Dépendance aux plateformes de réservation
Airbnb, Booking et Gîtes de France apportent l'essentiel des réservations et prélèvent une commission, ce qui pousse ces exploitants à chercher des canaux de réservation en direct.
Démarchez les établissements d'hébergement touristique de courte durée de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 18 310 emails pour 104 628 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 55.20Z, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 55.20Z — Hébergement touristique et autre hébergement de courte durée.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier des établissements d'hébergement touristique de courte durée de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à ces exploitants suppose de comprendre qu'ils vivent d'un calendrier de réservations et d'une note moyenne en ligne, là où un hôtel classé raisonne en nuitées et en personnel permanent.
Airbnb, Booking et Gîtes de France apportent l'essentiel des réservations et prélèvent une commission, ce qui pousse ces exploitants à chercher des canaux de réservation en direct.
Le créneau entre le départ et l'arrivée suivante conditionne tout : linge, ménage, remise en état, remise des clés, souvent sous-traités ou assurés par l'exploitant lui-même.
Un meublé de montagne, un gîte rural et une résidence urbaine ne se remplissent pas aux mêmes semaines, et la trésorerie suit cette courbe.
Numéro d'enregistrement, changement d'usage, quotas de nuitées en zone tendue : la réglementation locale varie d'une commune à l'autre et conditionne l'exploitation.
Le fichier établissements d'hébergement touristique de courte durée sert des besoins commerciaux précis :
Vous vendez un channel manager, un moteur de réservation en direct, une serrure connectée ou un outil de synchronisation des calendriers entre plateformes.
Vous fournissez draps, housses de couette et linge de toilette en location-entretien, avec collecte et livraison calées sur les jours de rotation.
Vous proposez le ménage entre deux séjours, l'accueil des voyageurs, la gestion des clés et les états des lieux pour les propriétaires non résidents.
Vous vendez matelas, sommiers, mobilier de chambre, électroménager, vaisselle et petits équipements de cuisine adaptés à un usage intensif.
Vous couvrez la responsabilité civile d'exploitation, les dégradations causées par les voyageurs, la perte d'exploitation et le multirisque du bien loué.
Vous accompagnez le passage au statut LMNP ou LMP, la TVA sur les prestations para-hôtelières et la déclaration des revenus de location meublée.
Les postes de dépense d'un exploitant se répartissent entre l'aménagement du logement, sa rotation entre deux séjours et sa commercialisation :
Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont la logique d'achat n'a presque rien de commun.
L'exploitant lit ses emails entre deux messages de voyageurs, souvent depuis la même boîte que celle qui reçoit les notifications de réservation. Un propriétaire particulier traite cela le soir ou le week-end, une conciergerie en journée ouvrée :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
Le remplissage culmine pendant les vacances d'été et les vacances d'hiver en zone de montagne, tandis que novembre est le mois le plus creux presque partout. Les décisions d'investissement et de réaménagement se prennent plutôt pendant les creux, avant l'ouverture de la saison suivante.
La majorité exploite un ou deux logements sans personnel ; un argumentaire de fournisseur hôtelier avec référencement centralisé tombe à côté.
Le classement en meublé de tourisme et les labels conditionnent la fiscalité et la visibilité ; l'ignorer prive votre offre de son principal levier.
Un exploitant en pleine période d'arrivées ne lit pas une offre commerciale ; le même message en intersaison rencontre un interlocuteur disponible.
L'adresse publiée sert souvent à recevoir les demandes de voyageurs, et les messages commerciaux y sont traités avec méfiance.
Établissements d'hébergement touristique de courte durée : 104 628 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 24ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Restauration.
L'implantation est diffuse : aucun département ne dépasse 4,2 % du total, Paris venant en tête avec 4 446 entreprises. Avec la Haute-Savoie et la Savoie, les trois premiers départements réunissent 10,3 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté dans la Savoie : 3,7 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 3 125 entreprises. Viennent ensuite les Hautes-Alpes (2,7 ×) et la Haute-Savoie (2,4 ×).
Le métier est très majoritairement exercé sans salarié : 5,2 % des établissements seulement en emploient, contre 16,3 % tous métiers confondus. 76 structures emploient 50 salariés ou plus.
7 929 entreprises ont moins d'un an, soit 7,6 % du total. 32,9 % ont moins de trois ans.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des établissements d'hébergement touristique de courte durée de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier des établissements d'hébergement touristique de courte durée de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
L'activité couvre la location de logements meublés pour des séjours courts : meublés de tourisme, gîtes, chambres d'hôtes, résidences de tourisme, villages vacances et auberges de jeunesse. Le point commun est l'absence de bail d'habitation et la facturation à la nuitée ou à la semaine. La clientèle est mixte, touristique en zone rurale ou littorale, plus souvent professionnelle et événementielle en ville.
