Fichier email des gestionnaires de fonds : 20 669 emails vérifiés

Démarchez les gestionnaires de fonds de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 20 669
Téléphones: 18 602
Dirigeants: 20 669
Entreprises couvertes: 118 107
Code NAF: 6630Z
Rang national: 18ᵉ sur 737

Pourquoi 20 669 emails pour 118 107 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des gestionnaires de fonds ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 66.30Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les gestionnaires de fonds en France : 118 107 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 66.30Z — Gestion de fonds.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 0 %

1 à 9 salariés 5 %

250 salariés et plus 0 %

50 à 249 salariés 0 %

sans salarié ou non renseigné 95 %

Top villes

Paris 16 579 Lyon 1 717 Marseille 1 645 Bordeaux 1 043 Toulouse 814 Nantes 682

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

Composer le fichier des gestionnaires de fonds de vos villes →

Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la gestion de fonds

Ici, tout achat passe par un filtre que les autres métiers de la finance ne connaissent pas : le programme d'activité validé par le régulateur et la capacité à en justifier chaque maillon.

Agrément et programme d'activité

Une société de gestion ne peut exercer qu'avec un agrément AMF adossé à un programme d'activité précis ; changer d'outil, de prestataire ou de classe d'actifs suppose souvent d'en informer le régulateur.

Revenus liés aux encours

Les commissions de gestion se calculent sur l'actif géré : une baisse de marché ou un rachat de porteurs réduit le revenu sans réduire les coûts fixes de conformité et de valorisation.

Chaîne front-to-back à interfacer

L'outil de gestion doit dialoguer avec le dépositaire, le valorisateur, le teneur de compte et les flux de marché ; toute brique isolée est écartée.

Décision concentrée sur deux ou trois personnes

Dans les boutiques, le président gérant, le RCCI et le responsable du middle office décident ensemble, sans service achats intermédiaire.

Qui achète le fichier email des gestionnaires de fonds ?

Le fichier gestionnaires de fonds sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion de portefeuille ?

Il vend un outil de passage d'ordres, de tenue de position et de reporting client, avec les interfaces vers le dépositaire et le valorisateur.

Vous êtes fournisseur de données de marché ?

Il commercialise des flux de cours, des historiques, des données de référence titres et des licences d'indices servant de référence aux fonds.

Vous êtes cabinet de conseil en conformité et contrôle interne ?

Il propose la fonction RCCI externalisée, les plans de contrôle, la cartographie des risques et l'accompagnement lors des contrôles du régulateur.

Vous êtes prestataire de middle et back-office externalisé ?

Il assure la comptabilité des fonds, le calcul de la valeur liquidative et la production des reportings réglementaires pour des sociétés sans équipe interne.

Vous êtes organisme de formation certifiée AMF ?

Il prépare à l'examen certifié AMF et entretient les connaissances des gérants, vendeurs et responsables conformité sur la réglementation et la durabilité.

Vous êtes fournisseur de données extra-financières ?

Il vend des notations ESG, des indicateurs d'incidences négatives et des outils de calcul pour les fonds classés articles 8 et 9 du règlement SFDR.

Besoins d'achat

Ce que les gestionnaires de fonds achètent

Les dépenses de ces structures se répartissent entre outillage de marché et coûts de conformité :

Outil de gestion front-to-back

Logiciel de passage d'ordres, de tenue de position et de contrôle des ratios, choisi pour sa capacité à se raccorder au dépositaire et au valorisateur.
Données de marché et indices

Abonnements aux cours, aux données de référence titres et licences d'utilisation d'indices de référence, facturés par utilisateur ou par fonds.
Conformité et contrôle interne

Mission de RCCI externalisée ou renfort ponctuel, outils de filtrage LCB-FT et de vérification des sanctions, veille réglementaire.
Administration de fonds et valorisation

Calcul de la valeur liquidative, comptabilité des véhicules et production des états réglementaires, souvent confiés à l'administrateur adossé au dépositaire.
Données et reporting de durabilité

Notations et données extra-financières nécessaires aux publications SFDR et aux fonds labellisés, avec l'outillage de collecte associé.
Documentation juridique et reporting client

Rédaction et mise à jour des prospectus, règlements, documents d'informations clés et rapports périodiques, avec avocats spécialisés en gestion d'actifs.
Assurance et audit

Responsabilité civile professionnelle des dirigeants et gérants, honoraires des commissaires aux comptes des fonds, audits de conformité.

