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Fichier email des réassureurs : 23 emails vérifiés

Démarchez les réassureurs de France. Emails vérifiés à la livraison, payé une fois, à vous pour toujours.

Emails
23
Téléphones
21
Dirigeants
23
Entreprises couvertes
133
Code NAF
6520Z
Rang national
652ᵉ sur 737

Pourquoi 23 emails pour 133 entreprises ? Toutes ne publient pas d'adresse : le fichier ne compte que celles que nous trouvons et vérifions.

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Que contient le fichier email des réassureurs ?

Chaque ligne correspond à une entreprise active sous le code NAF 65.20Z, avec les champs suivants :

  • Raison sociale et SIRET
  • Nom et qualité du dirigeant, quand le registre les donne
  • Métier et activité précise de chaque établissement : spécialité médicale, catégorie de sa fiche Google ou libellé NAF
  • Code NAF
  • Adresse, code postal et commune
  • Email, avec son résultat de vérification
  • Téléphone et site web, quand ils sont publiés
  • Réseaux sociaux de l'entreprise
  • Outils du site : CMS, e-commerce, réservation, paiement
  • Régies publicitaires et outils de mesure du site
  • Procédure collective en cours (redressement, sauvegarde), d’après le BODACC
  • Chiffre d'affaires, résultat net et année des derniers comptes, quand ils sont publiés
  • Note de santé financière de A à G, comparée aux sociétés du même secteur

Livré au format Excel (.xlsx) et CSV, encodage UTF-8, compatible Brevo, Mailchimp, HubSpot et tout CRM courant.

Les réassureurs en France : 133 entreprises

Données consolidées à partir du répertoire SIRENE, code NAF 65.20Z — Réassurance.

Répartition par taille

10 à 49 salariés 6 %
1 à 9 salariés 4 %
250 salariés et plus 2 %
50 à 249 salariés 3 %
sans salarié ou non renseigné 85 %

Top villes

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Fichiers email par département →

Entreprises encore actives, par année de création

2021
2022
2023
2024
2025

Les entreprises disparues depuis ne sont plus au répertoire : plus l'année est ancienne, plus le chiffre en est minoré.

Enjeux sectoriels

Enjeux du secteur de la réassurance

À la différence de l'assurance directe, ces entreprises ne vendent pas à des particuliers mais portent le risque d'autres assureurs : le cercle d'acteurs est étroit, très internationalisé, et l'achat y suit le calendrier des traités.

Un marché de quelques noms

Exercer la réassurance en France suppose un agrément : les structures identifiables sous le code 65.20Z se comptent facilement et se connaissent entre elles.

La décision remonte au groupe

Beaucoup d'implantations françaises sont des succursales ou des bureaux de souscription dont les achats de logiciels et de conseil sont arbitrés au siège, souvent à Londres, Zurich, Munich ou Hanovre.

Le calendrier des renouvellements

La majorité des traités européens prennent effet au 1er janvier : l'automne est consacré à la négociation, et rien d'autre n'avance pendant cette période.

Solvabilité II commande les achats

Provisionnement, ORSA, QRT et rapport SFCR imposent des fonctions actuarielle et risques dotées d'outils et de prestataires externes certifiants.

Qui achète le fichier email des réassureurs ?

Le fichier réassureurs sert des besoins commerciaux précis :

Vous êtes éditeur de logiciel de gestion de traités ?

Vous vendez des plateformes de souscription, de gestion de bordereaux de primes et de sinistres, de comptes techniques et de suivi des rétrocessions.

Vous êtes fournisseur de modèles catastrophe et de données d'exposition ?

Vous commercialisez des modèles tempête, inondation, sismique ou grêle, des bases d'exposition géolocalisées et des scénarios climatiques prospectifs.

Vous êtes cabinet d'actuariat conseil ?

Vous intervenez sur la certification des provisions techniques, la tarification des traités non proportionnels, l'ORSA et la transition IFRS 17.

Vous êtes cabinet de recrutement spécialisé ?

