Agent mandaté ou courtier indépendant
L'agent général représente une compagnie et travaille avec les outils et les produits qu'elle lui impose ; le courtier agit pour le client et choisit lui-même ses fournisseurs.
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Pourquoi 8 391 emails pour 47 949 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 66.22Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 66.22Z — Activités des agents et courtiers d'assurances.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des agents et courtiers d'assurances de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
À la différence des autres métiers du conseil financier, la vente à ces cabinets dépend d'abord de savoir qui les mandate : une compagnie, un client ou un autre intermédiaire.
L'agent général représente une compagnie et travaille avec les outils et les produits qu'elle lui impose ; le courtier agit pour le client et choisit lui-même ses fournisseurs.
L'exercice suppose une immatriculation renouvelée chaque année, une capacité professionnelle, une RC professionnelle et un volume annuel de formation continue à justifier en cas de contrôle.
Un cabinet multi-compagnies saisit le même risque dans autant d'extranets que de porteurs, puis reprend les données dans son propre outil de gestion.
La valeur du cabinet tient au portefeuille et à son taux de rétention, ce qui oriente les arbitrages vers tout ce qui réduit la résiliation.
Le fichier agents et courtiers d'assurances sert des besoins commerciaux précis :
Il vend un outil de gestion des contrats, des sinistres et des commissions, avec rapprochement des bordereaux et traçabilité du devoir de conseil.
Il ouvre ses produits en délégation de souscription à des cabinets de proximité : RC pro, santé, emprunteur, risques refusés ailleurs.
Il propose les heures annuelles exigées par la DDA, la capacité professionnelle IAS et les modules LCB-FT ou conformité.
Elle vend des demandes de devis en santé, emprunteur ou auto, du référencement local et des campagnes pour les agences de rue.
Il valorise et rachète des portefeuilles, accompagne les départs en retraite d'agents généraux et les regroupements de cabinets.
Il fournit signature électronique, archivage à valeur probante, enregistrement des appels et audit des procédures de lutte anti-blanchiment.
Les dépenses récurrentes d'un cabinet se concentrent sur sept postes :
Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont les logiques d'achat n'ont presque rien en commun.
Dans une agence de rue, la matinée part en accueil sans rendez-vous, en déclarations de sinistres et en attestations à éditer. Dans un cabinet de courtage, le titulaire alterne rendez-vous clients et négociation avec les souscripteurs. L'email se lit entre deux dossiers, sur un poste déjà encombré d'extranets :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'automne concentre la renégociation des contrats collectifs et les préavis avant l'échéance principale de fin d'année, et janvier absorbe les prises d'effet, avenants et attestations. L'été est calme, hors sinistres saisonniers.
Proposer un accès multi-compagnies à un agent général mandaté par une seule enseigne discrédite le message dès la première ligne.
Un cabinet spécialisé en risques d'entreprise n'a aucun usage de demandes de devis auto ou habitation, même bon marché.
Changer d'outil de gestion suppose de migrer un portefeuille entier avec son historique de sinistres : sans réponse sur ce point, la démarche s'arrête.
Dans un réseau de mandataires, l'achat d'outils et de formation est parfois centralisé chez le mandant : viser le mandataire fait perdre l'interlocuteur réel.
Agents et courtiers d'assurances : 47 949 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 64ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Finance & assurance.
Paris arrive en tête avec 4 328 entreprises, soit 9 % du total. Avec les Hauts-de-Seine et le Rhône, les trois premiers départements réunissent 15,8 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, la Seine-Maritime se détache : le métier y est 1,5 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 953 entreprises. Viennent ensuite les Hauts-de-Seine (1,4 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 23,4 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 173 structures emploient 50 salariés ou plus.
4 909 entreprises ont moins d'un an, soit 10,2 % du total. 28,7 % ont moins de trois ans.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des agents et courtiers d'assurances de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des agents et courtiers d'assurances de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
L'activité consiste à distribuer et à gérer des contrats d'assurance pour le compte de porteurs de risques. L'agent général exerce sous mandat d'une compagnie, dans un point de vente souvent installé en centre-ville ; le courtier agit pour le compte de son client et place les risques auprès de plusieurs assureurs, directement ou via un grossiste. Le mandataire, lui, produit pour le compte d'un agent ou d'un courtier sans porter le portefeuille.