Segmentation

Les 5 profils de gestionnaires de fonds

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont les cycles d'achat et les interlocuteurs n'ont presque rien en commun.

Boutique de gestion cotée

Actifs gérés: Actions, obligations, diversifiés
Clientèle: Conseillers, banques privées
Externalisation: Forte, middle-office confié
Décideur: Président gérant

Société de capital-investissement

Actifs gérés: Participations non cotées
Clientèle: Institutionnels, family offices
Externalisation: Administration des fonds
Décideur: Associé, secrétaire général

Gestionnaire immobilier

Actifs gérés: SCPI, OPCI, immeubles
Clientèle: Épargnants via distributeurs
Externalisation: Property management
Décideur: Directeur des opérations

Filiale de groupe bancaire ou assurantiel

Actifs gérés: Gamme large, mandats internes
Clientèle: Réseau du groupe
Externalisation: Mutualisée dans le groupe
Décideur: Achats et DSI du groupe

Multi-family office

Actifs gérés: Multi-gestion, allocation
Clientèle: Familles, holdings patrimoniales
Externalisation: Quasi totale
Décideur: Associé fondateur

Comment prospecter les gestionnaires de fonds efficacement ?

L'email arrive sur un poste où tournent déjà un outil de gestion, un terminal de données et une boîte saturée d'alertes de marché. Le lecteur est souvent gérant et dirigeant à la fois, et il évalue d'abord si votre offre est compatible avec son programme d'activité :

Nommer la classe d'actifs et le type de véhicule

Un outil pensé pour des fonds obligataires ne parle pas à un gérant de FPCI ou de SCPI ; citer le véhicule montre que le tri a été fait avant l'envoi.
Aborder l'articulation avec le dépositaire

Toute solution qui ignore les échanges avec le dépositaire et le valorisateur crée du travail manuel ; l'évoquer d'emblée évite une objection de fond.
Partir d'une échéance réglementaire identifiée

Un rapport de durabilité, une mise à jour de documentation ou un contrôle du régulateur créent un besoin daté, plus mobilisateur qu'un argument de productivité.
Écrire au dirigeant, pas à une boîte générique

Dans ces structures à effectif réduit, l'adresse de contact sert aux porteurs et aux distributeurs ; le sujet vous situe ou vous élimine en une ligne.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les gestionnaires de fonds ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Le premier trimestre est absorbé par les arrêtés annuels, les rapports et les assemblées de porteurs ; la rentrée concentre les appels d'offres et les budgets, et décembre cumule clôture et collecte de fin d'année sur les véhicules à avantage fiscal.

Tôt le matin avant l'ouverture, ou après la clôture des marchés

Entre l'ouverture et la clôture d'Euronext, un gérant suit ses positions et ses ordres. Évitez le lundi matin, souvent consacré aux comités d'investissement, et les tout derniers jours de trimestre, pris par la valorisation et les reportings.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les gestionnaires de fonds

Confondre avec un conseiller financier

Un conseiller en investissements financiers ou un courtier n'a pas d'agrément de gestion ; écrire à une société agréée comme à un intermédiaire discrédite le message.

Mettre en avant une performance

Ces professionnels vivent sous contrainte de communication réglementée et se méfient de tout argumentaire promettant du rendement ; le sujet leur appartient, pas au fournisseur.

Ignorer les prestataires déjà en place

Dépositaire, administrateur de fonds et commissaire aux comptes sont inscrits dans la documentation des véhicules et ne changent pas sur un simple argument tarifaire.

Traiter les filiales de groupe comme des boutiques

Dans une filiale de banque ou d'assureur, l'outil et les achats sont arbitrés au niveau du groupe : le gérant destinataire n'a aucun pouvoir de décision.

Le marché des gestionnaires de fonds en France

Gestionnaires de fonds : 118 107 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 18ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Finance & assurance.