Vous placez des souscripteurs traités, des actuaires pricing et réserving, des gestionnaires de sinistres graves et des responsables de rétrocession.

Vous êtes organisme de formation aux normes prudentielles ?

Vous formez aux mécanismes de traités, à IFRS 17, aux reportings Solvabilité II et à la modélisation des risques de pointe.

Vous êtes cabinet d'avocats ou arbitre spécialisé ?

Vous traitez les litiges d'interprétation de clauses, les commutations de portefeuilles en run-off et les procédures d'arbitrage prévues aux traités.

Besoins d'achat

Ce que les réassureurs achètent

Les dépenses externes de ces structures se concentrent sur sept postes :

  1. Systèmes de gestion des traités
    Outils de saisie des affaires, de calcul des primes et commissions, de rapprochement des bordereaux reçus des cédantes et de suivi des comptes trimestriels.
  2. Modèles et données catastrophe
    Licences de modèles de péril, données d'exposition et de vulnérabilité, plateformes d'agrégation d'expositions par zone de cumul.
  3. Conseil et expertise actuarielle
    Tarification des programmes excédent de sinistre, revue indépendante des provisions, calibrage des modèles internes et appui à la fonction actuarielle.
  4. Reporting prudentiel et comptable
    Solutions et prestations pour les QRT, le SFCR, l'ORSA et la production des états IFRS 17, souvent en parallèle du référentiel du groupe.
  5. Juridique et arbitrage
    Rédaction et interprétation des clauses de traités, contentieux avec les cédantes ou les rétrocessionnaires, opérations de commutation.
  6. Recrutement et formation technique
    Profils rares de souscription traités et d'actuariat, formations aux normes et aux mécanismes de placement, certifications actuarielles.
  7. Déplacements et rendez-vous de place
    Présence au Rendez-Vous de Septembre à Monte-Carlo et à la réunion de Baden-Baden, où se prépare l'essentiel des renouvellements.
Segmentation

Les 5 profils de réassureurs

Sous un même code d'activité cohabitent des structures dont les circuits d'achat n'ont presque rien en commun.

Réassureur agréé en France

Décision
Sur place, direction générale
Périmètre
Traités multi-branches
Interlocuteur
Souscription et actuariat
Renouvellements
1er janvier dominant

Succursale de groupe étranger

Décision
Au siège, hors de France
Périmètre
Souscription régionale
Interlocuteur
Responsable de bureau
Renouvellements
Calendrier du groupe

Captive de réassurance

Décision
Direction des risques du groupe
Périmètre
Risques du seul groupe
Interlocuteur
Risk manager, gestionnaire délégué
Renouvellements
Aligné sur les polices mères

Mutuelle ou union de réassurance

Décision
Collégiale, conseil
Périmètre
Branche ou secteur unique
Interlocuteur
Direction technique
Renouvellements
Annuel, peu mobile

Portefeuille en run-off

Décision
Gestionnaire mandaté
Périmètre
Sinistres anciens uniquement
Interlocuteur
Responsable de gestion extinctive
Renouvellements
Aucun, commutations

Comment prospecter les réassureurs efficacement ?

Vos destinataires sont des souscripteurs, des actuaires et des responsables de rétrocession qui travaillent souvent en anglais, sur des portefeuilles dont chaque traité représente un engagement considérable. Ils lisent leurs messages entre deux séries de cotations, et jugent un fournisseur sur sa compréhension des mécanismes de cession :

  1. Nommer la branche et le type de traité
    Un message qui distingue proportionnel et non proportionnel, ou qui cite une branche précise comme la responsabilité civile ou la cat nat, se lit ; un discours « assurance » générique ne passe pas.
  2. Écrire en anglais quand la structure est un bureau de groupe
    La langue de travail des succursales et des équipes de souscription internationales est l'anglais, y compris pour les documents contractuels.
  3. Identifier le bon niveau de décision
    Sur une succursale, l'achat d'outil ou de modèle se décide au siège : mieux vaut viser l'appui local d'un utilisateur que la signature.
  4. Parler capital et provisions, pas productivité
    L'argument qui porte est l'effet sur l'exigence de capital, la qualité du provisionnement ou la défense d'un modèle devant l'ACPR.

