Fichier email des autres compagnies d'assurances : 1 889 emails vérifiés

Démarchez les autres compagnies d'assurances de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 1 889
Téléphones: 1 700
Dirigeants: 1 889
Entreprises couvertes: 10 796
Code NAF: 6512Z
Rang national: 179ᵉ sur 737

Pourquoi 1 889 emails pour 10 796 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des autres compagnies d'assurances ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 65.12Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les autres compagnies d'assurances en France : 10 796 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 65.12Z — Autres assurances.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 8 %

1 à 9 salariés 30 %

250 salariés et plus 1 %

50 à 249 salariés 3 %

sans salarié ou non renseigné 58 %

Top villes

Paris 821 Lyon 164 Marseille 130 Bordeaux 100 Toulouse 98 Nice 82

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

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Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'assurance de dommages et de risques divers

Contrairement aux courtiers et agents, ces structures portent le risque : tout achat y est arbitré au regard de la sinistralité, des fonds propres et du contrôle de l'ACPR.

Agrément et contrôle prudentiel

L'exercice suppose un agrément par branche délivré par l'ACPR ; un prestataire qui touche à une activité critique entre dans le périmètre de l'externalisation contrôlée.

Pilotage du ratio combiné

La rentabilité se joue sur l'écart entre primes encaissées, charge de sinistres et frais de gestion, ce qui rend tout achat justiciable d'un gain sur l'un des trois termes.

Charge de gestion des sinistres

Le coût du dossier sinistre, de la déclaration au règlement, mobilise gestionnaires, experts et réseaux de réparateurs ; c'est le premier poste où ces entreprises cherchent à industrialiser.

Calendrier de reporting imposé

Les états prudentiels, l'arrêté des comptes et le renouvellement des traités de réassurance figent des périodes entières où aucun projet nouveau n'avance.

Qui achète le fichier email des autres compagnies d'assurances ?

Le fichier autres compagnies d'assurances sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion de contrats et de sinistres ?

Vend un socle de gestion des polices, un moteur de tarification, un outil de règlement de sinistres et un espace assuré en ligne.

Vous êtes cabinet d'actuariat et de conseil en risques ?

Propose le calcul des provisions techniques, la tarification par segment, la rédaction de l'ORSA et la revue des modèles de sinistralité.

Vous êtes prestataire de gestion déléguée et de télé-expertise ?

Assure la gestion de portefeuilles pour compte, l'expertise à distance sur dossiers dommages et l'animation de réseaux de réparateurs agréés.

Vous êtes fournisseur de données et de solutions anti-fraude ?

Vend du scoring de risque, la détection de déclarations suspectes et l'enrichissement de données de localisation du risque assuré.

Vous êtes organisme de formation en conformité assurance ?

Forme gestionnaires, souscripteurs et distributeurs aux obligations DDA, à la LCB-FT, à la protection des données et aux normes comptables.

Vous êtes cabinet de recrutement spécialisé en assurance ?

Place gestionnaires sinistres, souscripteurs, actuaires, juristes indemnisation et titulaires de fonctions clés.

Besoins d'achat

Ce que les autres compagnies d'assurances achètent

Les dépenses se concentrent sur sept postes qui touchent tous à la maîtrise du risque ou au coût de gestion :

Socle de gestion contrats et sinistres

Système de tenue des polices, des quittances et des dossiers d'indemnisation, souvent un existant ancien dont la migration est étalée sur plusieurs exercices.
Outils de tarification et actuariat

Modèles de sinistralité, segmentation tarifaire, calcul de provisions et production des états prudentiels, achetés en logiciel ou en prestation de cabinet.
Réassurance et transfert de risque

Traités en quote-part ou en excédent de sinistre négociés pour l'exercice suivant, via un courtier de réassurance ou en direct auprès des réassureurs.
Réseaux d'experts et de réparateurs

Conventionnement d'experts, de garages, d'artisans du bâtiment et de plateformes d'assistance, qui pèse directement sur le coût moyen du sinistre.
Données et lutte contre la fraude

Bases de risques, scoring de souscription, détection d'anomalies dans les déclarations et outils de recherche de fraude organisée.
Distribution et relation assuré

Comparateurs, apport par courtage grossiste, partenariats affinitaires, centres de contact et parcours de souscription en ligne.
Conformité, audit et formation

Contrôle interne, audit externe, conseil juridique et formation continue des distributeurs exigée par la directive sur la distribution d'assurances.

