Fichier email des compagnies d'assurance vie : 178 emails vérifiés

Démarchez les compagnies d'assurance vie de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails: 178
Téléphones: 160
Dirigeants: 178
Entreprises couvertes: 1 019
Code NAF: 6511Z
Rang national: 454ᵉ sur 737

Pourquoi 178 emails pour 1 019 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des compagnies d'assurance vie ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 65.11Z, avec les champs suivants :

Raison sociale et SIRET
Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
Code NAF
Adresse, code postal et commune
Email, avec son résultat de vérification
Téléphone et site web, quand ils sont publiés
Réseaux sociaux de l'entreprise
Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
Régies publicitaires et outils de mesure du site
Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les compagnies d'assurance vie en France : 1 019 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 65.11Z — Assurance vie.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 11 %

1 à 9 salariés 19 %

250 salariés et plus 2 %

50 à 249 salariés 4 %

sans salarié ou non renseigné 65 %

Top villes

Paris 118 Lyon 30 Strasbourg 19 Nantes 16 Marseille 13 Puteaux 12

Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.

Composer le fichier des compagnies d'assurance vie de vos villes →

Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021

2022

2023

2024

2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de l'assurance vie

Ces organismes portent le risque et gèrent l'épargne : contrairement aux intermédiaires du même secteur, ils décident sous contrainte prudentielle et n'ont presque jamais le client final en face d'eux.

Pilotage actif-passif permanent

La rémunération servie sur le fonds en euros dépend du portefeuille obligataire adossé ; tout projet est arbitré au regard du coût des garanties en capital.

Agrément et contrôle prudentiel

L'activité suppose un agrément et un reporting régulier à l'autorité de contrôle, ce qui allonge les décisions touchant aux systèmes de gestion ou aux données.

Distribution presque toujours intermédiée

La collecte passe par un réseau bancaire, des agents, des courtiers ou des conseillers en gestion de patrimoine, rarement par une vente directe.

Engagements de très longue durée

Un contrat souscrit aujourd'hui sera géré pendant des décennies, d'où des portefeuilles hébergés sur des systèmes anciens que personne ne remplace à la légère.

Qui achète le fichier email des compagnies d'assurance vie ?

Le fichier compagnies d'assurance vie sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion de contrats d'épargne ?

Progiciels de back-office vie, moteurs de calcul de provisions mathématiques, gestion des arbitrages et des versements programmés, reprise de portefeuilles anciens.

Vous êtes société de gestion d'actifs ?

Référencement de fonds, d'ETF, de SCPI et de mandats pilotés comme unités de compte dans les contrats multisupports, plus mandats de gestion de l'actif général.

Vous êtes cabinet de conseil en actuariat ?

Modélisation actif-passif, calcul du capital de solvabilité requis, rédaction de l'ORSA et du rapport prudentiel, tarification de garanties décès et de rentes.

Vous êtes prestataire de conformité et de données ?

Filtrage LCB-FT et sanctions, contrôle des justificatifs à la souscription, recherche des bénéficiaires de contrats non réclamés et fiabilisation des adresses d'assurés.

Vous êtes organisme de formation ?

Formation continue des distributeurs au titre de la directive sur la distribution d'assurances, devoir de conseil, fiscalité des successions, préparation à la retraite.

Vous êtes prestataire d'éditique et de parcours numérique ?

Signature électronique des bulletins de souscription, relevés annuels de situation, courriers de règlement aux bénéficiaires, espace assuré et coffre-fort numérique.

Besoins d'achat

Ce que les compagnies d'assurance vie achètent

Les dépenses se concentrent sur la gestion des contrats, le respect du cadre prudentiel et l'animation des réseaux qui distribuent les produits :

Système de gestion des contrats

Cœur de métier informatique : souscription, versements, arbitrages, rachats, règlements décès. Les projets mêlent souvent maintien d'un système historique et couche de services autour.
Outils actuariels et prudentiels

Modèles de projection actif-passif, calcul des provisions et du capital requis, production des états de reporting périodiques et du rapport public de solvabilité.
Gestion financière des actifs

Mandats sur l'actif général, sélection et référencement d'unités de compte, conservation des titres, valorisation et suivi des frais de gestion prélevés.
Conformité et lutte anti-blanchiment

