Le coup de feu commande tout
Entre le début et la fin du service du midi, personne ne décroche, ne lit un mail ni ne reçoit un commercial : la journée se joue en deux fenêtres étroites.
Démarchez les restauration rapide de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.
Pourquoi 27 147 emails pour 155 124 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.
Des lignes réelles du fichier, choisies parmi les plus complètes, en tableau et en CSV.
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Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 56.10C, avec les champs suivants :
Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.
Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 56.10C — Restauration de type rapide.
Seulement certaines villes ? Cochez-les : vous réglerez ensuite le rayon et verrez le prix.
Composer le fichier restauration rapide de vos villes →Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.
Vendre à ces établissements suppose de composer avec un service concentré sur deux coups de feu quotidiens, une trésorerie au jour le jour et une part croissante du chiffre réalisée hors salle.
Entre le début et la fin du service du midi, personne ne décroche, ne lit un mail ni ne reçoit un commercial : la journée se joue en deux fenêtres étroites.
La dépendance aux plateformes de livraison rogne la marge unitaire et pousse ces établissements vers la commande directe, le click and collect et leur propre site.
Le prix de vente est plafonné par la concurrence de rue, donc chaque euro de matière première, d'emballage ou de commission se lit immédiatement dans le résultat.
Le plan de maîtrise sanitaire, les relevés de températures et la traçabilité des lots sont contrôlables à tout moment par les services vétérinaires.
Le fichier restauration rapide sert des besoins commerciaux précis :
Il livre pains à burger, viandes surgelées, frites, sauces, boissons et produits d'épicerie, souvent avec deux à trois livraisons hebdomadaires.
Il vend boîtes à burger, barquettes kraft, gobelets, sacs de livraison et couverts conformes à la réglementation sur le plastique à usage unique.
Il propose caisse certifiée, bornes de commande tactiles, écrans cuisine, gestion des tickets de livraison et pilotage multi-points de vente.
Il vend friteuses, grills, fours à convoyeur, vitrines chaudes et hottes, avec contrat de maintenance et dépannage rapide.
Il assure la formation hygiène alimentaire obligatoire, la rédaction du plan de maîtrise sanitaire et l'accompagnement avant contrôle.
Elle gère fiche Google, avis clients, photos de carte, site de commande en direct et campagnes de proximité.
Les dépenses d'un établissement de vente à emporter se répartissent sur sept postes récurrents :
Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont les circuits de décision et les budgets n'ont rien de comparable :
Un mail envoyé à midi arrive pendant que le gérant assemble des commandes derrière le comptoir et sera enseveli avant la fin du service. Les messages sont lus en creux d'après-midi ou après la fermeture, souvent sur le téléphone posé à côté de la caisse. Trois conséquences pratiques :
La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.
Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.
L'activité suit les flux piétons : les beaux jours et la rentrée gonflent la vente à emporter, tandis qu'août vide les quartiers de bureaux et que la fin décembre coupe le déjeuner professionnel. Les établissements touristiques inversent cette courbe.
Un point de vente sous enseigne ne choisit ni son fournisseur de pain ni son logiciel de caisse : le référencement se joue au siège.
Proposer de la vaisselle jetable pour la consommation sur place expose l'établissement à une non-conformité qu'il connaît mieux que le vendeur.
Une remise sur un produit acheté à la palette n'intéresse pas un comptoir qui commande en cartons deux fois par semaine.
Un appel à midi tombe sur un téléphone décroché à la volée et laisse un souvenir négatif durable.
Restauration rapide : 155 124 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 11ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Restauration.
Paris arrive en tête avec 11 666 entreprises, soit 7,5 % du total. Avec les Bouches-du-Rhône et le Nord, les trois premiers départements réunissent 15,6 % des entreprises du métier.
Rapporté à la taille du tissu local, La Réunion se détache : le métier y est 1,8 fois plus présent que la moyenne nationale, avec 3 541 entreprises. Viennent ensuite la Guyane (1,8 ×) et la Guadeloupe (1,7 ×).
Le métier est nettement plus employeur que la moyenne : 25,3 % des établissements comptent au moins un salarié, contre 16,3 % tous métiers confondus. 985 structures emploient 50 salariés ou plus.
Le métier se renouvelle vite : 19 730 entreprises ont moins d'un an, soit 12,7 % du total. 36,8 % ont moins de trois ans.
Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.
Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.
Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier restauration rapide de ces départements se compose sur mesure.
Composer le fichier restauration rapide de vos départements →Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.
La restauration de type rapide couvre la vente de préparations consommées sur place ou emportées, servies au comptoir sans service à table : burgers, sandwicherie, pizza, kebab, sushi, poulet frit, tacos, salades et boissons. L'activité se distingue de la restauration traditionnelle par l'absence de commande à table et par une rotation de clientèle concentrée sur des plages horaires courtes. L'implantation, la visibilité de la vitrine et le flux piéton comptent autant que la carte.
