les agents et courtiers d'assurances achètent

Les dépenses récurrentes d'un cabinet se concentrent sur sept postes :

  1. Logiciel de gestion de cabinet
    Gestion du portefeuille, des sinistres et des commissions, souvent en abonnement, avec reprise de données lourde qui freine tout changement d'éditeur.
  2. Formation continue et capacité
    Heures annuelles imposées par la DDA, préparation de la capacité professionnelle des nouveaux collaborateurs, modules distanciels achetés en lot.
  3. Accès aux produits et grossistes
    Codes compagnies, conventions de délégation et adhésions à des plateformes de souscription qui donnent accès aux risques que le cabinet ne place pas seul.
  4. Acquisition de clients
    Achat de leads, comparateurs, référencement local et publicité ; poste très suivi par les courtiers en assurance emprunteur et en santé individuelle.
  5. Conformité et assurances obligatoires
    RC professionnelle, garantie financière lorsque le cabinet encaisse des primes, cotisation à l'association professionnelle agréée, prestations d'audit.
  6. Outils de relation client
    Téléphonie avec enregistrement des appels, signature électronique des mandats et des fiches de conseil, espace client en ligne, GED.
  7. Agence et signalétique
    Pour les points de vente de rue : bail commercial, enseigne aux couleurs de la compagnie, vitrophanie, mobilier d'accueil et de confidentialité.
Segmentation

Les 5 profils d’agents et courtiers d'assurances

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont les logiques d'achat n'ont presque rien en commun.

Agent général

Mandant
Une compagnie
Clientèle
Particuliers et TPE locales
Rémunération
Commissions de la compagnie
Choix des outils
Largement imposé

Cabinet de courtage de proximité

Mandant
Le client
Clientèle
Particuliers, artisans, TPE
Rémunération
Commissions multi-compagnies
Choix des outils
Libre, budget contraint

Courtier spécialisé entreprises

Mandant
L'entreprise cliente
Clientèle
PME, ETI, risques industriels
Rémunération
Honoraires et commissions
Choix des outils
Libre, exigences fortes

Courtier grossiste

Mandant
Délégation de la compagnie
Clientèle
D'autres intermédiaires
Rémunération
Commissions d'apport et de gestion
Choix des outils
Extranets développés en interne

Mandataire d'intermédiaire

Mandant
Un courtier ou un agent
Clientèle
Particuliers, en itinérance
Rémunération
Commissions rétrocédées
Choix des outils
Ceux du mandant

Comment prospecter les agents et courtiers d'assurances efficacement ?

Dans une agence de rue, la matinée part en accueil sans rendez-vous, en déclarations de sinistres et en attestations à éditer. Dans un cabinet de courtage, le titulaire alterne rendez-vous clients et négociation avec les souscripteurs. L'email se lit entre deux dossiers, sur un poste déjà encombré d'extranets :

  1. Dire d'emblée à quel profil vous parlez
    Un agent général ne peut pas changer d'outil de gestion ni de porteur de risque : une offre écrite pour un courtier indépendant lui fait fermer le message.
  2. Partir d'un irritant de gestion identifié
    La double saisie entre extranets, le rapprochement des bordereaux de commissions ou la traçabilité de la fiche de conseil parlent immédiatement à un titulaire de cabinet.
  3. Situer l'offre par rapport à la conformité
    Tout ce qui documente le devoir de conseil, la formation annuelle ou les procédures anti-blanchiment est lu sous l'angle du contrôle, pas du confort.
  4. Éviter la période des renouvellements
    En fin d'année, les contrats collectifs se renégocient et les préavis tombent : les sujets internes sont repoussés sans être refusés.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les agents et courtiers d'assurances ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

L'automne concentre la renégociation des contrats collectifs et les préavis avant l'échéance principale de fin d'année, et janvier absorbe les prises d'effet, avenants et attestations. L'été est calme, hors sinistres saisonniers.

Mardi à jeudi, milieu de matinée ou début d'après-midi
Le lundi est absorbé par les sinistres déclarés le week-end et la réouverture de l'agence. Évitez aussi les derniers jours du mois, consacrés aux productions et aux relances d'impayés.
Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les agents et courtiers d'assurances

Confondre agent et courtier

Proposer un accès multi-compagnies à un agent général mandaté par une seule enseigne discrédite le message dès la première ligne.

Promettre des leads sans préciser le risque

Un cabinet spécialisé en risques d'entreprise n'a aucun usage de demandes de devis auto ou habitation, même bon marché.