Segmentation

Les 4 profils d’autres compagnies d'assurances

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont les circuits de décision n'ont rien de comparable.

Assureur généraliste national

Décision: Comité et direction achats
Cycle d'achat: Long, par appel d'offres
Priorité: Refonte du socle de gestion
Interlocuteur: DSI, direction indemnisation

Mutuelle régionale

Décision: Direction générale locale
Cycle d'achat: Moyen, validé en conseil
Priorité: Service aux sociétaires
Interlocuteur: Directeur, responsable dev.

Assureur de niche

Décision: Souscription et dirigeant
Cycle d'achat: Court quand le besoin est technique
Priorité: Tarification et sélection du risque
Interlocuteur: Directeur souscription

Succursale ou filiale de groupe étranger

Décision: Partagée avec la maison mère
Cycle d'achat: Long, cadré par le groupe
Priorité: Conformité au marché français
Interlocuteur: Country manager, conformité

Comment prospecter les autres compagnies d'assurances efficacement ?

L'email arrive dans une boîte professionnelle lue entre deux comités, par quelqu'un qui n'achète jamais seul et dont l'agenda est contraint par des échéances réglementaires. Un directeur d'indemnisation ou un titulaire de fonction clé juge en deux lignes si vous connaissez son métier ou si vous confondez assureur et courtier. D'où quatre points :

Nommer la branche et le risque couvert

Un spécialiste de la caution, un assureur auto et un assureur santé complémentaire n'ont ni la même sinistralité ni les mêmes process ; un message générique se lit comme un envoi de masse.
Parler coût du sinistre, pas transformation

Un gain sur le coût moyen d'un dossier ou sur le délai de règlement se traduit dans le ratio combiné, argument qui circule seul jusqu'au comité.
Anticiper le questionnaire d'externalisation

Dès qu'une prestation touche la gestion ou les données d'assurés, la conformité demande réversibilité, sous-traitance et lieu d'hébergement : l'annoncer d'emblée fait gagner un cycle.
Citer un pair de même nature

Une mutuelle régionale écoute une référence de mutuelle régionale, pas celle d'un groupe coté dont elle n'a ni les moyens ni les contraintes.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les autres compagnies d'assurances ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

Le premier trimestre est absorbé par l'arrêté des comptes, les états prudentiels et l'entrée en vigueur des traités de réassurance ; l'automne est pris par la négociation des renouvellements et la construction budgétaire. Les fenêtres d'écoute réelles se situent entre avril et juin, puis en septembre.

Mardi à jeudi, en début de matinée

Les comités de direction et les points hebdomadaires occupent le lundi, et les after-midi sont pris par les réunions de dossiers. Évitez aussi les jours qui suivent un événement climatique majeur, où les équipes sinistres basculent en cellule de crise.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les autres compagnies d'assurances

Confondre porteur de risque et distributeur

Ce code regroupe des entités qui portent le risque, pas des courtiers ni des agents ; proposer un outil de gestion de commissions de courtage disqualifie immédiatement.

Ignorer l'autonomie des structures régionales

Une mutuelle régionale ou une caisse locale décide chez elle ; passer systématiquement par un siège national fait perdre le seul interlocuteur qui pouvait signer.

Promettre un déploiement rapide

Tout projet touchant aux contrats ou aux données d'assurés passe par contrôle interne, conformité et parfois information du superviseur ; un calendrier court n'est pas crédible.

Prospecter pendant le reporting

Entre janvier et mars, les directions techniques et financières sont sur l'arrêté et les états réglementaires : le message est lu, jamais traité.

Le marché des autres compagnies d'assurances en France

Autres compagnies d'assurances : 10 796 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 179ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Finance & assurance.