Filtrage des souscripteurs et des bénéficiaires, traçabilité du devoir de conseil, contrôle interne et audit des délégataires de gestion.
Animation et rémunération des réseaux

Outils de simulation pour les distributeurs, extranets partenaires, calcul des commissions, campagnes vers les courtiers et conseillers en gestion de patrimoine.
Relation assuré et éditique

Relevés de situation, gestion des demandes de rachat, traitement des dossiers décès et recherche de bénéficiaires, plateformes téléphoniques de gestion.
Réassurance et expertise externe

Cessions en réassurance sur les garanties décès et les rentes, commissariat aux comptes, actuaire indépendant, conseil juridique et fiscal.

Segmentation

Les 4 profils de compagnies d'assurance vie

Sous un même code d'activité cohabitent des organismes dont le mode de distribution et le niveau de décision n'ont rien de comparable.

Filiale vie d'un groupe bancaire

Distribution: Réseau d'agences bancaires
Gamme: Fonds euros grand public
Décideur: Direction groupe
Cycle d'achat: Long, appel d'offres cadre

Assureur à réseau propre

Distribution: Agents et salariés
Gamme: Multisupport et prévoyance
Décideur: Direction technique
Cycle d'achat: Long, comité interne

Assureur dédié au courtage

Distribution: Courtiers, CGP, plateformes
Gamme: Unités de compte ouvertes
Décideur: Direction des partenariats
Cycle d'achat: Moyen, orienté partenaires

Entité de petite taille ou succursale

Distribution: Prescription patrimoniale
Gamme: Contrats haut de gamme
Décideur: Dirigeant ou responsable pays
Cycle d'achat: Court, décision resserrée

Comment prospecter les compagnies d'assurance vie efficacement ?

Personne ne lit vos emails depuis le terrain : vos interlocuteurs travaillent en siège, en environnement très écrit, et transmettent volontiers un message à un collègue si le sujet relève d'une autre direction. La difficulté n'est pas l'attention, c'est d'atteindre la bonne fonction entre la direction technique, la conformité, les systèmes d'information et les partenariats :

Désigner la direction concernée dès l'objet

Un même organisme achète séparément de l'actuariat, du logiciel de gestion et de l'animation réseau ; un objet qui nomme la fonction visée se réoriente vite en interne.
Parler coexistence avec le système historique

Les portefeuilles vie ne migrent pas : un message qui explique comment votre solution s'interface avec un back-office ancien passe mieux qu'une promesse de remplacement.
Anticiper le dossier d'externalisation

Toute prestation touchant une fonction sensible déclenche un questionnaire de sous-traitance et un droit d'audit ; mentionner l'hébergement et la réversibilité fait gagner une étape.
Distinguer l'assureur de son distributeur

Une offre pensée pour un courtier n'intéresse pas un porteur de risque ; adressez le produit, la provision ou le réseau, pas la vente au client final.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les compagnies d'assurance vie ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

La collecte se concentre en fin d'année, avant les clôtures et les arbitrages de versements, puis en janvier lorsque les rendements servis sur les fonds en euros sont annoncés et comparés. Juillet et août sont creux côté décisions, la gestion courante restant seule assurée.

Mardi à jeudi, en milieu de matinée

Les fonctions siège traitent leur messagerie avant les réunions de l'après-midi. Évitez les périodes de clôture comptable et de production des états prudentiels, où les directions techniques sont indisponibles.

Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les compagnies d'assurance vie

Confondre assureur et courtier

Le code 65.11Z désigne le porteur de risque, pas l'intermédiaire : une offre de génération de leads ou de logiciel de courtage tombe à côté.

Écrire à l'adresse de contact clients

Les adresses publiées mènent le plus souvent au service de gestion des contrats, qui traite des rachats et des dossiers décès, non aux acheteurs.

Ignorer les exigences de sous-traitance

Une proposition qui ne dit rien de la localisation des données, de la traçabilité et de l'audit du prestataire sera écartée par la conformité avant toute démonstration.

Vendre du volume de collecte

Collecter sur un fonds en euros consomme des fonds propres ; promettre de la collecte brute sans parler de mix unités de compte et de marge ne convainc pas.

Le marché des compagnies d'assurance vie en France

Compagnies d'assurance vie : 1 019 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 454ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Finance & assurance.

