Un véhicule, pas une exploitation
Ces sociétés détiennent des titres pour le compte de leurs associés, sans salarié ni activité commerciale : l'offre doit viser le patrimoine, jamais le développement de l'entreprise.
Démarchez les sociétés de gestion de patrimoine mobilier de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 6 253 emails pour 35 729 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 66.19A, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 66.19A — Supports juridiques de gestion de patrimoine mobilier.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des sociétés de gestion de patrimoine mobilier de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Contrairement aux autres activités auxiliaires de la finance, ces structures n'ont ni clientèle ni exploitation : ce sont des véhicules de détention dont les décisions se prennent au rythme du patrimoine de leurs associés.
Ces sociétés détiennent des titres pour le compte de leurs associés, sans salarié ni activité commerciale : l'offre doit viser le patrimoine, jamais le développement de l'entreprise.
Expert-comptable, notaire ou conseiller historique valident presque toute décision ; une proposition qui les contourne revient sur leur bureau et meurt là.
Liasse fiscale, approbation des comptes et dépôt au greffe concentrent les échanges avec les conseils au printemps, moment où les sujets patrimoniaux se rouvrent.
Peu de sites web, un siège souvent chez le gérant ou dans un cabinet de domiciliation : l'email publié est fréquemment celui d'un conseil ou une adresse personnelle.
Le fichier sociétés de gestion de patrimoine mobilier sert des besoins commerciaux précis :
Allocation d'actifs, sélection d'OPCVM et de fonds de private equity, suivi d'un mandat d'arbitrage pour le portefeuille logé dans la structure.
Tenue des comptes, liasse 2065 ou 2072, suivi des plus-values latentes et déclarations liées aux titres détenus.
Restructuration de détention, pacte Dutreil, démembrement de parts, sécurisation d'un apport-cession et rédaction des actes associés.
Valorisation multi-comptes, reporting consolidé des portefeuilles et suivi des prix de revient fiscaux pour le gérant et son comptable.
Compte-titres personne morale, contrat de capitalisation, comptes à terme et produits structurés pour la trésorerie du véhicule.
Adresse de siège, convocation et procès-verbal d'assemblée, dépôts au greffe et mise à jour du registre des bénéficiaires effectifs.
Les dépenses de ces véhicules sont presque toutes des prestations intellectuelles et financières, réparties sur sept postes :
Sous un même code d'activité cohabitent des véhicules dont la logique de décision n'a rien de comparable.
L'email n'arrive pas dans un bureau d'entreprise : il atterrit chez un particulier qui gère un patrimoine, ou dans la boîte d'un cabinet qui traite plusieurs dizaines de structures identiques. Le lecteur cherche d'abord à comprendre pourquoi on écrit à cette société précise plutôt qu'à lui-même. D'où quatre principes :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
Le printemps concentre la liasse fiscale, les déclarations personnelles des associés et l'assemblée d'approbation des comptes pour les clôtures au 31 décembre. Août est vide, et novembre voit les arbitrages et versements décidés avant la clôture suivante.
Ce code désigne des véhicules de détention de titres, pas des sociétés têtes de groupe exerçant une fonction d'animation : le discours de pilotage de filiales tombe à côté.
Le conseil en investissement et le démarchage bancaire et financier sont encadrés ; un email qui vante un rendement expose l'expéditeur autant qu'il décrédibilise l'offre.
Il produit la liasse, connaît les prix de revient et sera consulté sur toute proposition : l'exclure du message fait perdre l'arbitre.
Le siège est souvent le domicile du gérant ou un cabinet de domiciliation : une prospection terrain organisée sur cette base tombe sur une boîte aux lettres.
Sociétés de gestion de patrimoine mobilier : 35 729 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 83ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Finance & assurance.
Paris arrive en tête avec 2 542 entreprises, soit 7,1 % du total. Avec le Nord et les Bouches-du-Rhône, les trois premiers départements réunissent 15,4 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, la Martinique se détache : le métier y est 2 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 646 entreprises. Viennent ensuite le Nord (1,7 ×) et les Pyrénées-Atlantiques (1,5 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 28,2 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 25 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le tissu est stable : 5,4 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 17,4 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 49,7 % dépassent dix ans d'existence.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des sociétés de gestion de patrimoine mobilier de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des sociétés de gestion de patrimoine mobilier de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
Ces structures ont pour objet unique de détenir et de faire fructifier un portefeuille de valeurs mobilières pour le compte de leurs associés : sociétés civiles de portefeuille, holdings patrimoniales issues de la vente d'une entreprise, véhicules de regroupement familial de titres. Elles n'ont pas de clientèle, ne facturent rien et ne produisent aucun service. Leur vie sociale se résume à des mouvements de titres, une comptabilité et une assemblée annuelle.