Paris arrive en tête avec 821 entreprises, soit 7,6 % du total. Avec le Finistère et le Nord, les trois premiers départements réunissent 13,7 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans le Finistère : 3,1 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 361 entreprises. Viennent ensuite les Côtes-d'Armor (2,9 ×) et les Deux-Sèvres (2 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 42,3 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 471 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 1,9 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 7,2 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 72,4 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 202

1 à 3 ans 570

3 à 10 ans 2 204

plus de 10 ans 7 820

Comment fonctionne l'assurance de dommages et de risques divers

Ces entreprises souscrivent et portent des risques autres que la vie : dommages aux biens, automobile, responsabilité civile, santé et prévoyance complémentaires, protection juridique, caution, crédit, assistance. Leur métier consiste à tarifer un risque, encaisser des primes, provisionner les sinistres à venir et les régler. La rentabilité dépend autant de la sélection des risques que de la maîtrise des frais de gestion.

L'activité se structure autour de trois chaînes : la souscription, la gestion des sinistres et le pilotage technique et financier. Une partie est externalisée, à des délégataires de gestion, à des experts, à des réseaux de réparateurs conventionnés et à des courtiers de réassurance. Les métiers connexes sont le courtage, l'agence générale, l'expertise d'assurance, l'actuariat conseil et les prestataires d'assistance.

Le tissu mélange de grands groupes et mutuelles nationales avec des mutuelles régionales, des sociétés d'assurance mutuelle spécialisées et des filiales ou succursales d'assureurs étrangers. Cette dispersion signifie qu'un même argumentaire s'adresse tantôt à une direction achats structurée, tantôt à un directeur qui décide seul. Segmenter avant d'écrire vaut mieux qu'un envoi uniforme sur l'ensemble du code.

Tendances

Tendances du marché de l'assurance de dommages et de risques divers

Aggravation des risques climatiques

La récurrence des tempêtes, grêles et sécheresses pousse à acheter de la donnée de localisation du risque, des outils de cartographie et davantage de capacité de réassurance.

Industrialisation du règlement

Télé-expertise, déclaration en ligne et indemnisation automatisée sur les petits sinistres réorientent les achats vers les plateformes de gestion plutôt que les effectifs.

Pression sur la résiliation

La facilité de résiliation en ligne des contrats auto et habitation déplace l'investissement vers la rétention, le suivi de portefeuille et les parcours de souscription.

Réglementation

Certifications & réglementation

Agrément de l'ACPR: Aucune entreprise ne peut souscrire ces risques sans agrément administratif accordé branche par branche ; il conditionne aussi l'acceptabilité d'un prestataire externe.
Solvabilité II: Impose des exigences de fonds propres, un ORSA annuel et quatre fonctions clés : actuarielle, gestion des risques, conformité, audit interne. Chacune est un acheteur potentiel d'outils et de conseil.
Directive sur la distribution d'assurances (DDA): Exige une formation continue des personnes qui distribuent les contrats et une information précontractuelle formalisée, ce qui alimente une demande récurrente de formation et de traçabilité.
IFRS 17: Norme de comptabilisation des contrats d'assurance applicable aux comptes consolidés des groupes concernés, qui a généré des chantiers durables de données et de reporting.

Glossaire

Le vocabulaire de l'assurance de dommages et de risques divers

IARD: Incendie, accidents et risques divers : l'ensemble des assurances de dommages par opposition à l'assurance vie.
Ratio combiné: Somme de la charge de sinistres et des frais rapportée aux primes, indicateur central de rentabilité technique.
PSAP: Provision pour sinistres à payer, montant mis de côté pour les sinistres survenus mais non encore réglés.
ORSA: Évaluation interne des risques et de la solvabilité, exercice prospectif exigé par Solvabilité II.
Traité de réassurance: Contrat par lequel l'assureur cède une part de ses risques à un réassureur, renouvelé chaque exercice.
Délégation de gestion: Confier à un tiers la souscription ou la gestion de sinistres d'un portefeuille, sous le contrôle de l'assureur.
Branche d'agrément: Catégorie de risques pour laquelle l'autorisation d'exercer a été délivrée à l'entreprise.
Affinitaire: Assurance vendue en accessoire d'un bien ou d'un service, par un distributeur non assureur.