La méthode pas à pas : écrire une campagne de cold email B2B, et les règles RGPD de la prospection B2B.

Timing

Quand prospecter les réassureurs ?

Échelle qualitative en trois niveaux (creux, normal, pic, en bleu) : appréciation de l'intensité d'activité du métier, pas une mesure.

L'automne concentre les rendez-vous de place et la négociation des traités qui prennent effet au 1er janvier, mois où s'ajoutent les arrêtés comptables. Août est vide, le printemps et le début de l'été laissent le plus de disponibilité pour des sujets nouveaux.

Milieu de matinée, du mardi au jeudi, de février à juin
Les équipes de souscription traitent leurs cotations en journée et sont joignables tôt. À éviter absolument : les semaines de Monte-Carlo et de Baden-Baden, ainsi que novembre et décembre.
Erreurs fréquentes

Erreurs à éviter en prospectant les réassureurs

Traiter le réassureur comme un assureur

Ces structures n'ont ni réseau d'agents, ni clients particuliers, ni gestion de sinistres de masse : un argumentaire de distribution ou de relation client tombe à plat.

Ignorer la fonction rétrocession

Un réassureur est aussi acheteur de couverture : oublier ce double rôle fait manquer les interlocuteurs qui pilotent les cessions et les programmes de protection.

Envoyer un volume générique

Le nombre d'acteurs est trop restreint pour une campagne indifférenciée ; un message mal ciblé se sait vite dans un milieu où tout le monde se croise.

Négliger les captives

Une captive n'a souvent aucune équipe propre et délègue sa gestion : l'adresser comme un souscripteur professionnel aboutit à un message sans destinataire.

Le marché des réassureurs en France

Réassureurs : 133 entreprises actives et diffusibles en France. Ce métier se situe au 652ᵉ rang sur les 737 métiers que nous couvrons. Il relève du secteur Finance & assurance.

L'implantation est concentrée : Paris regroupe 41,4 % du total national, soit 55 entreprises. Avec les Hauts-de-Seine et la Seine-Saint-Denis, les trois premiers départements réunissent 53,4 % des entreprises du métier.

Rapporté à la taille du tissu local, le métier est particulièrement implanté à Paris : 6,4 fois plus qu'en moyenne nationale, avec 55 entreprises.

15 % des établissements comptent au moins un salarié, un niveau proche de la moyenne tous métiers (16,3 %). 7 structures emploient 50 salariés ou plus.

Le tissu est stable : 4,5 % des entreprises seulement ont moins d'un an. 18,8 % ont moins de trois ans. À l'autre bout, 57,1 % dépassent dix ans d'existence.

Lecture des données SIRENE au 10 octobre 2026, comparées à la moyenne tous métiers. Aucune estimation : chaque chiffre est issu du répertoire.

Répartition des réassureurs par département

Chaque département renvoie vers son fichier, tous métiers confondus. Les collectivités d'outre-mer sans code départemental ne figurent pas dans ce classement.

Carte de France de la répartition des 133 réassureurs par département, Paris en tête avec 55 entreprises
Répartition des réassureurs par département, outre-mer compris. Source : répertoire SIRENE.

Seulement certains départements ? Cochez-les : le fichier des réassureurs de ces départements se compose sur mesure.

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Paris 55
Nord 2
Isère 2
Sarthe 2

Ancienneté des entreprises

Une entreprise récemment créée n'a souvent ni prestataire ni fournisseur établi : c'est le moment où elle est la plus réceptive.

moins d'un an 6
1 à 3 ans 19
3 à 10 ans 32
plus de 10 ans 76

Comment fonctionne la réassurance

La réassurance consiste à prendre en charge une partie des risques souscrits par des assureurs, appelés cédantes, contre une fraction de leurs primes. Elle s'organise soit en traités couvrant automatiquement un portefeuille entier, soit en facultatives négociées risque par risque. Les formes vont de la quote-part au programme non proportionnel en excédent de sinistre, jusqu'aux couvertures de pointe pour les catastrophes naturelles.