La rémunération repose principalement sur les commissions versées par les porteurs, complétées d'honoraires sur les dossiers d'entreprise. Le cabinet vit donc de la constitution puis de la conservation d'un portefeuille, ce qui explique le poids de la gestion courante : sinistres, avenants, quittancement, relances. Les métiers connexes sont l'expertise en évaluation des risques, la gestion pour compte de tiers et le courtage en opérations bancaires, souvent exercé par les mêmes structures.
La majorité des structures sont des cabinets indépendants de très petite taille, parfois unipersonnels, où le titulaire décide seul et signe lui-même. À l'autre extrémité, des groupes de courtage issus de rachats successifs disposent de directions informatique, conformité et achats distinctes. Un même fichier mêle donc des interlocuteurs uniques et des organisations à plusieurs niveaux de décision.
Les rachats de portefeuilles et les départs en retraite d'agents généraux créent une demande de valorisation, d'audit d'acquisition et d'harmonisation des outils après regroupement.
Devis en ligne, signature électronique et espace client déplacent les dépenses de l'agence physique vers les parcours numériques et l'acquisition d'audience.
Contrôles sur le devoir de conseil, la formation continue et la lutte anti-blanchiment poussent les cabinets à acheter des procédures écrites et des outils de traçabilité.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement leur activité professionnelle. Un logiciel de gestion de portefeuille, une formation répondant aux heures annuelles exigées par la DDA, une RC professionnelle ou un accès à des produits de grossiste entrent dans ce cadre. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité de l'expéditeur. Les demandes d'opposition doivent être traitées sans délai et conservées.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code 66.22Z et l'adresse, mais presque jamais l'email. Ces adresses sont particulièrement instables : beaucoup d'agences utilisent une boîte au format de la compagnie qui disparaît quand le titulaire change d'enseigne ou cède son agence, et de nombreux mandataires travaillent sans site propre. Le fichier livre l'email avec son résultat de vérification, le téléphone et le site web lorsqu'ils sont publiés, ainsi que les outils détectés sur le site.
Le mardi, le mercredi et le jeudi, en milieu de matinée ou en début d'après-midi. Le lundi est consommé par les déclarations de sinistres du week-end et la réouverture des agences de rue. Sur l'année, la fin d'automne et décembre sont pris par la renégociation des contrats collectifs et les préavis avant l'échéance principale, et janvier par les prises d'effet et les attestations. Le printemps et le début de l'été laissent davantage de place aux sujets d'organisation interne.
Un message court qui nomme d'emblée le profil visé, agent général, courtier indépendant ou mandataire, puis un irritant concret : la double saisie entre extranets compagnies, le rapprochement des bordereaux de commissions, la conservation de la preuve du devoir de conseil. Évitez le vocabulaire de croissance générique : ces cabinets raisonnent en rétention de portefeuille et en temps de gestion. Une référence à un cabinet comparable en taille et en spécialité pèse plus qu'un argumentaire produit.
Le premier tri utile sépare les agences portant le nom commercial d'une compagnie des cabinets de courtage indépendants : la raison sociale et l'enseigne le montrent souvent. Ensuite, l'adresse distingue le point de vente de rue du bureau en étage ou du domicile d'un mandataire. Le site web, quand il existe, révèle la spécialisation : santé et emprunteur d'un côté, risques d'entreprise, flottes ou agricole de l'autre. Les outils détectés sur le site indiquent la maturité numérique du cabinet.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il ne connaît ni votre offre, ni la réputation de votre domaine d'envoi, ni le calendrier interne du cabinet visé. Sur ce métier, l'indicateur à suivre n'est pas la réponse immédiate mais la demande de démonstration ou de documentation, souvent différée jusqu'à la fin des renouvellements. Les décisions d'outillage se prennent fréquemment à l'échéance du contrat de l'éditeur en place. Mesurez donc vos résultats sur plusieurs mois et par profil, agent ou courtier.
Le fichier fournit le numéro publié par l'entreprise, sans distinguer fixe et portable ; sur ce métier, c'est le plus souvent la ligne d'accueil de l'agence. Elle est filtrée par un collaborateur chargé de la gestion, voire renvoyée vers un centre d'appels de la compagnie. L'email permet de poser le sujet et de laisser une trace consultable par le titulaire, qui rappelle ou répond entre deux rendez-vous. Dans un cabinet unipersonnel, l'appel direct reste efficace hors périodes d'échéance.
Les déclinaisons du fichier agents et courtiers d'assurances selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Finance & assurance.
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