La gestion est assurée par un gérant associé, parfois assisté d'un mandat confié à un établissement financier, tandis que la comptabilité et le juridique sont externalisés. Les métiers connexes sont l'expertise comptable, le notariat, le conseil en investissements financiers, la banque privée et les sociétés de domiciliation. La frontière avec les holdings de groupe et avec les sociétés de gestion agréées, classées ailleurs, est souvent floue dans les immatriculations.
Ce sont presque toujours des structures sans salarié, avec une poignée d'associés issus d'une même famille, et rarement un site web. Pour le démarchage, cela signifie que la commune du siège reflète le domicile du gérant ou l'adresse d'un cabinet, non un bassin économique, et que le point d'entrée utile reste un motif patrimonial précis plutôt qu'un argumentaire sectoriel.
Les cessions d'entreprises alimentent des holdings soumises à une obligation de réinvestissement, d'où une demande de fonds de private equity et de solutions éligibles à l'article 150-0 B ter.
La remontée des taux a ramené comptes à terme, obligations et contrats de capitalisation dans les arbitrages de ces structures, avec un besoin d'analyse du coût fiscal.
Les contrôles d'entrée en relation des banques imposent statuts à jour, bénéficiaires effectifs déclarés et comptes déposés, ce qui pousse le recours au secrétariat juridique externalisé.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en s'appuyant sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, dès lors que l'offre concerne réellement l'objet de la structure et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Une mission de tenue comptable de portefeuille, un logiciel de consolidation, une prestation de secrétariat juridique ou un accompagnement d'apport-cession entrent dans ce cadre. La prudence s'impose en revanche sur les produits financiers : le conseil en investissement et le démarchage bancaire et financier sont encadrés indépendamment du RGPD. Conservez la trace de l'origine des adresses et traitez les oppositions sans délai.
Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse du siège, mais presque jamais l'email. Ces véhicules n'ont ni site web ni communication : l'adresse publiée, quand elle existe, est souvent celle du gérant à titre personnel ou celle du cabinet qui assure la gestion administrative. Elle change lorsque la structure change de comptable ou de domiciliataire, ce qui explique une érosion plus rapide que dans les métiers dotés d'un site d'entreprise. C'est pourquoi le fichier indique le résultat de vérification de chaque adresse, à lire avant tout envoi.
Le milieu de matinée en semaine, du mardi au jeudi, correspond au moment où les gérants traitent les sujets patrimoniaux. Sur l'année, avril à juin est la période où liasse fiscale, déclarations personnelles et assemblée d'approbation des comptes remettent le patrimoine sur la table, et novembre celle des arbitrages décidés avant la clôture. Août est inutilisable, et la seconde quinzaine de mai est à éviter si votre interlocuteur est un cabinet comptable. Un message envoyé juste après l'assemblée annuelle trouve un dossier encore ouvert.
Un message court qui nomme la structure, explique en une phrase pourquoi elle est concernée, et part d'un événement patrimonial plutôt que d'un produit : cession à venir, délai de remploi, arrivée d'une nouvelle génération, portefeuille éclaté entre plusieurs établissements. Évitez tout vocabulaire d'exploitation, de croissance ou de recrutement, qui signale une méconnaissance de l'objet social. Positionner l'offre en complément du conseil habituel, et non en remplacement, réduit le réflexe de renvoi vers l'expert-comptable. Annoncez sans ambiguïté votre statut si vous intervenez sur le champ financier.
Le premier tri utile est géographique, en gardant à l'esprit que l'adresse est le domicile du gérant ou un cabinet de domiciliation : une concentration d'immatriculations à une même adresse identifie généralement un domiciliataire ou un cabinet, cible différente d'un véhicule familial isolé. Le second tri porte sur la présence d'un site web ou d'outils détectés, rare ici et souvent le signe d'une structure de type family office. Enfin, séparez les entreprises individuelles, pour lesquelles le nom du dirigeant est livré, des sociétés où il ne l'est pas, car l'accroche diffère.
Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : le résultat dépend de votre offre, de votre statut et du moment de l'envoi, et personne ne connaît ces paramètres avant vous. Sur cette population, l'indicateur le plus informatif n'est pas le volume de réponses mais la part d'emails qui atteignent réellement une personne décisionnaire plutôt qu'une boîte de cabinet traitant des dizaines de structures. Suivez aussi le taux de renvoi vers un conseil : c'est un signal positif, qui indique que le sujet a été jugé sérieux. Mesurez par lots géographiques avant d'élargir.
L'email d'abord, car il laisse au gérant le temps de transmettre la proposition à son comptable ou à son notaire, ce qui est le circuit de décision réel. Le fichier livre le numéro de téléphone quand il est publié, sans distinction entre fixe et portable : il peut donc s'agir de la ligne d'un cabinet de domiciliation autant que de celle du gérant. Réservez l'appel à la relance d'un message déjà lu, et sur un motif daté comme une échéance de remploi. Un appel à froid sur un sujet patrimonial est mal reçu.
Les déclinaisons du fichier sociétés de gestion de patrimoine mobilier selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Finance & assurance.
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