Le placement passe largement par des courtiers spécialisés, tandis que les grands groupes traitent aussi en direct avec leurs cédantes historiques. Les métiers connexes sont l'actuariat conseil, la modélisation catastrophe, l'audit et le commissariat aux comptes, l'arbitrage et la gestion de portefeuilles en extinction. L'accès au marché est conditionné à un agrément et au respect du régime prudentiel européen.

Les structures immatriculées en France sont peu nombreuses et très concentrées géographiquement, entre Paris, La Défense et quelques places régionales pour les mutuelles spécialisées. On y trouve des sièges de groupes, des succursales de réassureurs étrangers, des captives de grandes entreprises et des portefeuilles en run-off. Pour démarcher, cela signifie un travail nominatif, une préparation par entité et l'acceptation de cycles de décision longs.

Tendances

Tendances du marché de la réassurance

Entrée en vigueur d'IFRS 17

La nouvelle norme sur les contrats d'assurance oblige à retraiter les cessions et rétrocessions, ce qui alimente les achats d'outils comptables et de missions de conseil.

Pression du risque climatique

La récurrence des sinistres de tempête, grêle et sécheresse pousse à réviser les modèles de péril et les données d'exposition, et à durcir les conditions des couvertures cat nat.

Relance des captives françaises

Le régime de provision introduit par la loi de finances pour 2023 fait émerger de nouvelles entités portées par des groupes industriels, demandeuses de gestion déléguée et de conseil.

Réglementation

Certifications & réglementation

Agrément administratif de l'ACPR
Exercer la réassurance en France suppose un agrément délivré par l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution ; toute offre doit tenir compte de ce contrôle permanent.
Directive Solvabilité II
Elle fixe les exigences de capital, la gouvernance et les reportings QRT et SFCR : l'essentiel des achats d'outils et de conseil s'y rattache directement.
Fonctions clés obligatoires
Fonctions actuarielle, gestion des risques, conformité et audit interne doivent être désignées, souvent avec un appui externe dans les petites structures.
Norme IFRS 17
Applicable aux comptes consolidés des groupes concernés, elle impose un traitement spécifique des contrats de réassurance détenus et émis.
Glossaire

Le vocabulaire de la réassurance

Cédante
Compagnie d'assurance qui transfère une partie de ses risques à un réassureur.
Traité obligatoire
Accord par lequel un portefeuille entier de risques est cédé automatiquement, sans examen individuel.
Facultative
Cession négociée risque par risque, chaque partie restant libre de l'accepter ou non.
Excédent de sinistre
Couverture non proportionnelle intervenant au-delà d'une priorité fixée, par tranches successives.
Rétrocession
Réassureurs souscrite par un réassureur pour se protéger à son tour.
Plein de conservation
Part du risque que la cédante garde à sa charge avant toute cession.
Bordereau
État périodique de primes ou de sinistres transmis par la cédante au réassureur.
Run-off
Portefeuille fermé aux affaires nouvelles, géré jusqu'à extinction des sinistres.

Questions fréquentes pour prospecter les réassureurs

Cadre légal, horaires, message et segmentation sur ce métier.

Est-il légal de prospecter les entreprises de réassurance par email ?

Oui, la prospection B2B repose sur l'intérêt légitime prévu à l'article 6.1.f du RGPD, à condition que l'offre soit en rapport avec l'activité du destinataire et que chaque envoi comporte un lien de désinscription fonctionnel. Un modèle de péril inondation, une mission de revue des provisions techniques, un outil de gestion de bordereaux ou une formation IFRS 17 relèvent sans difficulté de cet usage professionnel. En revanche, une offre sans rapport avec la souscription ou le pilotage prudentiel sera mal accueillie. Vous devez aussi répondre aux demandes d'accès et de suppression et tenir une trace de la source de vos adresses.