L'implantation est concentrée : Paris regroupe 14 % du total national, soit 16 579 entreprises. Avec le Rhône et les Bouches-du-Rhône, les trois premiers départements réunissent 21,7 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, Ille-et-Vilaine se détache : le métier y est 1,8 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 2 937 entreprises. Viennent ensuite Paris (1,7 ×) et le Morbihan (1,5 ×).

Le métier est très majoritairement exercé sans salarié : 5,4 % des établissements seulement en emploient, contre 16,3 % tous métiers confondus. 90 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le métier se renouvelle vite : 17 302 entreprises ont moins d'un an, soit 14,6 % du total. 46,7 % ont moins de trois ans.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 17 302

1 à 3 ans 37 910

3 à 10 ans 55 192

plus de 10 ans 7 703

Comment fonctionne la gestion de fonds

Ces sociétés gèrent l'argent de tiers, soit collectivement dans des véhicules — OPCVM, fonds d'investissement alternatifs, SCPI, fonds de capital-investissement —, soit dans le cadre de mandats individuels. Leur rémunération prend la forme de commissions prélevées sur les encours, parfois complétées d'une commission de surperformance ou d'un carried interest. La gestion immobilière et le non-coté suivent des cycles longs, la gestion cotée un rythme quotidien.

L'activité n'est possible qu'avec un agrément délivré par l'AMF, adossé à un programme d'activité, à des fonds propres et à des fonctions de contrôle identifiées, dont le RCCI. Une part importante de la chaîne est externalisée : conservation des actifs chez le dépositaire, calcul de la valeur liquidative chez l'administrateur, certification par le commissaire aux comptes, distribution par des conseillers en gestion de patrimoine, des banques privées ou des plateformes d'assurance vie.

Le paysage juxtapose des équipes très réduites, où le fondateur gère, vend et arbitre les achats, et des filiales de grands groupes dont les décisions remontent à une direction des achats et à une DSI. Pour qui démarche, cela impose deux approches distinctes : un message direct au dirigeant d'un côté, une entrée par référencement et appel d'offres de l'autre.

Tendances

Tendances du marché de la gestion de fonds

Poids des obligations de durabilité

Les publications liées au règlement SFDR et aux labels imposent de collecter des données extra-financières que les outils de gestion historiques ne produisent pas.

Externalisation du middle-office

Les petites structures confient de plus en plus valorisation, comptabilité de fonds et reporting réglementaire à des prestataires, ce qui déplace l'achat de logiciel vers l'achat de service.

Actifs privés vers l'épargnant

L'ouverture du non-coté et de l'immobilier à une clientèle de particuliers via l'assurance vie multiplie les besoins en documentation, en souscription dématérialisée et en suivi des porteurs.

Réglementation

Certifications & réglementation

Agrément AMF de société de gestion de portefeuille: Condition d'exercice délivrée après examen du programme d'activité, des moyens et des dirigeants ; toute évolution significative de l'organisation ou des prestataires doit être portée à la connaissance du régulateur.
Certification professionnelle AMF: Vérification des connaissances réglementaires exigée pour certaines fonctions clés, notamment gérants, vendeurs et responsables de la conformité ; elle structure le marché de la formation dédiée.
Règlement SFDR (UE 2019/2088): Impose de publier la façon dont la durabilité est prise en compte et de classer les produits, notamment au titre des articles 8 et 9 ; source de besoins en données et en reporting.
Label ISR: Label public attribué à des fonds respectant un référentiel d'investissement responsable, avec audit par un organisme habilité et renouvellement périodique.

Glossaire

Le vocabulaire de la gestion de fonds

Encours sous gestion: Valeur totale des actifs gérés, base de calcul des commissions de gestion.
Valeur liquidative: Prix d'une part de fonds, calculé périodiquement par l'administrateur et publié aux porteurs.
Dépositaire: Établissement qui conserve les actifs du fonds et contrôle la régularité des décisions de gestion.
RCCI: Responsable de la conformité et du contrôle interne, fonction obligatoire au sein d'une société agréée.
FIA: Fonds d'investissement alternatif, catégorie regroupant notamment les véhicules immobiliers et de capital-investissement.
Document d'informations clés: Document normalisé remis au souscripteur, présentant risques, frais et scénarios de performance.
Carried interest: Part de la plus-value revenant à l'équipe de gestion d'un fonds de capital-investissement.
Commission de surperformance: Prélèvement additionnel déclenché lorsque le fonds dépasse son indicateur de référence.