Ignorer la reprise de données

Changer d'outil de gestion suppose de migrer un portefeuille entier avec son historique de sinistres : sans réponse sur ce point, la démarche s'arrête.

Écrire au siège d'un réseau

Dans un réseau de mandataires, l'achat d'outils et de formation est parfois centralisé chez le mandant : viser le mandataire fait perdre l'interlocuteur réel.

Le marché des agents et courtiers d'assurances en France

Agents et courtiers d'assurances : 47 949 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 64ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Finance & assurance.

Paris arrive en tête avec 4 328 entreprises, soit 9 % du total. Avec les Hauts-de-Seine et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 15,8 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, la Seine-Maritime se détache : le métier y est 1,5 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 953 entreprises. Viennent ensuite les Hauts-de-Seine (1,4 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 23,4 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 173 structures emploient 50 salariés ou plus.

4 909 entreprises ont moins d'un an, soit 10,2 % du total. 28,7 % ont moins de trois ans.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Répartition des agents et courtiers d'assurances par département

Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.

Carte de France de la répartition des 47 949 agents et courtiers d'assurances par département, Paris en tête avec 4 328 entreprises
Répartition des agents et courtiers d'assurances par département, outre-mer compris. Source : répertoire SIRENE.

Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des agents et courtiers d'assurances de ces départements se compose sur mesure.

Composer le fichier des agents et courtiers d'assurances de vos départements →
Paris 4 328
Rhône 1 594
Gironde 1 519
Nord 1 430
Haute-Garonne 1 077
Hérault 958
Yvelines 891

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 4 909
1 à 3 ans 8 849
3 à 10 ans 16 004
plus de 10 ans 18 187

Comment fonctionne le courtage et l'agence d'assurance

L'activité consiste à distribuer et à gérer des contrats d'assurance pour le compte de porteurs de risques. L'agent général exerce sous mandat d'une compagnie, dans un point de vente souvent installé en centre-ville ; le courtier agit pour le compte de son client et place les risques auprès de plusieurs assureurs, directement ou via un grossiste. Le mandataire, lui, produit pour le compte d'un agent ou d'un courtier sans porter le portefeuille.

La rémunération repose principalement sur les commissions versées par les porteurs, complétées d'honoraires sur les dossiers d'entreprise. Le cabinet vit donc de la constitution puis de la conservation d'un portefeuille, ce qui explique le poids de la gestion courante : sinistres, avenants, quittancement, relances. Les métiers connexes sont l'expertise en évaluation des risques, la gestion pour compte de tiers et le courtage en opérations bancaires, souvent exercé par les mêmes structures.

La majorité des structures sont des cabinets indépendants de très petite taille, parfois unipersonnels, où le titulaire décide seul et signe lui-même. À l'autre extrémité, des groupes de courtage issus de rachats successifs disposent de directions informatique, conformité et achats distinctes. Un même fichier mêle donc des interlocuteurs uniques et des organisations à plusieurs niveaux de décision.

Tendances

Tendances du marché du courtage et l'agence d'assurance

Consolidation des cabinets

Les rachats de portefeuilles et les départs en retraite d'agents généraux créent une demande de valorisation, d'audit d'acquisition et d'harmonisation des outils après regroupement.

Souscription dématérialisée

Devis en ligne, signature électronique et espace client déplacent les dépenses de l'agence physique vers les parcours numériques et l'acquisition d'audience.

Pression de conformité accrue

Contrôles sur le devoir de conseil, la formation continue et la lutte anti-blanchiment poussent les cabinets à acheter des procédures écrites et des outils de traçabilité.

Réglementation

Certifications & réglementation

Immatriculation à l'ORIAS
Tout intermédiaire doit être inscrit au registre unique et renouveler son inscription chaque année ; sans elle, il ne peut ni distribuer ni encaisser.
Capacité professionnelle IAS
Elle conditionne l'exercice selon un niveau I, II ou III, et s'obtient par diplôme, expérience ou stage : marché récurrent pour les organismes de formation.
Formation continue DDA
La directive sur la distribution d'assurances impose un volume annuel d'heures de formation à chaque distributeur et à ses salariés en contact avec la clientèle.
Adhésion à une association professionnelle agréée
Les courtiers et leurs mandataires doivent adhérer à une association agréée par l'ACPR, qui vérifie leurs conditions d'exercice et leur formation.
Glossaire