Comment obtenir les adresses email des réassureurs ?

Le répertoire SIRENE de l'INSEE permet d'isoler le code 65.20Z avec la raison sociale, le SIRET, le code NAF et l'adresse de l'établissement, mais il ne contient pas les adresses email. Sur ce métier, la difficulté est double : beaucoup d'implantations sont des succursales dont le site web est celui du groupe international, et les contacts publiés renvoient à une boîte générique de souscription. Les adresses nominatives de souscripteurs ou d'actuaires circulent peu et changent au rythme des mouvements d'équipes. Notre fichier livre l'email avec son résultat de vérification, le téléphone et le site web quand ils sont publiés, et le nom et la qualité du dirigeant lorsque le registre les renseigne.

Quel est le meilleur moment pour contacter un réassureur ?

La fenêtre utile va de février à juin : les traités du 1er janvier sont en place, les reportings annuels s'achèvent et les équipes peuvent examiner un nouvel outil ou une mission. Le milieu de matinée, du mardi au jeudi, reste le créneau le plus sûr. À l'inverse, septembre et octobre sont absorbés par le Rendez-Vous de Monte-Carlo puis par Baden-Baden, et novembre-décembre par la négociation des renouvellements. Août est inutile, et janvier est pris par les arrêtés comptables et l'entrée en vigueur des traités.

Quel message fonctionne le mieux auprès des réassureurs ?

Un message court qui emploie le vocabulaire exact du métier : cédante, traité proportionnel, priorité, zone de cumul, rétrocession. Nommez la branche ou le péril concerné plutôt que de parler d'« assurance » en général, et reliez votre offre à un enjeu mesurable pour eux : qualité du provisionnement, défense d'un modèle devant l'ACPR, fiabilité des comptes techniques reçus des cédantes. Pour une succursale de groupe étranger, rédigez en anglais. Évitez les arguments de gain de productivité ou de relation client, qui ne correspondent à aucune de leurs préoccupations.

Comment segmenter un fichier de réassurance ?

Commencez par distinguer le code 65.20Z des codes d'assurance directe 65.11Z et 65.12Z, qui relèvent d'une logique commerciale totalement différente. Utilisez ensuite l'adresse pour séparer les sièges parisiens et de La Défense des implantations régionales, souvent des mutuelles spécialisées. Le site web et les outils détectés indiquent si vous avez affaire à une entité autonome ou à une simple antenne d'un groupe international. Enfin, le nom du dirigeant, livré pour les entreprises individuelles, signale les structures de courtage ou de gestion déléguée plutôt que les porteurs de risque.

Quel taux de réponse espérer auprès des réassureurs ?

Personne ne peut l'annoncer à l'avance : il dépend de votre offre, de votre notoriété dans un milieu où les acteurs se connaissent tous, et du moment de l'année où vous écrivez. Sur ce métier, le volume de réponses n'est de toute façon pas le bon indicateateur, car la cible est trop restreinte pour produire des statistiques stables. Regardez plutôt le nombre d'entités où vous avez identifié un interlocuteur technique nommé, et le nombre de rendez-vous obtenus avant l'automne. Un fournisseur qui vous promet un taux chiffré ne connaît ni votre proposition ni ce marché.

Faut-il privilégier l'email ou le téléphone avec les réassureurs ?

L'email d'abord, parce qu'il permet de joindre un document technique et laisse le destinataire l'ouvrir entre deux séries de cotations. Le téléphone sert en relance, une fois qu'un nom précis est identifié : les standards de ces structures filtrent, et un appel sans référence n'ira pas plus loin que l'accueil. Le fichier fournit le numéro publié par l'entreprise, sans distinction entre fixe et portable, ce qui vous mène en pratique à une ligne d'entité ou de bureau. La combinaison la plus efficace reste un email précis, puis un appel appuyé sur une recommandation ou une rencontre en conférence.

Intentions de recherche couvertes

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