La structure dominante est de très petite taille : un propriétaire qui exploite son bien, parfois en complément d'une autre activité, souvent sous statut de loueur en meublé non professionnel. À l'autre extrémité se trouvent des résidences de tourisme et des groupes de villages vacances avec direction de site et procédure d'achat. Entre les deux se développent des conciergeries qui gèrent pour compte de tiers plusieurs dizaines de logements et concentrent les décisions d'achat.
Les métiers connexes sont la blanchisserie, le ménage, l'agence immobilière, la petite maintenance, les offices de tourisme et les plateformes de réservation. Pour un démarcheur, cette dispersion implique de choisir entre un message de masse adapté au propriétaire individuel et une approche nominative des conciergeries et résidences, qui sont peu nombreuses mais décident pour un parc entier.
Les communes en zone tendue limitent les nuitées et le changement d'usage, ce qui nourrit la demande de conseil juridique et pousse certains vers la location de moyenne durée.
La délégation à des conciergeries déplace la décision d'achat du propriétaire vers un gérant qui négocie des contrats de linge, de ménage et de logiciel pour tout un parc.
Le diagnostic de performance énergétique gagne du terrain dans la location meublée, ce qui alimente les devis d'isolation, de chauffage et de menuiseries.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, en B2B, la prospection par email repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre soit en rapport avec l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un logiciel de réservation, une location de linge, une assurance dégradations ou un service de ménage entre deux séjours entrent clairement dans ce cadre. Vous devez pouvoir indiquer l'origine des données et traiter sans délai les demandes d'opposition. Prudence si l'adresse est celle d'une personne physique exploitant en nom propre : le message doit rester strictement professionnel.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE fournit la raison sociale, le SIRET, le code NAF 55.20Z et l'adresse, mais presque jamais l'email. Le secteur complique la collecte : beaucoup d'exploitants ne communiquent que via la messagerie interne d'une plateforme de réservation et ne publient aucune adresse propre, et les structures créées pour un seul bien changent souvent de coordonnées. Un fichier utile croise donc SIRENE avec les sites de gîtes, les pages de réservation en direct et les annuaires d'offices de tourisme, puis vérifie techniquement chaque adresse. La mention du résultat de vérification est ce qui distingue une liste exploitable d'un simple extrait administratif.
Visez le milieu de semaine, en fin de matinée, hors des jours d'arrivée et de départ traditionnels que sont le vendredi et le week-end. À l'échelle de l'année, les périodes creuses comme novembre ou le début du printemps sont les plus favorables : l'exploitant prépare la saison suivante, budgète ses travaux et revoit ses contrats de linge ou de logiciel. Pendant les vacances d'été, ou l'hiver en station, il enchaîne les rotations et ne traite aucun sujet commercial. Une relance juste avant l'ouverture de saison reste bien reçue si elle porte sur un besoin immédiat.
Un message court qui parle soit de remplissage, soit de temps gagné entre deux séjours. Les deux préoccupations dominantes sont la commission prélevée par les plateformes et la charge logistique des rotations : linge, ménage, remise des clés. Nommez le type d'hébergement et le territoire, car un gîte rural, un studio urbain et un appartement de station n'ont ni la même clientèle ni les mêmes contraintes communales. Évitez le vocabulaire hôtelier classique, qui signale immédiatement que vous n'avez pas identifié à qui vous écrivez.
La segmentation géographique est la plus discriminante : littoral, montagne, campagne et centre urbain correspondent à des saisons, des clientèles et des réglementations locales différentes. Croisez ensuite avec les signaux du site web : présence d'un moteur de réservation en direct, mention d'un classement en étoiles ou d'un label, vocabulaire de conciergerie qui trahit un gestionnaire multi-biens. La distinction entre entreprise individuelle et société sépare grossièrement le propriétaire d'un logement unique des structures plus organisées, et conditionne la disponibilité du nom du dirigeant. Enfin, une commune en zone tendue justifie un discours réglementaire différent.
Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer à l'avance : le résultat dépend de votre offre, de la saison d'envoi et de la part de propriétaires individuels dans votre ciblage. Sur ce secteur, l'indicateur le plus parlant est le décalage entre la date d'envoi et la date de réponse : un exploitant en pleine saison répond plusieurs jours après, ou pas du tout, alors que le même message en intersaison obtient une réponse rapide. Surveillez aussi le taux d'adresses invalides, élevé dès que le fichier contient des structures mono-bien créées récemment. Testez sur un territoire avant de généraliser.
L'email convient pour le premier contact, car ces exploitants traitent déjà l'essentiel de leur relation voyageur par écrit et consultent leur boîte plusieurs fois par jour. Le téléphone devient pertinent pour les conciergeries, résidences de tourisme et villages vacances, qui disposent d'un interlocuteur identifié en journée ouvrée. Le fichier livre le numéro tel qu'il est publié, sans distinction entre ligne fixe et portable : beaucoup d'exploitants individuels ne publient qu'un numéro de contact voyageur, qu'il vaut mieux utiliser après un premier email. Combiner les deux, email puis relance téléphonique en intersaison, reste l'approche la plus adaptée.
Les déclinaisons du fichier établissements d'hébergement touristique de courte durée selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Restauration.
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