Le secteur mêle des indépendants de quartier, des points de vente sous enseigne franchisée, des food trucks et des cuisines de production destinées uniquement à la livraison. Les métiers connexes sont nombreux : boulangerie proposant du snacking, traiteur, épicerie avec coin restauration, débit de boissons servant des plats simples. Beaucoup d'exploitants viennent d'un autre parcours que la cuisine et arbitrent en gestionnaire.
Les structures restent petites, avec une équipe réduite en cuisine et au comptoir, et le gérant est presque toujours en production pendant le service. Le renouvellement des enseignes est rapide : reprises de fonds, changements de concept et fermetures rythment les rues commerçantes. Un fichier de prospection vieillit donc vite sur ce métier, et l'adresse de contact suit souvent le gérant plutôt que le local.
Pour échapper aux commissions, ces établissements investissent dans leur propre site de commande, le click and collect et les programmes de fidélité.
L'obligation de vaisselle réutilisable pour la consommation sur place a fait naître des achats de contenants durables, de lave-vaisselle et de solutions de consigne.
Bornes de commande, écrans cuisine et paiement sans contact réduisent l'attente et modifient le besoin en personnel comme en matériel de caisse.
Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.
Oui, la prospection entre professionnels repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre concerne réellement l'activité du destinataire. Un grossiste alimentaire, un fabricant d'emballages, un éditeur de caisse ou un organisme de formation hygiène sont dans ce cadre. Chaque envoi doit comporter un lien de désinscription fonctionnel et l'identité complète de l'expéditeur. Une offre sans rapport avec la vente à emporter, elle, sort de l'intérêt légitime et doit être écartée.
Le répertoire SIRENE de l'INSEE identifie les établissements par raison sociale, SIRET, adresse et code NAF 56.10C, mais ne contient pas les adresses email. Sur ce métier, l'adresse est souvent une boîte générique liée au nom de l'enseigne, parfois une messagerie personnelle du gérant, et elle change à chaque reprise de fonds. Beaucoup de comptoirs n'ont pas de site propre et n'existent en ligne qu'à travers une fiche d'établissement ou une plateforme de livraison. Le fichier vendu réunit l'identité SIRENE, l'email avec son résultat de vérification, le téléphone et le site web lorsqu'ils sont publiés.
Le milieu d'après-midi, entre la fin du service du midi et la mise en place du soir, est la seule plage vraiment disponible. Le mardi, le mercredi et le jeudi conviennent mieux que le lundi, jour de fermeture fréquent, et que le vendredi, généralement chargé. Un email parti en début d'après-midi sera consulté lors de cette accalmie, souvent sur mobile derrière le comptoir. À éviter absolument : le créneau du déjeuner et les soirées de fin de semaine.
Un message court, chiffré en coût par produit servi et non en remise globale, puisque le gérant raisonne en coût matière et en ticket moyen. Nommer précisément le type d'établissement visé, burger, kebab, pizza ou sushi, évite l'impression d'un envoi de masse et montre que l'offre correspond au process de production. Les arguments de délai de livraison, de fréquence des tournées et de dépannage rapide pèsent lourd parce qu'une rupture ferme le service. Une pièce jointe lourde ou un rendez-vous de découverte long sont mal reçus.
La segmentation géographique est déterminante : un comptoir de quartier d'affaires, une enseigne de zone commerciale et un point de vente touristique n'ont ni les mêmes horaires ni la même clientèle. La présence d'un site web et des outils détectés permet de distinguer ceux qui ont une commande en ligne en propre de ceux qui dépendent des plateformes. Le nom commercial trahit souvent la spécialité et l'appartenance à une enseigne, ce qui permet d'écarter les franchises dont les achats sont référencés au siège. Enfin, séparer les établissements sédentaires des exploitations mobiles évite de proposer du matériel inadapté.
Aucun fournisseur sérieux ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de la saison, du type d'établissement visé et de la qualité de votre message. Sur ce métier, l'indicateur utile n'est pas l'ouverture mais le nombre de demandes d'échantillon, de tarif ou de démonstration obtenues, car un gérant intéressé demande un prix avant de répondre par une phrase. Surveillez aussi le taux d'adresses invalides, révélateur du renouvellement rapide des enseignes. Mesurez sur plusieurs envois espacés plutôt que sur une campagne isolée.
Les deux se combinent, mais pas au même moment. L'email permet de laisser une trace consultable pendant l'accalmie de l'après-midi, ce qu'un appel ne fait pas. Le téléphone reste efficace sur ce métier parce que la décision est prise par une seule personne présente sur place, à condition d'appeler hors service. Le fichier fournit le numéro publié par l'établissement, sans distinction entre ligne fixe du comptoir et ligne mobile du gérant, et il ne contient pas le nom du dirigeant : préparez-vous à demander qui gère les commandes.
Les déclinaisons du fichier restauration rapide selon la zone géographique.
Autres fichiers du secteur Restauration.
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