Questions fréquentes pour prospecter les gestionnaires de fonds

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter des sociétés de gestion de fonds par email ?

Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre ait un rapport réel avec l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un outil de tenue de position, une mission de RCCI externalisée, des données de marché ou une formation certifiée AMF remplissent ce critère de pertinence. Une offre sans lien avec la gestion d'actifs ne le remplit pas. Vous devez aussi pouvoir indiquer l'origine des données et traiter les demandes d'opposition sans délai.

Comment obtenir les adresses email des sociétés de gestion de fonds ?

Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code 66.30Z et l'adresse, mais presque jamais l'email. Ces structures publient souvent une adresse unique destinée aux porteurs et aux distributeurs, parfois un formulaire seul, et les boîtes nominatives des gérants ne figurent pas sur le site. Les créations, transferts de gamme et rapprochements entre sociétés font aussi varier les domaines. Notre fichier croise l'identité SIRENE avec les adresses publiées et conserve le résultat de vérification technique de chacune, avec le téléphone et le site quand ils existent.

Quel est le meilleur moment pour contacter une société de gestion de fonds ?

Le créneau utile se situe avant l'ouverture des marchés ou après leur clôture, quand le gérant n'est plus sur ses positions. Le lundi matin est souvent pris par les comités d'investissement et les points d'allocation. Évitez les derniers jours de mois et de trimestre, consacrés aux valorisations et aux reportings réglementaires, ainsi que juillet et août, où les équipes réduites tournent en effectif minimal. La rentrée de septembre et le mois d'octobre correspondent aux arbitrages budgétaires et aux appels d'offres.

Quel message fonctionne le mieux auprès des sociétés de gestion de fonds ?

Un message court qui nomme la classe d'actifs et le type de véhicule concerné, puis l'échéance à laquelle il répond : mise à jour de documentation, publication de durabilité, préparation d'un contrôle, raccordement à un nouveau dépositaire. Indiquez comment votre solution s'insère dans la chaîne existante plutôt que de proposer de la remplacer. Évitez tout vocabulaire de performance ou de rendement, qui relève de leur communication réglementée. Citer une société comparable en taille et en type d'actifs vaut mieux qu'une référence à un grand groupe.

Comment segmenter un fichier de sociétés de gestion de fonds ?

Le premier tri utile porte sur la nature des actifs : gestion cotée, capital-investissement, immobilier, multi-gestion. Le code NAF ne le dit pas, mais le site web et la dénomination sociale le révèlent souvent, et le fichier livre les deux. Séparez ensuite les filiales de groupes bancaires ou assurantiels, dont les achats sont centralisés, des structures indépendantes où le dirigeant décide. La géographie compte aussi : Paris concentre la gestion cotée, tandis que le capital-investissement régional et la gestion immobilière sont plus dispersés.

Quel taux de réponse espérer auprès des sociétés de gestion de fonds ?

Aucun fournisseur de données ne peut l'annoncer : il dépend de votre offre, de votre réputation dans un milieu restreint où les gérants se connaissent, et de la période d'envoi. Sur cette cible, l'indicateur le plus parlant n'est pas le taux de réponse global mais le nombre de rendez-vous obtenus auprès de dirigeants de structures réellement compatibles avec votre solution. Un seul référencement chez une société de gestion engage plusieurs années, ce qui rend la qualité du ciblage bien plus déterminante que le volume d'envois.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les sociétés de gestion de fonds ?

L'email est le bon point d'entrée : il laisse une trace écrite, ce que ces professionnels apprécient, et il permet de joindre un document technique. Le téléphone sert au second contact, une fois le sujet posé, car les standards de ces structures à faible effectif filtrent peu mais orientent vers une personne précise. Le fichier livre le numéro publié par l'entreprise, sans distinction entre ligne fixe et mobile. Le nom et la qualité du dirigeant sont fournis lorsque le registre les indique, que l'activité soit exercée en entreprise individuelle ou en société.

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