Paris arrive en tête avec 118 entreprises, soit 11,6 % du total. Avec les Hauts-de-Seine et le Nord, les trois premiers départements réunissent 20,8 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, les Hauts-de-Seine se détache : le métier y est 2,1 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 50 entreprises. Viennent ensuite le Bas-Rhin (1,7 ×) et le Nord (1,6 ×).

Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 35,3 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 56 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 3,7 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 11 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 65,9 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 38

1 à 3 ans 74

3 à 10 ans 235

plus de 10 ans 672

Comment fonctionne l'assurance vie

Ces organismes conçoivent et portent des contrats d'épargne et de retraite : ils encaissent les versements, les investissent, calculent les provisions correspondant à leurs engagements et règlent les capitaux aux assurés ou à leurs bénéficiaires. L'offre se partage entre supports en euros, où le capital est garanti par l'assureur, et unités de compte, où le risque financier reste à la charge du souscripteur. S'y ajoutent les garanties de prévoyance décès et les produits de rente.

La distribution est presque toujours déléguée : réseaux bancaires, agents généraux, courtiers, conseillers en gestion de patrimoine et plateformes. La gestion des contrats elle-même est parfois confiée à des délégataires, ce qui multiplie les interlocuteurs et place l'assureur en position de contrôleur de ses prestataires. Les métiers connexes sont l'actuariat conseil, la gestion d'actifs, la réassurance et l'audit.

Les structures sont peu nombreuses et généralement de grande taille, souvent filiales de groupes bancaires, d'assurance ou paritaires, avec des fonctions achats centralisées et des cycles de décision longs. Coexistent quelques entités plus petites, spécialisées sur le haut de gamme ou la capitalisation, où l'on atteint le décideur en un ou deux échanges. Un démarchage efficace suppose donc de traiter séparément ces deux logiques plutôt que d'envoyer le même message à tous.

Tendances

Tendances du marché de l'assurance vie

Bascule vers les unités de compte

Le déplacement de l'épargne vers les supports non garantis augmente les besoins en référencement de fonds, en reporting de performance et en information des souscripteurs.

Montée du plan d'épargne retraite

La gamme retraite introduite par la loi Pacte impose de nouveaux paramétrages de contrats, des règles de sortie en rente ou en capital et de la formation des réseaux.

Numérisation du parcours de souscription

Signature électronique, contrôle d'identité à distance et espace assuré remplacent le dossier papier, avec des exigences de piste d'audit sur le conseil délivré.

Réglementation

Certifications & réglementation

Agrément administratif de l'ACPR: Nul ne peut exercer l'activité sans agrément délivré par l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution ; toute offre doit s'inscrire dans ce cadre de supervision.
Solvabilité II: Le régime prudentiel européen impose un capital de solvabilité requis, une évaluation interne des risques (ORSA), un reporting périodique et un rapport public sur la solvabilité.
Directive sur la distribution d'assurances (DDA): Elle encadre le devoir de conseil, la gouvernance produit et la formation continue des distributeurs : un marché récurrent pour les organismes de formation.
Obligation de recherche des bénéficiaires: Issue de la loi dite Eckert, elle oblige à identifier les assurés décédés et à retrouver les bénéficiaires des contrats non réclamés, d'où un besoin de prestations de recherche et de fiabilisation d'adresses.

Glossaire

Le vocabulaire de l'assurance vie

Fonds en euros: Support dont le capital est garanti par l'assureur, adossé principalement à des obligations.
Unité de compte: Support exprimé en parts de fonds, dont la valeur varie et dont le risque reste au souscripteur.
Provision mathématique: Montant inscrit au passif correspondant aux engagements de l'assureur envers ses assurés.
Provision pour participation aux bénéfices: Réserve de résultats financiers mise de côté pour lisser les rendements servis sur plusieurs exercices.
Arbitrage: Opération par laquelle l'assuré transfère son épargne d'un support du contrat vers un autre.
Clause bénéficiaire: Désignation des personnes qui recevront les capitaux au décès de l'assuré.
ORSA: Évaluation interne des risques et de la solvabilité, exercice annuel exigé par Solvabilité II.
Délégataire de gestion: Prestataire à qui l'assureur confie la gestion administrative de tout ou partie d'un portefeuille.