Questions fréquentes pour prospecter les autres compagnies d'assurances

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les entreprises d'assurance (NAF 65.12Z) par email ?

Oui, en B2B, sur la base de l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre ait un rapport réel avec l'activité du destinataire et que chaque envoi contienne un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel de gestion de sinistres, une prestation actuarielle, une formation DDA ou un réseau de réparateurs conventionnés entrent clairement dans ce cadre. Vous devez informer la personne de l'origine des données et traiter sans délai les demandes d'opposition. Sur ces destinataires, très sensibilisés à la conformité, un envoi irréprochable sur ce point est aussi un argument de crédibilité.

Comment obtenir les adresses email des entreprises d'assurance ?

Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code NAF et l'adresse de l'établissement, mais pas les adresses email. Sur ce métier, la difficulté est particulière : les sites publient surtout des adresses tournées vers les assurés, du type contact ou déclaration de sinistre, qui aboutissent en centre de relation client et non chez un décideur. Les adresses nominatives des directions techniques ou des fonctions clés ne sont presque jamais exposées. Un fichier utile part donc des adresses réellement publiées, avec leur résultat de vérification, et laisse à la segmentation le soin d'identifier le bon type de structure.

Quel est le meilleur moment pour contacter une entreprise d'assurance ?

Visez le milieu de semaine en début de matinée : le lundi est pris par les comités, et les après-midi par les revues de dossiers. À l'échelle de l'année, évitez janvier à mars, absorbés par l'arrêté des comptes, les états prudentiels et l'entrée en vigueur des traités de réassurance. Octobre et novembre sont également chargés par la négociation des renouvellements et la préparation budgétaire, même si c'est là que les budgets se décident. Les périodes les plus propices à une prise de contact sont avril-juin et la rentrée de septembre.

Quel message fonctionne le mieux auprès des entreprises d'assurance ?

Un message qui nomme la branche exercée et parle le langage du ratio combiné. Annoncez ce que votre offre fait baisser : coût moyen d'un dossier sinistre, délai de règlement, taux de fraude non détectée, charge de production des états réglementaires. Précisez d'emblée votre position sur l'hébergement des données, la sous-traitance et la réversibilité, car la conformité posera la question de toute façon. Citez une référence de structure comparable : une mutuelle régionale ne se projette pas dans le cas d'un grand groupe coté.

Comment segmenter un fichier d'entreprises d'assurance ?

Le premier axe est la nature de la structure : assureur généraliste national, mutuelle régionale, spécialiste de niche, filiale ou succursale de groupe étranger. Le deuxième est la branche dominante, souvent lisible dans la dénomination ou sur le site : automobile, habitation, santé complémentaire, caution, protection juridique, assistance. Le troisième est géographique, pour distinguer les sièges décisionnaires des implantations commerciales. Les technologies détectées sur le site, notamment la présence d'un espace assuré ou d'un parcours de souscription en ligne, indiquent enfin le degré d'équipement de la structure.

Quel taux de réponse espérer sur un fichier d'entreprises d'assurance ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, du profil visé et du moment de l'année, et un fournisseur qui avance un chiffre parle d'une campagne qui n'est pas la vôtre. Sur ce métier, l'indicateur pertinent n'est pas la réponse immédiate mais le nombre d'entretiens obtenus avec la fonction réellement concernée, souscription, indemnisation, actuariat ou conformité. Le cycle est long et ponctué de validations internes : mesurez plutôt la progression d'un dossier vers un comité. Un envoi qui produit peu de réponses mais deux bons interlocuteurs a rempli son objectif.

Email ou téléphone pour démarcher les entreprises d'assurance ?

Commencez par l'email. Les numéros publiés par ces entreprises renvoient très souvent vers un standard ou une plateforme dédiée aux assurés, filtre difficile à franchir pour une démarche commerciale. Le fichier livre le téléphone lorsqu'il est publié, sans distinguer ligne fixe et mobile : n'attendez pas d'accès direct à un dirigeant. Le téléphone garde son utilité sur les structures régionales et les assureurs de niche, où l'organisation est plus courte, et en relance d'un email déjà lu.

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