Le vocabulaire du courtage et l'agence d'assurance

ORIAS
Registre unique des intermédiaires en assurance, banque et finance, où l'immatriculation se renouvelle chaque année.
Agent général
Intermédiaire exerçant sous mandat d'une compagnie dont il porte l'enseigne.
Courtier grossiste
Cabinet qui conçoit des produits en délégation d'un assureur et les distribue à d'autres intermédiaires.
Devoir de conseil
Obligation de recueillir les besoins du client et de motiver par écrit le contrat proposé.
Échéance principale
Date anniversaire à laquelle le contrat se reconduit et à partir de laquelle courent les préavis de résiliation.
Commissionnement
Part de la prime reversée par l'assureur à l'intermédiaire, sur l'affaire nouvelle puis sur le renouvellement.
Portefeuille
Ensemble des contrats gérés par le cabinet, actif cessible qui détermine sa valeur.
Délégation de souscription
Autorisation donnée par un assureur à un courtier d'accepter des risques et d'émettre des contrats en son nom.

Questions fréquentes pour prospecter les agents et courtiers d'assurances

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter par email les agents et courtiers d'assurances ?

Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement leur activité professionnelle. Un logiciel de gestion de portefeuille, une formation répondant aux heures annuelles exigées par la DDA, une RC professionnelle ou un accès à des produits de grossiste entrent dans ce cadre. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité de l'expéditeur. Les demandes d'opposition doivent être traitées sans délai et conservées.

Comment obtenir les adresses email des agents et courtiers d'assurances ?

Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code 66.22Z et l'adresse, mais presque jamais l'email. Ces adresses sont particulièrement instables : beaucoup d'agences utilisent une boîte au format de la compagnie qui disparaît quand le titulaire change d'enseigne ou cède son agence, et de nombreux mandataires travaillent sans site propre. Le fichier livre l'email avec son résultat de vérification, le téléphone et le site web lorsqu'ils sont publiés, ainsi que les outils détectés sur le site.

Quel est le meilleur moment pour contacter un agent ou un courtier d'assurances ?

Le mardi, le mercredi et le jeudi, en milieu de matinée ou en début d'après-midi. Le lundi est consommé par les déclarations de sinistres du week-end et la réouverture des agences de rue. Sur l'année, la fin d'automne et décembre sont pris par la renégociation des contrats collectifs et les préavis avant l'échéance principale, et janvier par les prises d'effet et les attestations. Le printemps et le début de l'été laissent davantage de place aux sujets d'organisation interne.

Quel message fonctionne le mieux auprès des agents et courtiers d'assurances ?

Un message court qui nomme d'emblée le profil visé, agent général, courtier indépendant ou mandataire, puis un irritant concret : la double saisie entre extranets compagnies, le rapprochement des bordereaux de commissions, la conservation de la preuve du devoir de conseil. Évitez le vocabulaire de croissance générique : ces cabinets raisonnent en rétention de portefeuille et en temps de gestion. Une référence à un cabinet comparable en taille et en spécialité pèse plus qu'un argumentaire produit.

Comment segmenter un fichier d'agents et courtiers d'assurances ?

Le premier tri utile sépare les agences portant le nom commercial d'une compagnie des cabinets de courtage indépendants : la raison sociale et l'enseigne le montrent souvent. Ensuite, l'adresse distingue le point de vente de rue du bureau en étage ou du domicile d'un mandataire. Le site web, quand il existe, révèle la spécialisation : santé et emprunteur d'un côté, risques d'entreprise, flottes ou agricole de l'autre. Les outils détectés sur le site indiquent la maturité numérique du cabinet.

Quel taux de réponse espérer auprès des agents et courtiers d'assurances ?

Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il ne connaît ni votre offre, ni la réputation de votre domaine d'envoi, ni le calendrier interne du cabinet visé. Sur ce métier, l'indicateur à suivre n'est pas la réponse immédiate mais la demande de démonstration ou de documentation, souvent différée jusqu'à la fin des renouvellements. Les décisions d'outillage se prennent fréquemment à l'échéance du contrat de l'éditeur en place. Mesurez donc vos résultats sur plusieurs mois et par profil, agent ou courtier.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les agents et courtiers d'assurances ?

Le fichier fournit le numéro publié par l'entreprise, sans distinguer fixe et portable ; sur ce métier, c'est le plus souvent la ligne d'accueil de l'agence. Elle est filtrée par un collaborateur chargé de la gestion, voire renvoyée vers un centre d'appels de la compagnie. L'email permet de poser le sujet et de laisser une trace consultable par le titulaire, qui rappelle ou répond entre deux rendez-vous. Dans un cabinet unipersonnel, l'appel direct reste efficace hors périodes d'échéance.

Intentions de recherche couvertes

Les déclinaisons du fichier agents et courtiers d'assurances selon la zone géographique.

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