Questions fréquentes pour prospecter les compagnies d'assurance vie

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les entreprises d'assurance vie par email ?

Oui, en B2B, la prospection vers une adresse professionnelle repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre soit en rapport avec l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. C'est le cas d'un progiciel de gestion de contrats, d'une mission actuarielle, d'un service de filtrage LCB-FT ou d'une formation à la distribution d'assurances. En revanche, une offre sans lien avec le métier reste contestable. Ces organismes disposent d'un délégué à la protection des données : une demande d'opposition doit être traitée immédiatement et sans discussion.

Comment obtenir les adresses email des entreprises d'assurance vie ?

Le répertoire SIRENE fournit la raison sociale, le SIRET, le code d'activité et l'adresse de chaque établissement, mais pas l'email. Les adresses doivent être collectées sur les sites et mentions légales, puis vérifiées techniquement. La difficulté propre au secteur est que les adresses publiées sont presque toujours des boîtes de service destinées aux assurés ou aux distributeurs, rarement celles des directions techniques ou des systèmes d'information. Notre fichier livre l'email avec son résultat de vérification, le téléphone et le site quand ils sont publiés, ainsi que le nom et la qualité du dirigeant quand le registre les indique.

Quel est le meilleur moment pour contacter les entreprises d'assurance vie ?

Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, correspond au moment où les fonctions siège traitent leur messagerie avant les réunions. Évitez les fins de trimestre et les semaines de clôture, pendant lesquelles les directions techniques et financières produisent les états prudentiels et comptables. Décembre et janvier sont chargés côté commercial, avec la fin des versements annuels puis l'annonce des rendements servis, mais restent propices aux sujets de distribution et de formation. Juillet et août ralentissent nettement les décisions.

Quel message fonctionne le mieux auprès des entreprises d'assurance vie ?

Un message court qui nomme d'emblée la direction concernée, car l'achat se répartit entre technique, conformité, systèmes d'information, financier et partenariats. Expliquez ce que votre solution change sur un point précis : un délai de traitement des dossiers décès, la production d'un état prudentiel, l'interfaçage avec un back-office historique, la traçabilité du conseil délivré par un courtier. Les affirmations vagues sur la transformation numérique sont ignorées. Mentionner l'hébergement des données, la réversibilité et votre capacité à répondre à un questionnaire de sous-traitance évite un aller-retour.

Comment segmenter un fichier d'entreprises d'assurance vie ?

Le premier tri utile est le mode de distribution : filiale de bancassurance, assureur à réseau d'agents, acteur dédié au courtage et aux conseillers en gestion de patrimoine, structure de petite taille sur le haut de gamme. Le code NAF permet ensuite d'isoler cette activité des intermédiaires en 66.22Z et des autres organismes d'assurance, ce qui évite d'adresser une offre de porteur de risque à un courtier. L'adresse distingue sièges et établissements secondaires, souvent des centres de gestion aux besoins différents. Les outils détectés sur le site aident à repérer les acteurs déjà équipés côté parcours en ligne.

Quel taux de réponse espérer auprès des entreprises d'assurance vie ?

Aucun fournisseur ne peut l'annoncer à l'avance : il ne connaît ni votre offre, ni la fonction que vous visez, ni le calendrier interne de vos destinataires. Sur cette activité, la cible est étroite et les cycles longs, donc l'indicateur pertinent n'est pas le volume de réponses mais le nombre de rendez-vous obtenus avec la bonne direction, et la part de messages réorientés en interne vers un collègue. Une réorientation vaut souvent mieux qu'une réponse directe. Suivez aussi la validité des adresses dans le temps, les réorganisations de groupes modifiant fréquemment les nommages.

Email ou téléphone pour contacter les entreprises d'assurance vie ?

L'email d'abord, parce que ces environnements de siège fonctionnent à l'écrit et qu'un message se transmet facilement à la direction compétente. Le téléphone sert en relance, une fois le bon interlocuteur identifié, car un standard d'assureur oriente par défaut vers le service de gestion des contrats. Le fichier contient le numéro tel qu'il est publié par l'entreprise, sans distinction entre ligne fixe et mobile : attendez-vous le plus souvent à un accueil général. La combinaison email puis relance ciblée reste la plus réaliste sur cette cible.

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